粗能力计划和能力计划FeasibilityofMRPQuantitiesHowdoweknowthattheMPSquantitiesarefeasible?两个概念Rough-CutCapacityPlanning(粗能力计划–RCCP)Finiteloading(有限能力计划or有限负荷)ERP五个计划层次RCCPCRP平衡平衡Rough-CutCapacityPlanningDoneafterMPSquantitieshavebeententativelyestablished3>.Ifplanisinfeasible,wewi...
FeasibilityofMRPQuantitiesHowdoweknowthattheMPSquantitiesarefeasible?两个概念Rough-CutCapacityPlanning(粗能力计划–RCCP)Finiteloading(有限能力计划or有限负荷)ERP五个计划层次RCCPCRP平衡平衡Rough-CutCapacityPlanningDoneafterMPSquantitieshavebeententativelyestablished3>.Ifplanisinfeasible,wewillneedtoadjusttheMPSquantities&tryagain.粗能力计划(RCCP)是伴随主生产计划(MPS)运行的，是一种中期计划。由于这时还没有展开计算所有物料的需求;所以还不可能知道所有工作中心的负荷情况，只能根据经验判断对关键工作中心(瓶颈工序)的负荷做一粗略的估计。粗能力计划什么是粗能力计划?RCCP对关键工作中心的能力进行运算，从而对主生产计划MPS可行性进行确认粗能力计划粗能力计划的作用?1建立关键工作中心的资源清单包括各种计划产品占用关键资源的负荷时间(工时，台时)，同时列出关键工作中心的能力清单进行对比2寻找超负荷时段进一步确认某工作中心的各个具体时段的负荷与能力，找出超负荷段。3确定各时段负荷的起因,然后平衡工作中心的能力主生产计划员要对主生产计划和关键资源的能力之间的矛盾进行协调和平衡。有两种方法，改变负荷，改变能力粗能力计划粗能力计划的运行步骤?有限能力计划什么是有限能力计划?能力需求计划CRP(CapacityRequirementPlanning)无限能力计划InfiniteCapacityPlanning有限能力计划finiteCapacityPlanning无限能力计划(InfiniteCapacityPlanning):是指在物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告有限能力计划(FiniteCapacityPlanning):是指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。有限能力计划有限能力计划区别,1》无限能力只是暂时不考虑能力的约束2》尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力1》计划可以不进行负荷与能力平衡2》这里的优先级是指物品加工的紧迫程度无限能力计划有限能力计划1(调整能力的方法调整能力的方法有:加班、增加人员与设备、提高工作效率、更改工艺路线、增加外协处理(转包)等。2(调整负荷的方法调整负荷的方法有:修改计划、调整生产批量、推迟交货期、撤消订单、交叉作业等。能力需求计划平衡与输出ENDInthepreviousslides,weestablishedMPSquantities.Butsomewhereintheplanningprocess,wehavetomakesurethatweactuallyhavethecapacitytomeetthesecommitments.Thisisthepointbehindfiniteplanningandrough-cutcapacityplanning.
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