小挑战杯创业计划书

小挑战杯创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 小挑战杯创业计划书 篇一: 全国挑战杯创业大赛一等奖-创业计划书 创业计划书 无删完整版 目 录 目 录 。。。。。。。。。。。。。。。。。. i 一、执行总述 。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.1目的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 1 1.2机会分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.3行业分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.4公司概况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 1.5公司战略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 1.6生产运作 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 1.7投资与财务 。。。。。。。。。。。。。。。。。. 4 1.8社会效益和经济效益 。。。。。。。。。。。。。。.. 4 1.9结论 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 5 二、机会描述 。。。。。。。。。。。。。。。. 6 2.1医疗垃圾污染情况及其处 理现状 。。。。。。。。。。。. 6 2.2医疗垃圾处理方法对比 。。。。。。。。。。。。。.. 11 2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 。。。。。。。。。。。.. 14 2.4机会描 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 15 述 三、产业分析 。。。。。。。。。。。。。。。 17 3.1宏观环境 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 17 3.2行业分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 19 3.3竞争分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 20 四、公司概况 。。。。。。。。。。。。。。。 23 4.1公司性质 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 23 4.2部门设置 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 23 4.3管理机制 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 25 4.4人员配置 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 25 五、公司战略 。。。。。。。。。。。。。。。 26 5.1公司理念 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 265.2公司简介 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 26 5.3战略目标 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 26 5.4总体规划 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 26 5.5发展战略 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 30 六、生产运作 。。。。。。。。。。。。。。。 32 6.1基本情况 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 32 6.2生产运转 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 32 七、投资估算 。。。。。。。。。。。。。。。 38 7.1股本规模和结构 。。。。。。。。。。。。。。。.. 38 7.2建设投资估 算 。。。。。。。。。。。。。。。。. 38 7.3投资收益及风险分析 。。。。。。。。。。。。。。. 40 八、财务预测 。。。。。。。。。。。。。。。 42 8.1运营成本和费用估算 。。。。。。。。。。。。。。. 42 8.2收益估 算 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 43 8.3投资财务现金流量表 。。。。。。。。。。。。。。. 44 8.4资产负债 表 。。。。。。。。。。。。。。。。。 45 8.5财务分 析 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 46 九、机遇和风 险 。。。。。。。。。。。。。。. 47 9.1机 遇 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47 9.2风 险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47 9.3优 势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47 9.4劣 势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 48 9.5应对措 施 。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 48 十、资本运营与退出模式 。。。。。。。。。。。.. 49 10.1 资本运营模 式 。。。。。。。。。。。。。。。.. 49 10.2 资本退出模 式 。。。。。。。。。。。。。。。。 49 十 一、附录 。。。。。。。。。。。。。。。.. 51 11.1国家相关法规政。。。。。。。。。。。。。。.. 51 11.2附策 表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 52 11.3附 图 。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 54 11.4 专利申请受理书 。。。。。。。。。。。。。。。. 56 一、执行总述 1.1目的 ? 为有意投资于本项目者提供充分的信息 ? 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 1.2机会分析 随着我国一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3,~6,的速度递增。2017年，全国共有医疗卫生机构324,771个，病床317.7万张，年诊疗人数2 1.23亿人次，产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国《国家危险废物名录》也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒，如不能妥善处理，将对环境和社会产生巨大的危害。浙江大学热能工程研究所潜心研制的“亿可利(Easy Clean)”两段气控回转式医疗垃圾焚烧处理技术，针对我国医疗垃圾成分复杂、不分类等特点，克服了直接引进国外技术的应用障碍，对医疗垃圾进行无害化处理，不仅可以将二次污染减小到最低水平，而且可回收热能，具有低投入和高社会效益的双重优点。 1.3行业分析 目前我国医疗垃圾处理行业具有以下特点: ? 部分大医院采用自建焚烧炉方式处理医疗垃圾，但焚烧炉档次低，燃烧不彻 底，对环境造成了二次污染。 ? 由于客观条件的限制，绝大多数中小医院及其他医疗机构，没有也无力投资 建造焚烧炉，大量医疗垃圾直接混入生活垃圾。 ? 少数经济发达地区引进国外装置，但由于我国医疗垃圾成分复杂、水分含量 高、不分类等特点，直接应用尚存在技术上的困难，并且一次性投入极大。 ? 大部分地区缺乏医疗垃圾集中处理站，大量医疗垃圾非法流失，对公众健康形成严重隐患。 ? 医疗垃圾处理管理体系逐步健全，各地亟需符合国情的医疗垃圾处理技术。 随着人们生活水平的提高，环保意识也逐渐增强，对医疗垃圾实行无害化处理的要求也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看，随着政府和人们对于环境污染监控力度的加大，以及对于生活水平要求的提高，相应的医疗垃圾处理法规相继出台，整个医疗垃圾处理市场将逐步加大。我们的技术具有很高的技术壁垒，这将限制潜在竞争者的进入。鉴于国家的优惠和扶持政策以及公众的心理认同，针对医疗垃圾的无害化处理将是朝气蓬勃的行业。 1.4公司概况 拟将成立的亿可利绿色科技有限责任公司是以新型环保技术为基础的高科技环保企业，高新技术是企业的核心竞争力之一。在 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 上，为发挥人才的专业化优势，将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制;在组织结构上，为与企业初期的规模和发展战略相配合，将采用较为灵活的直线职能制;在人员配置上，将组建高素质的员工队伍，为企业未来的延伸发展打下良好的基础。 我们的创业团队是由博士生、硕士生和本科生组成的高素质团队，在人才梯队上具有接力优势。我们的创业团队还拥有技术、经济、管理等多方面的专业人才，为企业的可持续发展奠定了基础。目前团队成员由以下人员组成: 李 剑浙江大学机能学院工程热物理 沈逍江浙江大学机能学院工程热物理2017博 2017硕 张宸窈浙江大学管理学院农业经济管理2017硕 郭洪强浙江大学管理学院企业管理2017硕 陈 力浙江大学建工学院结构99 吴华勇浙江大学建工学院结构99 忻 皓浙江大学环境科学99 王 颖南京大学商学院企业管理2017硕 周 怡浙江大学经济学院企业管理2017硕 指导老师: 严建华 教授 博导 技术顾问: 池 涌 教授 博导 李晓东 教授 博导我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经验的岑可法院士、严建华教授为企业顾问，池涌教授和李晓东教授为技术顾问;以博士生为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发，并与浙江大学热能工程研究所保持长期合作关系;以研究生为首的管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定。同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可加入我们的团队。 1.5公司战略 公司将依托浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，前期用3,5年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国较发达地区的大中型城市建立20,30个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同时，积聚资金与实力，实现技术与服务方式两方面的延伸发展。后期，在5—8年内将公司建立成业务范围遍及全国，集环保技术研究、环保设备制造、项目工程 设计与建设投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。 1.6生产运作 本处理技术采用自主开发的医疗垃圾气控式热解焚烧无害化集成处理装置，以回转窑为一燃室，辅以高温二燃室和先进的尾气处理装置，具有以下创新点: ? 采用回转窑作为一燃室，物料适应性广，垃圾无需分类、破碎等预处理， 处理成本低，高温二燃室保证处理彻底; ? 采用自主开发的烟气净化系统，可以有效的解决二恶英等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，尾气排 放达到国家标准; ? 处理过程全自动，工人劳动强度低，劳动环境好; ? 处理能力可以随不同城市规模而变化，本文中的示范性工程的年处理能 力为3,000吨。厂区面积4,000m2，人员定员29人。篇二: 挑战杯创业计划书模板 “挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板 关于创业计划指南 创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。 创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括: 希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。 第一部分: 封面设计 封面页 把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容: 一、公司名称 二、公司性质 三、司地址 四、邮编 五、负责人 六、职务 七、电话 八、E-mail 九、公司主页(WWW) 填写说明: 1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一; 2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善; 3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。 创业计划书 第二部分: 目录 目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 ?概要 ???公司概述 ???产品与服务 ???市场分析 ???竞争分析 ??市场销售战略 ???财务分析 ??附录 第三部分:创业设计的具体内容 (一)、 概要 概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在 左右。 (二)、 公司概述 1、 公司的宗旨 2、 公司的名称、公司的结构 3、 公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受益。 4、 公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。 5、 相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 6、 公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 1)我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 2)我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 3)回答为什么需要这笔钱。 4)建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。 5)增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。 6)录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 7)提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 (三)、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务; 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场 前景等 1、 产品/服务A 2、 产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 1、 产品优势 2、 技术描述 1)、 独有技术简介 2)、 技术发展环境 3、 研发与开发 4、 将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 5、 服务与产品支持 提示: 商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时，它才可能受到顾客的青睐。清楚的解释产品/服务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。 有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。 (四)、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么,你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场,你将如何发展这个新生市场。 如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么,你的竞争对手分到了多少份额,是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。 1、市场描述 我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型、小型化、高质量、价值导向型)发展。 市场研究表明(引用源)到2017年该市场将(发展/萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。 2、目标市场 我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由A个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势: 高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。 3、目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品,你的技术、产品对于用户的吸引力在何处,人们为什么选择你的产品/服务/公司, 4、销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。 我们之所以选择这些渠道因为: 1) 销费群特点; 2)地理优势;3) 季节变化引起的销售特点„ 4) 资金的有效运用; 6) 可以利用市场上现有的产品的销售渠道; 6) 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。 (五)、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 1、竞争描述 2、 竞争战略/市场进入障碍 请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。 (六)、经营策略 1、 营销计划 选择目标市场;制定产品决策(调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略);制定价格决策(确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法);制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道;制定销售促进决策(人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等)。 2、规划和开发计划: 产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和 风险预测。 3、制造和操作计划: 产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。 2、 市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。 1)、 促销展出Trade Shows 2)、 广告Advertising 3)、 新闻发布Press Releases 4)、 大型会议或研讨会Confetence/Seminars 5)、 网络促销Internet Promotion 6)、 捆绑促销Promotional Bundles 7)、 媒体刊登Trade Journal Articles 8)、邮件广告Direct Mail 3(规划和开发计划: 产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。 4、制造和操作计划: 篇三: 挑战杯-创业计划书样本(银奖) 本案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛银 九天精细化工有限责任公司 第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 河南大学参赛作品设计说明: 圆代表初升的太阳，象征着公司广阔的前景和无穷的力量; 绿标代表鹰击长空;象征九天人锐意进取的精神; 绿色的“九天”象征绿色环保和清新生活。 九天之上，巨龙腾飞～ 前 言 我们的困惑 造纸术，作为我国四大发明之一，曾经代表了一个民族的强盛，见证了一个文明的辉煌，也述尽了无数国人对于“中华上国”的自豪。随着历史的车轮驶进现代，早已盛况不在，造纸工业已逐渐成为技术含量低下的代表，生态环境意识淡薄的象征，低层次无序竞争市场的缩影，媒体舆论屡屡批评的对象。今昔对比，不得不令人深思。 现状与对策我们不妨来看看造纸行业存在的诸多悖论: 庞大而且持续增长的市场需求与微小的人均消费;社会对于纸品消费层次的不断提高与企业技术水平的滞后;人们对于可持续发展的迫切需要与生产污染问题的难以解决;企业的生存和发展要求与实际利润空间的逐渐萎缩，每年巨额的外汇进口和国家的外汇安全等等。种种问题集于一身，造纸业面临着哈姆雷特式的抉择: 生存还是死亡,综合诸家之言我们认为造纸业的复兴需要上中下三个因素: 上需国家政策的引导和软环境的建设，中靠造纸企业自身的结构转型和创新发展，下有配套行业的协作支持必能使造纸业重现辉煌。其中作为造纸配套行业的造纸化学品行业更应首当其冲，成为振兴造纸工业的支柱力量之一。 我们的蓝图我们认为: 实现造纸化学品研制的高档化、产业化和规模化必然能为造纸行业的发展带来更多的契机和动力，有志于此，我们创立的“九天化工”将立足于高校科研背景;着眼于造纸行业现状;专注于造纸化学品研发;谋求顾客，社会，员工和企业的最大满意度。 正所谓: 龙者，隐于深壑之中，腾于九天之上。我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于九天。而我国造纸工业也将通过不断的深化革新，励精图治，必将大有作为，重铸造纸大国的辉煌～目录 一、 执行总结 1、 公司简介……………………………………………………….…1 2、 市场描述………………………………………………………….1 3、 投资与财务…………………………………………………….…2 4、 管理团队……………………………………………………….…3 5、 整体项目进度………………………………………………….…3 二、 项目背景……………………………………………………………。4 三、 产品与服务 1、 产品与服务……………………………………………………….7 2、 产品性能………………………………………………………….7 3、 优、劣势比较…………………………………………………….7 4、 价值评估………………………………………………………….8 5、 用户反馈………………………………………………………….9 6、 应用前景………………………………………………………….9 7、 未来规划…………………………………………………………10 四、 市场及竞争分析 1、 宏观环境分析……………………………………………………11 2、 竞争环境分析……………………………………………………12 3、 企业综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ……………………………………………………16 五、 市场营销 1、 目标市场…………………………………………………………17 2、 产品………………………………………………………………17 3、 定价策略…………………………………………………………17 4、 战略伙伴建设……………………………………………………18 5、 销售渠道分析……………………………………………………18 6、 推广策略…………………………………………………………19 7、 市场开发策略…………………………………………..………..21 8、 技术服务与支持………………………………………..………..22 六、 公司战略 1、 共同愿景…………………………………………………………23 2、 发展战略…………………………………………………………23 3、 人力资源战略……………………………………………………25 4、 企业文化建设……………………………………………………26 5、 可持续发展战略…………………………………………………27 七、 管理架构 1、 公司性质…………………………………………………………27 2、 组织形式…………………………………………………………28 3、 部门职责及配置……………………………………….…. …….28 4、 知识产权管理。.…………………………………………………30 5、 人力资源管理………………………………………….. .………30 6、 员工持股…………………………………………..…….……….31 八、 生产管理 1、 生产要求…………………………………………..…….……….31 2、 厂址选择…………………………………………..…….……….32 3、 成本控制…………………………………………..…….……….33 4、 产品研发…………………………………………..…….……….33 5、 质量管理。……………………………………………………….33 6、 生产工艺流程.…………………………………………..…….…33 7、 企业标准…………………………………………………………34 九、 投资分析 1、 股本结构与规模…………………………………….…………。35 2、 资金来源与运用…………………………………….……..…….35 3、 投资可行性分析…………………………………………………35 十、 财务分析 1、 主要财务假设…………………………………………………。.41 2、 销售预测…………………………………………..…….……….41 3、 成本费用核算…………………………………………………。.42 4、 利润表。.………………………………………………………。.44篇四: 小挑战杯创业计划书 创业计划书 第一部分 计划摘要 第二部分 公司概况 2.1 公司简介 广东维诚绿色科技有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为基础的高科技环保企业，坐落于广东云浮新兴新成产业转移工业园。公司将充分利用国家及广东对环保企业的支持和优惠政策，依托华南理工大学的人才和技术优势，立足于现有的摩托车排气净化技术，根据国家发展规划和市场需要，致力于新型环保技术的开发利用，促进我国经济与环保事业的发展。 公司首推新型摩托车消声净化器“清晨”，致力于生产适应欧III及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。我们维诚公司真诚维护空气的清新，我们用真诚赢得消费者的认可。 2. 1.1公司名称 广东维诚绿色科技有限责任公司 标识涵义: 2. 1.2 公司使命 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车(摩托车)的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。 2. 1.3 公司宗旨 用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。 2.2总体战略 在5年内成为摩托车配件公司的市场领导者。我们以科技为动力，以环保和低成本为追求目标，以摩托车制造商和摩托车修理商等为顾客，抓住机遇，不断改进，坚持不懈。 2.3发展战略 2.3.1 导入期(0-1年) 在这一年里，我们将以一个市场开拓者的身份来制定公司发展战略。 我们将产品初步导入市场，引导消费者接受并使用本产品，在重点目标市场让消费者了解我们的新型产品，吸引厂家使用，积累经营经验，扩大公司规模，建立公司的运营 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。树立专业品牌形象，和广东着省内2~3家大型摩托车制造公司在销售网络和技术研发方面建立战略伙伴关系。 2.3.2 成长期(1-3年) 扩大市场，掌握顾客习惯，建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象;扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设‎‎备，扩大生产规模。 2.3.3 成熟期(3-5年) 开拓国外市场，开设分公司，发现新市场，开发新顾客，把国内市场与国外市场结合起来，在国外设立分公司，追求成本最低与利润的最大化。加速产品的进一步升级，成为行业内有重要影响的生产研发力量之一。通过直接投资和资本运作，成为摩托车配件行业的领导者之一。 2.4 公司CIS设计 品牌识别系统(CIS)由理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)三部分构成。其中，品牌理念识别是最核心的品牌识别，它影响、制约并统率其它的品牌识别最终在顾客的心中形成鲜明的品牌形象;品牌行为 识别是企业有关品牌的行为总和，它提供了实际层面的品牌价值;品牌符号识别是品牌的外在形象，它提供传播层面的品牌信息。 2.4.1 品牌理念识别 品牌的理念识别就是指品牌的核心价值，它是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在，代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。它包括企业理念、经营理念和品牌理念三类。 ?企业使命 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车(摩托车)的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。 ?企业宗旨 用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。 ?企业形象 广东维诚绿色科技有限责任公司力争成为致力于中国机动车排气净化产业的发展，以环保创新为理念，真诚为消费者服务，具有极高的公信度及美誉度的高科技公司。 ?企业口号 真诚邀您开启清新空气之门～?经营方向 广东维诚绿色科技有限责任公司是主要从事摩托车尾气净化产品生产销售的高科技企业。 ?经营方针 广东维诚绿色科技有限责任公司将时刻贯彻“创新科技，引领环保;品质保证，真诚服务”的经营方针。 ?经营道德 诚信经营，严守商誉，为消费者提供最满意的摩托车尾气净化装置。 ?经营理念篇五: 挑战杯创业计划书(小挑) 和膳房餐饮连锁有限责任公司 商业计划 [出版时间: 2017年1月] [指定联系人] [电话号码] [电子邮件] [地址] 湖南师范大学商学院 [国家、城市] 中国 湖南长沙 [邮政编码] 410000 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属[和膳房餐饮连锁有限责任公司]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[和膳房餐饮连锁有限责任公司]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 目录 第一章 项目概述。。。。。。。。。。。。。。.1 1.1 项目背景。。。。。。。。。。。。。。。..1 1.2 公司简介。。。。。。。。。。。。。。。..2 1.3 产品与服务。。。。。。。。。。。。。。。2 1.4 公司发展战略。。。。。。。。。。。。。。.3 1.5 公司管理。。。。。。。。。。。。。。。..4 1.6 财务分析。。。。。。。。。。。。。。。..4 第二章 公司介绍。。。。。。。。。。。。。。.5 2.1 公司简 介。。。。。。。。。。。。。。。..5 2.2 公司商 标。。。。。。。。。。。。。。。..6 2.3 公司文 化。。。。。。。。。。。。。。。..6 2.4 创业环 境。。。。。。。。。。。。。。。..7 第三章 产品与服 务。。。。。。。。。。。。。..10 3.1 理论依据。。。。。。。。。。。。。。。.10 3.2 产品。。。。。。。。。。。。。。。。..14 3.3 服务。。。。。。。。。。。。。。。。..17 3.4 产品 服务社会效益。。。。。。。。。。。。.18 3.5 标准化与产品研发。。。。。。。。。。。。..19 第四章 市场分析。。。。。。。。。。。。。。 21 4.1 餐饮行业分析。。。。。。。。。。。。。。21 4.2 市场需求分 析。。。。。。。。。。。。。。244.3 消费者分析。。。。。。。。。。。。。。..25 4.4 市场定 位。。。。。。。。。。。。。。。.27 4.5 SWOT分析。。。。。。。。。。。。。。。.29 第五章 公司战略。。。。。。。。。。。。。。37 5.1 公司战略概 述。。。。。。。。。。。。。。37 5.2 公司发展战略。。。。。。。。。。。。。。37 5.3 进入市场战略。。。。。。。。。。。。。。38 5.4 品牌战略。。。。。。。。。。。。。。。.41 5.5 进入障碍分析。。。。。。。。。。。。。。42 第六章 市场营销。。。。。。。。。。。。。。44 6.1 产品与服务策 。.44 6.2 价格策略。。。。。。。。。。。。 略。。。。。。。。。。。。。。。.45 6.3 分销策略。。。。。。。。。。。。。。。.48 6.4 促销策略。。。。。。。。。。。。。。。.48 第七章 项目建设。。。。。。。。。。。。。。52 7.1 餐厅选址。。。。。。。。。。。。。。。.52 7.2 成本控制与原料采购。。。。。。。。。。。。53 7.3 食品安全控制。。。。。。。。。。。。。。57 7.4 餐厅规划。。。。。。。。。。。。。。。.58 第八章 公司管理。。。。。。。。。。。。。。59 8.1 组织结构。。。。。。。。。。。。。。。.59 8.2 人力资源需求分析。。。。。。。。。。。。..608.3 岗位职责说明书。。。。。。。。。。。。。.61 8.4 员工招聘。。。。。。。。。。。。。。。.66 8.5 员工培训。。。。。。。。。。。。。。。.68 8.6 绩效管理体系。。。。。。。。。。。。。。70 第九章 财务管理。。。。。。。。。。。。。。77 9.1 资金筹措。。。。。。。。。。。。。。。.77 9.2 资产负债表。。。。。。。。。。。。。。..80 9.3 利润及利润分配。。。。。。。。。。。。。.82 9.4 盈亏平衡分析。。。。。。。。。。。。。。85 9.5 投资效益分析。。。。。。。。。。。。。。88 第十章 风险管理。。。。。。。。。。。。。。90 10.1 外部风 险。。。。。。。。。。。。。。。90 10.2 内部风 险。。。。。。。。。。。。。。。90 10.3 风险资本的退 出。。。。。。。。。。。。。93 附录: 1、调查问卷与数据统计 2、指导老师简介 3、菜谱(部分) 4、公司自主研发软件 第一章 项目概述 1.1项目背景 1、肥胖人群基数大且持续高速增长 中国人的腰围增长速度是世界之最，中国的超重人口比整个美国的人口还多。中国减肥市场不但容量巨大，而且极具发展潜力。2017年国民体质监测公报显示，成年人和老年人的超重率分别为32.1%和39.8%，五年内分别增长9.4%、10.5%，;成年人和老年人的肥胖率分别为9.9%和13.0%，儿童肥胖率则在过去15年里增加了28倍。肥胖不仅影响美观，给生活带来不便，更重‎‎要的是对身体健康有很大危害。 城市超重率与肥胖率更高，北京、青岛、南京等部分一线城市成人超重率与肥胖率接近50%，市区则普遍超过50%。社会节奏的加快，经济水平的提高，食品安全问题的加重，城市规模的扩大与城市人口的增加，居民可支配收入的增长，现代人健康问题的日益凸显，种种变化都扩大了和膳房餐厅的市场需求，并且随着社会的发展，以及和‎‎膳房餐厅自身的不断优化升级，这种需求将不断扩大。专家预测，未来十年，中国肥胖人群将会超过2亿名。 2、传统减肥方式效果有限且成本较高 肥胖已经成为中国面临的一个严重的公共健康问题。肥胖给人们带来了生理与心理上的双重危害与压力。减肥问题不可小觑，减肥也成为一种社会潮流。减肥经济正如今是如火如荼,市场上各类减肥品比比皆是。虽然当前国内市场减肥药、减肥俱乐部琳琅满目，但由于其效果有限，价格相对昂贵，且易反弹，此外部分减肥药还有一定副作用，市场较小。目前市场上几乎没有专门针对减肥而开设的餐厅，减肥餐厅价格相对低廉，减肥成本低，可行性高。随着消费者健康餐饮意识的提升，对膳食减肥的认同度逐步提高，会进一步刺激市场需求。 3、目前市场上减肥性质的餐厅很少且竞争者较弱 当前市场上减肥类餐厅少之又少，济南越美减‎‎肥餐厅和长沙优米减肥餐厅是减肥餐厅中的代表，但两者规模较小，产品服务、‎‎经营模式上单一，价格较高，知名度低，经营管理上问题较多，不具有较高的竞争力。膳食减肥市场容量很大但市场参与度很低，这无疑表明该市场是一处潜力矿藏。 4、餐饮业高速增长