人力资源管理职责

人力资源管理职责 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 第二部分 人力资源管理 一、招聘与配置 贯彻执行上级关于人力资源管理工作的法律、法规，政策，协助完成公司相关文件的出台及修订工作。 1、人员招聘工作 (1) 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 :每年2月份根据公司发展的整体需要拟写人员招聘计划，报主管领导审批后开展招聘工作; (2)形式:采取人才招聘网发布信息、参加专场招聘会等形式; (3)配合作用公司人才库，适时调整需求信息及招聘工作内容; (4)整理汇总所收集招聘材料，根据结果安排笔试和面试，择优录取; (5)初试合格人员填写《应聘人员审批表》，经领导审批同意后执行三个月的试用; (6)试用期满由办公室填写《考核登记表》，本人提交转正申请，经部门领导及公司领导审批同意后转正，工作业绩突出者经研究可办理调入，提交相关调入材料，办理调入手续。 - 15 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 工作流程——人员招聘工作流程 拟定年度计划 确定人才需求信息 形式:招聘会、网络、推荐等 收集汇总人才信息 初试合格者 初试不合格者 重点留存备用 面试合格 面试不合格 试用期不合格 填写《应聘人员审批表》 合同到期终止 签订试用期合同 审批合格 三个月试用期满 续签合同 填写《考核登记表》 终止合同 审批不合格 有调入意向 提交调入申请 领导审批同意 领导审批不同意 办理调入手续 维持原工作状态 - 16 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 2、人员调配管理工作 调配分为:临时投标需要;内部调动;职工调入。 工作流程——人员调配流程图如下: 临时投标需要: 按工作需要确定人员配置 不填写招投标人员审批表 能 调 动 主管领导审批，办公室备案 同 意 临时工作组报到 不同意 内部调动: 工作需要调整工作岗位 填写员工内部调动审批表 主管领导审批，办公室备案 工作交接，到新岗位报到 - 17 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 职工调入: 个人提交调入申请 不 同 意公司领导审批 不 予 调 入 同意,办理调入手续. 公司出具商调函 薪 资 人 员 办理人事档案等转入 手续 核定工资、保险 劳 动 合签订劳动合同 同 管 理 人填写职工信息登记表 员 个人简历及证件原件 报到、上岗，起薪 3、人员调出工作 人员调出包括:员工劳动合同到期终止和不到期解除; 公司主动提出辞退、除名。 工作流程图——人员调出工作流程 职工调出——合同终止、解除 - 18 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 个人提交调出申请 交接记录 工作交接 主管负责人审批 (主管签字) 各单位负责 调出确认单 公司主管领导审批 人签字确认 合同到期终止 员工解除合同 公司提前30天 将到期通知书发 到本人手中 未交清违约金 交清违约金交 回配备物品 交回配备物品 填调出确认单各 领导审批同意 单位负责人签字 提交个人分期 交纳违约金申请 办理调出手续 继续签订 按约定时间、标 开具转移介绍信 劳动合同 准交清违约金 转移人事档案、 工资、保险关系 职工调出——辞退、除名 根据规定进行处罚 处罚决定发布20天内办理处罚人员调出手续 准备被处罚人的人事档案、劳动合同，打印社保转移单 持上述材料到其户口所在地归属人才中心办理转移手续 - 19 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 4、学生管理工作 工作流程——学生管理工作流程图 每年8月拟定次年招收计划 确定需求专业 参加招聘会、推荐等 初试合格者 初试不合格者 (9月-次年3月) 不予考虑 面试合格 面试不合格 4-6月办理 审批不同意 签订三方协议 非北京生源 准备接收材料 进京审批手续 审批同意 正式接收 北京生源 6月拟写 入职培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 7月学生报到 体检不合格 学生体检 退回学校 体检合格 入职培训 考核合格 转正定级 签订劳动合同等 上岗工作 学生考核 专业对口 半年一次 考核不合格 - 20 - 退回学校 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 根据学生见习期满后所套入的相应岗位调整工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，根据上级专业技术考试要求组织学生进行初级职称的考试。 5、职工退休管理工作 (1)贯彻执行上级关于职工退休管理工作的政策、法规; (2)根据公司员工年龄、岗位等情况，按性别将接近法定退休年龄人员情况加以摸底，提前1个月着手职工退休办理工作; (3)退休种类:病退、特殊工种退、工人岗退及干部岗退休; 工作流程——职工退休管理工作流程图 个人提前1个月提交退休申请 主管领导审批 填制社会保险参休人员减少表 12 打印养老保险清算单 计算退休金，填制相关审批表 退休当月1-20日报劳动局 审批不同意 审批同意 次月领取养老保 险金;将其住房 公积金帐户清户 - 21 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 (4)各种退休年龄条件及审批材料: 性 别 女 男 审 批 材 料 退休类别 1、北京市按月领取养老金人员登记表;(一式一份) 2、北京市企业城镇劳动者退休审批表;(一式三份) 因病退休 45岁 50岁 3、经劳动局指定医院鉴定患病级别; 4、人事档案。 1、北京市按月领取养老金人员登记表;(一式一份) 2、北京市企业城镇劳动者退休审批表;(一式三份) 特殊工种 45岁 55岁 3、《提前退休工种岗位登记表》;(一式一份) 4、《职工提前退休审批表》1式4份;1寸彩照2张。 1、北京市按月领取养老金人员登记表;(一式一份) 正干部 50岁 2、北京市企业城镇劳动者退休审批表;(一式三份) 常 3、人事档案; 60岁 退1、北京市按月领取养老金人员登记表;(一式一份) 休 工人 55岁 2、北京市企业城镇劳动者退休审批表;(一式三份) 3、人事档案。(劳动合同岗位一定为工人岗) 二、培训与开发 1、职工职称管理工作 (1)贯彻执行上级颁发的职称管理工作的政策、法规; (2)根据上级的相关政策，制作职称晋升计划表，及时做好职称晋升安排; (3)职称考试、评审:根据公司发展所需人才专业类别，在每年7月职称申报工作中做好引导工作，确保公司生产经营、企业资质等重要工作的需要; (4)台帐管理:根据公司员工职称证书持证的实际情况，制作并维护职称证书台帐，并及时更新信息; (5)备案工作:根据集团公司职称备案工作时间安排，原则上在每年4月前做好职称备案工作; - 22 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 2、职工岗位证书管理工作 (1)台帐管理:根据员工岗位证书持证的实际情况，及时调整项目经理资质证书、建造师执业资格证书、岗位证书台帐信息; (2)证书管理:据员工持证上岗情况，结合北京市岗位证书取证、换证 (3)根据北京市、集团公司相关培训工作的安排，认真做好一级建造师等重要执业资格证书的取证、注册工作; (4)协助提供公司投标工作所需各类岗位证书原件及扫描件; 3、职工培训管理工作 (1)贯彻执行上级颁发的人力资源管理与职工培训政策、法规; (2)根据公司人员实际情况于每年3月前组织拟订人员培训计划，做好培训组织工作，协助相关业务部室做好培训计划的落实工作; (3)培训工作的原则:制作健全、组织到位、流程规范、台帐齐备、培训全面，充分利用内部资源，以内部资源为主，外部资源为辅; (4)报表管理: ,做好职工培训季报工作，于每季度末周周二前上交集团公司人力资源部; ,做好《职工岗位分类情况半年报》，于每年6月20日及12月20日前上交集团公司人力资源部; ,其他说明:根据职工培训记录，在职工解除劳动合同办理调出手续时做好相应违约金中培训费部分的扣款工作; 工作流程——员工培训工作管理流程图 培训计划: 确定培训需求 部室、工程经理部拟定培训计划 办公室备案 - 23 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 工作流程——员工培训管理工作流程 培训实施过程: 确定培训内容和对象 填写培训审批表 审批表经负责人及主管领导签 字 培 训 报 名 参 加 培 训 考试合格(取证) 考核不合格 凭证书原件及发票报销 费用自理 培训证书备案 建立个人培训台帐 (三)绩效考核工作 - 24 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 (1)负责领导班子成员经营管理责任书的起草和签订工作(每月3-4月份完成); (2)负责中层以上领导干部上年度经济指标完成情况的考核; (3)负责工程经理部经济责任状的起草和签订工作; (4)负责企业员工的考核及应届毕业生的见习期转正考核工作; (四)薪资福利 1、工资管理。包括收集、核实考勤，制定、核算工资标准，填报、上报劳资报表、登记职工工资台帐等相关工作; 工作流程——工资管理工作流程图 薪资工作 工 资 考 勤 公司职工 联合承包方 职工工资 退休工资 工资台帐 报 表 每月20日 每月20日根据工资 每月27日每月15日 前报送项 前报联合表建立工 前将当月前将当月 根据根据资台帐 目经理或 承包方负工资打入工资打入劳动 工资部长签字 责人签字个人账户 帐户 报表表向 的考勤表 的考勤表 向林集团 报送河报 季报劳动 和年月报汇总考勤作为 报 和人工资发放依据 员情 况表 保存 2、保险福利管理。收集传达有关社会保险管理政策，据此及时调整公司保 - 25 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 险 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，做好社会保险缴纳及调整年度基数工作。 工作流程——保险管理工作流程图 社会保险 已有保险员工 新参保险员工 其他四险 医疗保险 其他四险 医疗保险 本人填交2张 将保险将保险 写个人 转移单一寸免 转移单 信息登冠彩照交办公交办公 记表 室 室 并填写 个人信 息登记 每月表 每月 每月 5-25日5-25日20日前每月20日向社保 于西城 通知集前向集团报送个 社保办团办理报送个人人登记理转入转入手 登记及2及人员手续 续 张彩照 增加表 医疗保险 其他四险 每月25日将每年4月进行每月20日将每年4月进行 当月四项保当年新基数下月医疗保险当年新基数 险报表报送的核定工作 报表报送集团的核定工作 西城社保并并交支票 交支票 3、职工住房公积金管理 - 26 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 工作流程详见《单位办理住房公积金——业务操作手册(2005年4月版)》 (1)每月初根据上月公司实有正式在岗职工人数核算并填制住房积金汇交数，及时变更人员增加、减少数; (2)每月办理积金汇交时，为符合支取条件的职工办理住房公积金支取，办理要求如下: ,办理期间每人每年支取一次，每月均可支取; ,个人因购房等原因需支取住房公积金时，本人提交材料有:个人购房合同或购房贷款合同原件及复印件、购房发票原件及复印件、支取人身份证复印件及支取款需存入的银行帐号(原则上为公司统一代办的交通银行的太平洋卡)，以上材料准备齐全后方可办理支取，支取款于办完手续后三至五个工作日到帐; (3)职工调出、调入转移手续: ,调出:职工调出时，由职工调入单位提供本单位住房公积金开户全称、开户帐号及职工个人新帐号，凭上述材料办理转出手续; ,调入:新职工调入时，自起薪之日起公司为其交纳住房公积金，上半月调入时，当月起缴，下半月调入时，次月起缴，并于开户后提供公司帐户名称、帐号及个人新帐号给职工调出单位，由对方为其办理住房公积金转入手续。 (4)每年6月份根据职工个人上年度收入核定住房公积金缴费新基数，并于7月起按新标准扣款，同时发放个人上年度个人帐户对帐单，对有疑问的情 况及时予以落实解决; (5)职工退休当月，凭退休审批单为其办理退休清户手续，具体办理程序及材料要求同职工支取; (6)配合住房公积金上级管理部门完成其他工作。 - 27 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 (五)劳动关系管理 1、劳动合同管理 (1)负责企业职工劳动合同签订、解除、变更、终止、续订工作; (2)制作劳动合同管理台帐，定期上报劳动合同季报、年报; 工作流程——劳动合同管理工作流程图 外聘员工管理流程 外聘人员 公司职工 签劳动合同(北京格式条款) 订 见习期一年 6年劳动合同:应届毕业生 服务期五年 正式员工 外部调入 3个月劳动合同(不转档案) 正式劳动合同 考核合格转正 转移档案关系 提 转移保险关系 前劳 3解除合同支付赔偿金 单位提出 动 解0合 除 天办理解除手续 支付违约同职工提出 书 管金 面理 60日内仲裁 通不支付违约 知 金 终 提前30天书面通知 合同到期日终止，办理终止手续 止 续提前30天书面通知 终止日前签续订 订 劳动合同台账 (3)负责劳动合同管理法律、法规的汇集和更新; - 28 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 (4)修改、完善公司劳动合同管理及其他人力资源管理制度，确保制度经合法程序生效。 (5)参与处理企业劳动争议、劳动纠纷等法律事务，代表企业参与仲裁和诉讼等活动; (6)负责对办公室经手的经济纠纷等案件材料的整理和储存。 1、外聘人员管理 (1)整理各部门聘用计划，负责招聘、面试、录用、考核、辞退工作; (2)落实聘用人员的社会保险情况，完成聘用人员的个人信息采集; (3)随时制作聘用人员联系单，与办公室劳资人员和财务部沟通聘用人员工资、保险、加班工资和个人身份信息等情况; 项目、部室拟报人才需求 办公室制定招聘计划 个人信息分析及简历筛选 社会招聘 面 试 合 格 不合格 一般备案 签订三个月劳动合同 不合格 合 格 填报保险情况统计表 填写个人信息采集表 重点备案 合同终止 期满考核不合格 期满考核合格 合同到期 转正签订定期劳动 合同 核心备案 长期留用 续签合同 合同终止 - 29 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 有保险 按当地最低工资基数报销 保险 户口所在地缴纳 无保险 本人开户 项目经理、总工 3500--6000 2500--6000 工程技术人员 工资 依据 谈判工资 专业工长 2000--3000 管理人员 1500--2500 加班 基数:北京市最低工资标准 综合计算工时 以合同期限为计算周期 休息日 法定假日 项目填写倒休单 倒休 不能倒休 支付加班费 (4)建立和完善外聘人员储备库。 (六)劳务分包工作 ,一,劳务分包工程项目招标工作 1、负责公司使用的外施队管理工作; 建立外施队档案，内容包括资质证书，以往业绩等情况; - 30 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 工作流程——劳务分包工程项目招标工作流程图 集团劳务公司 领取注册备案 公司办公室 交易管理合同 工程项目 (一级市场中标通知) 办理劳务分包合同注册 备案缴纳交易服务费4‰ 单项合同50万 单项合同50万 以上进行招标 以下不招标 同 签订分包劳务合 承包方资格预办理招标备案 审选队伍 集团劳务公司 发布招邀标信息 招标文件发出5日前将 投标资格预审通知、预审表、 招标文件审核备案 发投标邀请书 发招标文件 规定时间收投标文件 集团劳务公司开标 组织评标决标 发中标通知书 2、负责签订外施队伍劳务分包合同及注册备案工作; - 31 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 工作流程——劳务合同注册备案流程图 劳务合同注册备案 总承包企业 劳务分包企业 分包企业人员名册 中标通知书 四大员证书复印件 公司劳务 施工合同 注册费用4—4.5‰ 办公室 开工许可证 8份劳务分包合同 中心备案 (经省驻京建管中心备案) 集团劳务公司 建委交易 建委交易 管理中心 管理中心 交易证书(2份) 管理备案证书(2份) 3、负责定期不定期对外施队伍进行工作检查; (1)劳务分包人员参加入场培训教育情况; 培训记录包括:登记表、成绩单、考试卷;培训教育面:达到100%; - 32 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 (2)特殊工种和一般工种持证上岗情况持证率要求100%; (3)劳动合同签订情况对劳务分包人员实行实名制管理; (4)负责劳务分包人员宿舍、食堂、厕所卫生情况管理; (5)负责劳务分包人员考勤纪录; (6)负责农民工工资支付兑现情况; (7)负责劳务分包企业办理医疗保险、工伤保险情况; (8)负责劳务分包企业与用工单位签订安全生产，环境保护、消防保卫责任书等工作。 4、督促工程经理部按时支付劳务分包企业农民工工资，做到月结季清; 5、帮助协调劳务分包公司办理人员上岗培训取证工作; 6、做好统计报表工作，每月按时准确上报集团报表; 7、做好各种台账记录工作; (1)包括劳务费兑付记录;(2)办理注册备案记录等工作; (3)加强对联营企业劳务管理工作的监督检查; (4)预防、调解、解决由于劳务用工等原因产生的劳务纠纷等管理工作。 (七)人事档案管理 1、协助集团人力资源部相关部门，整理管理本公司处级以上干部的人事档案; 2、接受、管理公司全体职工(除处级干部外)人事档案。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ - 33 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 - 34 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得 - 35 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 - 36 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 - 37 - 北京建工路桥工程建设有限责任公司综合办公室工作手册 审批领导:朱玉英 版次:2006年7月第1版 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢, - 38 -