总裁办总裁助理总裁办Я
总裁办总裁助理绩效考核指标
1、总裁办总裁助理KPI指标
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
指标权重KPI KPI说明 计算方法 信息来源 考核目的 编 号 (100%)
季度工作完成情况，包括见计算方本岗位提交对计划工作的总结与
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，对下阶段工作的1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果50 法说明表
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
设想与计划 等方面的综合评价
集团战略与投资决策报告的质量，对问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的分见计算方本岗位提交对集团的战略与投资决策进行定期分析，为2 30 分析报告 析和建议 法说明表 报告 总裁起到参考决策的作用
相关部门
评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 人力资源部 力资源部作
汇总
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一:季度工作评价
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 集团日常管理
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
40 建议、存在问题分析以及相关信40 息提供
下阶段工作计划 20
总计 100 指标二:集团战略与投资决策分析报告(可以作为季度工作总结中的一部分提交)
评分项目 权重 得分 加权得分 配合战略与投资决策进行内部管 40 理的提升、提出改进建议
集团战略实施情况分析与战略调
30 整建议 集团投资决策建议 30
总计 100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
计划和组织 25
解决问题的能力 25 核心能力 建立期望 25
激励 15
创新能力 10
合计 100 项目 态度类型
是否注重协作，发挥团队精神 25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 25
是否要求自己以身作则 15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10
合计 100
浙公网安备 33021202002483