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浅谈有效降低工程造价的途径[权威资料]

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浅谈有效降低工程造价的途径[权威资料]浅谈有效降低工程造价的途径[权威资料] 浅谈有效降低工程造价的途径 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘要:建筑工程的造价控制不是单方面的控制,而是运行在整个建设过程中的一项系统工程。项目的决策是决定因素,工程建设成本的控制不只是保证工程费用不超额,还需具有促进生产建设,加强施工单位管理,将项目中所有的人力、物力、财力都能集中起来,发挥其积极作用。取得最好的社会、经济效益,实现三重利益的统一结合,为社会经济建设和国家经济发展打下坚实的基础。本文将浅述降低工程造价的途径。 关键词:建设工程;工程造价;降低...

浅谈有效降低工程造价的途径[权威资料]
浅谈有效降低工程造价的途径[权威资料] 浅谈有效降低工程造价的途径 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘要:建筑工程的造价控制不是单方面的控制,而是运行在整个建设过程中的一项系统工程。项目的决策是决定因素,工程建设成本的控制不只是保证工程费用不超额,还需具有促进生产建设,加强施工单位管理,将项目中所有的人力、物力、财力都能集中起来,发挥其积极作用。取得最好的社会、经济效益,实现三重利益的统一结合,为社会经济建设和国家经济发展打下坚实的基础。本文将浅述降低工程造价的途径。 关键词:建设工程;工程造价;降低造价;途径 TU198 A 前言:建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。寻求降低工程造价的途径,主要是控制工程建设的各个阶段和各个环节,把各个阶段的费用合理降低到最低点。 #160;.我国工程造价管理的现状和问题 1.1工程造价管理观念落后 #160; 由于长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响,我国目前的工程造价管理工作存在一些不足,造价行政主管部门多为直接式服务,采用政府定价,缺乏竞争性。造价多为事后算帐,被动地反映设计和施工,依附于建筑设计师,未能发展为独立的行业。目前造价控制重点放在施工阶段,审核施工图预算,结算建安工程价款,而没有把重点前移到 设计阶段。还没有充分发挥出工程造价咨询的作用,而且目前取得造价工程师资格的人数远远满足不了需要。我国工程造价管理的产生有其复杂的背景,在实际工作中计划经济模式的烙印还相当深。绝大多数工作仍然停留在原始的工程造价管理层面。工程造价管理观念落后且保守。基于这种现状,我们必须树立全过程、全方位、动态工程造价管理的新理念。 1.2建筑工程市场竞争不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 , 建筑工程市场竞争的不规范严重影响了工程项目的合理定价。近几年来, #160;在宏观政策调控下,固定资产的投资规模不断扩大,同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加,供求局面使得本己激烈的市场竞争更趋激烈。一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件,如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、 #160;指定分包。面对这些不规范的市场交易,企业缺少更新改造的后劲,冲击了正常的工程造价管理。而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。 1.3工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱 #160; #160;多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程。所以,我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,而一旦投资决策后,控制的重点应放在设计阶段。 2.降低工程造价的有效途径 2.1招投标阶段的控制 #160; 招投标的概念不仅指工程施工招投标。它应包括建设项目的勘察、设计招投标,工程施工招投标,材料、设备采购招投标等等。建设工程的招投标是建筑市场管理的重要内容,也是坚持公开、公平、公正的原则建立有形建筑市场的主要方法和措施。招投标阶段的成效如何,直接影响建设项目的实施和投资控制。为此,应做好以下几项工作:首先,业主或招标代理机构应认真写好招标文件和评标办法。评标办法较多,主要是依据项目的设计进度、招标资料、准备情况,以及招标背景和条件等诸多因素而制订。还有要注意确立正确的标底,标底的编制应由具有编制资格的造价中介所或工程造价管理站来编制,以确保标底的准确性。其中材料设备价格应参考价格主管部门颁布的价格信息或根据市场价编制,另外还要列入技术措施费、工期和优良工程补偿费、材料价格和不可预见风险费。经过政府有关部门核定的标底是确定标价的依据,也是施工过程中的计费依据,对于控制工程费用尤为重要。再者对大型材料、设备的采购可参考国际上流行的《政府采购法》,使采购工作在公平、合理、透明、节约的原则下进行,达到控制投资的目的。组织与工程项目有关的专家评审小组,对投标人按前二条进行评审,按照“合理最低价”的原则确定评标价格最低的投标单位为中标单位。 2.2设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的优化选择 设计方案的优化选择,是工程设计阶段的一个重要任务,对降低工程造价起着举足轻重的作用。我国现阶段建筑单位逐渐走向市场经济,建设和施工单位都将建设项目的投资收益作为投资的核心,这就要求建设设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性,而且要考虑利益上的最大化,既要结合现场的自然环境因素,又要合理地选择安全系数。考虑建设单位的各种资质和能力,提出多种方案加以选择、 比较并进行优化选择。设计方案的优劣不仅影响工程的质量和使用功能,也可以直接影响着工程的经济效益。从工程经济效益方面来看,是要寻求可靠地实现最低总成本的设计方案。合理降低工程造价首先应该从设计方案入手,必须改革建设工程设计阶段的现行机制,以取得最佳的经济效益,因此,每个建设设计人员都应该要对好多方案的经济收益进行比较、优化设计,推行标准化设计,确保设计的经济合理、安全适用。但长期以来建设设计人员缺乏经济意识,从来不考虑降低工程造价这一问题,使技术和经济严重脱节,难以从根本上有效地降低和控制工程造价。 2.3人材设备的控制途径 在施工过程中合理安排管理人员和施工人员,管理人员进行有效地监督,提高建设生产效率,降低施工人员的劳动日。材料成本在整个工程成本中所占比例很大,大约在70%左右。正由于材料成本在工程成本中所占有的重要地位,施工过程中要重点控制材料成本的支出,材料成本得到有效地节约,工程造价就会降低。为了进一步规范采购这一重点环节,也可以进一步增加采购的透明度,在大宗物资及金额大的物资采购中实行招议标制。 2.4施工过程中管理的控制途径 施工单位在施工前要调查研究项目的成本费用支出,预测项目各阶段的工程造价。由于 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 是影响工程造价的重要因素之一,每个施工方案在编制各阶段工程造价时,应降低各项成本费用,减少材料浪费。并对所提出的几种施工方案进行分析、比较、论证、判断之后,制定出综合效益最好的方案。以确保施工方案的可行性、确保工程质量、确保经济合理性、确保工期。加强施工进度的管理,时间就是利润,提高了劳动效率,保证工期,使施工的各个部门密切配合,节约时间,提前工期,这样就会大大降低劳务人员和临时设施费等费用的支出,以使工程造价得以降低。这就要求 施工单位尽量早竣工,反之,工期拖延就会浪费建设成本,给建设部门造成经济上的损失。 3.结语 随着当今市场经济的迅猛发展,影响工程造价的各种因素不断增多。由于在工程设计环节中工程图纸的设计未考虑经济实用的方法或设计不合理,工程造价中占比重较大的原材料价格不断上涨,人工费、机械费也在不断变化造成的。降低工程造价的途径很多,建设单位可以从项目立项来做,设计单位从设计方案的择优选择来做,施工单位从施工组织设计节约原材料来做,监理单位从施工项目的过程控制把握等各方面来做。只有各个部门严格把关,团结合作,才能有效地降低工程造价。 参考文献: [1]宋建华.浅述降低工程造价的主要措施[J].河南金融研究,2008-06-29. [2]王爱华.浅论如何降低工程造价,J,.中国建设信息,2006(10):69-71 [3,梁伟波.加强工程建设管理.降低工程造价成本,J,.建材与装饰 (下旬刊),2008(06):395-397 文档资料:浅谈有效降低工程造价的途径 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档:浅谈中低压管道结合PDMS施工的方法 浅谈装饰工程预决算要点 浅析10KV变电站的工程管控 浅谈桩基施工技术设计与质量控制 浅谈医药工业洁净厂房电气消防设计 浅谈水利水电工程基础处理技术 浅谈水利工程施工技术 浅谈水利工程造价管理的问题及对策 浅谈水利工程质量检测中存在的问题与对策 浅谈铁路施工项目成本管理 浅谈室内设计与建筑设计关系 浅谈水利工程建设造价管理的有效措施 浅谈石油化工设备防腐对策 浅谈市政沥青道路检查井施工技术 浅谈如何提高工程预结算的准确性 浅谈市政工程变更对工程造价的影响 浅谈施工过程的质量控制 浅谈市政道路沥青面层的施工 浅谈绿色现场施 最新最全【学术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网,所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。*
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