改进报告改进报告八篇 &nbsh1; 改进报告改进报告精选八篇 篇一 :问题改善报告 利用“PDCA” 循环法改善华风电子 日常总务的报告 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(Do...
利用“PDCA” 循环法改善华风电子
日常总务的报告
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的意义如下:
① P(Plan)—— 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(Do)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
④A(Action)——行动。对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
一、(P)需要改进的目标及计划
改进目标:建立更加有秩序的厂区环境,保证车间工作环境的整洁、有序、高效、安全,保证员工之间和睦相处,建立优秀的内部管理,做民营企业管理改革的佼佼者。
改进计划:
1、确保公司办公室、洗手间、车间360度全方位清洁卫生,对保洁人员的工作绩效建立考评机制;
2、确保车间内物品摆放整齐,各类衣帽鞋不随意摆放,工作环境清爽整齐;确保人人穿戴工作服、工作帽、工作鞋等;
3、确保车间无人使用电子产品进行听歌或游戏等娱乐活动,确保车间无手机铃声,无大声喧哗,保证无人于车间内接听电话,作为绩效考评之一;
4、确保车间员工语言文明,相处融洽。做到无人传流言、工作期间不讨论个人隐私,不随便议论他人,做到员工与员工之间关系和谐;
5、确保无任何食物以及瓜皮果壳类的东西带入厂区,保持厂区干净整洁,确保无外卖及商贩进入厂区,保安及各类员工做好监督工作,作为绩效考评加分
之一;
6、确保个别车间员工不留长指甲、不涂指甲油,保证个人操作安全性;
7、确保厂区内电瓶车整齐摆放,严禁擅自充电;车间内无任何手机充电,确保用电 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ;
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质量改进报告
编号: