1.假设某分部的经营资产为400，000元，经营净利润为120，000元。要求（1）：计算该分部的投资报酬率。（2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？（4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？答：①分部的投资报酬率=120，000/400，000=30%②剩余利润=120，000-400，000*14%=64，000元③采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管只会接受报酬率高于30%的投资
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看，这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%，那么只有高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。④采用剩余利润作为分部业绩评价指标，分部主管将乐于接受只要高于最低利润率投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。2.某公司2010年度的固定性制造费用及相关资料如下：固定性制造费用预算数240，000元固定性制造费用预算实际发生额246，800元预计应完成的总工时80，0002010年度实际耗用工时数70，0002010年度实际产量应耗标准工时64，000要求：计算固定性制造费用耗费差异、效率差异和生产能力利用差异。2.解：耗费差异=246，800-240，000=6，800元（不利差异）效率差异=240，000/80，000（70，000-64，000）=18，000元（不利差异）生产能力利用差异=240，000/80，000（80，000-70，000）=30，000元（不利差异）3．已知某企业2010年5月上旬某产品的实际产量500件，实际耗用某直接材料4500千克，该材料的实际单价为110元/千克。单位产品耗用该材料的标准成本为1000元/件，材料消耗定额为10千克/件。要求：（1）计算该材料的标准价格。(2)计算直接材料成本差异，并注明各项差异的性质。答：材料的标准价格=1000/10=100(元/千克)直接材料成本差异=4500*110-500*1000=-5000(元)=（110-100）*4500（价差）（4500-500*10）*100（量差）=-5000(元)
浙公网安备 33021202002483