集团对标管理工作
方案
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为全面贯彻落实省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》和省国资委《关于省属企业开展对标管理工作的指导意见》,以及集团对对标工作的要求,加快企业转型升级,增强市场竞争能力,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高集团核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。
一、目的意义
开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升集团管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
坚持以科学发展观统领全局,以促进集团产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动集团转型快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动集团公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。
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(二)基本原则
创新原则。将技术创新和管理创新作为主要
内容
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,实现创新增效;
逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;
集团本部和下属各二级企业是对标行动的实施主体,根据工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;
全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。
三、建立对标行动组织体系
(一)成立集团对标行动领导小组
组长:
成员:
集团对标行动领导小组办公室设在科技企业管理部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行
总结
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考核。对标工作办公室主任:,联系人:。
(二)本部各部门及二级企业成立以负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到
组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。
四、对标内容
对标行动在集团范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。
(一)绩效评价标准值对标内容
严格按照国务院国资委财务监督与考核评价局2012年制定的《企业绩效评价标准值》中食品制造业的国有企业绩效评价标准值执行,并结合集团实际情况,开展集团的对标活动。
(二)检测业务对标内容
选取广东省建筑材料研究院为标杆,开展对标活动。
1、经营指标对比分析。
从业务收入指标、检测增量指标、利润率指标、设备利用率指标、流动资金周转次数指标等开展对比分析。
2、从经营理念分析。
该检测中心突破传统思维,主动加强与行业权威机构的横向沟通联系,开展相应咨询服务工作。面对检测市场放开的市场形势,不断强化已开展业务的检测能力,并稳步推进新业务的开展。
(三)战略规划对标内容
对标学习科学的决策程序和民主化决策,使之成为和企
业发展实际吻合度高的、通过努力可实现的战略规划,重点定好战略发展目标,找准发展方向和定位,制订贴近集团发展实际的战略规划,进行有效的督促和落实,突破企业发展的瓶颈,实现企业的可持续发展。
(四)企业文化对标内容
1、党组织对标标准
总体标准:领导班子好,工作机制好,党员队伍好,工作业绩好,群众反映好。
2、党员对标标准
总体标准:学习提升的模范,高效执行的模范,争创佳绩的模范,敬业奉献的模范,服务群众的模范。
五、对标行动工作步骤
(一)分析现状,确立关键指标
1、对于企业绩效评价标准值对标方面,把企业绩效评价标准值中食品制造业的盈利能力状况、资产质量状况、经营增长状况中的相应数值,作为对标赶超的各项关键参数,形成推进纲要既定目标。
2、对于检测业务方面,进一步解放思想,改变经营思路,从细节入手,打造新的亮点,提升利润率,坚持在管理上求严、求细、求实、求精,突出行业特色。将检测与管理经验升华到成熟的理论高度,加强与行业内权威检测机构的沟通与联系,全面提升检测技术实力和检测经营利润总额。
3、战略规划方面
通过对企业战略的层层分析,进行科学和民主的决策,确定企业发展方向和定位,明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
在战略实施过程中,制定切实可行的实施方案,努力增强发展战略实施的有效性,确保企业沿着正确的方向健康发展,促进企业的全面、协调、可持续发展。
4、企业文化方面。
结合集团各基层党组织建设情况,考虑到省造纸所党建和企业文化建设工作比较全面
规范
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,基础工作比较牢固扎实,“双目标”
管理制度
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执行有力,党建和党风廉政建设成效比较明显,造纸所党委近几年来也连续多次受到、集团的表彰,为此,集团党委确定省造纸所党委作为集团系统内的标杆党组织。
5、基于集团各业务间属性差异很大,在选取对标业务范围内的具体对标项目的量化指标,待后(一季度底)由业务单位进行行业细化再确定,并以之为跟踪检查的依据。
(二)对标比较。
1、各指标由分管部门及二级企业从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距,找出主要问题及其产生的原因,确定改进措施和实施方案。
2、在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容
浙公网安备 33021202002483