生产部提高生产效率改良方案一:主要问
题
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点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢,直通率低，好多产品在8０%以下。２、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低.3、清尾速度慢.4、拉长管理水平易职工作业水平急需提高。如作业速度慢等。５、质量部的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改良对策进行改良。６、职工流失率高,新职工多。７、来料不良多,基本上每天都有物料精选使用,浪费工时，影响产能.8、物料管控能力差．生产时数目及物料不可以有很好的管控,不知道正确的生产数目，给订单交货带来很大困难．９、生产线换线速度慢。此刻在半小时以上。1０、组装拉问题多。１)因作业不良、来料不良、设计不良等原由造成直通率低，好多产品在80%以下。2)组装拉拉长管理水平低，需要改换拉长.LQC没有做QC报表.4）部分工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。5）职工无自检、互检意识,流入到后工序、LQＣ工位不良品多。二:详细改良举措生产效率的提高主要从４M1E五个方面(即人、机、料、法、环)下手进行改良.(一）人员方面提高职工的士气，降低职工的流失率提高职工作业的娴熟度新职工刚来时,一定将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、查验、装PCA入壳等）一定经过培训且合格后方可上岗.这样才不会给生手造成工作上的压力，对质量和效率的影响也可降至最低。达成时间:新职工到岗时严格控制加班,保证职工有足够的歇息时间人的精力充足与否与睡眠利害有特别重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天起码有7小时的歇息时间，(建议在正常状况下宿舍准时1２点熄灯且保安须检查每个宿舍能否有人影响别人歇息）作业时只有拥有充足的精力和优异的心态才会创建更高的效率。达成时间：建议人事部从改日起依据《宿舍
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》由保安每天对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每个月进行2次左右的抽查。在控制夜晚及礼拜天加班时间,根绝彻夜加班在12月份前获得充分改良.３、对职工进行适合的激励激励包含物质方面和精神方面的，表现好的须实时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的处罚,不可以让职工有一种做的好与不好一个样的想法，并每个月一次心态方面的培训。达成时间：每周进行质量标兵、要点控制工位的评比,每个月进行优异职工的评比，并赐予相应的物质和精神上的奖赏和处罚，每个月由人事部对职工进行一次心态方面的培训.（二)机器方面增强设施、工具、仪器的养护与保护，提高其稼动率对波峰焊、回流焊、贴片机等设施，技术员和操作员一定随时关注其能否正常运转，当其出现对效率和质量有重要影响的异样时,一定立刻办理。对烙铁、测试仪器、测试架须做好平时的养护，须常常检查其能否工作正常,不行粗暴操作,做到谁使用谁负责。:购置100W大功率电烙铁用在五金、插优等焊接工序，以提高生产效率。（三)物料方面保证物料的实时供给及来料的质量1：PＭC、物料员一定依据生产计划保证所做机型的物料准时供给到位，以减少所以造成的待料等无效工时的浪费.2：提高来料质量,减少精选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQＣ主持安排其余部门的作业员到电子电器部或在ＩQC处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量.现阶段电子电器部特别忙，而其余生产部门相对不忙。（四)
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方面依据“一个流＂作业,保证整个电子电器部各拉的生产总均衡坚持车间AＵDＩT
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，发现问题点，并进行连续改良。对拉进步行绩效查核,提高拉长工作踊跃性。3：对产量进行目标管理,每天拟订相应产量目标并让拉进步行确认，主管实时跟进达成状况。要求各拉长严格依据IE拟订各生产线
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产能及相应拉速，进行下拉生产,以保证达到标准产能.５：提高职工的作业技术，减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率。６：经过完美生产计划、合理安排各线职工、利用IE技术,连续整个生产系统的均衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。:增强订单清尾管理，减少在生产线的订单数目,减少管理难度，提高清尾速度。8：对拉长和作业员进行培训,提高职工的质量意识,提高职工的自检、互检意识，要求拉长和作业员正确掌握作业标准和作业要求,培育多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。９：要求生产部对前三项不良提出改良对策进行改良。10：提高生产计划的均衡性，减少作业职工作时间太松太紧的状况,增添文化活动,提高凝集力,以降低职工流失率.1:增添工单随工单，从贴片开始，一同跟到包装达成，以管控各工序的达成数目。2：拉长一定随时跟进生产线的生产，做到立刻发现问题就立刻解决问题，将异样除去在萌芽状态。：对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事踊跃、质量意识强的优异职工,并考虑可否使用工装、工具改良瓶颈工序。14:增强对拉长和职工在管理技术、工作技术、ＩE知识、电子基础知识、质量知识等方面的培训。（每个月起码保证一次)(五）环境方面1：做好现场的７S工作工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的寂静、有条不紊才能保证职工作业的高效率。增强职工的组织纪律性上班时间不同意职工干与工作没关的事(除开必需的喝水、上卫生间等）,不同意低声密语,不同意任意走动,不同意东张西望，不同意坐姿七颠八倒，不同意打手机等，以保证工作的效率和质量.
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