关于ZARA的SWOT分析张一ZARA01ZARA简介03企业战略实施05结论02SWOT分析04企业战略建议ZARA1、西班牙inditex集团旗下的一个子公司2、成立于1975年3、遍布世界60多个国家，超过2000家连锁店4、主营：女装、男装、童装、鞋靴、包包等5、全球时尚服饰的领先品牌6、世界百强最有价值的品牌之一ZARA的简介SWOT分析——优势01企业良好的经营状况及成长空间03较为合理的人机比以及
人力资源
卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施
结构02较强的财务管理能力04面向消费群体广泛SWOT分析——劣势01公司战略发展实质性启动速度不快02某些专业部门的人才比较缺乏SWOT分析——机会01经济全球化为其提供广阔的市场03IT、通信、物流技术的发展为企业信息化奠定了基础02人们追求生活的个性化、时尚、优势——SA服装团队规模使得运营便利，能够适时调整运营量B技术水平的发展，服务质量的提高，使得ZARA品牌具有吸引力C规范化的管理体系D较为合理的设计师员工比和人员结构E良好的干部骨干队伍和领导能力劣势——WA资产负债水平限制ZARA规模进一步扩大B单个专业部门的专业人才储备不足机会——0A宏观经济，服装零售业，消费者购买力水平的发展推动ZARA发展B服装业的政策扶持利于ZARA发展C上下游产业的带动作用威胁——TA原材料的供给限制ZARA降低成本B零售价大战愈演愈烈C金融危机下的不定期发生，加大了融资难度ZARA战略SO战略抓住公司能力优势和所处的区域优势，抢占ZARA市场的主动权充分发挥自身的有利因素和发展空间，大力推进与国外服装公司的战略合作加强品牌建设，不断提高服装竞争力T战略利用服装零售的长与短加强与大集团的合作，加强资源互补优势加强与国外服装公司的合作，，弥补在国际市场上的不足O战略利用区域的人才优势，用合适的优秀人才抓住全国经济的大空间，加快发展步伐ST战略利用ZARA的体制机制优势，加强市场运营能力ZARA的规范化管理能力，不断提高自身管理水平和产品质量ZARA的业务层战略在仔细研究ZARA的业务运作方式以后，我们可以总结出ZARA主要业务层战略是差异化的市场策略。ZARA品牌定位是价位在中低端的国际流行服饰品牌。ZARA的主题句是“买得起的快速时装”。ZARA以中高层消费者为主要客户群，让消费者无须花大钱就能追求流行时尚。“一流的形象、二流的产品、三流的价格”很好地体现了ZARA的战略意图。特别是“一流的形象”――超大的经营面积、与顶级品牌比邻的黄金商业地段以及高时尚度的货品，给顾客形成了强烈的心理体验。少量、多款、快速更换，故意短缺，营造出稀缺氛围是ZARA取得成功重要原因。正是由于差异化的市场策略，使得ZARA与一般品牌相比，在价格差别不大的基础上,产品包含了更多的时尚元素。也正是因为ZARA的差异化的市场策略，使得ZARA与奢侈品牌相比，在时尚元素差别不多的条件下，产品价格更为低廉，而且反应速度更快。ZARA的业务层战略实施那么是什么样的因素使得ZARA能够成功地实施它的差异化战略，并且将它的差异化战略能和它的“买得起的快速时装”这一品牌形象高度地匹配的呢。实际上其中至关重要的因素是ZARA的全程供应链系统。ZARA的全程供应链系统大大提高了ZARA的前导时间，即从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。ZARA的全程供应链系统可划分为四大阶段，即设计、原料采购与生产、配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。服饰展示LOREMIPSUMZARAZARA
浙公网安备 33021202002483