车间考核表（模具车间）

车间考核表（模具车间）车间考核表（模具车间）模具车间车间主任年月日评价因素董事厂长同级会对本职工作表现出积极态度（2分）努力减少生产中废品的产生，并有效控制（6分）对部下勇于承担责任（4分）正确理解工作指示和方针，合理安排自己车间的任务（（8分）时常自己检查，主动向上级汇报工作情况（4分）能按时完成上级交给任务（10分）岗位职责合理分析生产出现问题原因，并努力去解决（8分） 80% 监督车间工人工作质量、工作进度（10分）解决工人操作过程中的问题（4分）十分注意工作现场的安全卫生和...

车间考核表（模具车间）模具车间车间主任年月日评价因素董事厂长同级会对本职工作表现出积极态度（2分）努力减少生产中废品的产生，并有效控制（6分）对部下勇于承担责任（4分）正确理解工作指示和方针，合理安排自己车间的任务（（8分）时常自己检查，主动向上级汇报工作情况（4分）能按时完成上级交给任务（10分）岗位职责合理分析生产出现问题原因，并努力去解决（8分） 80% 监督车间工人工作质量、工作进度（10分）解决工人操作过程中的问题（4分）十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作（8分）妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务（8分）提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议（6分）积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质（4分）注重个人仪表和言谈举止，时刻注意维护工厂形象（3分）积极学习，提高自己各方面能力（6分）岗位素质有自我检讨、自我协调能力（3分） 20% 有发展潜力（6分）创新与规划的能力（2分）行政部评分意见：厂长评分意见：得分：得分：日期：日期：汇总得分同级评分意见：董事会评分意见：得分得分：日期：日期：员工本月绩效考核得分=行政部评分（20%）+厂长评分（30%）+上下级评分（20%）+董事会评分（30%）员工本月考核得分= 人事部签字/日期：

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