燃气公司年度总结及工作计划

燃气公司年度总结及工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 市城建燃气有限公司2004年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及2005年度工作打算 我们燃气公司自今年6月底成立以来，在市建设局的正确领导和各有关部门的帮助指导下 ，高举邓小平理论和“三个代表”旗帜，认真学习十六大四中全会精神，确立了下半年总体工作思路为：以“发展”为主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，坚持“让用户满意，让政府放心”为经营理念，按照建设局提出的“五个围绕”为奋斗目标，解放思想、开拓创新、内抓管理、外树形象，真正做到视质量为企业生命，使服务成为企业灵魂，将安全工作列首位，规范管理增双效，不断提高企业的社会效益、经济效益，推动和促进公司三个文明建设。完成和超额完成了全年的各项经济技术指标。现将公司半年来的主要工作及全年的经济指标作一总结。 一、 齐心协力，全面完成各项经济技术指标 1、完成售气量：全年计划1500吨，至九月底实际完成1200    吨，预计年底完成1500吨。 2、完成了管道安装长度至九月底埋管8.8km，立管4.4km，预计年底完成埋管13km，立管6.5km。 3、完成发展用户：全年计划3000户，九月底实际完成2343户，预计年底完成3000户。 4、完成利润：全年计划50万元，九月底实际完成40万元，预计年底完成55万元。 5、安全生产实现了无人员伤亡事故，无火灾爆炸事故，无重大责任事故。 二、 统一思想，按承诺服务做好工作 公司成立后，我们制定了《考勤细则》、《岗位职责》、《奖惩条例》等制度，修订完善《社会服务承诺》，搞好职工遵纪守法教育，端正行业作风，真心实意为客户服务，实行了首问负责制，切实解决客户所提出的要求，做到优质服务，以创造良好的社会效益和经济效益。 公司刚成立，我们开展政治思想工作，统一认识，解决职工中的思想问题。针对少数同志由于刚从自来水公司分离出来，认为在自来水公司工作稳定，比较保险，水费收入可靠，而燃气公司参与市场竞争，风险大，公司成立后，正值气源价格直涨，月月亏损的情况，我们做好职工的思想工作，把职工的思想统一到燃气工作中来。 三、 抓好规范管理，不断提高“双效” 我们在财务管理上，制定完善了制度，严格按财经纪律办事，并做好财务分析、核算，发现问题及时处理。在物资采购管理上按建设局文件办事，做到办事透明公开，手续齐全，质优价廉，在抄表收费工作上，抄表率、收费率达标，并定期对用户燃气管道做好回访工作。定期抽查抄收情况，发现问题，按奖惩条例处理。今年九月份，有一个抄表人员，因未完成回访工作任务，按规定扣除了520元。做到了有章可行，有章必行。在后勤工作方面，做到以节俭、实用原则为主，所办事情，按规定手续齐全。在计量管理方面定期检测计量设备，确保计量准确性。 向管理要效益，由于液化站钢瓶检测任务少，我们抽调了工作人员去新的办公地点进行了清理、除草等工作，省下了一笔开支，职工也得到了锻炼，还抽调人员去学习管道安装，创造出了经济效益。 四、 抓好安全工作，实现安全生产管理目标 燃气公司是一个危险性相当大的单位，我们的原则，始终把安全放在首位，充分发挥安全生产办公室的作用，液化气站、管线所配备了专职安全员。生产岗位人员要求严格按规程操作，职责明确，责任到人。站、管线所坚持做好定期、不定期的安全检查，并做好台帐，发现问题及时处理，不留隐患。公司成立后，又添置了灭火机3台、喷雾枪头3只、消防水带2根等设施，更换了10只灭火机的药粉，并制定了应急预案，把安全工作做实、做细、做到位。 五、 配合城市建设需要，抓好管网铺设及用户发展工作 根据城市建设总体规划，认真做好燃气发展规划工作，由于管道液化气用户的不断扩大，原有设备将不能满足正常需求，我们委托了华北 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 院专家进行了挖潜改造设计工作。解决了这一难题。对建设中的房屋建设项目，提前做好计划，液化气管道铺设与房屋建设工作同时进行，对扩建的区域，做好予埋管的铺设。今年已安装开通了进修幼儿园处的城北新村7幢住宅楼、纬编厂地段的长江新村新建住宅楼、通源新村昊翔房产开发的7、8、9三排13幢住宅。搞好宣传发展用户，提高了管道气的入户率，争取良好的社会效益和经济效益。 六、 抓好服务，争创优质品牌 我们根据燃气行业的特点，教育职工，对所做的工作要细心、耐心、热情、认真，窗口单位文明用语、礼貌待人。对抄表人除抓好抄见率、准确率外，凡到用户家里抄表，佩戴上岗证，并对每位用户室内供气设施每年检查、回访一次。作为公司窗口的营业所，做好了客户的安装申请、维修咨询工作，确保用户的满意，管线所在管道安装上确保质量，使客户放心。在管道抢修、维修方面，我们确保24小时有人值班，1~6月接警、接听用户报修101次，7月至今70次，件件处理落实。作为液化站，细心听取用户意见，改善服务态度，所充装钢瓶保质保量，在用户中有比较好的信誉，在管网施工中，确保施工质量，严格按设计施工，按规范办事，并做好竣工资料收档工作。对钢瓶检测的用户，服务到位，保质保量，检测的工序一道也不少，所检测的钢瓶，外表美观，质量可靠，但由于其它原因，今年检测的钢瓶数量明显减少。公司成立后，我们抓好办公楼的改造工程，元旦前完工。 七、 加强党员干部队伍建设，培养一支廉政高效的党员干部队伍 公司成立后，我们经批准成立了党支部，定期召开党员、干部会议，认真学习，统一思想，党员干部清正廉洁、团结一致、高效务实。使我们不断增强竞争意识，争取好的效益。 通过半年来的工作，我们取得了点成绩，但在怎样设置钢瓶调换点上还要多调研，争取尽快出台 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 2005年工作打算 在即将来临的一年，我们抓好以下几项工作： 一、 全面完成各项经济技术指标 1、全年计划完成售气量1600吨。 2、全年计划发展用户2500户。 3、全年计划管道安装埋地管长度6km，立管安装长度3km。 4、全年计划完成利润 60万元。 5、全年安全生产无事故。 二、 克服困难，积极完成所制定的各项经济技术指标 由于受气源价格上涨的影响，我们要紧紧抓住各项指标不放松， 挖掘所有潜力确保全年各项经济指标的完成，增产增收，压缩、减少不必要的开支，要积极开展为公司发展献计献策活动，调动一切因素，确保指标的完成。 三、 加大改革力度，搞好岗位竞聘（竞争）工作 在劳动人事制度和工资制度改革上下功夫，花气力。人事制度改 革上，首先搞好岗位设置，按照压缩生产人员、精简管理人员的原则，做到以岗定人。在定岗的基础上，进行竞聘（竞争）上岗，我们将详细方案制订出台。在工资改革方面根据不同岗位确定工资，对原有的岗位工资重新研究调整。 四、 继续抓好管网的扩建，建设和完供气设施 根据城市发展规划，继续做好新开发小区管网的铺设。对原大同 新村等管网局部进行改造，确保安全供气。继续搞好宣传，积极发展管道燃气用户，提高入户率。要积极准备，做好与天然气置换的前期工作，使城区用户及时用上天然气 五、 抓文明创建、行风建设，树立良好的企业形象 继续抓好公司文明创建工程，按照上级部署和要求，积极开展争 创文明窗口、文明景点、争当文明职工标兵的活动，组织员工认真学习公民基本道德规范，运用文明用语，树立良好的企业形象。加强行风建设，将此作为实践“三个代表”思想具体体现，进一步增强服务观念，改善服务态度，完善服务举措，提高服务档次。具体抓以下工作：一是确定全新的服务观念；二是开展系列活动，提高服务水平；三是自我加压，提高承诺服务质量；四是及时处理群众来信来访，让用户满意。 六、 明确安全目标，落实制度，确保安全无事故 围绕“杜绝亡人和重大事故，一般事故控制在最低限度”的安全 生产目标：一要抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，公司上下形成人人重视的安全氛围；二要抓好各项制度的落实，开展多种形式的检查活动，对公司的重点部门、重点部位不定期地检查，凡需要整改的，必须整改到位；三是抓好安全责任制落实，层层签订责任状，一级对一级负责，实现全年安全无事故。 七、 抓好企业内部管理，实现公司全年工作目标 （1） 抓基础工作管理。重点抓好各项规章制度落实以及办公现代 化的建设，重视抓好职工教育，不断提高员工业务技术水平。 （2） 抓供气管理。要加强液化气站生产管理，特别是冬季高峰用 气期间的管理，确保正常生产。切实加强对管网的巡查、保养。 （3） 抓抄收管理。抓抄见率，加强对气表的管理，抓好气费回收 工作，及时回收气费。 八、 加强党员干部作风建设，培养一支高素质的党员干部队伍 1、 坚持党员学习日制度，以及“三会一课”制度，不断加强党组织建设。 2、 改进工作作风，提高工作效率，搞好调查研究，切实解决热点、难点问题，要积极开展谈心交心活动，还要做好干部的培养考核工作。 3、 坚持民主决策，提高决策水平。要发扬民主，充分发挥党支部、职代会、党政联席会、办公会、生产会等会议应有的作用，广开思路、言路、才路，集思广益。积极推进决策科学化、民主化、规范化。 4、 实施“先锋工程”，发挥堡垒旗帜作用。在党支部内部开展各种活动，努力做到“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”，支委委员联系点、党员责任区积极开展工作。