班组合理化建议内容
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班组合理化建议内容
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和-谐型“五型”班组创建活动，要结合实际，重在创新。五个理念创“五型”
创建“学习型”班组就是要让员工树立“终身学习”的理念。在学习中提高自身综合素质，争做知识型员工。努力把班组建设成为员工勤奋学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建“安全型”班组就是要让员工牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念。按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)，反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术
标准
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、工作程序和操作规程，强化班组执行力;切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制
措施
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，提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育
培训
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，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
创建“清洁型”班组就是要让员工牢固树立”清洁发展”的理念。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为
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目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
创建“节约型”班组就是要让员工牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核;强化全员节约意识，开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动;发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
创建“和-谐型”班组就是要让员工牢固树立“和-谐发展”的理念。以实现班组和-谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和-谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民-主管理，落实班务公开，增强员工民-主参与意识;加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
五个一流促“五型”
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创建“五型”班组是推进基层建设的新思维。它能不断增强队伍的凝聚力和战斗力，使基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为
制度
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健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和-谐的一流班组。
创建“五型”班组的关键环节是班组长队伍建设。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
“五型”班组创建要与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为企业的科学发展、和-谐发展奠定基矗
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