管理者个人优势范文

管理者个人优势范文管理者个人优势德鲁克曾经说过：组织不健全的一个明显症状是层级不断增加，缺乏目标或目标，不能撤换 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现不佳的，过度中央集权，或缺乏适当的活动分析。但是由于企业中员工人数的增加，工作分工比较细化，要知道，组织中最不确定的因素就是人，人的能动性在确立并实施组织目标的过程中起到了关键性作用。步步为赢认为如何把组织中个人优势转化为组织优势，统一达成组织战略目标，并通过权责明晰的运营体系，确保组织整体的运行有序，是一个企业组织管理者的核心命题。一个组织要利用和管理企业各自关系是一项高智慧的学问，个人的关系网、影响力和专业技能都是企业非常稀缺的资源，组织内的人脉和个人优势能否成为组织优势是极负挑战性的任务，那么在何时，企业管理者才能根据不同人群，进行更高的组织转化，把个体变为集团，建立不同个体之间的协作性和信任度，从而提高组织的。对于协作的定义，是组织内的参与者所具有的将个人目标和相关行为臣服于集体目标和行为的意愿和能力。由此概念，我们科以了解到，企业管理中员工是不是经常把个人目标凌驾于组织目标之上，企业管理者的工作应该是确保员工能够把组织利益放在第一位，那么组织就需要把握一个度，让个人所追求的利益与组织保持一致，组织也要同时确保员工追求更高的组织利益目标，同时实现其个人目标。在这里，不得不推荐一个优秀的员工与组织之间的协同工具，优秀的组织管理系统最大化地将组织目标进行协同，GTT组织管理系统就是如此，它是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观、一起共同经营，打造一个“活的”、“会呼吸的”、“有生命的”企业组织管理生态系统。以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、激励、绩效、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升，通过制定有利于组织的责任、 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 和规范，并形成员工间的彼此合力，从而实现组织目标。在个人优势转化为组织优势的进程当中，信任是必不可少的一个构成因素，信任是员工与组织管理者能否共创价值的重要基础。它可以规避可能的情感和认知冲突，促进协同，提升组织绩效，更容易形成组织资本，步步为赢教育科技集团认为，要合理和利用组织内的非正式组织，对那些具有高度凝聚力的团队，进行自身的发展与组织发展紧密联系起来。当然，如果在组织中利用管理工具，把个人知识转化为组织知识，分享给更多的人，提高企业整体素质以及打造学习型组织是比较可靠的'一个方式。步步为赢觉得知识管理在组织中最大目的在于通过知识管理工作，塑造内部知识的传播和共享，形成良好的氛围，并保证知识管理成为组织未来一个重要的管理理念与方法，对个人能力的提升和组织能力的塑造都是非常有帮助的。企业管理者可以借助共同体GTT组织管理中的知识管理KM系统，通过对企业显性的知识管理，运用知识管理的最新理念，整合先进的信息化、数字化、web2.0网络化技术，构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，积累和保存信息和知识资产，加快内部信息和知识的流通，实现组织内部知识的共享全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。知识管理体系可以把个人优势最大化传递给组织，为组织发展提供智力支持；通过企业组织团结一致，集思广益并解决问题。这样的话，在个人活动中，才会在组织内部逐渐形成良性的知识学习氛围，并将组织的理念深入人心，从而保证了组织的优势。女性管理者的优势基因xx-09-0919:32|#2楼女性具有耐心、坚韧的特性，而这正是企业家所必备的素质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥女性天生就具备管理者的一些优势基因。女性在管理天赋上有许多优势特性，这是女性特有的气质属性，只要充分发挥，就能取得成功。成功的女性领导人必须是女强人的观念已经不能跟上时代的需要。北京大学光华管理学院高层管理者与发展中心副主任吕峰认为，现代商务女性在领导力方面并不亚于男性。女性独有的特质，可以让她们在未来占据越来越重要的地位。多元化能力的需求　管理大师杜拉克曾预见：“时代的转变，正好符合女性的特质。”女性打破传统的商业羁绊，挑战着男性在传统商业社会中的主导地位，这一趋势已成为经济发展和社会进步的重要标志。统计显示，女性企业家在商业管理领域内的进步尤为显著，女性企业家在全球企业家中的比例已从上世纪80年代的不到10%上升到21世纪初的大约20%，中国MBA女学员数量正在不断攀升，目前已超过30%的比例。据吕峰介绍，在我国的企业中，女性经理占42.1%，与男性经理的数量相差并不大，而在总经理层中，女性只占到了16.6%。由此证明，女性在领导力的提升上，还是有很大的上升空间。现代管理学研究也提出，就领导力这一管理概念来说，并不存在性别差异，任何企业所寻找的只是最适合这个工作岗位的人。对比男女的智力水平，在能力上男性与女性的差别本质是能力的特征，而不在于能力的程度。管理者性别的差异会使其具有不同特长的能力结构，而不是能力的高低之差。女性化的企业一样能够取得巨大成功。据资料表明，雅芳（中国）有78%的成员是女性，女性主管占了75%。在雅芳女“掌门人”CEO钟彬娴眼里，女性领导的崛起是世界多元化的必然。华信惠悦咨询(上海)有限公司副总经理、首席顾问王少晖认为，就女性的特质而言，在很多方面是具备优势的，比如表达能力、沟通能力、人际敏感度，这些都是长项。随着中国多数企业逐渐走出初创期，过去企业对于“领袖型”领导者的需求也面临着新时代的转型。当企业上升到一定平台后，对个人魅力型、感召力型领导力的需求也会越来越少，反过来对柔性管理、辅导式管理、教练式管理的需求会越来越多。这时候，企业需要激发员工、赢得员工的信任、做员工的老师，帮助员工快速提升能力。从这个角度讲，女性管理者可以发挥出更大的优势。原始的区别也许所有的差异于男女最原始的区别。多种天然的差别塑造了女性领导力的特质。女性擅长沟通和建立团队，女性在待人接物上表现得比较温和，这使得她们在人际交往、沟通方面更有优势，比较容易说服别人。亨利-明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也曾提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”女性具有耐心、坚韧的特性，而且女性很多时候成为务实、量力而行的代名词。而这一点正是企业家所必备的素质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥，企业不容易出现大起大落的情况。具有母亲的慈爱与献身精神，这些特质使女性管理者在今天强调平等、强调团队合作、强调在人文管理的潮流中能够脱颖而出。女性的亲和会是一股力量，女性管理者的协调能力比较好，更能重视观察员工的心理需求，并且女性做事认真、细心、稳定性强。女性管理者的韧性更强，逆境中更显坚定，善于沟通，比较容易说服别人。像润滑剂一样使团队有效运作。著名的商业女性领导者、海尔集团总裁杨绵绵和格力电器总裁董明珠表示，韧性是女性领导者的优势。咨询公司麦肯锡曾的一项调查结果显示，由更多女性担任管理层职位的公司往往能够比竞争对手取得更好的业绩。麦肯锡的研究报告发现，在由女性出任管理层职位比例最高的欧洲公司当中，其业绩表现高过平均水准，这些公司在商业利润、业务成果和股票价格增长方面表现均超过竞争对手。麦肯锡在对世界各国公司进行调研后还发现，那些高层职位有三分之一或以上由女性出任的公司，平均表现超过那些没有女性进入高层的公司。麦肯锡还对美国财富500强公司进行了调研，结果也发现，那些拥有更多女性高层管理者的公司，平均表现比女高管较少的公司优秀。女性经理人正在构筑一系列的“女性原则”。她们善于运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往的特长来感染下属。女性更倾向的是一种更为民-主的、参与式的领导风格。女性面对分歧，通常考虑的是群体和潜在的关系，以及各成员的需要。她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。大体上，女性更关注群体、关系，而男性更关注目标、策略。大量调查证据显示，调整管理层性别比例，能够给公司的表现和环境带来重大改变。美国《哈佛商业评论》发表的报告显示，如果董事局成员有3人或者3人以上是女性，董事局成员会表现得更具协作精神，更愿意互相交流讨论。财务控制严格、量入为出是女性管理者潜意识中的优势。联合国女性发展基金会和女企业家协会一个联合调查数据显示：如果企业的平均亏损率为20%，那么其中以女性为主导管理的企业中，亏损率只有2%。女性相关的品质在新经济中成为企业兴起所必需的。加入一些“中性”，是未来的趋势。中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验中心主任李秀娟认为，“领导力”这个概念本身并不存在男女之分。现代社会中女性管理者已趋向“中性化”。未来的女性领导人正日益呈现出积极、开朗、激-情、富有活力的新形象。