个人述职报告述职报告范文

个人述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 述职报告范文　　xx市xxx党委：　　我现担任xxxx集团股份副总经理、xx商城总经理、xx集团xx总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防平安工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：　　一、一年来的工作情况　　(一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题　　我从1994年应聘到xx，2000年我就任xxxx集团股份副总经理、xx商城总经理。几年来，我经历了xx从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的开展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路；对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为躲避和化解危机，提供了有益的帮助。　　(二)围绕中心做好本职工作　　一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕xx集团xx总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：　　支持商城开展，致力宏观调控与监督。为推动商城开展，～年xx集团xx总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，防止各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 显得尤为重要。因此我带着综合管理领导小组成员制定了详细的《考核方法及细那么》，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的方法，较好地完成了调控工作。　　运用经营商城经验，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 提供合理依据。　　坚持宏观调控，确保租金收入。通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城～年各承包部位都完成租金收入，～年共实现租金收入970万元。特别是xx家电城的开展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下开展起来的，众所周知的原因，家电业的竞争非常剧烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城稳固市场，招商促销，最后艰难完成了经济指标。　　加大监管力度，完善日常管理工作。为实现商城经营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细那么，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，到达预期目的；作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决，并及时把在第一线了解的情况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城～年度日常管理没有出现重大问题。　　积极协调外部关系，争取政策支持。xx商城开展到今天，已在xx市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。本来现在市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广阔业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。因此我与有关部门协调配合，通过多渠道、多途径地做工作，竭力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。　　积极协调内部关系，保证工作连续性、有效性。今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合领导小组组长，我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。　　注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一”、“十.一”、春节期间优惠大酬宾活动，极好地营造了商业气氛，提高商城的知名度。　　培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。xx商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参与竞争，抵抗风险的能力差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典型，让其起到带动、衬托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。在～年度商城在原有龙头企业五户的根底上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的开展，到达我们预期的目的。同时商城还坚持评寻文明业户”的活动，年终予以奖励。“龙头企业”与“文明业户”的招牌为这些业户带来预想不到的利益，其他业户积极努力争取，一时以来商城的文明化得到了开展，商城的实力也大大增强。　　加大保卫工作力度，做好效劳保障。平安工作一直是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，如果出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化平安意识；落实责任，防患于未然。确保商城在～年度平安工作万无一失。商城被市局评为“先进单位”，我被评为“先进个人”。　　上述工作的开展得到了集团班子成员及广阔干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。　　一年来，我们结合"三讲"和"三个代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf "教育，解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国参加世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加剧烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己一个准确定位，摆脱困扰企业开展的问题，使企业在开展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。　　二、存在问题及整改措施　　一年多来，尽管我在做好自己的本职工作　　上付出了努力，但仍存在诸多缺乏：　　一是对理论钻研不够。过去的一年，是国际、国内形势变化莫测的一年，面对形势，需商城做出反响的一年，但对我来说，适应环境，熟悉业务还需要过程，应付日常事务性工作多，对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头，脚痛顾脚，不时陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了一些调研活动，但调研成果转化不力，调研的深度和广度仍有待进一步拓展。　　二是工作开拓创新不够。事业的开展需要创新，但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整，担忧引发一些不必要的矛盾和问题，且无现成的经验可供借鉴，求稳怕乱，以致于创新步子迈的不大。　　三是在队伍建设和干部教育上一般性号召多，过细的思想政治工作做的少。过于相信制度管理，相信干部的自我约束，工作不全面、不细致，对一些苗头缺乏警觉，未及时进行批评教育。　　针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：　　一是加强理论学习，进一步提高自身素质。对商城业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题，驾驭商城管理工作的能力。同时，要进一步加强商城调研工作，身体力行，模范带头，促进商城调研上水平、上档次，做到理论与实际结合，更好地推动业务工作。　　二是在工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好商城工作中社会反映强烈，群众呼声大的突出问题。加快商城改革步伐。对群众反映的突出问题要坚持原那么，树正气，压歪风，不回避矛盾，不姑息迁就，做到抓大事，抓落实。　　三是采取过硬措施，保证监督力度。建立鼓励机制，充分调动商城员工的积极性。　　四是加大商城宣传力度，寻求社会理解支持。坚持定期向党委、汇报商城工作的制度，对商城工作中的难点、焦点问题随时报告，以求得领导的支持；采用多种形式对商城形势作及时地报道宣传，为齐心协力、齐抓共管、共渡难关营造良好的社会气氛。　　五是加强作风建设，塑造干部良好形象。作为领导者，自己要带好头，率先垂范，并真诚希望大家监督。在此根底上，明确责任，层层负责，一级抓一级。在内部管理上，要认真吸取过去的教训，举一反三，进行整改，强化纪律约束，定期地对各项制度的贯彻执行情况进行考核检查，发现问题及时纠正。要改良思想政治工作，抓苗头，抓动态，将问题解决在萌芽状态；关心群众生活，注意工作方法，增强效劳观念，提高工作效率，促进工作作风根本好转。　　衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服缺乏，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为物华经济开展和振兴做出应有的奉献。　　报告人：xxx模板,内容仅供参考