公司改革建议书(范本）

公司改革建议书( 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 ） 公司改革建议书 公司改革建议书 篇一: 公司内部改革建议 公司内部改革建议 为了积极响应公司的号召，促进公司全面改革步伐，加快公司的发展进程作为公司人事行政部，对公司的这次改革提议， 也是采取了积极的态度，现从人力资源管理角度，提供以下建议，供公司决策层领导参考: 一、 公司的现状分析: 1、 市场分析: 我们公司刚起步，创办初期的营销观，从总体上说就是: 以客户需求为中心。当然所有的客户都希望在这个环境下赚钱，所以决定了，我们的客户群体是多方面的，多层次的，不同地域的，或者说只要想赚钱的，都可以成为我们的目标客户群体。就目前公司的客户资源而言，客户资源已经很多了，但浪费也非常的严重。为什么有效客户、可沟通的客户很少呢,细想想，也并非大多数客户不能用，只是缺乏有利的筛选。如果我们把客户分层次的，比如有大客户，有小客户，有的想赚大钱的，有的只想赚小钱的，有的是长期投资的，有的是一点儿投资意识都没有的，有武汉市的，有外地的。只要我们在前期，把不同类型的客户进行分类，我们的目标群体的层次和类别就清晰了，我们的跟踪客户的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 也就更有针对性了。 2、 经营模式: 从目前公司的经营模式来看，我们公司主要的还是电话营销模式。虽然电话营销模式是最直接、最快的能得到反馈信息的一种营销模式，对业务员的水平要求不高，只要有激情，能讲话，胆子大，都可以做 ，所以很多刚毕业的大学生、内向的、不自信的或者想练练胆子、练 练口才的人都能接受这种营销模式。但最大的弊病就是环境太 吵，不像面对面的销售，所以也就不能真正体现一个人的能力。这对于有 工作经验、有面销能力的人是一个缺憾，因为他们不能有效和全面地 发挥他们的营销能力。所以，这也决定了我们公司的业务员全部局限 于刚毕业的大学生，年轻人或者学历比较低、没有工作经验的人群。 这正好与我们所在的金融行业以及我们所从事的投资理财工作有点 儿相抵触。投资理财是一个很慎重、很理智的事情，所以我们的团队 除了要有一群富有朝气的年轻人去开拓市场外，还需要一大批有理财 经验的、专业的、高学历的、稳重的核心人才来让做真正的理财顾问， 并让客户感受到安全感～ 同时从开 拓市场上来讲，由于客户资源的外购，好多客户已经接到太多的投资电话了，市场已经相当的疲软 ，有好多不接电话的、或者接到电话骂人的等种种情况，也给我们的 业务员造成了很大的心理损伤。这对我们公司的人力资源造成了很大 的流失，员工开始怀疑、猜测、甚至不相信。所以我们应从多渠道， 多手段去挖掘、开发客户，而不是仅仅采用打电话这一种方式。 3、 管理模式 公司刚起步，是快速发展期，所以公司采取“激励”的方式去刺激员工，激发潜能，是一种积极向上的、正向的管理模式，这种管理模式，在发展期是非常有利的，也是应该极积推崇的～但目前市场部的竞争意识还没有形式，团队的战斗力、集体荣誉感还有些欠缺，感觉是: 有竞争，却动力不够～有口号，却行动不够～有目标，却计划不够～有奖励，却惩罚不够～ 4、 用人机制: 从用人角度上来说，人力资源通常说“知人善用，能岗对应”，‎‎说的就是: 是什么样的人，就把他用在得当的位置。现代人力资源常 说“扬长避短”，就是充分发挥人的长处，避免自身的短处，做自己最善长 的事情，可以把人的潜能发挥到最大限度。人力资源也有一句笑话: “让林黛 玉去杀猪，让张飞去绣花～”这也是从反面去说，我们应用如何去用人。 二、 改革建议: 根据上述分析，我初步提出如下建议 1、按市场来划分市场部: 如按客户的投资额的大小，设立大客户部、(普通)客户部; 按区域设立本地客户部、外地客户部 2、按经营模式来划分市场部: 如电话营销部、对外活动宣传营销部(含网络营销、会议营销、渠道营销等等)、 3、各个部门建议完整的目标计划书，目标---计划---实施---控制---结果。 要求: 目标是跳一跳能够得着的，是务实的，不是务虚的;不能空喊口号; 计划: 是切实可行的，具体到每一天的，实落到每一个人的; 实施: 具体到每天每人如何去做的，做到什么程度了; 控制: 管理者在员工实施的过程中，如何提供帮助的，有困难，是如何解决的; 结果: 每星期或者每个月，定期考核，检查结果;结果重要。但如果没有达到目标的，就要分析问题的原因是什么。 4、公司现在的用人机制，我作为人力资源部有一点点儿的不同意 见，说出来供决策领导参考: 公司在选拔人才上面的政策是: 以业绩来选拔管理者～我个人觉得，以业绩论英雄，可以用来选拔业务标兵，但管理者除了参考业绩以外还要参考综合素质，管理能力、全局观念以及个人的为人，处事风格等等。如果单把业务好、又没有管理经验的人提上来当经理了，不仅业绩一下子上不来，而且团队也一个子失去了凝聚力，是一件弊大于利的事情。 公司培养一个人才，是需要一定的时间周期的，需要前期的储备和煅练，切忌拔苗助长～ 5、 员工的薪酬，是公司运营成本的一个重要部分，合理的薪酬不 仅要对外具有竞争 性，对内也要具备公平性，对员工自已也要有激 励性。公司员工的薪酬一直采用“佣薪制”，建议在底薪上可按岗位 重新评价，合理给出薪酬，防止过高或过低现象，这对公司的稳定发 展有着较大的影响。 篇二: 关于公司改革几点建议 关于公司改革几点建议 十年磨一剑，公司发展走到今天真的很不容易，风风雨雨的打拼造就今天益佰的辉煌。 随着公司的发展壮大，随之而来会产生很多问题。下面就问题来探讨 问题。 一、 公司发展问题: 公司的大方向是很好的，也是能达到理想状态的，现在的问题是要走多少弯路，是走3年还是走5年，甚至更长时间。 分析如下: 1、公司需要不需要人才，什么样的人才才是为公司所用。 建议: 建立人才储备制度，根据5%自然淘汰率，增加新人，补充新鲜血液。 2、公司定位问题，一个公司好比一个人，他的一言一行代表一个人的素养追求和结果，也就是说公司的定位不准，容易进入盲目与误区。 建议;高价位产品的周围产品群，中价位周围产品群，大众价位周围产品群，避免冲突。 3、操作问题，其实用什么样的手段，能够达到公司的定下目标，但是操作不当会适得其反，欲速则不达。 建议;集中精力达成目标，不要出现影响队员收入的不合理制度，积极鼓励，惩罚力度适‎‎可而止，不要为了罚款而罚款，造成公司信誉度降低，人员反映消极，带出情绪性不好好工作，造成恶性循环。 4、用人制度，能者上、庸者下。这是先进公司的管理经验，我们不是开福利院的，我们也不是做福利院的。为什么不能大刀阔斧的推进公司改革呢, 建议;通过合理的晋升制度，优胜劣汰，补充新鲜血液，公司才能正常快速发展，益佰这几年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基层，没有发现人才，也没有发现人才的机会，因为有能力的人，永远都挤不进重要岗位。 5、管理问题，管理出效益，管理不是人管人，而是通过人性的制度约束人，把人管理成自觉行为，而不是硬生生的直接罚款、扣钱，罚款、扣钱能解决问题，现在公司应该没有问题了，可现实是什么呢, 建议;合理罚款，现在人员普遍性收入不高，动之罚款几百到一两千，占到收入的20%-30%，甚至更多。抹杀创造动力与激情，逐渐变成有 能力的人受不了一走了之，没有能力的人混日子，公司花掉成本，但 是总收入不见起色。比如;迟到一次就罚10元，晨会上主动交代事情原委，保证下次不再迟到，再迟到加倍扣罚。变成迟到很丢人，尊 严受到伤害。自己自觉变成很积极。从而效率加快，办事效率提高。一味扣罚，甚至澄清事实还是被罚，没有缓和余地，你想一下他会好 好干吗,他会想办法处处维护自己的利益，公司利益与不顾，甚至给 公司对着干，公司发展会好吗,现在办事处人员迟迟撬不定，不正是 真实的写照吗,公司的利益他们会维护吗，答案: 不会。而且会处处小动作伤害到公司的利益。迟到罚10块，起到的效果比罚几百到几千还要好。你扣罚他500元，他会想办法让你损失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都没有责任心做事情，如;杜远年前我都说过还有1万多的帐没清理，财务的人谁都知道，谁都没有处理，造成现在这样样子，可是我提醒至少有三次，再说罚款问题，因为收入本来就不高‎‎，再罚几百，得到的钱甚至不够养家糊口的，会好好干吗。要吗在外捞点外快，要吗兼职做点别的，要吗从公司制度空子里找点钱。碰到什么事情都变得斤斤计较，没了保底不知道要跑多少人呢， 公司就这样浑浑噩噩的走，受伤的是谁就不言自明了。 6、及时解决官民比例问题。 建议;有一句话很说明问题，在益佰只要沾个官字就可以吃皇粮了。不知道到能养多少人。吃饭的多了，干活的人少了。 7、解决结构臃肿问题。怎样才能发挥一个人干一个半人，甚至干两个人的事情。不是两个人干一个甚至三个人干一个人的事情。 建议;不要麻雀虽小，五脏俱全。 8、制度的灵活运用，公司管理不要一味的扣罚酬金，可以借鉴香港的法制观念，一件事上或者一类事情上一次警告，二次严重警告，三次重罚。罚不是目的，目的通过罚来激励下次好好工作，要知道员工可以为公司省钱也可以费钱。罚的多了，受伤害的可能是公司多点。 二、办事处发展方向; 建议; 1、办事处问题，现在办事处其实归根结底还是人的问题，选拔人的好坏直接决定和影响办事处是否健康发展。杜绝庸人挡道，全新考核，公司所有人员接受考核，能者上、庸者下。 2、合理的制约机制和利润机制，设立办事处，主管要有绝对领导权，对自己的队员负责，对上层领导负责。对一般事务决策权，如;对办事处负全责。比如;两天内的事假权利、活动经费使用权、工资发放参与权等。 3、办事处日常操作，物流负责制，配送中心形‎‎式操作。业务和物流共同承担房租、杂费。公司按照合理一定比例打包划拨酬金。要求市场产品单数、陈列比例八成较好、承担厂家的活动责任，其他事项办事处主管自主管理，公司只起到监督权。对表现不好的主管和个人保留任用免职权。 4、办事处的理想状态;物流负责制，物流配送中心操作模式。业务承担跑单、完成陈列、单品数、厂家活动任务、公司任务。物流配送货及时到位。对账准时清楚。酬金准时发放到位。公司、办事处、个人三赢局面。 只是有感而发，有诸多不周详的地方，也有得罪之处，希望不要过度联想。 张一帆 201X/3/3 篇三: 关于公司发展和管理体制改革的建议 关于公司发展和管理体制改革的建议 机械公司自201X年正式生产以来，已经走过五年的历史。五年来，在生产、质量、服务等环节出现了许多问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。我感觉，这些问题如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。我认为公司目前主要存在以下几个问题: 第一领导的观念存在一定的偏差。迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在: 一是主要精力用于处理具体的、事务性的工作多，考虑公司的发展建设少，考虑宏观控制少; 二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务，作‎‎ 为保证产品质量的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不 能获得高素质人才的; 三是在产品质量上追求合格多，追求优质少， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不高。 第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。虽然我们现在实行了效益工资制，但效益工资的管理上还比较粗放，只和产值挂钩，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，满足于能完成生产任务，对于完成任务的质量、数量要求不严，没有对每个人的工作情况进行具体的考核，除大的失误造成经济损失处罚外，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。 第三，管理人员、技术人员力量薄弱。管理人员只能勉强完成值班期间的生产任务，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不 够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，领导及管理人员和员工的交流几乎没有，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得不够;正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实;公司在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位，与公司的正规化建设差距较大。技术人员除完成正常的工作外，很少有时间去学习专业知识，更何况无人组织，无人督促、无竞争机制。 第四，应有的机制或有效的工作秩序不完善。 一是例会制度执行不严。公司召开例会，研究、安排部署当前工作，查找工作中存在的不足，而不是出问题才开会“补窟‎‎窿”，但目前我们基本上是这样，没有严格执行例会制度，没有形成这样一种习惯，靠临时面对面的交代解决问题，显然是不够的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什么，什么着急抓什么，严重缺乏对工作的研究、分析、预判，更无法集中多数人的智慧; 二是信息通报制度没有建立起来。如未来一周销售、生产信息无通报，公司建设信息通报等等，各部门只能被动地应付工作，而做不到主动地去迎接工作，工作中没有主动权; 三是竞争机制还没有建立起来。考评、奖罚的力度还不够大，还不够及时，使员工的主动性和干好工作的热情受到了打击; 四是培训教育的力度不大，时间很短，内容不够系统，尤其是对新员工的培训还落实不到位，上岗考核不严格。 根据以上存在问题， 有以下几点建议供参考: 一: 要彻底转变思维方式，干部、股东进一步解放思想，团结协调、奋进，紧拧一股绳，切实把鲁鑫公司的发展建设放在第一位，切 实把产品质量放在第一位，以优质产品树立公司的形象，起码对于那些重点客户要做到这一点。优质产品要有优质原材料来和优秀团队来打造，即要用稳定优质的材料，先进的技术，严格的管理来保证产品的质量。 二: 彻底打破现有的管理模式，建立一种能够调动广大员工积极性的具有活力的管理模式。建议采取制造部、车间、班组承包经营的做法，生产上可按每生产一件产品成本定额承包，品保部可以按定岗人员工资额承包，也可按质量绩效承包。承包后公司按合同监督检查各部门的工作完成情况，搞好服务保障工作，但要把各部门的人员使用管理权彻底交还部门领导，各部门有权撤换增减本部门人员。这样有利于调动管理人员的主动性和责任心，有利于形成团结、稳定、积极尽责的良好局面，有利于管理者行使自己的权利，有利于化解各种利益关系带来的种种负面影响。也有利于消除广大员工的种种偏见。 三: 在建立公司正规秩序上下功夫。公司正规秩序的建立就是想方设法把公司的各项制度落到实处，用制度 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 生产经营秩序，应从以下几个方面建立: 一是要建立并始终如一地坚持例会制度。不管生产任务是否紧迫，每周应召开一次例会，由制造部领导或公司领导主持，各部门负责人参加，研究一周工作重点，小结上周存在的问题，收集、整理、分析各部门上报的情况和数据，分析质量和安全上存在的问题; 二是建立信息通报制度。每周例会要发布销售和生产任务信息，为计划材料和生产提供服务。此外，要及时发布公司销售、生产、技术、管理方面的积极信息，以鼓舞大家的士气。要在公司院内显著 位置设置宣传栏，开辟一个教育宣传阵地，使其成为我们的喉舌，营造一个有利于公司发展建设的良好氛围; 三是要建立考评制度。每月或每季要对所有员工进行一次例行考核，对工作突出的要及时进行表彰奖励，对差的要及时进行批评和处罚，并且要主动及时地找其谈心，不能听之任之。 四是要建立并严格落实值班制度‎‎。对值班期间的工作职责要有明确的规定，交接班记录要每月交回公司存档，对值班期间不负责任、不履行职责的、擅离职守的要严肃加重处理。五是要建立培训制度。首先抓好每年开工前的集中培训，坚持培训不合格不得上岗的规定，其次是对新招入公司的员工要随时培训，可采取边工作边培训的办法，但上岗的标准不能改变。 四: 采取走出去请进来的办法解决技术上和生产中的问题。博采众长，为我所用，这是解决问题最有效的途径。 一是在现有员工中选有培养前途的送出去学习，开阔眼界，吸收别人的先进经验。 二是不惜重金聘请有能力的技术人才，把好技术关，以起到以点带面的作用。 三是请专家和有经验的‎‎管理者来公司讲课，为我们讲授专业技术知 识，传授管理经验，以开阔我们的眼见。 五: 建立人才招聘和竞争机制。提高企业竞争力是企业工作永恒的主题，是开拓市场、推进企业管理水平、实现新的跨越的根本保证‎‎,而加快人才队伍建设，更是企业落实科学发展观的重要体现，是促进企业开拓市场、长远发展的必然要求。企业人才的培养及使用要做到以下几点: 第一，以企业为平台，在企业内部要强化和完善“公开、公平、 公正”的竞争机制，给人才创造好良好的环境，有用武之 地，营造一种开放、宽松、和谐的环境，为人才充分发挥潜能提供支持。第二， 是要强化和完善对人才的激励机制，搭建专业技术人才成长平台。采 取合理的激励形式，寻求‎‎真正的激励因素，建立以业绩为核心，由品 德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，激励人才创新创业。 鼓励技术革新和技术创造，组织专业技术人才开展课题研究和技术攻 关。第三，是注重在实践中使用人才。努力寻找企业发展和个人成长 的结合点，把专业技术人才放在重点岗位进行锻炼，有计划地开展多 岗位锻炼，激发工作潜能。第四，要坚持“以人为本”，牢固树立“‎‎人人可以成才”的观念，以“品德、知识、能力、业绩”作为衡量人 才的标准，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，全面地 培养、选拔和使用人才，促进企业职工在做好本职管理工作中实现个 人的进步和发展。 六: 机构设置合理化。避免职能重复交叉现象，考核无法实现现象。 七: 退城进园项目建设。建议在现有公司产品结构基础上，发展科技 型产业。 八、在公司目标责任制上，我坚决按照公司制定的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 执行。 九、在鼓励经营上面建议采取外包及合资合作方式。 十、采购工作安排上个人没有意见。 十 一、在鼓励政策、节能降耗方面，个人认为公司考虑很全面，不‎‎发表意见。 最后，我想说，信心比什么都重要，树立永不言败的信‎‎念是我篇四: 公司改革管理建议 关于公司发展的几点建议 当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率 层出不穷时候，越来越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很 重要，提高管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。现 就按照公司目前状况，个人提出如下几点公司发展建议。 一、 企业应注重执行力的提高 整体团队处于一人世界之中，整个 企业由老板一人作总指挥，虽然公司各项管理制度都已基本完善，但 是员工却不能尽其责、尽其能。 提高执行力，简单一句话: 说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖 罚到。我们要“说到”，即要制定目标计划制度和流程，然后通过有 效沟通贯彻下去。要想“做到”，首先树立员工的服从意识，从服从 抓起，然后才能谈别的，向军队学习服从，服从是员工的第一美德，战斗力就来源于服从。要“一切行动听指挥”，理解的要执行，不理 解的也要执行，在执行中加深理解，从而形成的一种执行文化。其次， 是流程制度的运行，由“有法可依”向“有法必依”转变，凡是流程 的内容，都必须不折不扣地执行。企业管理最可怕的不是没有制度，而是制度没有权威性。有制度而不能有效执行或有制度不执行。比没有制度对企业管理的危害更大。 二、 在建设内部结构的同时，注重企业文化 每个公司除了固有的规章制度外，应注重企业文化的建立和宣 传，把公司文化精髓发扬光大，使美龙员工以美龙为荣，从而在外美龙名誉也得到一定的提高。 三、 战略的清晰重要性、准确性 作为企业高层，必须有达成每‎‎一件事的恒心和毅力，大的方向一旦确定不能随便更改或慢慢淡化和 忽视。我们的企业经常是没有长期的思考，而是围绕解决短期性问题 ，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。比如 ，企业老板长远发展思路不固定，注册品牌后‎‎准备贴牌，但是没有下文，影响员工的积极性，久而久之，往往造成人心惶惶， 四、 重视人才战略，重点提高员工技能 领导高层往往抱怨公司没 有人才，但是人员是由公司通过面试筛选聘用的。改善当前局面，做到如下几点: 1. 严格执行人才任用制度，选拔精英的管理人才，建设成高效团 队。 2. 优化企业结构，不断进行岗位培训以及专业知识进修 3. 科学的评价管理人员的表现，建立完善的考核制度 4. 构建有效的监督体系 五、 建立有效沟通机制 , 加强沟通和协作 团队成员之间，难免会产生矛盾和冲突。所以，就必须加强 团队的密切团结和高效沟通，促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员发挥最大的作用，以实现团队的整体目标。另外，沟通和协作还可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。 六、 绩效考核纳入工资考核标准。 绩效考核为许多企业生存之本，但是绩效考核不应作为扣员工工资的工具，企业应设立月度或季度绩效奖金，以提高员工积极性。而不是单纯以年度分红来激励员工，因 年度分红受到应收款、库存等各方面因素影响，往往兑现期比较长，对于员工的激励性有限。打造优秀的团队，是需要激励的。有效的激励能使原本平凡的组合，变成最优秀的团队。比尔?盖茨说过: “你需要实力坚强的团队，因为平庸的团队只会产生平庸的结果，不论团队的管理有多完善。 七、 公司应重视以人为本 美国心理学家马斯洛的需要层次理论，在1943年其著作《动机论》中提出，认 为人的需要可以分为五个层次，它们依次是: 生理的需要、安全的需要、社交的需要(包含爱与被，归属与领‎‎导)、尊重的需要和自我实现的需要。 自我实现的需要，是人的需‎‎要层次中最高层次的需要。自我实现的需要是指实现个人理想、抱负 、发挥个人聪明才智的需要。我司应重视员工尊重的需要，同时提高 员工归属感，减少甚至杜绝“骂人文化”，避‎‎免员工人心惶惶。 八、 建立有效的上传下达机制 公司文件及会议精神必须每次于以传达公布，让所有员工主动积极地来关心公司的战略发展方向及文件精神，以更好地配合公司的改革和发展。 -----------财务部 201X/10/7篇五: 关于公司发展改革的几点建议----钟泱 关于公司发展改革的几点建议 我自201X年三月正式上岗，已经两个月了 。两个月来，在管理、服务等环节出现了许多问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。我感觉，这些问题如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。我认为公司目前主要存在以下几个问题: 第一，中层管理者的观念存在一定的偏差。迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在: 一是主要精力用于处理具体的、事务性的工作多，考虑公司的发展 建设少，考虑宏观控制少; 二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任‎‎务，作为保证服务质量的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高素质人才的. 第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。虽然我们现在实行了效益工资制，但效益工资的管理上还比 较粗放，有的任务标准不切实际，没有对每个人的工作情况进行具体的考核，除大的失误造成经济损失处罚外，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。这样的效益工资只是对公司控制生产成本起到了一定的作用，对于公司的管理和以往区别不大。 第三，管理人员、技术人员力量薄弱。管理人员只能勉强完成本单位任务，很少有精力去解决公司的日常问题，公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，没有起到领导和员 工之间桥梁的作用，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得不够;技术人员在完成正常的工作外，很少有时间去学习专业知识，更何况无人组织，无人督促、无竞争机制。 根据以上存在问题，有以下几点建议供参考: 建议一: 要彻底转变思维方式，切实把公司的对外营销放在第一位，切实 把服务质量放在第一位，以优质服务树立公司的形象。 建议二: 彻底打破现有的管理模式，建立一种能够调动广大员工积极性的 具有活力的管理模式。建议采取承包经营的做法，承包后公司按合同 监督检查各部门的工作完成情况，搞好服务保障工作，但要把各部门 的人员使用管理权彻底交还部门领导，各部门有权撤换增减本部门人 员。这样有利于调动管理人员的主动性和责任心，有利于形成团结、 稳定、积极尽责的良好局面，有利于管理者行使自己的权利，有利于 化解各种裙带关系带来的种种负面影响。也有利于消除广大员工的种 种偏见。 建议三: 在建立公司正规秩序上下功夫。一个单位的正规秩序对一个单位‎‎建设所起的作用就像一个人锻炼身体一样，只要天天始终如一地去做 ，日积月累就会见到好的效果，就会强健你的“肌体”，就会使你精‎‎神矍铄。公司正规秩序的建立就是想方设法把公司的各项制度落到实 处，用制度规范生产经营秩序。 建议四: 采取走出去请进来的办法解决管理上和服务中的问题。博采众长，为我所用，这是解决问题最有效的途径。 一是在现有员工中选有培养前途的定期组织学习，吸收别人的先进 经验。 二是提高管 理者的技术能力，把好技术关，以起到以点带面的作用。 最后，我想说，信心比‎‎什么都重要，树立永不言败的信念是我们事业成功的基石。