生产部人员绩效考核管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
一、目的:
通过对现场作业人员当月的工作效率、工作质量等方面的综合考核,客观、全面、公正的衡量现场作业人员当月的工作
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
履行情况,并依据现场作业人员绩效考核的结果给予相应的奖励,促使作业人员不断提升工作业绩,保障公司的可持续高速发展。
二、考核原则:
1、坚持公平、公正、公开的原则;
2、坚持简单、实用的原则;
3、体现人人参与的原则。
三、适用范围:
生产部现场作业员
四、考核期限:
每月1日到31日
五、绩效考核的考核者:
绩效考核的考核者为被考核者的直接上级
六、考核要素定义及评分规定:
1、出勤:能按照公司规定时间上下班。
评分规定:
1)能按照公司规定时间上下班为合格;
2)未能按照公司规定时间上下班,出现迟到、早退现象:每次扣2分;(注:情节严重者每次扣5分)
3)请假未批私自不出勤者,每次扣10分;
2、5S执行状况:能按照
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
保持作业台及周边清洁卫生,按照要求着装等。
评分规定:
1)能按照要求保持作业台或周边清洁卫生,按照要求着装等为合格:
2)经指出作业台面或周边5S执行不彻底,每次扣2分;
3)未按照要求着装、佩戴厂牌、静电手环等,每次扣2分。
1
3、产量:能按时完成部门所规定的生产任务及产量。
评分规定:
1)完成规定产量者为合格;
2)未达到规定产量者为不合格:每次扣2分。
4、质量:能熟练的掌握工作方法和技巧,生产完成后的产品不良率≤2%。
评分规定:
1)生产过程中的产品不良率≤2%,为合格;
2)生产过程中的产品不良率超过2%,每次扣2分(物料来料不良除外)
3)在生产过程中,能及时发现上工序的批量不良、来料批量不良或发现其他的不合理状况为公司减少损失状况,
每次加5分
5、配合度:能及时配合现场管理人员工作安排
评分规定:
1)能及时配合现场管理人员工作安排为合格;
2)未能及时配合现场管理人员工作安排,每次扣2分(注:情节严重者每次扣10分)
3)上班聊天、打闹、坐姿不正、玩手机、手机放台面、随意离岗、窜岗、私自更换工位、离岗未佩戴离岗证及
超过10分钟等,每次扣3分;
七、月考核计算方法:
1、出勤状况、5S执行状况、产量状况、质量状况、配合度等按照考核评定规定给与记录;
八、其它项目加减分(以月为单位):
1、每月请事假半天不扣分,事假1天扣3分,2天扣6分,3天扣9分,以此类推;注:晚上请假扣1分。
2、病假1天不扣分(需提供正规门诊发票),2天在当月平均分基础上扣3分、3天扣6分,依此类推;
3、连续3个月未请事假、病假,第四个月考核时在当月总分值基础上加10分。
九、新进员工考核期限:
1、每月15日之前入厂的员工从第二个月开始考核;每月15日之后入厂的员工,从第三个月开始考核;
十、正式员工:
1、对于参与考核人员,在考核时连续两月评比总分值低于70分者,提报公司处分。
十一、考评申诉规定:
1、考核表在当天必须完成并张贴于现场;
2、被考评者对当日考评结果有异议、疑问或不同意见可直接向拉长提出,如拉长回复不合理则向部门主管申诉;
3、部门负责人接到申诉后,1日内取相关考评者资料拟定处理意见通知申诉员工。
4、如现场管理人员被作业员投诉考核不公正,被查处属实,即上报公司根据实际情况给予处理。
十二、考核奖励:
1、绩效考核奖励金额为人民币:200元(暂定金额,公司可根据实际运行状况进行调整)
2、考核总分为100分,奖惩金额如下:
96分~100分,奖励200元;
91分~95分,奖励150元;
81分~90分,奖励100元;
71分~80分,奖励50元;
61~70分,无奖励、无处罚;
51~60分,处罚50元;
41~50分,处罚100元;
31~40分,处罚150元;
0~30分,处罚200元。
本管理方案自2017年10月1日起试行。11月1日开始执行。
浙公网安备 33021202002483