日语本科毕业论文【格式模版】附件

______________________________________________________________________________________________________________内容摘要□□空一行黑体三号加粗居中□□正文宋体四号。中文内容摘要正文300个汉字以内。□□空一行关键词：□××××××□××××××□××××××□×××××□××××××宋体四号，关键词不少于3个，最多不能超过5个黑体四号加粗左对齐（注意：中文内容摘要页只有一页，且所有内容的段落行距固定值设置为20磅）要旨□□空一行MSMincho三号加粗居中□□正文MSMincho四号。日文内容摘要300个词左右。□□空一行キーワード：□×××××××××□□×××××××××□□×××××××××□□××××××××××□×××××××××MSMincho四号，与中文关键词相对应MSMincho四号加粗左对齐（注意：日文内容摘要页只有一页，且所有内容的段落行距固定值设置为20磅）目　　次(MSMincho三号加粗)（空一行）はじめに(MSMincho4号加粗，两端对齐…………………………………11．(MSMincho4号加粗两端对齐)………………………………………161.1(MSMincho4号)………………………………………………………161.2(MSMincho4号)………………………………………………………241.3(MSMincho4号)………………………………………………………332．(MSMincho4号加粗)…………………………………………………362.1(MSMincho4号)………………………………………………………382.2(MSMincho4号)…………………………………………………………433.4.5.おわりに(MSMincho4号加粗)…………………………………………43注(MSMincho4号加粗)…………………………………………………48参考文献(MSMincho4号加粗)…………………………………………48付録(MSMincho4号加粗)……………………………………………50謝辞(MSMincho4号加粗)………………………………………………50（注：序号用日文输入状态下的半角数字，目录行间距为25磅，右侧页码对齐）はじめに第二次世界大戦後の世界経済を見渡すと、日本がその低レベルから高度繁栄への素早い経済発展スピードで、世界から注目された。経済のグローバリズムと共に、日本も積極的に全面的な海外進出をしてきた。特に20世紀80年代以来、日本企業の海外進出が新たな段階を迎えてきて、「アメリカを中心に」も一つの特徴であった。三菱商事は十分に日本企業を代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf できる三菱グループの中核であり、いつも日本経済発展の先端に立っている。これからは私は三菱商事を例として、80年代の日本企業の海外進出を紹介する。他国を手本にして、我が国の経済の更なる発展に役に立つことになれる。1日本の多国籍企業の紹介1.1日本の多国籍企業の成立多国籍企業は海外進出の媒介である。多国籍企業とは活動処点を一つの国家に置かずに複数の国にわたって世界的に活動している営利企業である。企業が国外で生産活動や事業を行うのは、何も第二次世界大戦後だけの現象ではない。多国籍企業の登場は、第二次世界大戦後の資本主義の最も重要な変化の一つである。そして、多国籍企業の成立の土台について、こういうようなものが必要だと考えられている。第一、商品生産・流通の国際化。多国籍企業の一般的な基礎としては、それが商品生産の国際化と密接な関係をもっていることがあげられる。同時にこれと対応して、いわゆる流通過程の国際化が行われるようになる。この商品生産および流通過程における、国内から国際への量的、質的拡大、延長ということが多国籍企業の成立の第一の一般的基礎である。第二、資本の国際化。これは、社会資本の循環の国際化を意味するが、この社会資本の循環の国際化は、資本の個々の部分についていえば産業資本の各構成部分についての国際化を意味する。資本の国際化としての資本輸出は多国籍企業成立の第二の基礎である。日本の多国籍企業は1955年8月GATT（関税及び貿易に関する一般協定）に加盟、1965年IMF[]に加盟のおかげで、国際市場と更に接することができた。生産した商品が国際に流通ことも、国内における裕豊な資本の国際流通も飛躍的に発展してきた。そうすると、日本に多国籍企業が本格的に発展しはじめた。1.2日本多国籍企業の戦後の特徴、発展多国籍企業という表現に示される形態は、国によって違う特点があるが、次の点のように、戦後に固有の特徴がある。第一、その在外活動が、規模の点でも広がりの点でも、戦前とは比較にならないほどの水準に発展している。在外売上高の比重の大きさ、また進出国の数の多さが、それを示している。第二に、このような在外活動の拡大は、それを保証する政治的・経済的安定性、その拡大の前提としての商品、資本移動の自由化が、いわゆるパックス・アメリカーナを頂点とする世界秩序の展開によって初めて可能になった。第三に、このような第二次大戦後の変化に規定された在外活動の水準の高さに対応して、企業の経営戦略も組織も以前にもまして国際化して、「多国籍」という表現にみられるように、従来とは違う新しい形態に編成された。そして、日本に多国籍企業の特色の一つは、官民の密接な連携である。1951年再開された戦後の海外進出は、まずアラスカパルプ、ブラジル・ミナス製鉄所、アラビア石油、北スマトラ石油のいわゆる「四プロジェクト」を官民協力で成功させた。50年代の3社から、今の何千社に成長しつつ、その領域も石油や鋼鉄などのエネルギーから、保険、サービスなどの第三次産業へ移動する。そのうち、特に80年代には、日本の多国籍企業及び対外進出が迅速に発展した。2日本企業の海外進出2.1対外進出の発展過程日本企業の対外進出は、敗戦によって在外資産を没収され、旧植民地との関係も切られた上、占領軍によって対外投資を一定期間禁止されていたもあって、その再出発は遅かった。しかし、日本はアメリカの作り上げた国際秩序を利用し、その庇護の基にいわば随伴者としてその支配の隙間におずおずと進出していきた。そして、日本の場合に、日本の多国籍企業は戦後50年代から再開された。同じく、日本企業の対外進出も、1951年再開された。それから、60年代に入って徐々に本格的な展開を見せ始めたこの過程は、1973年のオイル・ショックを契機に一時停滞したが、1978年以降再び急増傾向を見せ始め[]、特に80年代に入って進出史上未曾有の水準を達成し続けていた。具体的に言うと、日本の直接対外投資は、1949年制定の外国為替管理法によって大蔵省[]の規制下におかれていた。1950年年代後半に入ると、経済発展の加速と高速経済成長段階入りを反映して、総合商社による海外処点開発投資が活発化し、特にラテン・アメリカ全域の中心都市に支店の開発をみた。1960年代後半になって活発化するわけであるが、1968年には極めて画期的な海外投資残高を記録することになった。単年度だけでも5億5700万ドルを記録し、そこ額は前年度（1967）の2億7500万ドルの約2倍であり、残高総額は19億7200万ドルに達したのである[]。しかし、1973年のオイル・ショックで景気後退の波に洗われ、企業倒産が続出し、海外投資が激減した。が、第1次石油ショック以降、日本企業は「減量経営」と雇用調整によって困難を越えて、省エネ製品を積極的に開発して世界市場に拡大だいた。そして、産業調整も迅速に実現し、マイクロ・エレクトロニクス（ME）技術を活用して、日本企業は急速に国際競争力をつけるようになったのである。そうすると、日本企業の対外投資は1978年第2次石油ショックをきっかけにもう一度急速に成長になった。80年代に入ってから、より一層発展した、さらには、1985年のプラザ合意で円の対ドル価値の上昇や、国内経営コストの上昇などの原因で、日本企業の海外投資意欲が空前に高まっていた。対外進出領域の面から見ると。5、60年代の対外進出はブラジルを中心に多様な企業が進出し、特にブラジルの輸入代替政策を受けて鋼鉄、造船、繊維などの合併投資が進んでいて、つまり資源開発投資が相次いだ。1960年代後半から急速に発展してきたのは石油の海外投資、エネルギー資源を含む工業原料資源開発などの長期期待願望に立脚したインドネシア、ブラジルおよび中東産油国への大型海外直接投資が続出した。そして、1970年代以降日本企業の海外直接投資は完全に自由化されることになり、その行動も積極を極め、不動産、旅行業、ホテルなどの新規分野と銀行、証券、保険などの分野に激増した。対外進出は全領域に発展してきた。この過程にあわせて、日本経済大国論は、貿易立国的な視点から対外投資・資本供給立国の視点に急速に転換しはじめている。2.2対外進出がアメリカ中心に日本企業の対米進出は1964年から始まって、80年代には一番盛り上げることになった。1980年には、日本9大商社の国内取引が40％を超えていたのが、40年には30％台に落ち、代わって輸入と外国間の海外取引が増大している。特にアメリカへの進出が著しく増えてきた。表1に示される三菱商事形態別売上高の推移のように、80年代に、日本のアメリカへの進出が非常に発展していた。表1　　三菱商事形態別売上高の推移　　　　　（億円）  形態別 1980 1985 1987 1989 輸出 20889 27707 21848 24947 輸入 39629 54569 24523 31515 アメリカへ 7567 23661 17397 37008（三菱グループ公式ページより）3三菱商事の海外進出3.1三菱商事の紹介三菱商事は、1899（明治32）年、三菱合資会社の多角化・拡大経営のなかで、営業部を設置、商社活動を続けていたが、1918（大正7）年、三菱商事（資本金1500万円）として分離・独立している。それ以前に三菱系として、福沢諭吉、岩崎弥太郎らが協力して、1881年に、生系直輸出を目的として「貿易商会」を設立しているが、人材とノウハウの不足が最大の制約要因となって、1886年に営業を停止している。三菱商事誕生は、三菱コンツェルンの形成過程のなかで、その構想の一環として生成、商圏を拡大しているのが大きな特質である[]。三菱商事はあらゆる商品を取り扱い、海外支店もアジアから欧米に広がっていて、いっきょに業界売上高シェア一位の商社となり、再結集した組織・人材・資金力のすべてを投入して、重化学工業部門の拡大や海外事業の展開をはかり、「経済大国のパイオニア」を僭称して、総合商社化の道を歩んだ。三菱商事の営業部隊としては、従来、燃料、金属、機械、食料、化学品、繊維・資材の六つのグループがあった。三菱商事はこの間の歴史を、1950年代後半を成長準備期、60年代を高度成長期、70年代前半を質的充実期と位置づけ、活動の軌跡を振り返っている。そして80年代以来、三菱商事は全面的な発展を迎えてきた。三菱商事は1902年（明治35年）から、海外拠点を開設した。第二次大戦後の1947年（昭和22年）財閥解体によって解散、1954年(昭和29年)に再興を果たし、現在の三菱商事を発足した。3.2アメリカ中心にする背景80年代の三菱商事の発展は一番盛り上がっていると言われていた。その中で「アメリカを中心」という特徴は特にはっきりしていた。そこには国内、国外の原因があった。1979年末まで、日本の対米直接投資額は34.93億ドルで、オランダ、イギリス、カナダ、ドイツの後、米国への直接投資総額の6.4％を占めした。しかし、表2に示されるように、1980－1989年の間に、日本の対米直接投資額は18倍増え、年平均成長率も34.9％に伸びた[]。 表2　1980－1989年の間に、日本の対米直接投資額 年 投資総額（億ドル） 成長率（％） 年 投資額総（億ドル） 成長率（％） 1980 42．19 20．8 1986 234．33 21．3 1981 76．88 62．8 1987 351．51 51．5 1982 96．79 25．9 1988 533．54 50．3 1983 111．45 15．2 1989 696．99 30．6 1984 148．17 44．0 1980－1989   34．9 1985 193．13 20．4 その中で三菱商事の売上高が1980年(3月まで)の120668億円から、1989年（3月まで）の166140億円に達した。そして、対米直接投資の急速な増加傾向には、いくつの原因があった。外的要因をあげれは、適正な外国直接投資関係諸法規、巨大な国内市場規模、豊冨で廉価な生産要素、証券市場の発達による資本調達の容易性、政治の相対的安定性など。それらの点からみれば、米国は適切な国である。米国政府、つまり連邦政府は、いわゆる外人投資に対して“国民的待遇”を保証している。いいかえば、国内投資と平等の基盤でこれを受け入れ、処遇するという政策である。連邦政府は、国家安全保障産業と規定される特別産業分野以外の投資に対しては、いかなる場合においても国内企業に対する特別奨励優遇策はいっさいとらず、外人投資に対して特別な障壁を投ける法的措置もいっさいとらないのである。税制もまた、外人投資に極めて公正な立場を一貫させてきている。例えば、外国企業が米国企業を買収するといった場合に、その方法を規制するような特別税制も存在しない。したがって、外国企業は買収の組織化と金融、買収企業の以後の経営方法、あるいは正常な経営活動と資産清算にようって生じる所得の本社送金問題といったいくつかの要素を考慮のうえで、米国企業買収を計画すれば事すむわけで、当該国内における手続き以上の苦労を課せられる心配はないというものである[]。一方で、外国企業を対米直接投資選好に駆り立てる最大の魅力は、一兆ドル市場といわれて久しいその巨大な市場である。さらには、相対的に安定した低生産コストがある。石油、石炭、金属、木材などの原料資源が豊富であり、これらの安定的かつ低廉な価額での確保が容易であるという、自国では想像できない環境が整備されているわけである。一方日本の面からみると、以下のような原因があった。第1、日本経済の成長。日本は60年代の高度成長期と70年代の安定成長期によって、経済が飛ぶように発展してきた。日本はME技術の活用によって日本製品の品質や価格といった国際競争力の増強などの原因で、貿易収支は1970年代初めから黒字に転じた。貿易黒字の大きさを見てみれば、1970年代初めの20億ドルで、1970年代後半に100億ドルを越えて、1980年代半ばになると500億ドルに達した。この膨大な輸出黒字こそが、対外投資を通じる日本の債権大国化の金融的基礎となった。日本はすでに貿易黒字大国で、1985年に世界最大債権になった。そうすると、巨大な過剰資本が生まれていた。例えば、1960年日本のＧＤＰは世界全体3％を占めたが、1987年になると16.6％に伸びた27277億ドルになったのである[]。　その経済力の急速な成長と共に、日本の対外経済の発展が自然に始まった。その過剰資本をどのように使うかについて、日本企業が色々と考えていた。ちょうどうアメリカがその良好な投資環境で、日本企業の海外進出の一番適切な国になったのである。第2、日米貿易摩擦の激化。日米貿易摩擦は50年代の綿製品をめぐる問題からはじめ、70年代後半の鉄鋼、カラーテレビに火がつき、本格化になり、80年代から全面的に拡大したのである。自動車、半導体のほかに、金融・資本市場や流通などのサービス分野も日米紛争の場になって、貿易摩擦は全面的に激化したのである。　そのため、アメリカ政府が三つの対策をとった。1）厳しい関税と非関税障壁をとり、日本の対米商品輸出の増加を防ぐこと。同時に、アメリカ政府は日本に閉鎖的な市場の開放を求めてきたこと。2）アメリカ、カナダの自由貿易区を作って、日本の商品の優勢を消すこと。3）円高誘導で、日本商品の価格競争力が下がって、対米輸出は難しくなること。　その対策を対応するために、日本政府は海外直接投資の拡大する戦略をとる。日本企業はアメリカ市場を確保及び開拓するため、製品を輸出するかわりに、現地でそれを生産することになった。現地での雇用の確保に貢献するので、摩擦解消の決め手となるのでる。例えば自動車について、既にアメリカでの源治生産車の台数が輸出量を超え始めている。3.3三菱商事を例としてこれからは、80年代の三菱商事を具体的な例として紹介する。80年代に入ってから、三菱商事は三菱グループ内の関連する企業と連合して行動して、アメリカの会社や関係部門を買収することを主な手段として、アメリカで迅速に代表的な総合商社になったのである。しかし、1985年プラぞ合意などのせいで、三菱商事の売上が一度に下がっていた。その時、三菱商事の未来を賭けた「Ｋプラン」が開始してきた。無意味な売り上げ高競争をやめ、収益重視への転換を決断、経営革新を開始して、その具体的なプランが諸橋社長[]に引き継がれたKプランである。「時代の変化に合わせた事業領域の選別」と「商社としての機能の高付加価値化」によって「商権構造の再構築」を図るもので、これに基づいて中長期に取り組むべき課題として、分社化・子会社展開の推進、事業投資活動の強化、内外拠点体制の充実などが次々に決定された。Kプランの第一弾は役員の若返り、不採算部門の縮小・統合など10項目であった。第二弾は利益責任関係の見直し、トップセールスの推進など10項目であった。そして、第三弾は分社化、子会社展開の推進、事業投資活動の強化などであった。1988年11月29日行った第三弾に、当時在任した古川部長が「わが社はもう総合商社にこでわらない、‘国際総合企業’を標榜すべきだ」と言った。Kプランに従って、80年代以来三菱商事はアメリカで幅広い提携を行ったり、子会社を設立したりした。具体的な例に見ると、三菱商事は米国のアリステック・ケミカル社の買収（約1300億円）、ケムテックス社のエンジニアリング部門の買収（約45億円）など、また三菱アルミニウムと連携して、アメリカのレイノルズ・メタル社と提携による、アメリカの巨大なアルミメーカーとなり、国際的な提携関係進行の重要な一環になったのである[]。同じく、子会社を設立する面にも、三菱商事が積極的に展開した。三菱商事が北米で、特にアメリカで、支店を設立した。80年代で、三菱商事がニューヨークでの支店の元で、メディア・コンミュニケーションや食品や不動産などの35個の領域に発展してきた。そして、ニューヨークの二つの支店を除く、10所以上のプロジェクト事務所が設立した。以上述べた方法で、80年代の三菱商事がアメリカで飛躍を遂げた。そして、1990年三菱商事の売上高16兆6千億円になった。こうして、三菱商事はアメリカで大手会社の地位を確立したのである。日本の80年代の海外進出も三菱商事を初め、どんどん発展してきた。おわりに以上のとおり、第二次世界大戦後の世界経済を見返ると、日本がそのすさまじい発展の勢いで世界から注目された。特に80年代、アメリカを中心にする海外進出のうち、三菱商事は日本企業のリーダーとして、欠くことのできない役職をしてきた。チャンスとチャレンジを直面し、三菱商事は「Kプラン」を打ち出した。それは三菱グループを一層盛り上げてきた良いプランである。これらの経験が我が国の経済成長によい参考になって、我が国の経済をより早く、より良く発展される。注参考文献[1]野口祐.見えざる帝国の本質と実態.水曜社．1985[2]秋場良宣.三菱がいま動き出した.KKベストブック.1997[3]日興サーチセンター.三菱商事の研究.東洋経済新報社.1981[4]佐々木建.日本型多国籍企業.有斐閣．1986[5]斎藤雅通.三菱商事――国際時代を生き抜く総合商社．大月書店.1991[6]朝日新聞経済部.多国籍企業.朝日新聞．1980[7]陈继勇.论80年代以来日本对美国直接投资的发展及特点.经济评论，1991（2）付録附录在这里是指附在正文后面与正文有关的参考 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ，包括调查问卷表、小组访谈的提纲、实验数据等资料。其相关资料以附录形式出现，如附录一、附录二等。附录的正文建议用小四号MSMincho。附录的页码接续参考文献的页码。謝辞致谢主要是简述毕业 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 （设计）作者完成本论文（设计）的体会，并对指导教师以及协助完成论文（设计）的有关人员表示谢意。致谢的正文建议用小四号MSMincho。致谢不编页码（如本模版的本页的格式一样）WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考！如有问卷或者相关数据需要呈现，则使用附录。如果没有则本项删除。（一级标题三号粗MSMincho，靠左上下空一行）正文各段落段首空一个字符，段前段后不空行正文小四号字MSMincho，行距为固定值20磅。一级标题三号粗MSMincho，靠左上下空一行、序号使用日文半角第二级标题用小三MSMincho，靠左空一个字符，上下空一行序号使用日文半角所有的数字均采用日文输入法下半角正文中的注释与论文最后的注释应该一一对应第二级标题用小三MSMincho，靠左空一个字符，上下空一行一级标题三号粗MSMincho，靠左上下空一行第二级标题用小三MSMincho，靠左空一个字符，上下空一行正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应第二级标题用小三MSMincho，靠左空一个字符，上下空一行图标抬头应上空一行图标中使用mincho字体，5号。数字使用日文半角图标数据的来源必须注明，采用5号mincho字体靠右上空一行，并以“（）”形式括起来。一级标题三号粗MSMincho，靠左上下空一行第二级标题用小三MSMincho，靠左空一个字符，上下空一行正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应第二级标题用小三MSMincho，靠左空一个字符，上下空一行正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应第二级标题用小三MSMincho，靠左空一个字符，上下空一行正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应正文中的引用与论文最后的注释应该一一对应一级标题三号粗MSMincho，靠左上下空一行粗mincho三号，居左上下空一行。注释正文如果为中文文献，则采用5号宋体，日文文献则采用5号mincho。引用文献要标注具体文献的页码。MSMincho三号居中上下空一行。文献正文按照先日文文献，再中文文献，再英文文献标注，不需要标注具体页码，最后是网址类参考文献。字号均为5号，中文文献宋体字号，日文字体mincho，英文文献timesnewroman字体。详见附件三号MSMincho加粗上下空一行三号MSMincho加粗上下空一行[�]IMF：国際通貨基金[�]1987年第二次オイルショックで日本経済不振した[�]大蔵省：近代の中央官庁として、2011年以降は財務省[�]日本通産省文献　1988年2月より[�]三菱商事公式ページより[�]アメリカ『現代ビジネス事情』より作成[�]（米）『大統領経済報告』1990、415ページ[�]『野村経済報告』1990年4月17日[�]諸橋社長：三菱商事の社長、Kプランの発起した人[�]三菱商事公式ページ　北米ページ精品资料