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引咎辞职报告范文 引咎辞职报告范文  引咎辞职报告范文 范文一 尊敬的各位领导, 您好! 很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职,或许我还不是正式职工,不需要写这封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。 来到广告中心也快两个月了,开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,在这里有过欢笑,有过收获,当然也有过痛苦。虽然多少有些不快,不过在这里至少还是学了一些东西。 在这一个多月的工作中,我确实学习到了不作少东西。然少而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。无我开始了思索,认真我 的思考。思考的结果连自己都...

引咎辞职报告范文 
引咎辞职报告范文  引咎辞职报告范文 范文一 尊敬的各位领导, 您好! 很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职,或许我还不是正式职工,不需要写这封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。 来到广告中心也快两个月了,开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,在这里有过欢笑,有过收获,当然也有过痛苦。虽然多少有些不快,不过在这里至少还是学了一些东西。 在这一个多月的工作中,我确实学习到了不作少东西。然少而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。无我开始了思索,认真我 的思考。思考的结果连自己都考感到惊讶――或许自己并感不适合不电视采编这项工作。而且到这里来工作的目。的也只是让自己的 这一段时间间有些事可以做,可以赚一些钱,也没有想过要在一这这里发展。因为当初连应聘聘我都不知道,还是一个朋友给我朋投的资料,也就稀稀里糊涂的来到了这里。 一些日子下来,我发现现在处境和自己的目的并不在相同相(一个月工资还不够您您扣的,当然也不够一个网网站的制作费用)。而且当当初您好说的网线端口的事事情一直没有音信了,开课 1 / 5 课的事也没有听说。我一直直以为没有价值的事情还不不如不做,现在看来,这份工作可以归为这一类了份。一个多月的时。 间白白浪费费掉了。我想,应该换一份份工作去尝试了。 我也很很清楚这时候向中心辞职于于中心于自己都是一个考验,中心正值用人之际,验不断有新项目启动,所有不的前续的工作在中心上下极力重视下一步步推进。也力正是考虑到中心正 今后在各个个项目安排的合理性,本着对中心负责的态度,为着了了不让中心因我而造成失误,我郑重向中心提出辞误职。我也职将这几天(8月66号—8月7号)的事情给做完。至于剩下的事,给留留给其它的同事去做吧。 离开这个中心,离开这些曾经同甘共苦的同事,些确确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善事。。 但是我还是要决定离开了,我恳请中心和领导开们原谅我们的离开。 祝愿中心蒸蒸日上中! 范文二 尊敬的X总, 转眼间,来公司一年多了,回首这来一年多,真是一言难一 尽,既有业绩,也有不足,但既更更多的却是无奈和心酸。 从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在,问自问己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。通但从后来的工但 2 / 5 作中发现,公公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个展 又一个的区域经理,能把全一国国仅有的几个代理商开发至遍地至开花状态的区域经理。理 从公司的发展来看,存在很多基本问题,一,切显得那么切的杂乱无章,这也许正体现了安防小企这业业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非总就就是三件事,一、建立、规规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品,牌建设。二、牌巩固和提升销销售业绩,职能侧重于市场场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划三,职能侧重于品牌拉动和,公关。公 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 公司的现状,其其实并不需要拓展部总监,这与当初公司, 邀请我加盟盟的意向不一致的,因为我我一直在公司做的就是拓展展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的工,是因为,我以前的业绩做得得好,准备提供一个更大的平台给我,于是的 我来了,来了以后,却仍然成了,某种意义上的区域经理。某 刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要我把把管理规范起来,加强 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 度化建设,于是我就开始重点抓营销体系重 的制度化建建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急都否否定了新的制度,这点我能能理解。原因一、任何一项制度的项出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因坏二、财务系统对新二 制度抱着不信任的态度。原因三着、现有的人员对新制度的、适适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任下理由。原因理 3 / 5 四、新制度的实施和跟进,需要全程跟实踪踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道我,公司需要的就是业绩,,而而不需要管理。 本着职业道德,在公司没有一分业钱钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情况下,本护人人出差费用也相同于其它的业务的员水平,我一直在困困难的整合公司现有资源,完善销售部门, 的许多不足足。终于不负所望,代理商商从仅有几个发展到颇具规规模,公司业绩番了六番,,销售同比上涨了百分之几百,每几月出货量稳定,数据结构良性,我想我无数愧愧于自己付出的心血,也无愧于公司。无 经过一年多多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目缺 光极为短浅,赚了代理商的钱为却不服务好代理商。同时却企企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了员不不少,终于达到遍地开花的阶段,公司却认为,这的些事情随便请一个二三些 千块薪水的业务人员也能搞块定,何必花五六千请一个定拓展部拓总监。于是,矛盾就就出来了,新人介入,对拓展部总监实施拓 不平等待遇遇。这时候我明白,合作期期将要结束了。 说了这么多,目的只有两个。一么、告诉您我准备辞职和、 为什么辞职。二、告诉您企什业要做强做大,上述问题业只是冰只山一角,理论永远比不上实践。当然,您是比老板,民营企业老 老板说了算算,您和我也不用担心,地地球离了谁都照转。 我对公司关注胜过一切,我对非非常相信您能把企业带向成成 4 / 5 功,走向未来。但是,如果您不能明辩是非,分如清清黑白,善 于用人,自以为是,言而无信,那么,为企业的明天会在哪里企? 5 / 5
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上传时间:2017-10-27
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