目录 并对结算价款的准确性负责。 第五章 进度款结算程序 承包方按
合同
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约定的进度款结算时间向项目部提交监理单位签字盖章后的《工程用款拨付审批表》及全套
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
付款资料一式肆
目 录
第一章 总 则.......................................................................................................................... 2
第二章 适用范围 ..................................................................................................................... 2
第三章 原 则.......................................................................................................................... 2
第四章 职 责.......................................................................................................................... 2
第五章 进度款结算程序 ......................................................................................................... 3
第六章 竣工结算程序 ............................................................................................................. 3
第七章 附 则.......................................................................................................................... 4
第八章 表格及支持文件 ......................................................................................................... 4
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第一章 总 则
第一条 为了
规范
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公司合同结算管理,明确结算工作程序,以提高结算工作质量,规范结算行为,对工程造价进行准确核算及有效控制,确保结算的及时与公平,为工程款按合同有
计划
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拨付提供依据,确保工程施工的正常进行,使工程承包合同各项条款得以切实履行,及时反映项目实际成本,并为建设开发项目投资成本的控制提供依据,特制定本制度。
第二章 适用范围
第二条 本制度适用于公司工程类(见《建设工程管理制度》)合同的价款结算。
第三条 本制度所称合同价款结算,是依据合同约定进行的预付款、进度款和竣工价款的结算活动。
第三章 结算原则
第四条 平时做好与进度款结算和竣工结算相关的各项资料的准备工作。
第五条 公司相关部门各司其职,平时加强沟通。
第六条 所有合同结算时必须遵循合同约定的结算原则,严禁出现与结算原则违背的现象。
第七条 所有结算均需逐级审批签字后方能生效。无有效的结算审批单的价款不得启动付款流程。
第八条 审批单和全套结算资料必须具备100,的可复查性。
第四章 结算的分工
第九条 项目部负责:
(一)组织与结算有关的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。
(二)审查承包方提出的结算报告及全套结算资料,并对提供的结算资料的完整性和真实性负责。
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第十条 公司工程管理处负责:
(一)编制工程合同的结算计划。
(二)审核结算资料、审核工程结算造价,或委托有资质的造价事务所审核造价,确定结算价款,并对结算价款的准确性负责。
第五章 进度款结算程序
第十一条 承包方按合同约定的进度款结算时间向项目部提交监理单位签字盖章后的《工程用款拨付审批表》及全套申请付款资料一式肆份或按合同约定的份数。
第十二条 项目工程部根据合同、进度、质量状况确定是否申请进度款。
第十三条 项目工程部按以下内容填写公司《工程用款拨付审批表》并提交项目部经理复核。(a)、付款原因。(b)、质量及进度状况。(c)、已付款、扣款及本次付款金额。(d)、需提交的工程进度款申请所需计量资料。
第十四条 公司工程管理处造价工程师(或造价员)复核进度款申请资料的齐全与准确性,核查已付款、扣款、本次付款金额并签署意见,提交财务审计处,经财务处长审查并签署意见后,提交分管领导审定。
第十五条 分管领导按第十三条中(a)、(b)、(c)、(d)所述内容,签署审定意见后,报集团公司主要领导审批付款。
第十六条 项目部将收到的审批后的资料转项目主管部门、公司工程管理处、承包方和监理单位各一套。
第六章 竣工结算程序
第十七条 项目部组织完成工程项目的竣工验收工作,提交竣工验收合格证明并将全套竣工验收资料存档,相关内容详见《建设工程管理制度》。
第十八条 承包方按合同约定的竣工结算日期向项目部提交监理单位签字盖章后的《工程结算
申请表
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》,全套申请资料一式肆份或按合同约定的份数,全套竣工结算和付款资料原件包括如下:
(一)工程结算资料清单;
(二)全套竣工图(1套);
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(三)竣工验收报告(1份);
(四)竣工验收备案表(1份)
(五)已完工程的进度情况:包括实际进度、计划进度等方面;
(六) 已完工程的质量情况:包括是否满足施工验收规范的规定和合同约定等;
(七)已完工程的数量情况:包括是否满足合同约定的计算要求、当期工程量价款及当期应付工程量价款等;
(八)工程签证、变更情况:包括与甲方核对后的签证台帐及设计变更;
(九)其它工程竣工结算价款支付所必需的资料。
第十九条 工程建设项目部和责任主体单位(或部门)对承包方提供的上述《工程结算申请表》及全套竣工结算资料的完整性和真实性进行审核,不满足要求时责令承包方及时补齐,同时提供业主索赔资料,包括由于减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调和偷工减料等方面的签证、信函、备忘录及声明等。项目部审核完毕后,办理移交签字登记手续。
第二十条 公司工程管理处根据审核后的竣工结算资料与公司公共资源交易中心和公司纪检监察室选取造价咨询机构进行工程竣工结算的审核。由造价咨询机构、公司造价工程师(造价员)和承包方指定人员在三方确认的结算书上签字并加盖公章。工程建设项目部按规定完成后续全部流程的审批。
第二十一条 工程建设项目部将审批后的全套资料转公司主管部门、公司工程管理处、承包方和监理单位各一套。
第七章 表格及支持文件
1、《工程进度款审批表》
2、《工程结算申请表》
3、《工程结算审批表》
4、《造价咨询机构提供的甲、乙双方确认的工程竣工结算书》
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工程进度款审批表
No: 年 月 日 单位:元 工程名称
承包单位
付款项目 有关说明
截止上期 截止上期累计巳付款
合同价款 累计完成 合 同
工 程 款 预付(借)款 合 计 工 作 量 付 款
情 况
本期完成 本期业主应收回 本期应付 本期应付 工 作 量 预付(借)款 付 款
审 批
监理单位
现场专业 工程师
工程部
项目经理
工程管理处
财务审计处
各部门
分管领导
集团公司主要
领导审批
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工程结算申请表
工程名称 施工单位
合同编号 合同价值 合同工期完成情况:
合同质量完成情况:
合同执行过程中是否符合要求,有无奖罚情况:
安全文明施工情况:
施工组织与协调情况:
交接工作的完成情况:
变更、签证编号:
甲供材料明细:
水费
电费
排污费
扣除费用 临时设施费
违约金
代缴手续费
其它
承包单位
签字、盖章
日期:
监理单位 签字、盖章
日期:
项目部 签字、盖章
日期: 备注:本表由监理单位、承包单位填写并随完整的资料提交公司工程管理处,结算资料不全工程管
理处有权不予结算。如有需要,可另附表。
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工程结算审批表 工程名称 承包单位
项目部
报审意见
造价人员 审核结果
项目部 经理审核
公司工程管理 处审核
公司财务审计
处审核
分管领导 审定
集团公司主要
领导审批
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