绩效合同
绩效管理是公司落实核心价值，实现规范管理，进而实现公司战略目标的重要手段。
本绩效合同签订的基础是楚雄老拨云堂药业有限公司《2010年度经营
计划
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书》、 《 2010年度部长激励办法》 ，作为本合同的有效附件。
本绩效合同由经理会与被考核人双方签署，是公司经理会对管理班子进行年度业绩评估和绩效考核的依据。
基本信息：
考核期限：从 2010年1月1日 至 2010年12月31日，为一年。
被考核人：江前程 岗位： 商务部长 。
考 核 人：文 晖 岗位： 营销总监 。
考核内容：
第一部分：岗位绩效目标
关键业绩指标
指标名称
目标值
实际值
权重
评估分
重大事项完成率
95%
20%
普药销售额
3775万元
不含税3226
40%
普药销售回款率（当年）
不低于80%
15%
以前年度新药应收帐款回收率
不低于95%
15%
预算费用控制
490万
10%
重大违规操作
不按公司销售政策执行，造成公司极大的经济损失或严重影响公司品牌形象，一票否决
关键业绩指标评分
其他约定
按照公司绩效政策，销售回款率（当年）低于70%，或者以前年度应收帐款回收率低于80%，则经理会将对本合同绩效目标实行一票否决，并采取相应措施。
注：具体评分
标准
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及计算方法参见《2010年度经营计划书》、《 2010年度部长激励办法》。
第二部分：岗位绩效目标的激励
岗位绩效目标评分
激励措施
备注
60分以下
负激励，被考核人根据情况将承担相应责任，经理会将以适当形式采取相应措施
60分-65分
负激励，对被考核人适当扣薪
65分-80分
无综合激励，但给予单项激励，具体单项激励指标及额度见《2010年度部长激励办法》
80分-100分
给予综合激励，具体综合激励指标及额度见《 2010年度部长激励办法》
给予定性考核激励，具体激励额度见《 2010年度部长激励办法》
100分及以上
给予综合激励，具体综合激励指标及额度见《 2010年度部长激励办法》
给予定性考核激励，具体激励额度见《 2010年度部长激励办法》
备注：公司“年度经营目标总体得分”等同于总经理“岗位绩效目标评分”
考核人声明：
l 签订本绩效合同前，已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
l 被考核人履行其绩效合同过程中，将提供必要的支持和帮助
签名： 日期： 年 月 日
被考核人声明：
l 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
l 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
l 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名： 日期： 年 月 日
合同附件：楚雄老拨云堂药业有限公司《2010年度部长激励办法》
本合同作为劳动合同的补充，自签订之日起与劳动合同共同起效。
浙公网安备 33021202002483