外部环境分析表PEST SWOT分析报

外部环境分析表PEST SWOT分析报 SWOT分析表表单编号：QFA-005 环境分类细分 SWOT分析表外部环境 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）显著与否措施政治、法律遵守法律法规；环境安全等可以满足法律法规要求，与当地政府部门关系良好。地方政府支持；政策变化，法律安规趋严；积极把握政策走向市场条件否已通过安全管理体系安全管理未实施细化公司有固定的安全管理员 ...

SWOT分析表表单编号：QFA-005 环境分类细分 SWOT分析表外部环境 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）显著与否措施政治、法律遵守法律法规；环境安全等可以满足法律法规要求，与当地政府部门关系良好。地方政府支持；政策变化，法律安规趋严；积极把握政策走向市场条件否已通过安全管理体系安全管理未实施细化公司有固定的安全管理员安全政策要求严格，一旦触碰安全红线，公司承担具大的责任否持续进行安全管理体系。已通过环境管理体系危险废弃物的回收未找到有相关资质的单位。否继续进行收集技术金属带材料的裁切加工在同行业中领先特殊材料还无法裁切加工把握主流产品发展方向新的竞争对手加入；市场竞争环境恶劣。显著开拓新的市场、开发新的产品类型，发挥公司的服务优势。公司建有检测室，设备充足并充分利用。检测检验的专业性还需要提高同行大多为贸易公司，几乎都没有检测室，完全依赖供应商材料的化学成分及机械性能中拉伸测试还是依照参考供应商提供的数据。否持续学习培训。竞争制造能力较高，产能充足。成本增大；行业内恶性竞争（价格无法与原厂竞争）。持续改进、精益生产，开发相关汽车行业材料，走高端路线同行竞争和原头供应商恶性竞争激烈显著走高端路线，开拓汽车行业零件使用材料。减少低价恶性竞争，充分利用管理和加工能力优势。制造能力较好，质量相对稳定。管理成本较高，生产管理成本高于同行竞争对手竞争对手资金链紧张甚至断裂，退出竞争；客户对供应商的整合、筛选更为严重。竞争对手低价恶性竞争，客户要求更为严格。显著降低成本、提升质量、适当有稳定客户的订单备一定的库存，缩短生产周期。 SWOT分析表表单编号：QFA-005 环境分类细分 SWOT分析表外部环境 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）显著与否措施外部环境社会文化员工工作勤劳员工文化水平不高，能力和意识存在不足。显著改善生产管理，将人员安排在合适的岗位上。公司员工流动少，相对稳定新员工进入公司的少，新鲜血液补充少，思想固化稳定的员工沟通相对容易劳动者保护法律法规越来越多，公司规章制度更新不及时显著按最新的法律法规更新公司的规章制度经济状况公司流动资金充足、银行贷款信誉良好市场经济大环境较差，相关行业部分下滑明显。国家经济整体有下行风险显著开发新的市场和客户外企客户付款情况良好、工资资本相对雄厚。部分国内客户特别是小型企业付款情况较差影响公司资金周转显著接受订单时评估客户付款情况内部环境价值观公司规模和信誉较好，员工有一定自豪感。部分员工工作态度不积极，更加关心个人收入。人员流动，引入能力和意思相对较好的新员工。周围同行挖人，专业人员和技术员工流失。否引导宣传逐年提高员工待遇员工质量意识、服从和配合理念不到位。多数同行员工素质状态差不多。同行引入能力和素质较高人员否员工入股分红，使员工成为有股份的公司“小老板”，增强了公司的凝聚力。部分入股员工（骨干员工）以外的基层员工积极性不高基层员工价值观不如以前。因订单量不足，利润下降、收入降低，员工缺少干劲和积极性。显著将利润分享逐步扩大至基层员工企业文化员工关系相处和谐融洽；关心员工发展。人员比较稳定。企业文化氛围不浓厚；执行和实施过程存在不足。否宣传企业文化；增加集体活动，增加集体认同感；增加专业相关的外部培训。 SWOT分析表表单编号：QFA-005 环境分类细分 SWOT分析表外部环境 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）显著与否措施内部环境知识员工能力可以满足行业要求新进入的铝材及新材料的知识相对不足，员工缺乏此方面工作经验。新业务领域的工作经验和行业知识不足，影响设计水平和制造能力。显著内部培训；请客户到我司培训。客户提供行业内之前存在的问题，在设计和制造时规避风险。引入行业内有多年技术经验的管理人员。现场的基层和中层人员的管理水平不高员工和管理人员在行业内从业时间较长，经验丰富。部分同行已经使用管理能力较好的现场管理人员，或对人员进行培训。否培训不多，特别是外部培训。否宣传企业文化；增加集体活动，增加集体认同感；增加专业相关的外部培训。敢于创新员工职业技能知识不够，知识面较窄，部分关键职能能力较差。引进信任，内部培训提高员工知识和技能。技术类岗位培训时间久，此岗位员工有流失风险的可能显著建立应对考核激励制度并实施。绩效管理类绩效指标完成度较好传统材料的销售业绩相对下滑，利润降低。利润下降造导致员工收入降低，影响员工工作积极性。显著开拓新业务（现积极开拓铝材、不锈钢等材料方面的业务）效率不高，成本占比较大。管理层已经重视并着手改善。少数同行成本管理上做的更好。否核准：制表：

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