人力资源部岗位任务绩效考核指标库

人力资源部岗位任务绩效考核指标库 徐州垞城电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 (人力资源部) 二零零四年五月 目 录 人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 .......................................................................................................................................................................................... 1 绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 3 薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 4 教育培训主管岗位任务绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 5 人事主管岗位任务绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................................................... 6 人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 信息来源 已完成的工作项数/计划的工作1 计划完成率 100% 每降低1%，扣( )分 经营策划部 项数×100% 部门费用与预算的1,(实际发生的成本费用,预算费用明细科目及预算资料汇2 ( )% 绝对值每增加1%，扣( )分 差异率 成本费用)×100% 总 关键岗位员工流失1,(年末关键岗位员工数/年初3 ( )% 每增加1%，扣( )分 人力资源信息库 率 关键岗位员工数)×100% 公司人工费用总额/当年销售收4 人工成本率 ( )% 每增加1%，扣( )分 费用明细科目 入×100% 实际完成的培训计划数/全部培5 培训计划完成率 100% 每降低1%，扣( )分 年度培训计划 训计划数×100% 6 职称评定完成率 实评人数/应评人数×100% 100% 每降低1%，扣( )分 职称申报记录 实际录用人员数/计划招聘人员7 录用比率 ( )% 每降低1%，扣( )分 招聘计划 数×100% 当期部门员工发生违反规章制度8 违章、违纪次数 0人次 每出现1人次，扣( )分 考核部门和本部门组织检查 及法律法规的次数 当期实际编制定额标准数/计划9 定额编制覆盖率 100% 每降低1%，扣( )分 大小修及专项工作定员标准 编制定额标准数×100% 每发生1次，扣( ); 劳动争议的次数 当期公司发生劳动争议的次数 ( )次 劳动争议调解记录 10 每超过1次，扣( ) 第1页 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 部门工作计划制定的完整性与执11 部门工作的计划性 能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成 经营副总 行的有效性 人力资源制度完善12 各项制度的完善性及实施效果 各类制度完善，实施效果基本能够达到制度制定的目的 经营副总 及实施 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 人力资源信息管理13 人力资源信息的完整性与实时性 信息完备、实时 经营副总 效果 公司人员考核组织工作完成的及及时完成了全部人员考核工作，员工对于考核过程的公平、14 考核组织效果 经营副总 时性及对考核组织的有效性 公正、公开基本满意 内外部招聘完成及时性，录用人及时完成了所有招聘工作，录用人员质量基本符合岗位要15 招聘工作组织效果 经营副总 员质量与岗位要求的匹配程度 求 针对员工需求预测及提供解决方有效预测员工需求数量、种类，并提供实现人员供给的解16 人力资源规划建议 经营副总 案的有效性 决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 根据组织结构调整和岗位变动及时组织编制相应的岗位说人力资源管理基础岗位说明书、考核指标库编制的17 明书和考核指标库，不断完善已有的说明书和考核指标，经营副总 工作完成效果 完善程度和实时性 使之符合实际工作需要 各级培训负责人、职责及相应考明确各级培训负责人及其职责，并制定相应的培训组织工18 培训网络完善程度 经营副总 核标准落实程度 作考核标准 第2页 绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 已完成的工作项数/计划的工作1 计划完成率 100% 每降低1%，扣( )分 工作计划 项数×100% 考核组织工作完当期按规定未完成考核组织工2 0天 每延迟1天，扣( )分 考核计划 成及时性 作而延迟的天数 考核分析报告提当期按规定未完成考核分析报0天 每延迟1天，扣( )分 考核分析报告 3 交及时性 告而延迟的天数 当期考核统计工作中出现的差0次 4 考核统计准确性 每出现1次，扣( )分 考核记录 错次数 当期本人发生违反规章制度及考核部门和本部门组织检5 违章、违纪 0次 每出现1人次，扣( )分 法律法规的次数 查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 人力资源制度完6 各项制度的完善性及实施效果 各类制度完善，实施效果基本能够达到制度制定的目的 人力资源部经理 善及实施评价 7 考核组织效果 员工对于考核过程的满意度 员工对于考核过程的公平、公正、公开基本满意 人力资源部经理 对考核制度规定的遵守程度，泄严格遵守考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，按规定途径将考核结果提供给相关人8 保密工作评价 人力资源部经理 密行为的发生次数及影响程度 员，没有在不适当的场所、群体中发表与考核相关的言论 第3页 薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 已完成的工作项数/计划的工作项数1 计划完成率 100% 每降低1%，扣( )分 工作计划 ×100% 工资奖金计算错2 出现工资、奖金计算错误的人次数 0次 每出现1次扣( )分 员工反馈 误人次 计算结果提交及当期未按时完成薪酬计算结果而延0天 每延迟1天，扣( )分 3 财务部 时性 迟的天数 薪酬分析报告提当期未按规定完成薪酬分析报告的每出现1次，扣( )分，且每0次 工作计划 4 次数，及延迟天数 延迟1天，扣( )分 交及时性 当期本人发生违反规章制度及法律考核部门和本部门组织5 违章、违纪 0次 每出现1人次，扣( )分 法规的次数 检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 薪酬计划和分配薪酬预算编制的合理性，分配方案的6 预算编制合理，分配方案基本可行 人力资源部经理 方案的有效性 可操作性 退休、社保工作7 各项业务办理的及时性 在规定时限内完成社保申报、退休手续的办理 人力资源部经理 效果 严格遵守考核管理制度，按规定途径将薪酬计算结果提供给对考核制度规定的遵守程度，泄密行8 保密工作评价 相关人员，没有在不适当的场所、群体中发表与考核、员工人力资源部经理 为的发生次数及影响程度 薪酬相关的言论 第4页 教育培训主管岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 已完成的工作项数/计划的工作项1 计划完成率 100% 每降低1%，扣( )分 经营策划部 数×100% 当期实际完成的培训计划数/培训2 培训计划完成率 100% 每降低1%，扣( )分 年度培训计划 计划总数×100% 参与培训员工针对培训组织工作3 组织工作评价 ( )分 每低( )分，扣( )分 培训评价报告 评分结果的算术平均值 当期本人发生违反规章制度及法考核部门和本部门组织检4 违章、违纪 0次 每出现1人次，扣( )分 律法规的次数 查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 各级培训负责人、职责及相应考核明确各级培训负责人及其职责，并制定相应的培训组织工作6 培训网络完善程度 人力资源部经理 标准落实程度 考核标准 建立员工培训档案，及时针对实际培训情况完善相应的档案7 培训档案管理效果 培训档案的完备程度和实时性 人力资源部经理 记录 初步建立了员工职业生涯管理体系，明确了相关管理制度及职业生涯管理体系职业生涯管理体系及相关支持措8 支持体系，在一定程度上能够指导员工进行职业生涯规划和人力资源部经理 完善程度 施的建立与完善程度 管理 第5页 人事主管岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣( )分 经营策划部 2 职称评定完成率 实评人数/应评人数×100% 100% 每降低1%，扣( )分 职称申报记录 当期实际编制定额标准数/计划编制定额标大小修及专项工作定员标3 定额编制覆盖率 100% 每降低1%，扣( )分 准数×100% 准 4 考勤统计准确性 当期考核记录统计错误次数 0次 每出现1次，扣( )分 考勤记录，员工反馈 5 录用比率 实际录用人员数/计划招聘人员数×100% ( )% 每降低1%，扣( )分 招聘计划 当期本人发生违反规章制度及法律法规的考核部门和本部门组织检6 违章、违纪 0次 每出现1人次，扣( )分 次数 查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 内外部招聘组织完成及时性，录用人员质量及时完成了所有招聘组织工作，录用人员质量基本符7 招聘组织效果 人力资源部经理 与岗位要求的匹配程度 合岗位要求 劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理效8 针对劳动合同的各项处理工作完成及时性 及时完成劳动合同的签订、解除、终止工作 人力资源部经理 果 9 人员配置效果 完成人员配置的及时性 根据上级指令及时完成人员配置的相关手续工作 人力资源部经理 根据组织结构调整和岗位变动及时组织编制相应的人力资源管理基岗位说明书、考核指标库编制的完善程度和10 岗位说明书和考核指标库，不断完善已有的说明书和人力资源部经理 础工作完成效果 实时性 考核指标，使之符合实际工作需要 人力资源信息管及时根据人力资源信息变动情况调整、完善信息库，11 各项信息的完备程度和实时性 人力资源部经理 理效果 各项分类清晰，查阅方便 第6页 第7页