关于2004年上半年员工考核工作的通知公司各单位：2004年上半年员工考核工作将从2004年7月1日开始，公司为此成立了由公司领导组成的考核领导小组和人事中心、各HR经理组成的考核推进小组，分别负责对各系统考核小组的指导和考核的具体推进工作。1、考核领导小组成员组长：周苏苏组员：史立荣、何士友、韦在胜、谢大雄、方榕、陈杰、丁明峰、田文果、张传海、叶卫民、邱未召、赵先明、徐慧俊2、考核推进小组成员组长：王网喜副组长：熊辉组员：聂红梅、林晓颖、秦平乐、蔡蕾、梁晓晖、吴昊、刘伟利、杨文俊、张国明、齐惠忠、汤红顺、李光等3、各系统成立考核小组，负责领导和组织本系统的员工考核工作。 系统名称 负责人 组织人 第一营销事业部 丁明峰 林晓颖 第二营销事业部 田文果 秦平乐 第三营销事业部 张传海 蔡蕾 第四营销事业部 方榕 梁晓晖 手机事业部 何士友 刘伟利 本部事业部 徐慧俊 吴昊 CDMA事业部 赵先明 杨文俊 移动事业部 叶卫民 张国明 网络事业部 陈杰 齐惠忠 康讯公司 邱未召 汤红顺 质企中心 赵云 李光 技术中心 谢大雄 总裁办 周苏苏 人事中心 中兴通讯学院 财务中心 韦在胜 市场中心 史立荣 本次考核针对公司业务发展形势及公司人力资源现状，结合4月份一线调研反馈的集中意见，在考核等级分布比例、考核结果运用等方面进行了进一步明确（具体参见附件：1——2004年上半年员工绩效考核
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）。驻海外本地化员工绩效考核按照公司《驻海外本地化员工绩效考核制度》进行。自7月起至8月15日，公司考核推进小组和各系统考核小组接受员工对考核工作的申诉。具体处理办法见《人事申诉管理办法》和《海外员工人事申诉管理办法》。联系人：HR部聂红梅（0755－26770071）和各系统HR经理。此通知！附件1：2004年上半年员工绩效考核方案附件2：考核工作流程图附件3：人事申诉管理办法（详见公司红头文件）附件4：人事在线考核系统操作指南附件1：2004年上半年员工绩效考核方案1、职员考核方案1、考核范围：截止2004年6月30日公司在职正式职员（已转正）。2、考核区间：2004年1月1日至6月30日。3、考核内容：价值观和业绩（以平时业绩为基础，1-6月月考核成绩加权平均）4、考核方式：职员在HRONLINE上提交述职
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，其上级在HRONLINE上结合职员月考核成绩及上半年的实际
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现进行价值观和业绩评价，并确定员工考核等级。5、考核等级及比例：以系统为单位，S级（优秀）比例不高于20%，A1级（良好）比例为54%，A2级（合格）比例为20%。C1（价值观不符）比例为3%,C1和C2级（业绩不符）的人数之和不低于6%。考核级别区间：S、A1、A2、C1、C26、考核结果运用：最近三次考核两次为C2者，一律终止劳动
合同
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；考核为C1者，予以劝退；一次考核为C2者，扣除6个月级别工资中的月浮动奖金，下次半年考核不为C即可恢复；考核为S级的职员，在中兴报上公布表彰，各系统在调薪、晋升职务时予以优先考虑，在年度绩效奖金分配上以绩效系数体现。2、管理干部考核方案1、考核范围：截止2004年6月30日，现任公司四层及以上正式、试用的管理干部。其中对事业部（康讯公司）总经理、各中心（办）负责人半年考核由考核奖励办公室单独组织。2、考核区间：2004年1月1日至6月30日。3、考核内容：价值观和业绩（平时业绩90%+管理认可度10%）4、考核方式：在HRONLINE上提交述职报告，其上级在HRONLINE上结合干部平时业绩进行考核。5、考核等级及比例：以系统为单位，S级（优秀）比例不高于20%，A级（良好）比例为74%。其中C1（价值观不符）和C2级（业绩不符）人数之和不低于6%。考核级别区间：S、A、C1、C26、考核结果运用：对考核为C1的管理干部，予以劝退；对考核为C2的管理干部，免去管理职务，调至其能够胜任的岗位发挥专长，工资级别另行确定，空缺职位通过公开竞聘方式选拔。3、职工不参加本次半年绩效考核4、相关重要说明1、员工考核等级比例均以6月30日在册的正式已转正员工人数(在职)为计算的基数（即分母）。6月30日未转正员工不参加本次考核，而6月30日已转正员工必须参加本次考核。2、员工的隶属关系以6月30日为准。6月30日后调动的职员仍在原单位考核，考核结果要体现与平时考核的关联性；考核区间内调动的职员，参加新单位考核，新单位上级主管必须结合原上级主管意见进行综合考虑。3、对普通员工（职员、职工）考核：(1)对于平时淘汰（2004年1月1日至6月30日期间）的人员（即被公司辞退、劝退、因考核为C离职或合同期满部门不续签等原因而淘汰的员工）可以计入C级比例，辞职人员（按照人事在线上归档为淘汰、流失、其他）中淘汰类可以计入C级比列，流失和其他类不能计入C级比例。(2)取消排名：取消对员工的考核排名，但员工的考核等级要严格依据考核成绩的高低，并结合职员的职务高低来确定。4、对管理干部考核：对于平时淘汰（2004年1月1日至6月30日期间）的管理干部可以计入C类比例。“平时淘汰”的管理干部是指因工作业绩不好、不胜任管理岗位的原因而被免职、撤换的、现已不在四层以上管理岗位的原管理干部；对于已转岗到业务或技术线的原管理干部，其下半年的具体考核归入相应的业务、技术线进行。5、系统内C级比例的分配：各系统应根据本系统人力资源特点及各部门的业绩情况，适当调整C的比例（如评为荣誉团队的部门，C级比例可适当降低），不能简单一刀切。但整体不能低于总考核人数的6%。6、需要强调的是，各单位在考核过程中，考核人与被考核人要进行充分地沟通，具体来说，考核人必须至少与下属进行公开沟通和单独沟通各一次。（1）公开沟通：部门在考核过程中，考核者应就本部门考核工作安排、考核方案及评分标准与全体员工进行公开沟通并达成一致；对于因特殊情况不能与会的员工，沟通结果在会后要通知到本人。（2）单独沟通：考核者应就员工在考核期间的工作表现、考核结果以及下一步努力的方向等内容进行单独地、充分地沟通。7、考核申诉电话：自7月1日起至8月15日止，接受员工对考核工作的申诉.人事中心HR部二零零四年六月十日附件2：考核工作流程图7月4日前7月7日前7月15日前7月18日前7月25日前7月31日前附件3：参见《人事申诉管理办法》和《海外员工人事申诉管理办法》附件4：参见《人事在线考核系统操作指南》双向沟通确定2003年下半年工作目标（考核者与职员）双向沟通确定2003年下半年工作目标（考核者与三、四层干部）确定考核等级（系统考核小组与考核者）确定考核等级（系统考核小组与考核者）直接上级考核及排名（考核者）部门沟通及员工考核（考核者）组织上级、同级干部和直接下级价值观评价，业绩评价（HR经理）撰写并递交《述职报告》到HRonline职员撰写《岗位述职报告表》提交到HRonline公布考核方案、
方法
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和考核小组情况，准备各种考核用表（考核组织人）�0公布考核方案、方法和考核小组情况，准备各种考核用表（考核组织人）管理干部考核结果报公司考核领导小组（考核组织人）职员考核考核工作开始5
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