物业管理服务工作报告

物业管理服务工作报告 同志们： xxx年，在中心党委和中心的正确领导和大力支持下，我们玉山物业管理公司广大干部职工 坚持以“三个代表”的重要思想为指导，认真学习贯彻十六大和十六届三中全会精神，以开 拓更大的生存发展空间为目标，解放思想、热情服务、真抓实干、勇于创新，按照社区全年 的工作部署和要求， 围绕创新抓管理，圆满完成了中心布置的各项工作任务，使公司的整体 工作上了一个大台阶。今天，我们在这里召开总结表彰大会，其中心议题是：总结公司xxxx年的工作，明确2004年的奋斗目标和主要任务，动员广大职工同心协力，顽强拼搏，进一步 开创公司管理服务工作的新局面。下面，我将从四个方面做工作报告。 一、xxxx年主要工作成绩 1、440维修服务继续保持领先水平。一年来，综合维修队和办公物业管理队加班加点共完 成各类维修任务33000余项，维修服务及时率为100%，服务满意率为99%。全年对15座箱式变、12座配电室、462个水阀池、283个地面箱进行了经常性的检修维护，并对152户室内雨污排进行了改造，确保了小区设施的完好和功能的正常发挥。 2、小区环境面貌发生了根本改变。为进一步改善老区居民的生活环境质量，我们多方争取 资金，调整了小区绿化布局，新增绿化面积8000平方米，清洗粉刷了楼宇外墙18145平方米；为小区111栋楼房加装了彩钢屋顶，对小区86222平方米的楼道进行了重新刮瓷，并改造了 小区的文化广场，新建了小区围墙和大门，实现了小区封闭，我们还改造了3个小区公厕和18个垃圾台，所有小区均实现了垃圾袋装化管理；为解决楼体外墙油污问题，我们制作了1228个窗外集油盒，收到了良好的效果。 3、环卫绿化工作成绩显著。为了使环境卫生得到有效的维护，公司环卫绿化队和各物业站 在加大日常清扫、保洁力度的同时，一方面在小区内集中开展“生活垃圾定时定点投放管理 周”活动，另一方面加大投入，全年共种植苗木71060棵，整理绿地6613平方米。环卫绿化队还实行了区片监管人等制度，都比较有效地提高了小区的环境卫生质量。公司xxxx年被推荐为“管理局造林绿化先进单位”和“社区卫生红旗单位”。 4、综合治理工作保持了稳中有升。一年来，工作在综治战线上的同志们恪尽职守，加班加 点，昼巡夜伏，先后接处警217次，夜间蹲点365次，期间共抓获犯罪嫌疑人员10余名。面 对严峻的治安形势，各物业站和家委会加大对治保员和门卫的管理，深入推行封闭式管理， 积极争创无案件小区，较好地发挥了他们作为小区治安工作辅助力量的作用，促进了综治工 作上水平。如雅苑物业站充分发挥小区相对较为封闭的优势，依然毫不松懈地加大防范力度， 取得了在各区中发案率最低的好成绩。在打防过程中，我们不断加强群防群治的宣传动员， 使居民的自我防范意识也不断增强，今年，我们为181个单元安装了楼宇防盗门，所属的14 个小区均实现了封闭管理，全年小区发案率降到了0.9‰。 5、基层建设工作再创新高。去年以来，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为契机， 结合“学习型组织”的创建工作，扎扎实实的狠抓了基层建设工作，取得了较好的成绩，实 现了全面丰收。在公司9个基层单位中，雅苑物业站跻身于管理局“十佳示范队”的行列， 综合维修队被推荐为管理局“名牌基层队”，治保队和办公物业管理队被推荐为管理局“行 业一强”，在社区评出的“五面红旗”中，我们勇夺了3面，今年公司还被评为社区基层建设先进三级单位，同时被推荐为管理局基层建设先进单位。 6、思想政治工作得到了进一步加强。社区内部机构整合以后，公司的各级党组织始终围绕 公司的中心工作和维护大局的稳定，开展了形式多样的形势任务教育，狠抓了基层党组织的 建设，将思想政治工作贯穿到了公司的各项工作中，统一了思想，保持了队伍的稳定，实现 了公司整合以后“队伍不散、思想不乱、服务质量不降”；xxxx年，公司有5项成果分别被 社区评选为“思想政治工作”创新成果一等奖、三等奖和优秀奖，公司被评为社区“思想政 治工作先进单位”。 7、开拓外部市场取得了新的突破。xxxx年，我们凭借着良好的市场信誉和品牌形象，在激 烈的市场竞争中抢占先机，多渠道的拓展了服务项目，提升了队伍外闯市场的能力，为公司 未来的生存与发展奠定了坚实的基础。目前我们已成功地接管了胜利日报社、东营区政府、 辛店街道办事处、东营区检察院、建设银行、计算中心、油城广场等一批高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的非住宅物 业，创造了150多万元的外部市场收入。2003年底，我们还主动瞄准省内市场，实施“走出去”战略，先后组织人员对济南、青岛等地的物业管理市场进行了前期调研和考察，为公司 今后进一步抢占省内市场提供了极具价值的参考。 8、成本费用得到了有效控制。 xxxx年，通过公司内部模拟市场机制的有效运作，逐步理顺了甲乙方关系，建立了一整套 科学的、规范的成本管理机制和费用承包奖罚机制，使各基层单位的成本意识有了进一步增 强，公司全年成本节约？万元。 9、家政服务领域进一步拓宽。xxxx年，我们坚持“既便民、利民又实现自身发展”的工作 方针，在重点做好日常管理服务的同时，进一步拓宽家政服务领域，各物业站通过楼道内的 “心连心信息板”和实行“首问负责制”等 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，方便了居民的生活，增进了与居民的沟通； 舒苑物业站开展了“阳光亲情服务”活动，建立了65岁以上老人和病残等特殊家庭档案，增设了为行动不便的老人上门送电、输电、代买粮油、生活用品以及清洁室内卫生、中介服务 等服务项目，受到了好评；家政服务中心积极调整发展方向，在提供送报、送奶等服务的基 础上，努力向房屋修缮、门头装饰、室内装修等专业服务领域延伸，主动承揽业务，取得了 100万元的市场创收，实现了由便民利民向便民创收的转变。 10、小区文化活动异彩纷呈。去年以来，我们积极响应上级的号召，狠抓了小区的文化阵地 建设。筹办了“庆七一”、“九九重阳节”等较大规模的消夏晚会和群众性文化活动，举办 了3场电影周活动，成立了老年艺术团等群众团体，定期开展文化活动；我们在雅苑小区建 立了油田第一家社区图书馆和青少年“阳光网校”，组织了？？？启动仪式，开展了“学习 型小区”、“学习型家庭”的创建活动，推动了小区文化建设的健康发展。 二、xxxx年的主要工作措施 回顾xxxx年的工作，主要采取了以下几个方面的措施： （一）强化内部管理，完善运行机制，进一步提高管理水平 xxxx年，我们将工作的重点放在了加强队伍的内部管理上，制定了各类服务标准，完善了 考核运行机制，使公司的各项管理工作实现了高效有序的运行。在服务标准的制定上，我们 依据ISO9001体系的要求，分别制定了对基层单位的考核及服务标准，基层单位也针对公司 的整体服务标准制定出了本单位操作性强的内部量化服务细则，公司领导通过定期对管理工 作的运行状态进行绩效评估，使公司上下的管理形成了一个有效地闭环，确保了各项标准
的切合实际及考核的真实有效。在运行机制方面，逐步建立并完善了内部模拟市场 运行机制，明确了各单位之间的甲乙方关系，以物业站为甲方、专业队为乙方签订承包合同， 让专业队到接受服务的物业站去挣取服务成本，通过一年的运作，增强了各单位的竞争意识、 服务意识和成本意识。在监督考核机制方面，我们在建立健全“三级”检查考核机制的基础 上，把每周物业部的自查与社区的周考核、双月考核相结合，把日常考核与集中考核相结合， 对小区的治安、环卫绿化以及维修等工作进行全面检查考核，发现问题及时处理，真正做到 了“罚不心软，奖不心疼”。成绩出在平时，出在严格的管理之中，在去年中心的四次双月 考核中，我们取得了3次第一，1次第二的好成绩。 （二）加大创新力度，狠抓基层建设，进一步提高服务水平 创新是一个企业实现快速发展的动力源泉。一年来，为进一步加快公司的市场化步伐，满足 参与市场竞争的需要，我们以创新为主题，积极开展了管理创新实践活动，打牢了基层建设 的根基，逐步形成了自己的品牌特色，进一步提高了服务水平。 在440维修服务方面，我们组建了“彩虹服务队”，形成了独具特色的“彩虹315”管理模 式，在同行业率先开展了以预防为核心的“主动式”维修服务，引进了“首席维修工制”， 开展了“岗位明星”等评比，激发了职工劳动积极性。在治安工作方面我们全面推行了“准 军事化管理”，采取了“点线连接法”、“固定岗与流动岗相结合的夜间蹲点法”、“电子 巡更法”、“灯帽巡逻法”的四种治安巡逻法，设立了24小时报警值班室，扩大了小区治安的覆盖面，增强了快速处警能力，有效地降低了小区的发案率。在物业管理工作中，我们不 断深化GIN绿色物业管理模式并实行了“区块值守法”，赋予了职工充分的管理权，变执行 者为管理着，提高了职工主动参与管理的积极性，同时有效地解决了点多、面广、线长、管 理不便的问题，做到了事事有人抓，件件有落实；在思想政治工作领域我们探索出了一条“思 想政治工作同企业管理相结合、同激励政策相结合、同解决实际问题相结合、同创新企业文 化相结合”的新路子，从而使思想政治工作不断焕发出新的活力，保证和推动了各项工作的 顺利进行。管理水平的不断提高，促进了服务不断上水平，并得到了比较广泛的赞誉。 （三）构筑企业文化，加强小区文明建设，进一步丰富小区的文化内涵 一是加强了公司的企业文化建设。我们以“企业文化建设年”活动为契机，在企业文化建设 上进行了有益的探索与实践，精心提炼概括出了“挑战平凡、无限创新”的团队精神和“用 心发现、诚心服务、无微不至、尽善尽美”的服务理念，各基层单位也总结形成了符合自身 实际的团队文化，激发了广大员工的创新精神，构筑了较为完整的玉山文化体系。 二是依靠企业文化，加强了小区的文明建设。xxxx年，我们依靠企业文化的影响力，以深化“GIN”绿色物管为核心，从环境、服务、文化三个方面构筑了最佳的人居环境，变物化管 理为人文关怀，进一步加强了小区的文明建设。我们通过建立“首问负责制”、“居民访谈 日”等制度和异彩纷呈的黑板报、宣传栏，有效地促进了居民与社区之间的沟通与交流。我 们还组织了戏曲票友队、书法艺术协会、腰鼓秧歌队、老年合唱团等群众团体，在小区内进 行各种文化娱乐活动，丰富了小区居民的文化生活，形成了全员参与、携手共建美好家园的 良好局面。公司各小区居民的文明居住意识已明显增强，基本实现了由指导性要求向自主性 行为的转变。在xxxx年开展的文明楼、单元、家庭的评选活动中，共涌现出了？个文明楼栋、？ 个文明单元和?个文明家庭。目前，公司已拥有国家级示范住宅小区1个，省级优秀小区2 个。 回顾xxxx年,社区机构整合、内部分配制度改革、费用补贴大幅压减等一些社区改革的热点、 难点问题比较多，使我们在生产经营和管理服务中遇到了许多困难，但是我们始终发扬了不 屈不挠、敢为人先的创新精神，始终保持了队伍的思想稳定。在大家一年来的共同努力和顽 强拼搏下，最终夺取了各项工作的全面胜利，xxxx年公司被授予中心“文明建设先进单位”、“思想政治工作先进单位”、“安全生产优胜单位”、“宣传工作先进单位”、“计生工作 红旗单位”、“工会工作先进单位”等荣誉称号，公司党委被评为管理局“先进基层党组织”、 “基层建设先进单位”、“文明建设先进单位”、“社会治安综合治理模范单位”，今年公 司还被山东省评为“职工职业道德先进单位”。以上这些成绩是中心党委和中心正确领导的 结果，也是公司上下团结奋斗的结果。在此，我代表公司党委和公司向中心领导、向公司全 体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 三、xxxx年面临的形势与困难 在总结成绩的同时，我们必须要清醒的看到摆在我们面前的严峻形势、矛盾和问题，一是从 油田改革发展的全局看，去年底管理局召开的党委全委扩大会议明确指出：今后3-5年,管理 局将通过改制分流和移交办社会职能分流职工2.5万人以上,其中xxxx年分流职工5000人以 上。同时管理局在五届二次职代会上也提出了实现“三大目标”的基本构想。社区二届二次 职代会确立了努力实现“一个目标”，做到“两个率先”，达到“三个进一步显著提高”， 力争实现“八个方面的新突破”的整体工作思路，为我们的改革与发展树立了旗帜、铺就了 道路。作为正处于转轨期的油田社区物业管理，将要通过企业化经营、社会化服务、市场化 运作，逐步实现社区物业与市场物业的接轨，并最终走向品牌化、规模化、集约化、规范化 的经营发展之路。所有这些，都将意味着靠补贴求生存的时代将一去不复返，靠市场谋发展 的局面已经摆在了我们的面前。二是从公司管理运作的实际看，随着油田改革所带来的严峻 形势不断显现，一些阻碍运行结构调整，导致运营成本过高、改革措施不畅的深层次矛盾和 问题也逐步暴露出来。首先是经营观念转变较慢，在服务理念和经营理念之间还存在矛盾。 近年来，公司虽然通过内部模拟市场的运作，积累了一些参与市场竞争的经验，但是人员和 队伍在经营观念的转变上还明显较慢，尤其是只注重提供优质的服务，没有真正的将服务作 为一种产品进行经营；其次是运行体制不尽合理，在服务意识、水平和业主的要求之间还存 在矛盾。由于受旧的管理理念和运行体制的长期影响，我们还没有把自已的位置摆正，与居 民之间至今仍存在管理者和被管理者的错误认识，虽然也讲服务，但服务意识还没有完全到 位，服务水平还不能与居民的要求同步提高；第三是利益分配机制不活，在利益调节和激励 机制建立之间还存在矛盾。当前实施的内部分配制度改革等措施虽然打破了旧的分配体制， 但是与真正的市场价位之间还存在着较大的差距，利益的调节作用不够明显，难以建立真正 意义上的“能者上、庸者下”的激励机制；四是人工成本过高，在补贴费用急剧压缩和开发 外部市场之间还存在矛盾。xxxx年管理局对社区总体费用较往年压缩了47％，同时受体制等 客观因素的影响，人工成本居高不下，使公司在一些小规模市场的开发上出现了入不敷出的 现象。面对这些矛盾和问题，我们应用创新的思维、发展的眼光去冷静的面对和思考问题， 用改革的精神在不断的实践中加以解决。 四、xxxx年基本思路 xxxx年是全面迎接挑战的一年，
对于公司的生存与发展具有极为现实的重要意义。随着管理局“主辅分离，改制分 流”政策的出台与实施，我们玉山物业公司根据上级精神，结合公司实际，基本确立了xxxx 年公司整体工作的基本思路：以党的十六届三中全会精神为指针，全面贯彻学习管理局党委 扩大会议和五届二次职代会精神，以全面提高服务质量和抢占外部市场为工作重心，确立一 个主题，加强两个建设，坚持三化原则，抓好四项工作，推进各项工作进一步向标准化、规 范化、科学化方向迈进，努力开创物业管理服务工作的新局面。 工作目标：?积极实施“ 承诺 党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺 服务”和“诚信服务”建设，使居民的满意率继续保持高水平； ?在日常物业管理工作中加大精细管理力度，严格考核标准，使双月考核成绩始终保持领先。 ?继续使基层建设处于领先地位，在保持1个“十佳示范队”、1个“名牌基层队”、2个“行 业一强”的基础上，力争再建设1个社区“优秀基层队”和2个管理局“优秀基层队”；? 加强社会治安综合治理工作，将小区的发案率控制在1‰以下；?加快外拓步伐，外部市场 收入力争实现200万元；?严格控制成本支出，确保全年成本不超； 2004年我们要找准工作重心，强化组织落实，按照公司基本思路的要求，全面实现上述目 标任务的完成。 （一）确立一个主题 精细管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。xxxx年，我 们通过严格的管理、规范的服务，在精细管理上狠抓了落实，并进一步的将“精、细、美” 的服务理念始终贯穿于各项服务工作中，收到了一定的效果。但是，我们也应该意识到，精 细管理并不是一种实现企业发展的短期行为，而是始终体现于具体工作中，并始终贯穿于各 个服务环节的一项长期任务，是加强基础管理、培育核心竞争力、确保企业健康发展的关键。 今年我们将按照中心的总体要求，以精细管理为主题，将xxxx年确立为公司的“精细管理深 化年”，从今年开始我们要把走有自身特色的精细化管理之路作为今后的一项长期任务来抓。 一是要始终坚持先进的管理理念，从细节入手，做到 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 准确，措施细致，布置周密，检查 及时，改进到位，各项工作规范化、程序化、标准化、制度化。二是要把精细管理的理念全 面贯穿到各项管理服务之中，以市场为中心，加强生产要素管理，改革组织机构模式，创新 管理服务思路，稳定优化服务细节，确保管理、服务、质量和效益实现整体协调和质的飞跃； 实施稳健的成本管理措施，加大成本控制力度，拓宽节支增收渠道，把管理与服务成本控制 在同行业最优水平之内；实施积极的“走出去”战略，把握住目前的最佳市场机遇期，最大 限度的提供最优质的服务，抢占外部市场，拓展盈利空间；加强人力资源管理，提高员工素 质，建立合理的激励约束机制，强化人力资源的合理配置，加快人员结构的调整和优化，搭 建员工充分施展个人才华的平台。三是推动管理创新、服务创新和科技创新，提高劳动效率， 实行扁平化管理，适时优化整合管理职能和业务流程，实现管理信息化、服务人性化，由静 态管理向动态管理转变，由职能管理向流程管理转变。在日常的管理服务过程中，要求每一 个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程， 精品是成绩。我们进一步的深化精细管理，其目的就是要把大家平时看似简单、很容易的事 情用心、精心的做好，精，就是精益求精；细，就是细致入微，有了精益求精的态度，细致 入微的过程，我相信就没有做不好的工作。 （二）加强两个建设 一是大力加强品牌化建设。品牌是企业的灵魂，大力加强物业管理品牌化建设，走品牌化发 展道路，不仅是物业管理企业发展的需要，也是物业管理行业必然的选择和最终的结果。近 几年来，管理局对社区的费用补贴逐渐压缩，xxxx年实现零补贴和物业企业实现改制分流的 严峻形势已经不可避免的摆在了我们面前，再想走坐享其成的老路是不现实的，仍然存在临 时抱佛脚的思想也是行不通的。因此，准确的选择市场定位，明确公司发展的目标，是公司 抢占市场及可持续发展的重要策略环节。从目前的行业定位来看，物业管理企业是微利行业， 必须通过扩大管理规模来创造效益，但是规模效益需要良好的品牌做支撑，所以大力实施品 牌化发展战略是我们今后的必由之路。首先要进一步突出品牌优势，结合我们已经形成特色 的个性化服务和管理模式，在现有基础上大胆创新，不断实践，努力锻造出一流的队伍、一 流的管理和一流的服务，使玉山的品牌树的更牢、叫的更响。其次要进一步树立员工的品牌 意识，不断加强“承诺服务”和“诚信服务”建设，将先进的管理理念和超前的服务意识潜 移默化的渗透到公司每一名员工的身上，使品牌的价值充分体现于管理服务的每一个细节之 中。第三要进一步加强公司的企业文化建设，积极巩固公司的品牌形象，目前我们在企业文 化建设上还处于初级阶段，还没有将公司的企业文化真正的形成一种精神、一种思想，从现 在开始我们要在全公司积极营造良性的文化氛围，通过建立完善的CIS视觉识别系统和努力 加强小区精神文化实践，使公司的品牌更加具有吸引力。第四要进一步加大品牌的宣传力度， 通过各种渠道，使员工处处感受到品牌的影响，增强队伍的凝聚力，使居民进一步增强对公 司品牌的认同感。 二是大力加强人才素质建设。物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，而这一切都要 取决于服务者素质的高低和能力的发挥，也取决于人力资源是否科学、有效运用。因此搞好 人力资源管理、加强人才素质建设是抓好其他各项管理的基础，也是确保企业长盛不衰的关 键。“得人才者得天下”。首先，要锤炼一支德才兼备的干部队伍，通过加大对基层干部的 培训力度，建立健全公司培训考核体系，调整优化人员结构，把政治强、业务精、懂经营、 善管理的优秀人才选拔到管理岗位上。同时要改变以往简单呆板的传统教育培训模式，积极 探索推行新型的培训方式，加强符合市场化的经营理念和先进管理模式的培训，不断适应公 司市场化运作的要求。其次要加强员工的道德素质建设。物业管理服务要求员工的道德素质 要高于专业素质，所以我们在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重员工道德素质的培 训，通过加强对员工的服务观念引导和形势任务教育等措施，培养员工的沟通和协作能力， 进一步提升队伍的管理服务水平。第三，要培育员工的主人翁意识，增强团队的凝聚力。在 日常的管理与服务过程中，充分融入人本管理理念，使管理者不再把员工作为管理的对象， 真正从心底尊重员工，赋予每一个员工充分的发挥空间，突出员工的主人翁作用，达到个人 与公司共同发展的目标。 （三）坚持三化原则 一是坚持程序标准化的原则。xxxx年，我们将原玉山和胜苑的ISO9001质量管理体系相关 文件进行了重新揉和，使体系得到了进一步完善，通过一年的实施，建立起了较为完善、规 范的管理程序，制定了工作目标，做到了工作有计划、实施有内容、检查有时效、处理有结 果，对各项工作的事前、事中、事后实行了严格的管理和控制，并取得了一定的成效。但是 应该意识到，要真正的将体系标准始终贯穿于管理与服务工作的各个环节中，我们做得还不 够，还需要我们进一步的深化体系，细化标准，加大日常的检查考核力度，通过实施全员全 过程的监督考核机制，在标准要求的落实上下功夫，使体系步入良性的运行轨道，确保各项
工作程序的标准化，真正发挥其应有的作用。 二是坚持服务规范化的原则。市场的竞争就是产品的竞争，随着物管行业的日趋成熟完善,许多物业管理企业都在下大力气抓管理,这样一来,各物业管理企业在具体实务管理和日常服 务上的差距将会越来越小，这就意味着,谁的管理和服务最有特色最具规范,谁就能脱颖而出,分得市场这块“蛋糕”。因此我们必须进一步增强对服务规范化的改造，努力将每一项工作 程序都按照规范化的要求，编制成具体的操作手册，将服务过程中的每一个动作，每一个微 笑，每一句话都规范化，让业主在享受服务中体验到规范，从而逐渐培养业主对我们的信任 度和忠诚度；同时，我们要将增强员工的质量意识作为突破口和切入点，不断加大培训考核 力度，将各种服务规范细化到每一个具体工作细节中，靠过硬的服务质量产生出“未见其人， 先闻其声”的品牌效应，使规范高效的服务真正成为市场竞争制胜的关键筹码。 三是坚持机制运行科学化的原则。一套科学有效的机制是企业的“筋骨”，是企业实现快速 发展的基础保障。今年，我们要在继续深化公司内部模拟市场运作的基础上，进一步完善公 司内部的考核监督机制、用人机制和利益分配机制，重点突出各单位、各部门的职能作用， 通过营造积极的竞争氛围，增强员工队伍的责任意识；同时我们要设置较为科学、合理的运 行机构，严格执行“三岗制”动态 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，通过对人员的优化组合，充分挖掘人力资源的 潜能，进一步提高劳动效率和管理效率，增强员工队伍的风险意识；在利益分配机制上，我 们将彻底打破“大锅饭”的现象，结合岗效薪点工资制度的实施，严格把握分配尺度，对为 公司发展作出贡献的人或单位要进行适度的资金倾斜，坚决做到“干和不干的不一样，多干 和少干的不一样，会干和不会干的不一样”，通过落实考核监督机制和建立健全激励机制， 不断提高队伍的整体效能，逐步实现基层负责人的管理系统化、服务专业化。 （四）抓好四项工作 一是抓好队伍的基础建设。抓好基础建设是各项工作顺利开展的关键，也是一项长期的任务， 必须树立长期抓、抓长远的思想。在政策导向上，我们要把搞好基础建设、实现强基固本作 为着眼点和着力点，鼓励基层围绕企业改革发展大胆实践、勇于探索；要尊重基层的创造， 注重深入基层帮助总结经验教训，积极推动基层实现创新性发展。今年我们要遵循“同步规 划，同步推进”的建设方针，在队伍管理手段的创新上和市场竞争能力的提高上狠下功夫， 扎扎实实地做好生产经营、改革管理、党的建设和基层建设等各项工作，努力打牢队伍的根 基，以实现队伍整体竞争力的稳步提升。 二是加大成本控制力度。xxxx年补贴费用的大幅压减和2005年的“零补贴”，为我们的成 本管理工作提出了更高的要求，如何从成本中求效益已成为我们目前应该深思的一个问题。 今年，我们要依据去年各单位实际发生的生产成本费用，科学合理地测算出今年各单位的成 本费用指标，将成本构成的每个要素，横向承包到有关部门，纵向层层分解到基层队、班组 及个人，形成人人肩上有指标、点点滴滴降成本的倒逼机制，建立全员、全过程、全方位降 本增效的管理网络，公司检查考核工作小组要定期对各单位的费用支出情况进行检查，帮助 分析节超原因和制定费用计划，确保各单位的费用支出控制在规定指标之内。年终，公司将 对各单位费用发生情况统计分析，严格按规定落实节奖超罚。 三是健全队伍的绩效考核机制。随着市场竞争的日趋激烈，作为绩效管理理论重要环节的绩 效考核已越来越被一些企业所借鉴和运用，已充分显示出了它的重要性和时代性。对于物业 管理企业来说，我们所提供的无形产品质量的好坏更多的取决于人的因素，而适当的绩效考 核将是充分调动员工积极性、确保公司整体目标达成的重要手段。因此，我们将建立健全符 合各单位实际的绩效考核机制，建立一套具有人性化、灵活性、操作性强和能够充分调动职 工积极性的绩效考核办法，切实把岗效薪点工作与职工的绩效考核有机的结合起来，坚持人 是企业实现发展的根本，努力在调动人的一切积极因素上下功夫，不断提高员工个人的业绩 能力，以全面提升公司的整体绩效水平。 四是抓好队伍的思想政治工作。xxxx年，各基层党支部要结合中心党建会与政工会的会议精神，组织职工认真贯彻学习，同时要大力开展政治理论教育和形势任务教育，严格“三会 一课”制度，努力解决好党支部对思想政治工作的认识问题，加强以“服务职工，服务居民” 教育为主的思想政治工作，并要深入开展