工厂管理全套绩效考核表

年月品质主管绩效考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项得分项目评分标准初评直接主管间接部门单项得分工作能力（20分）品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决，全厂产品不良率控制在3%以下20-17退货率（15分）全月退货率在1%以内15-13全月退货率在1.1%-2%12-10品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决,全厂产品不良率控制在5%以内16-13全月退货率在2.1%-3%9-7全月退货率在3.1%-4%6-4品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决,全厂产品不良率控制在6%以内14-9全月退货率＞4.1%3-0退货返修率10分全月退货返修率在90%-100%10-9品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决,不良率控制在7%以内8-5全月退货返修率在80%-89%8-7全月退货返修率在70%-79%6-5不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决,不良率＞8%4-0全月退货返修率在60%-69%4-3全月退货返修率低于60%2-0产品质量（20分）全厂达到质量目标＞95%，全厂内部投诉≤10次，外部投诉≤5次20-17组织纪律（5分）严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4全厂达到质量目标86%-95%，全厂内部投诉≤15次，外部投诉≤7次16-13未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2全厂达到质量目标76%-85%，全厂内部投诉≤20次，外部投诉≤9次12-9经常违反，影响较差1-05S管理（5分）意识极高，推行力强5全厂达到质量目标50%-75%，全厂内部投诉≤25次，外部投诉≤11次8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3全厂达到质量目标＜50%，全厂内部投诉＞30次，外部投诉＞12次4-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作态度（10分）积极进取，认真勤奋10-9团队精神（5分）团队精神强，善于团结部下5自动自觉，任劳任怨8-7团队精神一般，能带动部下4照章办事，尚尽本分6-5只管自己做好，不关心部下3工作懒散，草率从事4-3作风生硬，不善自我批评2不服从工作安排，顶撞上司2-0态度差，部下反感1-0责任心（10分）处事积极，主动负责10-9说明：1.质量目标达成按厂统计数字2.内部投诉按QA的全厂总次数处事稳健，无须督促8-73.外部投诉按业务部的反馈数尚尽职守，时须督促6-54.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%处事松散，遇事被动4-35.退货返修率=直通率推诿职责，敷衍了事2-0初评人：复评人：审核：年月生产主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分项目评分标准初评直接主管间接部门单项总分工作能力（25分）及时合理有效安排生产任务，任务完成率100%-110%，主动监控出货和产品质量25-21退货率（8分）全月退货率在1%以内8全月退货率在1.1%-2%7-6及时合理有效安排生产任务，任务完成率90%-100%，能监控出货和产品质量20-16全月退货率在2.1%-3%5-4全月退货率在3.1%-4%3-2能及时安排生产任务，任务完成率80%-90%，能跟踪出货和产品质量11-15全月退货率＞4.1%1-0退货返修率8分全月退货返修率≥90%8不及时安排生产任务，任务完成率60%-80%，延误出货10-6全月退货返修率80%-89%7-6全月退货返修率70%-79%5-4不及时安排生产任务，任务完成率＜60%，严重延误出货5-0全月退货返修率60%-69%3-2全月退货返修率≤60%1-0达到质量目标＞95%，内部投诉≤10次，外部投诉≤2次25-21损耗率8分控制在0.1%以内8产品质量（25分）控制在0.11%-0.2%7-5达到质量目标86%-95%，内部投诉≤15次，外部投诉≤3次20-16控制在0.21%-0.3%4-3大于0.3%以上2-0达到质量目标76%-85%，内部投诉≤20次，外部投诉≤4次11-15组织纪律（8分）严格遵守，以身作则5达到质量目标50%-75%，内部投诉≤25次，外部投诉≤5次10-6严格遵守，对下属不严4未违反，执行力一般3达到质量目标＜50%，内部投诉＞30次,外部投诉＞6次5-0偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1-0工作态度（5分）积极进取，认真勤奋55S管理（5分）意识极高，推行力强5自动自觉，任劳任怨4意识高，主动推行4照章办事，尚尽本分3意识一般，无须督促3工作懒散，草率从事2意识差，时须督促2不服从工作安排，顶撞上司1-0意识很差，不重视，不推行1-0责任心（6分）处事积极，主动负责6团队精神（5分）团队精神强，善于团结部下5处事稳健，无须督促5团队精神一般，能带动部下4尚尽职守，时须督促4只管自己做好，不关心部下3处事松散，遇事被动3作风生硬，不善自我批评2推诿职责，敷衍了事2-0态度差，部下反感1-0说明：损耗率=车间物料损耗报废数/车间物料领出总数×100%初评人：复评人：审核：累计总分:年月采购主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项得分项目评分标准评分直接主管间接部门单项得分工作能力（20分）订货 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。20-17库存呆滞品率10分物料成品存仓库呆滞品率≤3%10-9物料成品存仓库呆滞品率≤6%8-7订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。16-13物料成品存仓库呆滞品率≤9%6-5物料成品存仓库呆滞品率≤12%4-3订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。12-9物料成品存仓库呆滞品率＞12%2-0廉洁5分与供应商关系密切，从不接受财物馈赠5订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。8-5能与供应商搞好关系，不接受财物馈赠4经查证接受供应商财物≤2次3物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。4-0经查证接受供应商财物≤4次2经查证接受供应商财物＞4次1-0工作质量（20分）对供应商严格 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，IQC检验无不良。20-17组织纪律（5分）严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4对供应商严格要求，IQC检验无不良＜2批/月。16-13未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2对供应商要求不严，IQC检验不良＜4批/月。12-9经常违反，影响较差1-05S管理（5分）意识极高，推行力强5对供应商要求不严，IQC检验不良＜6批/月。8-5意识高，主动推行4IQC检验＞6批，车间对物料质量有意见。意识一般，无须督促3订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。4-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作态度（10分）积极进取，认真勤奋10-9团队精神（5分）团队精神强，善于团结部下5自动自觉，任劳任怨8-7团队精神一般，能带动部下4照章办事，尚尽本分6-5只管自己做好，不关心部下3工作懒散，草率从事4-3作风生硬，不善自我批评2不服从工降台作安排，顶撞上司2-0态度差，部下反感1-0责任心（10分）处事积极，主动负责10-9采购价格5分供应商不变，质量保证，物料价格下降≥2%5处事稳健，无须督促8-7供应商不变，质量保证，物料价格下降≥1%4尚尽职守，时须督促6-5供应商不变，质量保证，物料价格无升降3处事松散，遇事被动4-3供应商不变，质量保证，物料价格升≤1%2推诿职责，敷衍了事2-0供应商不变，质量保证，物料价格下降≤3%1-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓库及PMC主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分工作能力（20分）对仓库物料、成品存货、出货情况非常清楚，能及时向采购部提供采购信息。20-17配合度（10分）与其它关联部门的配合密切，投诉投诉≤2件10-9与其它关联部门的配合密切，投诉≤5件8-7对仓库物料、成品存货、出货情况基本清楚，能按生产 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单提出采购清单。16-13与其它关联部门的配合密切，投诉投诉≤6件6-5与其它关联部门的配合密切，投诉投诉≤7件4-3对仓库物料、成品存货，出货情况不够清楚，要经过查询才知道。12-9与其它关联部门的配合密切，投诉投诉≥8件2-0组织纪律（5分）严格遵守，以身作则5对仓库物料、成品存货，出货情况很不清楚，迟迟不能提供供采购清单，影响生产。8-5严格遵守，对下属不严4未违反，执行力一般3对库存情况及出仓情况很模糊，数据混乱，严重影响生产。4-0偶有违反，不作检讨2经常违反，影响较差1工作质量（20分）物料采购清单准确，备料齐全，发料数量准确，生产车间满意。20-175S管理（5分）意识极高，推行力强5意识高，主动推行4采购清单准确，备料欠齐全。发料数量准确，偶有材料欠缺。16-13意识一般，无须督促3意识差，时须督促2采购清单欠准确，备料欠齐全，发料数量不够准确，车间有意见。12-9意识很差，不重视，不推行1团队精神（5分）团队精神强，善于团结部下5物料仓备料不齐全，发料数量不准确，影响生产任务完成。8-5团队精神一般，能带动部下4只管自己做好，不关心部下3物料仓混乱，发料不准确、不及时，严重影响生产，车间意见很大。4-0作风生硬，不善自我批评2态度差，部下反感1-0工作态度（10分）积极进取，认真勤奋10-9库存呆滞品率5分物料成品存仓库呆滞品率≤3%5自动自觉，任劳任怨8-7物料成品存仓库呆滞品率≤6%4照章办事，尚尽本分6-5物料成品存仓库呆滞品率≤9%3工作懒散，草率从事4-3物料成品存仓库呆滞品率≤12%2不服从工作安排，顶撞上司2-0物料成品存仓库呆滞品率＞12%1-0责任心（10分）处事积极，主动负责10-9材料成品库存量10分原材料库存量下降0.05%10-9成品库存量下降5%处事稳健，无须督促8-7原材料库存量下降0.05%8-7成品库存量下降4%尚尽职守，时须督促6-5原材料库存量下降0.05%6-5成品库存量下降3%处事松散，遇事被动4-3原材料库存量下降0.05%4-3成品库存量下降2%推诿职责，敷衍了事2-0原材料库存量下降0.05%2-0成品库存量下降1%初评人：复评人：审核：累计总分：年月总务主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分项目评分标准初评直接主管间接部门单项总分工作能力（25分）熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生整洁有序，饭堂管理合理员工没意见。25-21责任心（15分）处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促41253.0熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生整洁有序，饭堂管理合理员工偶有意见。20-16尚尽职守，时须督促41159.0处事松散，遇事被动41064.0熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。41228.0推诿职责，敷衍了事3-0组织纪律（10分）严格遵守，以身作则41191.0熟悉工厂运作，车辆不太合理利用调度，工厂的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。41188.0严格遵守，对下属不严41128.0未违反，执行力一般41065.0不熟悉工厂运作，车辆不合理利用调度，工厂的安全保卫纪律出现问题，工厂环境及卫生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。5-0偶有违反，不作检讨41002.0经常违反，影响较差2-0工作质量（25分）工厂安全保卫纪律管理井井有条，符合有关法规要求，工资核算厂部及员工深感满意。25-215S管理（5分）意识极高，推行力强5意识高，主动推行4能及时招聘员工，满足车间需求。工厂安全保卫，卫生、环保、纪律管理基本符合要求，工资核算完整、清晰、正确。20-16意识一般，无须督促3意识差，时须督促2聘用员工不主动，偶会影响车间生产。工厂安全保卫、卫生、环保纪律管理欠监督检查，工资核算偶有错误。41228.0意识很差，不重视，不推行1-0团队精神（5分）团队精神强，善于团结部下5聘用员工不及时，影响车间生产，工厂安全保卫、卫生、环保、纪律管理较差，工资核算不够准确。41188.0团队精神一般，能带动部下4要厂部或车间追讨才招工，严重缺工，影响车间生产，工厂安全保卫、卫生、环保、纪律不问不理，出现失窃、打架、卫生很差，纪律松散，工资核算严重差错，员工意见大。5-0只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2工作态度（15分）积极进取，认真勤奋15-13态度差，部下反感1-0自动自觉，任劳任怨41253.0照章办事，尚尽本分41159.0工作懒散，草率从事41064.0不服从工作安排，顶撞上司3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月工务主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分项目评分标准初评直接主管间接部门单项总分工作能力（25分）积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价高。25-21工作态度10分积极进取，事事亲力亲为，认真勤奋，不计个人得失。10-9积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价良好。20-16凡事认真,自动自觉,主动承担责任,能进行自我批评。8-7能及时安排机修班工作，偶有不完成，车间评价一般。11-15照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问题不主动解决。6-5未及时安排、检查机修班工作，不能完成任务，评价较差。10-6工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。4-3任务安排不合理，机修班不能完成任务，车间评价恶劣。5-0推卸责任，凡事不主动，不能带领班员完成工作任务。2-0工作质量（25分）设备、模具台帐建立完善，保管检定、维护计划实施欠缺。25-21组织纪律（10分）严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4设备、模具台帐建立完善，检定、维护计划实施欠缺。20-16未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2设备、模具台帐建立不全，保管、检定、维护计划实施不好。11-15经常违反，影响较差1-05S管理（5分）意识极高，推行力强10-9设备、模具台帐与实物不对，保管、检定、维护计划未实施。10-6意识高，主动推行8-7意识一般，无须督促6-5无设备、模具台帐，无检定、维护保养计划，设备、模具常出问题，影响车间生产。5-0意识差，时须督促4-3意识很差，不重视，不推行2-0责任心（10分）凡事以身作则，积极安排，督促、指导机修员工作，勇于承担责任，努力分析解决问题10-9团队精神（5分）团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4能以身作则，安排好工作，但对维修员工作督促、指导缺，未主动去分析解决问题8-7只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2能以身作则，但工作安排欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。6-5态度差，部下反感1服务态度10分车间对机修班服务态度很满意10-9只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇到问题不分析不解决4-3车间对机修班服务态度满意8-7车间对机修班服务态度一般6-5自身工作没作好，对班里工作不负责任，放任自流，影响坏。2-0车间对机修班服务态度不满意4-3车间对机修班服务态度很差2-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月研发部主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分项目评分标准初评直接主管间接部门单项总分工作能力（25分）按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率100%25-21工作态度10分积极进取，事事亲力亲为，认真勤奋，不计个人得失。10-9在年度考核期内，产品研发计划完成率100%按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率95%20-16凡事认真,自动自觉,主动承担责任,能进行自我批评。8-7在年度考核期内，产品研发计划完成率95%按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率90%11-15照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问题不主动解决。6-5在年度考核期内，产品研发计划完成率90%按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率85%10-6工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。4-3在年度考核期内，产品研发计划完成率85%按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率80%5-0推卸责任，凡事不主动，不能带领班员完成工作任务。2-0在年度考核期内，产品研发计划完成率80%工作质量（25分）在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到95%以上25-21组织纪律（5分）严格遵守，以身作则5在年度考核期内，新产品利润贡献率达到50%以上严格遵守，对下属不严4在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到90%以上20-16未违反，执行力一般3在年度考核期内，新产品利润贡献率达到40%以上偶有违反，不作检讨2在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到85%以上11-15经常违反，影响较差1-0在年度考核期内，新产品利润贡献率达到45%以上5S管理（10分）意识极高，推行力强10-9在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到80%以上10-6意识高，主动推行8-7在年度考核期内，新产品利润贡献率达到40%以上意识一般，无须督促6-5在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到70%以上5-0意识差，时须督促4-3在年度考核期内，新产品利润贡献率达到30%以上意识很差，不重视，不推行2-0责任心（10分）凡事以身作则，积极安排，督促、指导机修员工作，勇于承担责任，努力分析解决问题10-9团队精神（5分）团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4能以身作则，安排好工作，但对维修员工作督促、指导缺，未主动去分析解决问题8-7只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2能以身作则，但工作安排欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。6-5态度差，部下反感1只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇到问题不分析不解决4-3自身工作没作好，对班里工作不负责任，放任自流，影响坏。2-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月财务部主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分项目评分标准初评直接主管间接部门单项总分工作能力（25分）精通业务和国家的有关法律法规，及时追讨货款和按规定付款，及时入账并准确无误，需收货款100%到帐，无坏帐现象。25-21组织纪律（10分）严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉业务和国家的有关法律法规，主动追讨货款和按规定付款，能及时入帐并正确，需收货款基本到账，无坏账现象。20-16未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3懂得财会知识，能履行工作，追讨货款不够积极主动，账数偶有错误，需收货款达到98%以上到账，有0.5%坏帐。11-15经常违反，影响工作2-05S管理（5分）意识极高，推行力强5学习过会计知识，经 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 能履行财务工作，账数时有差错，需收货款达到95%以上，有1%坏账。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3稍懂会计知识，难履行财务工作，不懂如何记帐、对数，常常出错。5-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作质量（25分）收款100%到账并准确，付款准确无误，账目清楚。25-21团队精神（5分）团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，基本能与其他部门沟通4收款100%到帐，偶有欠准确，付款偶有错误，账目清楚。20-16作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2收付款差错不超过1次/月，账目清楚，11-15态度很差，同事反感或不能接受1-0收付款差错≤2次/月，账目基本清楚10-6收付款差错＞2次/月，账目不清楚5-0工作态度（15分）积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心（15分）处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：年月人事行政部主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分直接主管间接部门单项总分项目评分标准初评直接主管间接部门单项总分工作能力（25分）招聘工作按时完成率100%，安全纪律确保不出问题，培训项目按时完成率100%25-21组织纪律（10分）严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7招聘工作按时完成率90%，安全纪律确保不出问题，培训项目按时完成率90%20-16未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3招聘工作按时完成率85%，安全纪律小事故≤1件，培训项目按时完成率85%11-15经常违反，影响工作2-05S管理（5分）意识极高，推行力强5招聘工作按时完成率80%，安全纪律小事故≤2件，培训项目按时完成率80%10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3招聘工作按时完成率80%，安全纪律大事故≤1件，培训项目按时完成率80%5-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作质量（25分）能及时招聘到适用员工，促进生产发展，车间很满意。环保、纪律管理井井有条，符合有关法规要求，员工离职率5%，薪资差错次数0次25-21团队精神（5分）团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，基本能与其他部门沟通4能及时招聘到适用员工，促进生产发展，车间很满意。环保、纪律管理井井有条，符合有关法规要求，员工离职率8%，薪资差错次数1次20-16作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2能及时招聘到适用员工，促进生产发展，车间很满意。环保、纪律管理井井有条，符合有关法规要求，员工离职率10%，薪资差错次数2次11-15态度很差，同事反感或不能接受1-0责任心（15分）处事积极，主动负责15-13能及时招聘到适用员工，促进生产发展，车间很满意。环保、纪律管理井井有条，符合有关法规要求，员工离职率12%，薪资差错次数3次10-5处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7能及时招聘到适用员工，促进生产发展，车间很满意。环保、纪律管理井井有条，符合有关法规要求，员工离职率15%，薪资差错次数4次5-0处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0工作态度（15分）积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0初评人：复评人：审核：累计总分：