PAGE\*MERGEFORMAT2标识标牌服务投标
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
（技术方案完整）第一节项目概况项目名称：XXX标识标牌釆购项目釆购人：项目内容：第二节商务要求1、交货期及地点：1）交货期：自合同签订后30个日历日供货安装完毕。2）交货地点：XXX指定地点。3）产品质保期产品自验收合格正常使用起1年免费保修。4）售后服务响应时间要求售后服务提供365天*24小时服务电话，并设立专门售后服务人员提供全天候的技术支持服务，对釆购单位反映的任何问题立即响应。2、付款方式：（一）付款方式：双方签订合同后，货到并经终验合格后，支付合同总金额的百分之九十七（97%）,一年后无任何质量问题，支付合同总金额的百分之三（3%）。（二）结算方式：釆取银行转账方式支付。付款前，乙方须按照甲方要求提供正规金额发票。（三）结算单位：由甲方负责结算，乙方开具相对应正规金额发票交甲方。3、合同实施：（一）中标人应在合同签订后7个日历日内安排人员与釆购单位就工作进行安排、部署。（二）若未能在交货期内完成合同规定的义务，由此对釆购人造成的延误和一切损失，由中标人承担和赔偿。4、验收（一）由甲方组织或委托相关部门交货期间进行现场巡检、验收。（二）验收依据：合同文本、合同附件、招标文件及响应文件。5、违约责任：（一）按《中华人民共和国合同法》中的相关条款执行。（二）未按合同要求提供服务或服务质量不能满足技术要求，釆购人有权终止合同，并对供方违约行为进行追究，同时按《政府釆购法》的有关规定进行处罚。第三节标识标牌技术参1、公厕标识标牌数量：城市公厕32套、农村公厕18套、单独城市公厕导向标识18个。2、公厕标识标牌规格及材质（表格内数量为城市公厕一套数量）：3、产品质量
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
保证所有配件合格、材料质量优良，用一流的工艺和最佳材料制造，并完全符合国家相关规定和合同规定的质量、规格和性能的要求，达到国家现行行业验收
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
“合格"标准。第四节产品制作方案本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。一、严格按
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
文件要求选购材料，内部钢架釆用不生锈钢材；钢材按设计文件尺寸进行切割，型材、钢板均用激光切割，切割好的钢材用打磨机打磨，需拼接的部位，切割成焊口，焊接成型。饭金调整、环氧底漆喷涂、汽车烤漆。二、预埋部分釆用国家标准钢筋及钢板。进行等离子激光切割、折弯、焊接成型，达到设计文件要求，并检查焊缝厚度及平滑度。进行防腐、防锈处理。将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。三、烤漆釆用汽车烤漆：进行三遍饭金调整、三遍防腐处理、三遍环氧底漆喷涂、三遍汽车烤漆、三遍防紫外线处理。四、亮化部分釆用国家标准LED光源：按照国家《LED城市道路照明应用技术要求》(GB/T31832-2015)进行安装。五、基坑釆用人工辅以小型机具开挖。现浇砕时，基础砕模采用钢模拼装，基底承载力应满足要求。预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑絵时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。浇筑好的絵基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。钢支撑结构立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢结构均采用热镀锌处理。六、标牌支柱通过法兰盘与基础连接，需待校基础强度达到75%以上时方可安装。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。标牌安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整；并进行板面清扫,在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。七、储存和运输标牌，釆用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好,装车时采用竖放塞紧，避免在运输过程中板面破损，扭曲。在安装前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查，试装。(一)不锈钢标牌制作PAGE\*MERGEFORMAT6排版一一激光切割一一下立边料一一焊接一一清洗一一抛光一一包装1、排版过程中严格按照标识要求按比例排版，经过审稿员的审核后方可切割。2、下立边料按照标识系统规定厚度下料，下料要求宽度误差在+-2mm之内。3、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不的有漏焊。所有焊接均釆用锡焊，焊缝不超过2响。焊接后一定要用10%的NaOH溶液清洗5分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。4、抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理,即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。5、不锈钢工艺要求不锈钢板须刨坑折弯焊接（不锈钢板须先刨坑后折弯，以保证边缘挺拔度）；保证折弯处圆弧角R
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理5、技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照项目设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理6、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的规范化和制图的质量标准施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督运行时的参数统计和质量分析验收的步骤和方法验收的质量标准操作与运行管理的规范要求保养和维修的规范和要求年检的记录和运行总结7、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护8、施工组织及人员安排1）、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。PAGE\*MERGEFORMAT381、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按址上报，及时对工作范围做相对应调整，并对各方面工作作出相对应安排;5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的釆购和现场行政支出；7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2）、技术负责人岗位责任制1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；2、掌握工程质量情况，参加质量检查。3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工;4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；3）质量检验员岗位责任制1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督.2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故应及时报告；4）、施工人员岗位责任制1、严格按图施工并做好自检；2、爱护成品材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。3、严把质量关，做到不合格的产品不使用，不合格产品不安装。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。6、自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业；7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；5）、安全员岗位责任制1、协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度；2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6）工程实施的人力资源初步计划要求在各个施工过程中，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。7）应急管理一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。（三）质量管理体制施工准备工作及质量管理PAGE\*MERGEFORMAT42建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目;材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。施工项目质量控制过程质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。IS09001质量体系我公司按照IS09001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。IS09001质量体系运行状况号程序文件名称质量体系要素各级人员的质量职责与权限管理职责管理评审控制程序管理职责合同评审程序合同评审设计计划控制程序设计控制设计控制程序设计控制文件和资料控制程序文件和资料控制釆购控制程序采购检验和试验控制程序检验和试验检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制0纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施1搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付2质量记录控制程序质量记录的控制3内部质量体系审核程序内部质量审核4员工培训控制程序培训5技术服务控制程序服务6统计技术应用程序统计技术7质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注PAGE\*MERGEFORMAT46重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。所以，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量"的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、釆购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量,为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制釆购管理，对釆购计划进行审批确认后，再签订釆购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。质量方针和质量目标质量方针一一以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-IS09001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相对应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；管理对工程各阶段、各环节质量进行监督管理;协助开展检验、测（调）试及验收工作;汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过''原则一一即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。建立工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程PAGE\*MERGEFORMAT50质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过"原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图
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