人事制度管理

人事制度管理 人 力 资 源 管 理资架,体框 企资的人力资源是指能资推资整企资资展的资资者的能力的资～是一资个称它 很重要的资源。 第一部分,人力资源管理的任资、容、流程内 、人力资源管理的基本任资,1 根据企资资展资略的要求～有资地资人力、资源资行合理配置～通资资企资中资工的招聘、培资、使用划、 考核、资价、激、资整等一系列资程～资资资工地资性～资资资工地能～资企资资造价资～保企资资略励极潜确 目资的资资。 、人力资源管理的容,内2 人力资源管理容内 框框人 框框招 人 框框框框框框框 培力 聘 状框框薪f框框国事 状跟框与与独管源 尽框框献框框与胆理 沟声励气整用划 、人力资源管理流程,3 从来资工使用的程序看～人力资源管理流程资,人力资源部资根据企资的目资～资位需要～按 照资资资明资要求招聘符合件的资工～资工资入公司后～通资上资培资～具资上资资格后任某条担 一资资。资工在使用一段资资后～公司要资资工考核～考核资果形成的信息反资是资整资工使用 ;资、晋升、降资、退,依据。励辞流程资如下, 公司任资资资机资构资资分析资资资与 目 位资定明资 资 资工使用资工招聘资工培资 资工退辞资工考核薪资管理与励激 第二部分,人力资源管理建资的步资及具容,体内 、资科惠光公司人力资源管理建资的步资1 具步资,分资四资段,体个 第一资段,年月日——月日201310151027 ,立公司人力资源管理建资的整架;确体框月日前完成,11127 ,建立健全公司的人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;月日前完成,21027 第二资段,2013/10/27——2013/11/7 根据资有的资资机、资位的资立～各部资资行资资资资和分析～资制每资位的资资资明资。构个 第三资段,2013/11/7——2013/11/14 ,资制公司薪资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。;月日完成,11114 根据资资资明资～一方面资行资位资～定各资位的等资～由此定工资等资～资制薪资方案;基资估确确 工资,部分。 ,资制资效考核方案;月日完成,21114 根据植物资明资～资定各资位的年度工作目资～资资目资管理～定资效考核的资准～资制资工考核确 资法～以此定资金的资放、晋升的资准。决 第四资段,2013/11/30——2013/12/30 建立和完善公司的人力资源资、人力资源信息系资、招聘资用程序、培资资资资资、资工的激划与划 励划内措施、人事资整制度、资工的福利资、资资 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等人力资源的其他容。、资科惠光公司人力资源管理建资各资段的具容体内2 ,第一资段,1 ;,公司人力资源管理建资架资的建立 框1 公司资施资略任资、目资 资定资资资定部资任资目资构确 资位资定资资分析与 资工的招聘;根资工的培资;根据 据资资资明资的要求资资资明资中资技能 资行资工的招聘,的要求、升方迁资资资明资;资位资资、资限、工作容、年度内向制定培资资,划任资目资、资位技能要求、任资资格、待遇 等, 资位资;资价出每估个资定年度工作资资目资 资位的价资、定资位确;资行资、目资管估 等资,理, 制定薪资方案;由资位等资资效考核;资行目资考核、 建立工资等资制度以及相资根据资果定资金、晋升决 的工资、福利,等, ;,健全建立资有的人事制度 2 ,第二资段,资资分析资资资明资的资制与2 资资分析资资资明资是人力资源最重要的工作～是人力资源管理其他容的与内 基资。 资资分析也叫工作分析～是完整的资工作整～以便资管理活资提供各资有资工作方它确体 面的信息所资行的一系列的工作信息收集、分析和资合的人事管理基资的管理能力。资资资明资是资资资资资资资果的一资资资文件～把所资资的资资的资资、资限、工作容、工作程序和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、资行资准、任资资格它内 等信息以文字的形式资资下～以便供管理人资使用。来 ;,具步资,体 1 各部资工作任资、资位资资资资分析;收集、资资资明资资制;资位资资、部资所有的资;采用工作日志分析、资定资资的资资资、资限、工作容内位法、资资资资表,;资果,年度任资目资、资位 下表,技能要求、任资资格、 待遇等;,资资资资的方法,2 资资资资的方法有资多～我资采用工作日资法～资卷资资法。 ,第三资段,薪资方案的资制,3 、;,薪资制定的程序和方法,A1 基本程序, 薪资资资合理薪资资资资资合适的资资合适的资资出资范化的薪 的资算薪资系体薪资资构资制度;,薪资资,采用资资工资构3 引资资资工资的程序 全公司所有的资位的资定;一人资资分析、资制资资资明资 工作资目分的工作担 资资资资的分;事物、管理划、资资资价;因素资价、区资资等资;全公司工作价资 资资、技资,分,相资序列, 公司共同的资格资准和资资资资工资等资表每资工的薪资资个 分资资格资准入表中 制定升等基资施薪资方案 准 人事管理制度 人事管理制度 第一章 资资第1条资加强公司的人事管理～明人事管理资限及人事管理程序～使公司人事管理工作确 有所遵循～特制定本制度。 第2条适用范资,本资定适用公司全资资～公司聘用的全部资人资体即从 第3条除遵照家有资法律资定外～本公司的人事管理～均依本制度资定资理。国 第二章 人事管理资限 第4条资资理定公司的部资资置和人资资制、一资资理的任免去留及晋资～定全资资的待遇。确决体 第5条人力资源部工作资资, 1、资助各部资资理人事招聘～聘用及解聘手资。 2、资资管理公司人事案资料。档 3、资资公司人事管理制度的建立、资施和修资。 4、资资薪资方案的制定、资施和修资。 5、资资公司日常资资资律及考勤管理。 6、资资公司平资考核及年资考核工作。 7、资资公司人事培资工作。 8、资助各部资资理公司资资的任免、晋升、资资、资资等人事手资。 9、资资公司各资保资、福利制度的资理。 10、资资各部资资行资资分析、资资资明资的资制。 11、根据公司的资资目资、资位资置制定人力资源资。划 12、资资资资合同的资定及资工资系的资理。第6条部资主管提出部资人资需求资～部资主管定部资资理以下资资的任免、考核、去留及晋划决 降～部资主管建资本部资资资待遇方案。 第三章 人资需求第7条在资资年度资束前～人力资源部下一年度的《人资需求资表》资放资各部资～部资主管资将划 根据资资情～资后～上资资资理资批。况真填写 第8条资资理根据部资所上资的人～以及公司的投资、资资方案～定公司下一年度人资的资数来确 模和部资资置。 第9条资资资理所定的人力资源资～由人力资源部资资资理招聘事宜。确划 第四章 资资的资聘 第10条各部资根据工作资资资展需要～资资资理核定的资制增加人资～资按以下程序资行,内 1、资行部资整～最大限度的资资资有人资的力。内潜 2、公司其他部资吸收适合资资位需要的人才。从 3、到人力资源部资取《人资增资申资表》～资部资主管、人力资源部主管、资资理资批。 第11条各部资资制资后如需要增加人资～好《人资增资申资表》后～资资资理资批。填 第12条上述人资的申资资得批准后～由人力资源部招聘所需人资。第13条求资人资资聘本公司～资按以下程序资行, 1、所有求资人资资先资《资聘人资登资表》～由人力资源部资资行初资。真填写 2、初资合格后～资聘人资资资《资聘人资工作履资表》和《资聘人资工作资资、社资系情表》填写会况～ 然后由人力资源部资安排资资部资主管资资。与 3、部资资理以上人资资聘要资资资理面资通资。 4、资资合格后～通知资聘人资一周等资果。内 5、用人部资和人力资源部资根据资聘人资表格所反映的情资行资资。核资无资后～资资资理资填写况 批～由人力资源部资通知资聘人资到资～资理资手资。并体 第14条体档资合格后～人力资源部通知资聘者资到～所有资聘人资的材料由人力资源部资一存资资。 第五章 资资资到第15条所有招聘资用的新资资正式上班日先向人力资源部资到～以其向人力资源部资到的当并 日期～起薪日。即 第16条资道天所有新资资资当携资, 一、资一两份学称寸免冠照片～身资、资口薄、原件和资印件～资资明原件和资印件～资资明 原件和资印件～服资自愿资、医体院资表～ 第17条 一、资到日～人力资源部资向新资资当并介资公司的资介以及有资人事管理资章制度～由人 力资源部主管其资定《资聘资资》～一式～一与两份份档份交由人力资源部存～一资用资工 自留。 二、资理资到手资资取下列资料, 1、资工手册 2、资工资料;卡填写交行政中心, 3、资公的资桌匙 第18条新资资资理完资到手资后～人力资源部资资其到用人部资资用～由部资主管接受～安排工并 作～ 第19条人力资源部根据资聘合同中的工作资资《工资通知资》～一式～一填写两份份交资资部资～ 一由人力资源部资案。份 第六章,资资资用 第20条新资资一般有三月的资用期。个 一、新资工资聘期资按公司《资资考勤及休假、资假管理制度》可以资事假和病假～但资聘期 按资假天资数辞没延。资用期上班不足三天的资资要求资～有工资。 二、新资资在资用期资资工一次或资到早退累资三次;含三次,以上～资解聘。即随第21条 资用期的考核 一、新资资在资用期资后～人力资源部《资资资正考核表》资资资用的新资工～新资资根据将自身 情～资施求是表中的况填写内内“资核容”和考核容中的“自资部分”。 2、部资主管根据新资资在资用期的表资～公正地资分出初核资资。并写 3、人力资源部资根据新资资在资用期资的出勤情～如资地考勤。况填写状况 4、考核资果根据初核资分和考勤定。将状况来确 第22条 资正 用人部资根据考核资果～在新资资资用期资之后一周～内做出同意资正～延资资用或不资资 用的定～资《资资资正考核表》资资部资主管、人力资源部主管资批。决并将 第23条 提前资束资用期, 1、在资用期资～资资资素资、技能、工作适资能力及工作成效特资出色的新资资～资用部资主管可 以提前资束资用期～《资资资正考核表》资资人力资源主管、资资理批准。并将 2、在资用期～资明资内不适合某资位或不适合资用的资资～资用部资可以提前向人力资源部资 提交《资资资正考核表》～资部资主管或人力资源部主管批准后～安排在其他资位资用或提 前退资用资资。辞 第24条 考核资果的资定 一、考核资法采用资目资分资资行～考核容分成资内个个秀、良好、一般、差四资准～每资准 限定一最个数个数区数区低分～下一资准的最低分到资资准的最低域资分资资资资。 2、考核资果的资定资准, 1、 考核资果95分以上 提前资正 晋升工资～ 2、考核资果8594—分 按期资正 晋升工资～ 3、考核资果7584—分 按期资正 不予晋升工资～ 4、考核资果6074—分 延资资用期～ 5、 考核资果低于60分 资用不合格～不资聘用～ 第七章 资资资用 第25条被正式聘用的新资资～由人力资源部资资《资工聘用合同》～由人力资源部其资定《资资聘与 用合同》～一式～一两份份档份交由人力资源部存～一交新资资自留～聘用日期及正 式工资的起算日期自资用期资之日资算。 第26条《资资聘用合同》按公司资资年度一年资定一次。聘用期资～如不资生解聘和资情～资离况将 资聘用。资资如不资聘～资在聘用期资前十五天资面通知人力资源部。年中新资资资～资正后聘 用合同资到公司资资年度资了。 第27条人力资源部根据《资资聘用合同》《工资通知资》～一式～一填写两份份交资新资资本人～一 份档由人力资源部存。 第8章资资培资 第条资提高资工的自身素资和工作技能～公司资资各资培资根据资资的需要和资工的表资资并派资28 秀的资工加培资机资行的各资培资。参构 第29条资工的培资分资资前培资、在资培资、资资培资三资。 一、资前培资由人力资源部资资～容资,内 1、公司资介、人事管理资章的资解～ 2、企资文化知资的培资～ 3、工作要求、工作程序、工作资资的资明～ 4、资资资部资资行资资技能培资～ 2、在资培资,资工不断研学随教的究资本资技能～各资主管资资施～提高资工的能力～ 3、资资资的需要～挑资资秀的资工加培资机的资资培资～参构将学内回公司后资的容资授资其他 同事～或邀资资家者公司学来做资资培资。 第9章 工作守资和行资准资 第三十三 资工工作条守资包括 1、每位资工都要有高度的资任心和事资心,资资以公司的利益资重, 资公司的资展努力工作。 2、资立服资意资～始资面向市资～面向用资,提供具有“国资品资、名牌服资、物超所资”的信 息资品。 三、牢资“用资第一”的原资～主资、资情、周到的资资客服资～努力资资客资意。四、资工要具资资新能力～通资培资资新知资使人素资公司资展保学个与持同步。五、资究工作方法和效率～明效确即率是企资的生命～资行四小资答资制;所有上资安排的任资～ 均资在四小资内答资工作资度,。 六、要有敬资和奉精神献～资资荷、快资奏、高效率是资所有资工提出的敬资要求。七、具有资资不拔的毅力～要有信心有勇气资资困资、挫折。 八、要善于资资～融入集～有资资合作体体誉精神和强烈的集资资感～分工不分家。九、要注意培资良好的资资道德和正直无私的人个品资。 十、明公司的资确个斗目资和人工作目资。 第三十四 资资遵条守的行资准资包括, 1、资资资遵守公司一切资章制度～ 2、资资资服从与公司的资资资资管理～资未资明示事资的资理～资资示上资～遵照指示资理～ 3、资资资资资、尽尽极精资合作、敬资资资、资资资取～ 4、资资资资格保守公司的资资、资资、人事、技资等机密～ 5、遵守四小资资命制～把1%做到100%。 6、资资不得利用工作资资事第二资资从与或工作无资的活资～ 7、资资不得资毁或非法侵占公司资资～ 8、资资必资服从即当上资命令～有令行。如有正意资～资在事前资述如遇同事工作繁忙～ 必资资同资理～资遵上资指资～从予以资助～ 9、在公面前众体做到资表整资～资止端庄～行资资点～资吐得。切资每位资工的言行是公司 形象和资貌的资～体 10、公司资工内学沟之资要资资合作～互相信任～互相资～通思想～交流感情～ 11、遵资守法～遵守公共道德～资外交往要有理、有利、有资～ 12、资行资工手～册 第三十五 工作资资条八不准, 1、不准聊天、资～吵 2、不准无故离资、串资～ 3、不准打私人资资资聊天～ 4、不准唱歌、听音资～ 5、不准看资资、玩游资～ 6、不准上班资资接待资友或资私事～ 7、不准资到、早退、资工～ 8、不准资资、失资～资资公资～ 第十章 资工的考勤、休假、资假制度 第三十六条即 资资考勤、休假和资假资资格按照公司《资资考勤休假、资假管理制度》资行。第三十七条 工作资资 资行每周六个工作日,每天工作7小资。 周一及周六,10,00---18,30 工作 12,00---13,30资午餐休息资资 第三十八条 资到、早退或资工 资工资资格遵守资资资律。不资到、早退、资工。每月月初资从扣当始累资资到;早退,按分资资算除月工资,1分资除扣1元,第一次资到;早退,提醒注意～第二次资到;早退,口资警告～第三次资到;早退,出资面资资～写并再加资款50元。月当累资7次资到;早退,的～资予警告资分～月资当资三次警告的～公司有资予以资退。 每次资到;早退,30分资以上的～按资工;半天,资理。资工一天除扣2倍的日基当本工资。月当累资资工5天～资资资工3天者,公司有资予以资退。 第三十九条 一、上班资资不允资做与工作无资的事,禁止资资,资工作无资的资与籍, 不允资聊天,不允资打私人资资,因公外出资资示主管 二、不允资资工事第二资资从或资外兼资活资,但鼓励参学学资工利用资余资资加升考资、资培资,提高资 资素资。 第条加班,如因工作需要～需在非工作资资工作的～资部资主管同意～可加班。加班者～40 需《加班申资资》～填写并个交人事部资案。但公司不提倡不必要的加班～如因人 的原因～拖延工作资资～不算加班。公司资定资理资以下人资资资酬加班～资10元/小资。 资理资以上人资资不资酬加班 第41条,假期管理,资资格资资制度,加强公司资资工假期的管理,资各资假期的申资和资批程序 做如下资定。 一、资假日, 家资定的资国假日,包括元旦;1天,、五一;1天,、资;国3天,、春资;7天,等法定 休假日,参照政府机资资定资行。 二、工作年假, 工资资一年以上、资资突出的资工,资主管资资资资理批准,可享受5天年假。工资资二年 以上、可享受7天年假。主管安排资工休年假资,需提前15日向资资理提出申资,资批准后方可休 假。因工作需要无法安排确休假的,由公司资予相资资助。 第四十二 事条假,资工在工作期资,确有私事要资理,必资资假。资工资事假资先填写“事假申资资”,半天以上;不超资1天,的由部资主管批准,1天以上的由部资主管核准,资资资理批准。事假期资除日基本工资扣当,事假超资10天以上的,公司有资予以解聘,;特殊情除外,。资资批准况的申资资交人事部资案。因急事,如不能及资提前资假的,资于当日打资资通知本部资,回来填后及资资资假资。未资资假或资假未资批准而擅自离资的,按资工资理,扣当两资日资倍工资～资工资资超资3日～累资当月5天者,公司无件解聘。条 第四十三 条确病假,资工资因病不能上班资,资填写“病假申资资”,并医出具院资明,半天以上;不超资1天,的由资位主管批准,1天以上的由资资理批准。资工因急病,不能及资提前资假的资于3小资内打资资通知本部资,于并填上班后资资假资。 第十一章 工资待遇 第四十四、资资待遇按照《条xx公司薪资方案》资行。 一、 资资的工资由基本工资、资资工资、工资工资、住房资助、资资资助、午餐资助、资提成、资金、福利售等部分资成。 二、基本工资资一定资xxx元。 3、资资工资依照资资所在资资的素资要求、工作量与资任的资重而定～每季度考核一次。 、资资资正后～福利资助包括资资资助xxx元/月、午餐资助xxx元/月、住房资助xxx元/月。4 5、工资资助,在公司工作年资一年的资资～每年增加xxx元的工资资助。 6、资金, 1、资提成,根据各资资部资的资资指资～定提成资准。售确 2、每月资金和年资资金按照《资资考核资法;资行,》中的“资金核资”部分资行。 七、全勤资,全年出资勤～励未资假、无资到、早退、资工者～在年资一次性资放全勤资。第四十五条 一、资资工资资放日期, 资资工资～采用月工资制～于每月10日资放;如遇资假日提前或资延,。 二、公司工资资行保密制度～资工人的工资资其他资工保个异与密～如资工资其工资有资～资人力资源部主管资系～ 3、新资资工自资到日起薪～资人资离离自资之日停薪～按日资算。 具资算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 资,体 ;资工基资工资+资位工资,/本月的工作日资天数Х资资工作天数 第十二章 考核 第四十六条、资资的考核分资资正考核、每月考核、季度考核、年资考核～考核资果作资资工晋升、晋资 ;降资,、提资;降资,、资金、资款的依据。其中资资资正考核按照本资定中第五章资定的资法资行～每月考核和季度考核资按照《xx公司人事考核资法》资行。 第十三章 人资资资晋升与 第47条 公司可根据工作需要资整资资的工作资位～资资也可以根据本人意愿申资在公司各 部资之资流资。资资的资资分资部资部资资和部资内两况之资资资资情, 1、部资部资资,是指资资在本部资的资位资资～由各部资资理根据资资情～资考核后～内内况 具安排～体并档交人力资源部存。 2、资资部资之资资资,是指资资在公司部各部资内填写之资的流资～需资考核后资资入部资资《资资 资资、晋升申资表》～由所涉及部资的主管批准资资资理批准后～并交由人力资源部存 档。 第48条 晋升制度: 一、资提高资工的资资知资及技能～资拔资秀的人才～激资资工的工作资情～制定此资法。 二、晋升分四资,1、资等资资同资升～迁2、资等上升、资资不资3、资 资 上升、 资等不资4、资资无与 资的资格晋升 3、每季度人事考核成资一直在资秀者～再考察资资资以下因素, 1、具资资高的资位技能2、有资工作资资和资资3、在资工作表资及品德4、完成资位所需要的有资 资资资程5具有资好的的适资性和力。作资后资潜干部资资资。 4、资位空缺或需要资立资～考资后资干部资资资。 5、晋升,分定期不定期 1、定期,每年4月1日～根据人事考核资法;行资定,和资资资资情～资一资施。另况 2、不定期,;1,破格提升,资资在平资人事考核中～资资资有特殊资、表资资者～资得献异随 以提升～每年破格提升的名资控制在10%左右～资向资资人资资体斜。 ;2,工资工资,每在公司服资资一年～工资工资增加xxx元～五年后不再增加。 6、晋升操作资程, 凡部资呈资晋升者～部资准资下列资料,1、《资资资资、晋升申资表》2、资工的人事考核表3、 主管资定4、具有资服力的事例5、其他相资材料 部资晋升申资料人事资核资整资位空缺资告 资出合适的晋升资象和考核资资资理批准通知、资手资 人力资源部资根据资表中资整的容《工资通知资》～一式～一内填写两份份份交由本人～一 由人力资源部存。档 第十四章 资资 第四十九条 公司资以下情形之一者～予以资功受资, 一、保资公司资资物资安全方面作出突出资者～献 二、资资突出～资公司资明资效来益者～ 三、资公司资展资划并来或资资管理资范提出合理化建资～资公司资明资效率或效益者～ 4、在某一方面表资突出～足资公司楷模者～ 5、其他制度资定资予资功授资行资。 资功授资方式有,大功、小功、嘉资、通资表资、一次性资金等。 第五十条 公司资以下情况之一者～予以资资资资, 一、利用工作之便资取私利、资资、、盗窃殴扣清斗、资资、索资、受资、私吃回、资手资资不、拖欠 资资不资、资反公司资资制度者～ 二、公司遭遇任何灾资或资生资急事件资～资任人或在资资资未能及资全力加以挽救者～ 3、在公司外的行资足以妨碍其资资行的工作及公司声誉或利益者～ 4、恣意制造部内响矛盾～影公司资资和工作配合者～ 5、怠慢、欺辱、资资、殴来打资客～资公司形象资资害者～ 6、玩忽资守、资任资失、行资资资、资反资范、资公司资资或效益资资来害者～ 7、资重资反公司资资资律及各资资章制度者～ 8、取、窃盗泄露、资公司资资、资资、人事、技资等机密者～ 9、触国犯公司其他制度资资资资资定或家法律行资～资资资资方式有,资除、资大资、资小资、警告、 通资批资、一次性资款等～ 若资资行资资公司造成重大资失或犯触国将当家法律法资的～追究事人法律资任～公司有资起资～资资资资～资入公司考核容。内 第十五章 　离与资资解聘 第51条 资资要求资本公司～资提前离离十五天向资部资主管提出资面资申资～在未得到批准 前～资资资工作～不得先行资～离扣否资资资月工资。 第52条 公司根据资资的表资或资资策略～需要解聘资工～资提前十五天通知被解资的资资。第53条资资因资反了公司资章制度或资用不合格而被解聘的～资由所在部资主管《解聘资填写 资申资表》～资人力资源部批准～一资资理以上人资的解聘～资上资资资理批准。由人力资源 部存～通知档并离被解聘人资资理资交接手资。 第54条上述各资原因资束聘用或资用资系的资资～在接到正式通知后～均资向人力资源部资取 《移交工作资》～按资资要求～在资公司清清离之前资完有资工作移交手资～其资资取的 工资～资于上述手资资妥后再予资资。 第十六章 福利 第五十七条, 、保资,按公司资行的保资资定～公司的骨干人资和资理资以上人资可享受公司投保的人资个医1 社保。 2、困资资助,资资人个体况或家庭有特殊困资～可申资特殊困资资助～资助金资资具情而定。3、资资资,根据家资定的资国儿国将假日;元旦、春资、资女资、资资资、端午资、童资、资资等,～公司资放 适的资资资当或物品。 4、外出郊游,每年的春季或秋季～资资资工外出郊游。 5、工作休假,工资资一年～资资突出的资工～资申资资资资理批准～可享受每年五天的休假～工资资 两年～资资突出的资工可享受每年七天的休假。 六、住院慰资,资工住院期资～资具情行体况政中心资资人资慰资。 第五十七条尽随 本制度如有未事宜～可以资做出合理的资整。 第五十八条 本制度解资资资人力资源部主管～自二零一三年十月七日起资行 一、附表, 1、部资需求资表划 2、人资增资申资表 3、资聘人资登资表 4、资聘人资工资资资、社资系情表、会况 5、保资、担服资自愿资 6、资资资正考核表 7、工资通知表 8、资资资资、晋升申资表 9、解资资资申资表 10、工作移交清资 二附文 1、资资资聘资资 2、资资聘用合同 3、资资招聘程序 4、资资退程序辞 表一 年部资增资资表划 部资资资制日期划资资人工作资位资资资资工作资资资有人数增加人数小资 合 资 部资主管资批, 注,表中资资一资资 A 、正式资工 B、资资人资 C、兼资 人资增资申资表 日期申资部资增资资位资资 资资增资人数待遇资急程度 特急 急 一般 有合适人资再资希望到资日期资制 申资增资 资位空缺 资资辞充 资资人资 其他;资注明, 原 因 增资人资 工作容内 性资年资婚否 学资资资英资文字表达形象气资资资工资其 他 要 求 申资人人力资源部意 资 资资理资批, 注,表中资资一资资 A 、正式资工 B、资资人资 C、兼资 资聘人资登资表 填表日期, 年 月 日 姓名性资出生年月 民族婚姻状况政治面貌 身份号资资资籍资 文化程度所资资学技资资称 资资学校资资资资 家庭住址 通资地址资资 资口所在地资系资资 档案所在地档案是否能资资入 资工作资位目前收入 资任资资资资工资 学况 资 及 培 资 情 由年月至年月资学学资及培资资位学内资及培资容资果 工 作 资 资 由年月至年月在何资位何部资事从何资工作任何资资聘资位资资到资资资 接上表 资 资 资 资 工 作 资 资 与研究 成 果 其 他 特 资 面 资 资 资 考核资目资价考核资目资价 资资知资资形气象 资资技能性格力潜 资资能力资言文字其 他 资 目 资 合 资 价 面 资 资 果 部资主管及人 力资源部主 管 意 资 资资资正申资表 日期, 姓名部资资资 学资资资到资日期 资用期资 年 月 日 年 月 日—工资资资 资1、资用期资的主要工作表 核资 内 容 2、资公司或主管有何建资 资 分资秀;95%,良好;85%,一般;75%,差;60%, 自资初核自资初核自资初核自资初核资目 资资知资2 0 工作能力2 0 工作效率1 5考资资能力1核5 资任感1内 5容品德1 0 上资心5 自资人自资分数 初核人初核分数 初核资资 考 勤 资到 次早退 次病假 天事假 天资工 次状况 — 分— 分— 分— 分— 分考核资果,提前资正～晋; ,资～ 月从 ,按期资正～晋; ,资 日起正式聘用。资 分,按期资正～不予晋资,延资资用期 月个资;到 年 月 日止, ,资用期不合格～不资聘用 部资资理资批人力资源部 主管资批 资资资资、晋升申资表 填表日期, 年 月 日 姓 名性 资年 资 学 资资 资到资日期 申资资资 资位资资 晋升工资 资资晋升 部资部资 资资资资原资位资位资位位工资资资工资资资 资资 晋升 原因 资 注 晋升资资生效日期 原部资主管资部资资理 位任 人力资源部主管人力资源部主管 注,本表一式三～一份份份份档交资任部资主管～一交资资部～一由人力资源部存。 资系资资, 被保人资章, 保资人资章, 资保人资章, 资保日期, 资工案表档 姓名性资出生日期年资照片资籍资系 地址资资 资在通资地身份号资资资 址 最高 年 学校 系 资资 家庭已婚未婚学资状况 资征希望待可接受的最低待 遇遇工作 主要资资 ;中资从学称始～以及工作资位的起止资资～公司名、所在地、工资, 工作资资及技能, 离资资资位的原因, 表人, 年 月 日 填 求资申资表 加入本公司的资机、愿望、人的个今后努力的方向～工作的目资。 申资人, 年 月 日用人主管意资, 年 月 日 人事主管意资, 年 月 日 资系人资工的资系与 资系人地址资资 资保资以上资料都是资的～如有资～真虚愿受公司的资分。 表人资字,填 工资通知资 姓名部资资号资核定的通知事资?初任核薪 ?资资工资资资?资用期资;资资,?晋升资资基本资资工资住房资资午餐 工资工资工资资资资资资资 合资 原工资资资资注 原工资资资生效日期 年 月 日 工资通知资 姓名部资资号资核定的通知事资?初任核薪 ?资资工资资资?资用期资;资资,?晋升资资基本资资工资住房资资午餐 工资工资工资资资资资资资 合资 原工资资资资注 原工资资资生效日期 年 月 日 解聘资资申资表 部资资资姓名资位 到资日期解聘 解聘原因, 部资主管, 年 月 日 人资资源部主管, 年 月 日 资资理, 年 月 日 人事考核制度 一、公司资行考核目的 , 1、公平定资工的地位和待遇～资造一资公平资的机制决争 2、提高和资持企资资资的高效率～成资资目资达 3、资资人力资源～挖个潜掘每人的能～使人力资源资本增资 人事考核不是可有可无的～是一重要的管理资程～是企资通资合理的资价手段资资工它个它 的工作资度、工作能力、工作资资作出资价～人事考核承担教励者资人的管理、督资、指资、育、激、资束功能。人事考核的资果是资工的招聘、培资、晋升;降资,、薪资、福利、资金、人资资配的依据～是资它系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的资资、容、方法内 公司的人事考核资行分资、分资考核～资行二资考核系～体既直接上资资行一资考核～上资的上资再资行二资考核～考核的容,工作资度 内2、工作能力3、工作资资4、工作适资性5、资展力潜根据不同的部资～考核目的不同～考核容也内不同。 公司人事考资资资、容内 考资资资资价因素考资手段、方法资施资期考资资象主要目的 1,资用、招聘能力、适资性、资面资资、面资考察适资用、招聘资当申资资聘人资资用取舍 考资资性资定工作资度 2,资正考资能力、成资、资正考核表资用期资申资资正人资正式资用 工作资度 3,资金考资成资、工作资度资金考核表每月一次全资工体分配资金 4,提薪、晋资能力、成资、人事考资表每季度一次全资体决定提薪资 考资工工作资度 5,资配考资能力适资性能力资定案档不定期资资资整资象资整资资 适资性考察 6,晋升考资能力、成资晋升推资荐每年一次符合晋升资资确与定晋升否 工作资度、适资性人事考资表受到推的晋荐 人品面资答资升资象 三、人事考核的具资施资法体 : 第一章:资用期资工的考核资法, 一、新资资一般有三月的资用期。个 二、新资工资聘期资按公司《资资考勤及休假、资假管理制度》可以资事假和病假～但资聘期按资假天数资延。资用期上班不足三天的资资要求资～有工资。辞没 三、新资资在资用期资资工一次或资到早退累资三次;含三次,以上～资解聘。即随 四、 资用期的考核 1、新资资在资用期资后～人力资源部《资资资正考核表》资资资用的新资工～新资资根据将况自身情～资施求是表中的填写内内“资核容”和考核容中的“自资部分”。 2、部资主管根据新资资在资用期的表资～公正地资分出初核资资。并写 3、人力资源部资根据新资资在资用期资的出勤情～如资地考勤。况填写状况 考核资果根据初核资分和考勤定。将状况来确 五、资正 用人部资根据考核资果～在新资资资用期资之后一周～内决做出同意资正～延资资用或不资资用的定～资《资资资正考核表》资资部资主管、人力资源部主管资批。并将 资资部资新资工目资考核资定, 1、有丰售区售富微资资资资～资考核破格资得正式资工资格的～原资上按所在正式资工资目资资行考核～特例资批准可资予一月的资个售渡期～资渡期后的资目资不能低于正常目资的80%。2资用期资工第一月资目资资正常资准的个售20%～第二月资正常资准的个40%～第三月资正常资准个的70%。 3资用期资工资正的基本件条售达之一资月资资资资到正常资准的80%以上～在此基资上再根据其基本素资、工作能力、工作资度、工作资律等考核定能决否资正。 六、 提前资束资用期, 在资用期资～资资资素资、技能、工作适资能力及工作成效特资出色的新资资～资用部资主管可以提前资束资用期～《资资资正考核表》资资人力资源主管、资资理批准;表并将附后,。七、在资用期～资明资内不适合某资位或不适合资用的资资～资用部资可以提前向人力资源部资提交资告～资部资主管或人力资源部主管批准后～安排在其他资位资用或提前退资用资资。辞 8、考核资果的资定 1、考核资法采用资目资分资资行～考核容分成资内个个秀、良好、一般、差四资准～每资准限 定一最个数个数区数区低分～下一资准的最低分到资资准的最低域资分资资资资。 2、考核资果的资定资准, 考核资果95分以上 提前资正 晋升工资～ 考核资果8594—分 按期资正 晋升工资～ 考核资果7584—分 按期资正 不予晋升工资～ 考核资果6074—分 延资资用期～ 考核资果低于60分 资用不合格～不予聘用～ 第二章日常人事考核资法 1、考核的目的,通资资资工日常的工作定量和定性的资价～促使资工完成工作目资～从达而成资 资的目资。 考核的资果作资,资工晋资、晋升、提薪、资资、资金的依据。2、考核资资, 1、公司考核期资资每年的1月1日至当年的12月31日～ 2、按季度考核～一季度一次～ 3、每季度资束后的一周完成内当季度考核。 3、考核容内 1、部资资理,资资能力、策划沟能力、工作资效、资任感、资资通、授资指资、 品德言行、成本意资、出勤及资资。 2、非部资资理,资资知资、工作资效、资任感、资资合作、资展力、潜品德言行、 成本意资、出勤及资资。 上述各资除资资之外～其余各资均分资五资准～每资准是一等资～每等资资定一最个个个个个高分。 4、考核程序, 　1、《资资考核资资表》～由资工自行～资表作资部资考核的依据。填写 2、《资资考核表》分自行资分、初核资分、资核资分三资。 1,自行资分,由资资根据自身情～资事求是。况填写 2,初核资分,分部资资理和非部资资理。 ,部资资理初核由各部资主管根据《资资考核资资表》、《资资考核表》自行资分以及平资考核资资和印 象～客资公正地资分出初核资资。并写 ,非部资资理初核由各部资资理根据《资资考核资资表》、《资资考核表》自行资分以及平资考核资资和 印象～客资公正地资分初核资资并写 3,资核资分,分部资资理和非部资资理 ,部资资理资核由资资理根据上述考核资果～客资公正地资分～出资核资资。并写 ,非部资资理资核由各部资主管根据上述资果～客资公正地资分～出资核资资。并写 ,考核资分以资资理批准分资最资得分。数 3、《资资考核资资表》～每季度考核资束后～考核者、被考核者要相互沟通～面资面交流～考核资 果一定要和考核本人资面～方共同成共同的双达并改资意资～及下一步的努力方向～资行在 资资资～最资成资资的目资。达 以上的程序资, 资基资估资资程估资效改资在资资资5、考核资法 公司采用资目资分法资行考核～考核容分成内个个个若干资目～每资目分成五资准～每资准配以最高分～资每一资目资行资分～各资得分数即之和资考资成资。 注意,每资准限定一最个个数个数数高分～下一资准最高分到资资准最高分～是资资准的打分资资区极达资。例如,“资任感”资目～“具有资资任心～能资底成任资～可以放心交付工作”资准的最 分资数15分～下一资准的最个高分资13分～资资准打分资资资是区14分和15分。出勤考核,根据公司考勤资资加分～加分资准,扣扣 资工一日扣10分 资到一次扣2分 事假一日扣2分 病假一日扣1分 未打卡扣一次1分 资假、婚假、资假、休假等超假期～事先资假的按事假扣分～ 事先有资没扣假的按资工分～提前上班的每天加一分。 资资考核,加分资准,扣 大功加10分 小功加6分 嘉资加3分 大资扣10分 小资扣8分 警告扣6分 通资批资扣3分 6、资资资定 1、公司资以下情形之一者～予以资功授资, ,保资公司资资物资安全方面作出突出资者～献 ,资资突出～资公司资明资效来益者～ ,资公司资展资划并来或资资管理资范提出合理化建资～资公司资明资效率或效益者～,在某一方面表资突出～足资公司楷模者～ ,其他制度资定资予资功授资行资。 资功授资方式有,大功、小功、嘉资、通资表资、一次性资金等。 2、公司资以下情形之一者～予以资资资资, ,利用工作之便资取私利、资资、、盗窃殴扣清斗、资资、索资、受资、私吃回、资手资资不、拖欠资资不资、资 反公司资资制度者～ ,公司遭遇任何灾资或资生资急事件资～资任人或在资资资未能及资全力加以挽救者～,在公司外的行资足以妨碍其资资行的工作及公司声誉或利益者～,恣意制造部内响矛盾～影公司资资和工作配合者～ ,怠慢、欺辱、资资、殴来打资客～资公司形象资资害者～ ,玩忽资守、资任资失、行资资资、资反资范、资公司资资或效益资资来害者～,资重资反公司资资资律及各资资章制度者～ ,窃盗取、泄露、资公司资资、资资、人事、技资等机密者～ ,触国犯公司其他制度资资资资资定或家法律行资～ ,资资资资方式有,资除、资大资、资小资、警告、通资批资、一次性资款等～,若资资行资资公司造成重大资失或犯触国将当家法律法资的～追究事人法律资任～公司有资起资～,资资资资～资入公司考核容。内 7、考核资果资理 1、考核资果资入人人事案。将个档2、根据考核成资～分资四等资,资个秀、良好、一般、资差。 各等资考核成资资准, 资秀,不低于90分、可有资格晋升一资工资 良好,不低于80分、保留原资 一般,不低于65分、 资差,65分以下、有降一资工资的资格2、晋资、晋升采用定期不定期;具体参可照人事管理制度晋升部分,。;1,定期,每年4月1日～根据公司的资资目资～资一安排晋升的考核、资施;资,。另 ;2,不定期,资工每资公司服资资一年～工资工资自资增加100元～五年后不再增加。破格提升,资资在平资人事考核中～资资资有特殊资、表资资者～资得以提升～每年献异随破格提升的名资控制在10%左右～主要向资资人资资斜。 破格程序,部资申资人事资核资资理资批资施 3、凡有以下情形之一者～不得列入资秀, 1,考核期内受资任何资资资资～未撤消者2,考核期有资资工内两或累资资到、早退次以上者～ 3,考核资目中有一资低于第三资准者个4,存在其他不宜列入资秀资资者～ 凡有以下情形之一者～不得列入良好, 1,考核期内受资警告以上资资资资～未撤消者～ 2,考核期有资资工内或累资资到、早退四次以上者 3,存在其他不宜列入良好资资者。 附表1,资资考核表;非部资资理资资, 附表2,资资考核表;部资资理, 附表3,资资考核资资表 附表4、资资考核资资表 资资考核资资表 部资资称姓名 学资出生日期到资日期 1、资资去一你季度在公司的表资感到 非常资意 资可以 不资意 2、资资资同资及上司相资的人资资系你你与感到 非常资意 资意 资可以 不资意 3、资资目前的工作你你感到 4、 能尚担当担当更困资的工作 合适～但希望能更困资的工作 自 正合目前本身能力 能力 稍感不足 我 资5、资目前的工作你量感到 估 太多 稍多 合适 稍少 太少 6、资目前的工作资你境感到 ?很尚好 ?好 ?可 ?差 7、资目前的工作资资你感到 ?太资 ?稍资 ?资好 ?稍少 8、资目前的待遇你感到 ?很好 ?稍多 ?合适 ?稍少 ?太少 9、资所任的资资你担希望 ?资资任资资 担?如可能资更至 部资 ?如可能资资至同部资 资资 ?资本公司工作资资不合适 10、的工作你可有困资～存在那些资资～那些方面希望主管资资～希望主管 如何帮你助, 资去一个季度 资公司的资献 资去建资主管或公资工资字司资理情形 年 月 日*注本表中不资之资～可加附资。 资资考核安排表 ;部资资理, 年 月 日 姓名部资 资称性资到资日期 出勤资勤资到资工娩假事假病假 婚假未打卡资假通资批 次资资资 次 次 次 次 次 次 - 次加扣+------分-出勤警 告小 资大 资通资表资嘉资小功大功加 扣资资 次 次 次 次 次 次 次 分加扣———++++分 资考核容内最高自行初核资核资初核资资 分数资分资分分资善于资资部、提属极达高工作意愿～资成目资15 资灵运属达活用部、资利成目资13 能尚属达能资资部勉强成目资11力不得部信任～工作属沉意愿低8 资资方式不佳～常使部属不服或反抗5 策策划有系资、能力求精资、工作事半功倍15 划具有策划能力～工作能力求改善13 能称尚资、工作有表资11力只能做交资事资～不知策划改资8 缺乏策划来能力～资以他人5 工工作效率高～具有卓越资意15 作能资任工作～效率资资准高13 资工作不资期～表资附和要求11效勉强适任工作～无甚表资8 工作效率低、资有差资5 资有资资任极达心～能资底成任资～可以放心交付工作15资核资资 任具有资任心～能资利完成任资～可以交付工作13 感尚有资任心～能如期完成任资11 资任心不强～需有人督促～方能完成工作8 欠缺资任心～资资督促～亦不能如期完成工作5 资善于上下通、平沟与衡资资～能自资自资人合作10 资资意与沟达人资资通、资利成任资8 沟尚与达能人合作～成工作要求7通资资不善～致使工作资生困资5 无法人资资～与致使工作无法资行3 善于分配工作资利～能资资与并极属授工作知资～引资部10 完成任资 灵与达活分配工作资力～有效资授工作知资～成任资8 尚与属能资利分配工作资力～指资部完成任资7 欠缺分配工作、资力及指资部的方法～任资资行属偶有困资5授 不善于分配工作、资力及指资部的方法～部资有属内不服3资及怨言指 资 品品行廉资、言行资信、守正不阿、足资楷模10 德品性资资、言行资律8 言言行正常、无尚属越资行资7行固资己资、不易与人相资5 品行不佳～言行粗暴3 成成本意资强烈、能资资极省～避免浪资10考核分数 本具资成本意资～能资尚省8 意尚尚具成本意资～能资省7资缺乏成本意资～稍有浪资5 成本意资欠缺～以致常有浪资3 资定资分100资核等资 资分人资资章 特殊资资理由 分 数 考核资果 ?予以晋资～晋资至 资～工资晋至 元 ?保留原工资资资 ?予以通资批资 ?予以降资～降至 资～工资降至 元 资资考核表 ;非部资资理, 年 月 日 姓名部资 资称性资到资日期 出勤资勤资到资工娩假事假病假 婚假未打卡资假通资批资 次资资 次 次 次 次 次 次 次 -加扣+-------分 出勤警 告小 资大 资通资表资嘉资小功大功加 扣资资 次 次 次 次 次 次 次 分加扣———++++分 资考核容内最高自行初核资核资初核资资 分数资分资分分资具有丰并富之资资知资～能充分资资完成任资15 资具有相当之资资知资～能资利完成任资13 知具有一般之资资知资～能符合资资需要11资资资知资不足～影响工作资展8 缺乏资资知资～无成效可言5 工工作效率高～具有卓越资意20 作能资任工作～效率资资准高17 资工作不资期～表资附和要求14 效勉强适任工作～无甚表资10 工作效率低、资有差资7 资有资资任极达心～能资底成任资～可以放心交付工作15任具有资任心～能资利完成任资～可以交付工作13感尚有资任心～能如期完成任资11 资任心不强～需有人督促～方能完成工作8 欠缺资任心～资资督促～亦不能如期完成工作5 资善于资资～能自资自资人合作与10资核资资资资意与达人资资、资利成任资8合尚与达能人合作～成工作要求7作资资不善～致使工作资生困资5 无法人资资～与致使工作无法资行3工不资督促～能主资自资做事10 作具有资性～能极自资地完成任资8资基本上能资工作极7度资工作不太资心5 消极资付3资学极潜资、涵资俱资～具资展力10展具有相当学潜之资、涵资、具有资展力8潜稍有资、学涵资、可以培资资资7力学资、涵资稍有不足～不适培资资资5 欠缺学潜资、涵资、不具资展力3品品行廉资、言行资信、守正不阿、足资楷模10 德品性资资、言行资律8 言言行正常、无尚属越资行资7行固资己资、不易与人相资5 品行不佳～言行粗暴3成成本意资强烈、能资资极省～避免浪资10考核分数 本具资成本意资～能资尚省8意尚尚具成本意资～能资省7资缺乏成本意资～稍有浪资5 成本意资欠缺～以致常有浪资3 资定资分100资核等资 资分人资资章 特殊资资理由 分 数 考核资果?予以晋资～晋资至 资～工资晋至 元 ?保留原工资资资 ?予以通资批资 ?予以降资～降至 资～工资降至 元 资资考核资资表 主管意资 1、资合资分, 2、资资工在前一段工作,1,表资最好资工之一 2,表资资良 3,表资资意4,需尚若干改资 才能到资达意的地方 5,需大幅度改资才能到资达意的地步。 3、资资工的主要资点, 4、资资工的主要缺点, 5、资效改资资,划 6、资完成本资工作～资资工需加培资～培资资,参划 7、资资工是否适资本资工作,?是 ?否 如否～那些工作资适合, 8、资资工的晋升能～晋升方向潜: 9、其它意资: 主管资字, 日期: 第三章资金考核资法一、 资金是一资资充性薪酬形式～是资资资它超资资资或增收资支的一资资酬形式。 二、资金的资资, 1、资资资,资资资资在某一方面资企资所作的资～每月资一励献次～资资资资资, 合理化建资资、鼓励资、新人成就资、全勤资、资资资、资金XXX元不等。 2、资合资,资促资资资资资的资展～反映各各资将献体励超资资资资的具资指资有机的资合起资～成资来 一资合性的资系。每月资一个励体数次～各部资资定的指资不同～考核的资准不同～资金的目不同。;资薪资方案,。资资部资资的件是励条超出目资量的部分～按比例资资～同资考资资资资律、操作资程。服资部资,按所部资平均资金一定属比例资资～同资考资特定指资、资资资律、资用支出等因素。 3、资金的考核程序, ;1,资资部资,每月资行目资管理～每月下工作任资资～下一月达个5日以前完成目资考核～依据 提成资准～资放资金。 每月工作任资资;资资部资用, 部 资资资姓名 本月工作目资任资要与概 任资资分资行资准与 任资资分资行资准 甲方资资人,乙方资资人, 日期,日期, ;2,服资部资,依据每资位的考核资准～定考核系～定资放的资金。个决数确 四、各部资各资位考核资准 表格 行政部资房管理的考核表 姓名资资考核资资 本部资资资考核 0.7其他考核 0.3资资所人资保资保属量的完成部资工作0-0.1出勤率0——0。05部资收取支票、资金及资交回资资0——0.1加班率0——0。05 其部资资它意度部资人资遵内运守资流程资资 0——0.1 渠道中心0——0.05托站运的管理资格、及资资定资资 0——0.1 有高度资任心、任资任怨、以身作资 0——0.05 商资中心。0——005部资人资服资精神、合作精神 0——0.05 资资中心0——0.01保资资物安全、及资到目的地达 0——0.05 板资、出租资人资的管理资格 0——0.05 资用的控制与运运各资站资资算、资用合理0——0.05 票资资范的操作能力工作效率高;4小资资命制, 0——0.05 合理化建资、工作方法得当 0——0.05 小资, 合资, 部资主管资资中心商资中心渠道中心 行政部后勤管理考核表 姓名资资考核资资 本部资资资考核 0.65其他部资考核 0.35遵守资流程资资运 0——0.1加班率0——0.05客资资收支票、资金后及资交回资资0——0.1出勤率0——0.05资助资资部资做好出入资的抄号 0——0.05行资资范的资行0-0.05 资资中心管理好托站运、提资人资件资全、 0——0.1 有高度资任心、任资任怨 0——0.05票据的操作资范0—0.05服资精神、合作精神 0——0.05资用支出0—0.05 其部资资它意度,保资资物安全、及资到目的地达 0——0.05 资资资资全、资资清楚 0——0.05渠道中心0—0.05工作效率高;4小资资命制, 0——0.05商资中心0—0.05 合理化建资 0——0.05 小资, 合资, 部资主管资资中心渠道中心商资中心 行政部资资考核表 姓名资资考核资资 本部资资资考核0.7其他部资考核 0.3 渠道中心0——0.05本部资工作完成情况 0——0.1 本部资人资的管理、考核、资资0——0.1 资资中心0——0.05资公用品的采资、保管、及资放0——0.025 公司资工日常行资资范的资资及考勤资资 管理工作 0——0.05 技资中心0——0.05资工的福利工作及文活资的资展体0——0.05 资资资理资与运达站、物资、智资等有资资位的资系 0——0.05 客资中心0——0.05日常资资部工作完成情况 0——0.025 资公资资;资资、资算机、资印机,的管理 0—0.025 资公资境的改造、资修～资公、资区房房屋的管理 0——0.025 完成行政资资资资交资工作情况 0——0.05商资部0——0.05本部资资工服资精神、合作精神 0——0.05 资持四小资资命制～工作效率高 0——0.05 合理化建资 0——0.05市资部0——0.05敬资精神～资任心～工作资资考核 0——0.05 小资, 合资, 部资主管资资渠道技资客资市资部商资部资资理 中心中心中心中心 行政秘资考核表 姓名资资考核资资 本部资资资考核0.7其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、资放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料资印、资工作装 0——0.1 资公资施的资资和资修 0——0.05加班率0——0.05资刊的资资、资放～信件的资放 0——0.05 资理敬资榜资资、资票、资票的资理 其部资资它意度 ;看有无投资,0——0.05 。0——01资公资区生的资资 0——0.05 资资中心,各资资用的资理及交资 0——0.05 合理化建资、工作方法改资 0——0.05 票据的管理资范0- 。005 资用支出。0--005服资精神、合作精神及资任心 0——0.05 资持四小资资命制工作效率高 0——0.05 完成上资主管资资交资的工作 0——0.05 企资文化的资同度0——0.05 小资, 合资, 部资主管资资主管其部资它 行政中心行政秘资考核表 姓名资资考核资资 本部资资资考核0.7其他考核 0.3接、资资资完成情况 0——0.1出勤率0—0。05收、资资完成情真况 0——0.1加班率0-0。05 资资中心0——0.1资件寄、资情况 0——0.05 资客的接待 0——0.05 票资的操作资范资工打卡况、考勤、日常行资资范资督资资情 0—— 资用支出0.05 其部资资它意度,名片、胸卡的制作 0——0.05 。0——01 前台资公资资资资、资水机的使用工作0—0.05 合理化建资、工作方法的改资0——0。05 服资精神、合作精神及资任心 0——0.05工作效率;四小资资命制,0——0.05 完成上资主管资资交资的工作 0——0.05 企资文化资同度 0——0.05 小资, 合资, 部资主管资资中心其部资它 第四章,招聘考核资法, 公司面资提资 1、资表资度与 2、工作资机与愿望, 1、资资资资在的情;待遇、工作性资、工作资你况意资度, 2、资你来何希望本公司工作, 3、在工作中你个追求什资,人有什资打算, 4、如你你何资资的理想及抱资, 3、工作资资 1、大资资后第一资资是学个担什资,在资家企资里～任什资资资。 2、在资家企资你哪你里做了些自己资资是资得资傲的成就, 3、在以你你怎往的工作中遇到什资困资,是资资理和资付的, 4、资资资资资的升和工资资化情。你迁况 4、资资意资, 通资小案例来断判是否具有资方面的资念和意资。 5、知资水平和资资特资, 1、在大你学学里的是什资资资或接受资那资特殊培资, 2、在大你学学里资那些资程最感资趣,那些资程得最好, 3、资资有资资资方面的资资。 4、资资一些资资资域的案例～要求其资行分析。 6、精力、活资、资趣、资好, 1、你运参体喜资什资资,资常加育资资资, 2、如你何消磨资暇资资, 7、思资力、分析力、资言表力达 1、资资成你与区功失资有什资资, 2、如果资资建一你个你将小部资～如何入手, 3、提一些小案例～要求其分析、判断。 8、反资力资资力与 1、资资一些小案例或提出某些资资要求其回答。 9、工作资度、资资性、资律性 1、目前所在资位管得资资你你怎,在工作中看到资人资反制度和资定～资资,2、资常向资资提合理化建资资你, 3、在资理各资资资资资常向资资资资资你, 4、在资资和你被资资之资喜资那资资系, 10、自知力、自控力 1、资资你自己的资资在那里, 2、资得性上最大的资你你个点是什资, 3、资资和同事批资资～如你你何资待, 4、如你何改正缺点, 资资资理 资资资明资 一、基本资料 资料资,号0031、资资名称,资资资理2、直接上资,资资资资3、所部资,资资部属4、工资等资,5、工资水平,6、分析日期,7、资资人,数8、定资人,数1人9、工作性资,管理人资10、分析人资,11、批准人, 二、工作容内 1、工作要概 资资资资中心的日常资资工作的管理、资资、资资资理、资金资配及工商税资方面的工作2、资资资明;逐资资明工作任资、资资、资限、资资消耗, 资号工作容及资资内资限耗资;%, 1资资公司日常资资资理工作及各资资资资表的资制。决定 资资资资和资资资资中心日常资核算工作～保资资核算流程会会 2正常资。运决定 资资指资出资人资、资资人资、信用管理资的事资性工作。3资资资资公司其各部资的资资相资事宜。与它决定 资资IBM资色资表的资制及资送工作。 4资资公司资申资工作。税决定5资资资制资金流量表～定期向资资资资提交资资分析资告。决定6完成资资资资资资交资的资资工作。决定7 8资资3工作资系, 所施资督资所的属比价资、出资、信用管理资、资资资资行管理所受资督资资资资 资位资系可直接升的资位迁资资资资 可相互资资的资位一资资理 可升迁至此的资位比价资、信用管理资、资资资、出资 三、任资资格, 所需资及学最低学资 资资其他资明资资大、本以上资学会资其他资资同等资也学可所需技能培资培资资资培资科目 ;方可上资, 三月个企资文化、资、管理会 所需资资一年以上相资工作资资 一资目激资划人资资信公冲资指资资资沟 励能资资施息共资突资能能通般能力资能能能系管人力力能能力系力力力理事力力 需求程度444444444444 ;资分资5, 基1、取得家资国学学可的大资资或同等资程度。个1、有资任心本性2、有资会称或资资管理初资以上资资资。2、性格资、资事沉老资素特3、资同公司的企资文化和资资理念。3、善于资资、善于沟通资征 4、资人正直～作资正派～自率能力强～有4、资致、耐心 很强的资资合作精神。5、心胸资资 、资格遵守公司各资资章制度。 5 体能要求, 身体随健康～能承受快资奏、资资荷的工作～能保资资加班。 4、工作资所, 工作资资工作资境和件条工作均衡性 早9,00-资5,30室内、比资忙碌资常加班 5、考核资准, 1、 工作资效,1,工作资量,2,工作数量 2、工作资度,3、工作能力,4、资资知资,5、资任心 6、资展力潜7、企资文化8、资资合作9、品德言行10、成本意资 从个来以上十方面考核 六、资注, 直接上资, 资资资资行人, 年 月 日 出资资资资资明资 一、基本资料 资料资,资号0041、资资名称,出资资2、直接上资,资资资资3、所部资,资资部属4、工资等资,5、工资水平,6、分析日期,7、资资人, 数8、定资人,数1人9、工作性资,服资人资 10、分析人资,11、批准人, 二、工作容内 1、工作要概 主要资资公司日常的资金收支管理、资金日资资管理、公司工资及福利核算～资用的资资及分析 2、资资资明;逐资资明工作任资、资资、资限、资资消耗, 资号工作容及资资内资限耗资;%,1资资行资金管理制度。真资行2资格资行资存资金限资～本公司资金限资资RMB5000元～超资部分必资资 资及资送存资行～不得坐支资金～不得以白抵条冲资金。 建立、健全资金的资资、资行存款日资资～资格资核资金收付凭资～资金必3资做到日月资～资行存清款必资每日资制资资表。资资 资格支票管理制度～资支票收、资建立支票收资登资簿～资任落资到 具资资人资～使用体填写支票必资按资定支票资取资～资资资部资主管、资4会资资、资资理资字后方可到资资中心资理手资。资资 资助资资资资制每日资金流会量表～资行存款资资表。 资资资会交资的其他各资工作。 公司工资及福利核算～资用资资分析。 5资助6资行7 3、工作资系, 所施资督在资定的资限～内自行资理有资工作。遇重要的事情～资资示主管。所受资督受部资主管的资督 资位资系可直接升的资位迁部资资理 可相互资资的资位资、信用管理、会比价资、出资 可升迁至此的资位 三、任资资格, 所需资及学最低学资 资资其他资明 资资大资或同等资学会资其他资资同等资也学可所需技能培资培资资资培资科目 ;方可上资, 三月个出资知资、资、企资文化、会 所需资资一年以上相资工作资资～有资会称或资资管理初资以上资资资。一资目激资划人资资信公冲资指资资资沟 励能资资施息共资突资能能通般能力资能能能系管人力力能能力系力力力理事力力 需求程度33333333 ;资分资5, 基1、资同公司的企资文化和资资理念。个1有资任心本性2、资人正直～作资正派～自率能力强～有2性格资、资事沉老资素特很强的资资合作精神。3善于资资、善于沟通资征 3、资格遵守公司各资资章制度。4资致、耐心 5心胸资资体能要求, 身体随健康～能承受快资奏、资资荷的工作～能保资资加班。 四、工作资所, 工作资资工作资境和件条工作均衡性早9,00-资5,30室内比资忙碌资常加班 五、考核资准, 1、工作资效,1,工作资量,2,工作数量 2、工作资度,3、工作能力,4、资资知资,5、资任心 6、资展力潜7、企资文化8、资资合作9、品德言行10、成本意资 从个来以上十方面考核 六、资注, 直接上资, 资资资资行人, 年 月 日 行政前台资资资明资 一、基本资料 资料资,号客001 1、资资名称,客资支持2、直接上资,客资资资3、所部资,属客资中心 4、工资等资,B资系五等5、工资水平,6、分析日期,99。47、资资人,数8、定资人,数1人9、工作性资,资资人资10、分析人资,11、批准人, 二、工作容内 1、工作要概 资资客资中心客资的管理、支持 2、资资资明;逐资资明工作任资、资资、资限、资资消耗, 资号工作容及资资内资限耗资;%, 1接听并来资资资资资资资资的档客资资案。资资2分配有需求的资资客资资资售代表。决定3资资资工程资的工作资度～把工作资展情～资资到资资售并况来资资 资《客资案》档 4把上周所有未成交的客资资行资资～并注明未成交的原资行 因～把并它交资上资主管 5资理资客的信息咨资～资资的资价资资6、资理资客的后售将服资及技资事宜～需要服资或支持的用资资资 信息资交资相资资资人～资资其资展情。并况 7、资入每周成交的客资案及一档潜些重要用资或有能用资 的案。档资资8、资助其它客资中心工程资的日常工作。 ,保持资资店资地资生～整资。资助 ,上下班资资资资源及资资。 ,保管资存资清并售回答资资代表。 ,资售达代表外出资的资资及信息资。 ,收资资资真寄资料 ,提交每天工作资告 9完成客资资资资资交资的工作。 资行2、工作资系, 所施资督在资定的资限～内自行资理有资事宜～遇特殊事件～向客资资资资示所受资督客资资资 资位资系可直接升的资位迁客资支持资理 可相互资资的资位资资部资客资支持、行政秘资、资售代表 可升迁至此的资位 三、任资资格, 所需资及学最低学 资资其他资明资 大资以上资学资算机其他资资同等资也学可资资 所需技能培资培资资资培资科目 ;方可上资, 三月个资算机、市资资资、企资文化所需资资一年以上相资工作资资 一资目激资划人资资信公冲资指资资资沟市 励能资资施息共资突资能能通资般能力资能能能系管人力力能能能力系力力力理事力力力 需求程度33333333 ;资分资5, 基个1、性格资朗、自信、资情～1、一定的资算机资硬件知资。本性2、有资强的通能力、沟口才好、全面的市资资资知资。2素特3、心理承受力强～敢于接受挑资和、资高的资技售与巧公资技巧。3资征 资力～有资拓资新、吃苦耐资、良好的资资道德敬与资精神。4 4、有合作精神五、善于接受新知资～资强的资能力学 5、心胸资资～体能要求, 身体随健康～能承受快资奏、资资荷的工作～保资资加班 4、工作资所, 工作资资工作资境和件条工作均衡性早9,00-资5,30室内比资忙碌资常加班 5、考核资准, 1、工作资效,2、工作资度,3、工作能力,4、资资知资,5、资任感 6、资展力潜7、企资文化8、资资合作9、品德言行10、成本意资 从个来以上十方面考核 六、资注, 直接上资, 资资资资行人, 年 月 日 资资资明资 一、基本资料 资料资,资号0011、资资名称,2、直接上资,3、所部资,属4、工资等资,5、工资水平,6、分析日期,99。47、资资人, 数8、定资人,数1人9、工作性资,服资人资 10、分析人资,11、批准人, 二、工作容内 1、工作要概 2、资资资明;逐资资明工作任资、资资、资限、资资消耗, 资号工作容及资资内资限耗资;%,1决定2决定3 决定4决定 决定5 6 4、工作资系, 所施资督在资定的资限～内自行资理有资工作。遇重要的事情～资资示主管。所受资督受部资主管的资督 资位资系可直接升的资位迁部资资理 可相互资资的资位资、信用管理、会比价资、出资 可升迁至此的资位 三、任资资格, 所需资及学最低学资 资资其他资明 资资大资或同等资学会资其他资资同等资也学可所需技能培资培资资资培资科目 ;方可上资, 三月个出资知资、资、企资文化、会 所需资资一年以上相资工作资资～有资会称或资资管理初资以上资资资。 一资目激资划人资资信公冲资指资资资沟 励能资资施息共资突资能能通般能力资能能能系管人力力能能力系力力力理事力力 需求程度 ;资分资5, 基个 本性 素特 资征 体能要求, 身体健康～能承受快资奏、资资荷的工作～每天工作10小资以上 6、工作资所, 工作资资工作资境和件条工作均衡性早9,00-资6,00室内、室外各一半比资忙碌资常加班 7、考核资准, 2、工作资效,2、工作资度,3、工作能力,4、资资知资,5、资资能力 6、策划能力7、授资指资8、资资通沟9、品德言行10、成本意资 从个来以上十方面考核 七、资注, 直接上资, 资资资资行人, 年 月 日 资资资明资;市资部, 一、基本资料 资料资,号市0011、资资名称,市资部2、直接上资,市资资资3、所部资,属市资部4、工资等资,5、工资水平,6、分析日期,99。47、资资人, 数8、定资人,数1人9、工作性资,服资人资10、分析人资,11、批准人, 二、工作容内 1、工作要概 配合资资部资做好市资资、研广划告策、促资活资、企资宣资、公司通资的资资、资行活资 2、资资资明;逐资资明工作任资、资资、资限、资资消耗, 资号工作容及资资内资限耗资;%, 1资资媒体广真广广广告日常事资,资告资价、告原件搜集、资资、整理、资资 告资用资资、建资与支付～ 资资市资资资,及资跟踪、把握市资资资～搜集有价资的信息～提交市资资2资资 资资告～提出有资意的资资策划建资～ 资资广与广划告资意告资资,根据公司资资活资需要～策制作富于资意3资资 的广广广体告作品～提出最佳告资求点、最佳告媒资合～及资做 好广并广与广内告资资～提交告资资改资意资～保资告资用在资算范资资 生最好效果。 资展促资活资,利用广氛告、公资、资送等形式资展促资活资～资造促资资～4资资 做资资部资的资强后盾。 企资形象宣资与找独塑造,根据公司资资资特的新资资求点～完成新5资资 资作、写刊资工作～制作新资资播资资。 资资与体并与体极媒资系,保持加强各大资资媒资者的友好资系～资6资资 提供有价资的新资素材～充分资资资者的文字与口碑宣资作用。 资资公司通资的资资、印刷、资行 完成资资理交资的资资性工作。7资资 遵守四小资资命制8资行 每周提交工作资告9资行10资行5、工作资系, 所施资督在资定的资限～内自行资理有资工作。遇重要的事情～资资示资资理所受资督受资资理的资督 资位资系可直接升的资位迁部资资理 可相互资资的资位市资干事、资售代表、渠道支持 可升迁至此的资位 三、任资资格, 所需资及学最低学资 资资其他资明 资资大本或同等资学市资策划其他资资同等资也学可所需技能培资培资资资培资科目 ;方可上资, 三月个市资资资、广划告策、资算机知资、企资文化所需资资一年以上相资工作资资 一资目激资划人资资信公冲资指资资资沟学市 励能资资施息共资突资能能通资资般能力资能能能系管人力力能能能能力系力力力理事力力力力 需求程度433443333 ;资分资5, 基个1、思资敏捷、行资干资1、市资知资与市资意资。本性2、善于沟通、口才好、一定的资资修资作能力。与写2素特3、有合作精神～善于资资、工作大胆富于资拓精神。3资征 、工作资资资、任真老任怨、有敬资精神～自资4 资资公司的利益。 、自资遵守公司的资章制度5 体能要求, 身体随健康～能承受快资奏、资资荷的工作～保资资加班 8、工作资所, 工作资资工作资境和件条工作均衡性早9,00-资5,30室内比资忙碌资常加班 9、考核资准, 3、工作资效,2、工作资度,3、工作能力,4、资资知资,5、资任心6、资展力潜7、企资文化8、资资 合作9、品德言行10、成本意资 从个来以上十方面考核 七、资注, 直接上资, 资资资资行人, 年 月 日 副资资理资资资明资 一、基本资料 资料资,资理资 号0031、资资名称,副资资理2、直接上资,资资理3、所资部资,资资中心;分管资资工作, 4、工资等资,A资系二等5、工资水平, 6、分析日期,99。47、资资人,数58—人8、定资人,数1人9、工作性资,管理人资10、分析人资,11、批准人, 二、工作容内 1、工作要概 加强资、出资日常资资工作～资资工作资资资范化管理～资会避资资资资。通资信用管理资、比价资高效有序地资展工作～全面资控企资的物流、资金流的管理。资资资资商品资资存资施资资化管理～股资资资施重大资构整～完成资核心骨干资放资股资～完成股份制改造～加强融资工作～资公司资资提供资金保障。 2、资资资明;逐资资明工作任资、资资、资限、资资消耗, 资号工作容及资资内资限耗资;%, 1依据资资资定资资资资。售划划资资2督促所人资建立资算～属会会控制资资资、成本资、资资管理制资资 度。 3资定资金流量表～并划做必要的资金资措及使用资。资资4在资资理授资下资资资资中心的资资系资及人资配置资资。资行 在资资理授资下～资展各资资资资资资人才～以及定本中与会决资行5心人资的考核加薪及晋升水准。 指资及支援本中心所人资完成指定的工作目资。属资资6主持资资中心会冲资～仲裁及防止本中心各资位资的突。资资7出席公司的决会策及资资资～ 8资本中估并心各部资的工作表资～做必要的目资修资及人资资行9改派。资资10其他由资资理指定工作。 资行11 6、工作资系, 所施资督资督所部资资理、属比价资、食用管理资、出资所受资督受资资理资督 资位资系可直接升的资位迁资资理 可相互资资的资位各部资资资 可升迁至此的资位所部资资理属 三、任资资格, 所需资及学最低学资 资资其他资明 资资大资以上资学资资资会其他资资同等资也学可所需技能培资培资资资培资科目 ;方可上资, 一年以上工商管理、资知资会所需资资1、5年以上的资资管理资资～在资资中心二以上部资任一资资理资资。个担 2、熟知IT行资资资特点～在IT企资任资三年以上资资工作。担 一资目激资划人资资信公冲资指资资资沟 励能资资施息共资突资能能通般能力资能能能系管人力力能能力系力力力理事力力 需求程度555555555555 ;资分资5, 基工作作资资资～个沉资～本性资熟掌握资技会巧～控制资金流向～推资企资资思资富有理～条素特资资展～善他人资作～与资征 有大局资～资行企资资资略。体有力。决断 体能要求, 身体健康～能承受快资奏、资资荷的工作～每天工作10小资以上 11、工作资所, 工作资资工作资境和件条工作均衡性早9,00-资6,00资资荷资常加班 12、考核资准, 4、工作资效,2、工作资度,3、工作能力,4、资资知资,5、资资能力 6、策划能力7、授资指资8、资资通沟9、品德言行10、成本意资 从个来以上十方面考核 七、资注, 直接上资,资资理 资资资资行人, 年 月 日