年薪制管理办法
集团年薪制管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为真实反映集团的经营业绩，激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益。
第二条 适用范围
本办法仅适用于集团高层经营管理人员。
第三条 原则
(一) 注重结果，兼顾过程;
(二) 注重效率，兼顾公平;
(三) 注重业绩，兼顾能力;
(四) 注重当期，兼顾长期;
第二章 年薪构成
第四条 年薪构成
经营层的
标准
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年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入包括基本年薪和福利补贴，风险收入包括绩效收入和奖励收入。
标准年薪收入指税前收入。
第五条 基本收入
基本收入由基本年薪、福利补贴构成，基本年薪是指与高管任职岗位挂钩的年度基本收入。基本收入于每年年初由公司执行总裁和人力资源经理根据公司上年度实际经营情况以及外部薪资水平提出基本年薪意见报总裁批准后执行，高管年薪一般在每年3月份进行调整。基本年薪按照标准年薪的60%计发。
福利补贴指高管享受车补、保险、公积金等福利。
第六条 风险收入
风险收入包括绩效年薪、奖励年薪。
绩效年薪
绩效年薪是按企业综合经济指标完成情况确定的年度收入。绩效年薪按照标准年薪的40%计发，详细考核办法参见《工厂负责人年薪制考核激励办法》。
奖励年薪
奖励年薪是集团公司给予经营单位高管在年度公司业绩考核指标单项考核指标超额时的奖励，详细奖励办法参见《2012年度经营管理目标责任书》。
第三章 年薪制考核考核时间
第七条 考核时间
(一) 考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十
一日。
(二) 考核指标制定时间为每年的二月份。
(三) 考核时间为第二年一月份。
第八条 考核组织管理
年薪制考核由集团公司年薪制考核小组负责。考核小组由集团人力资源部牵头成立，集团公司财务人员、审计人员及相关业务部门人员参加，组长由集团公司执行总裁担任。
第九条 考核程序
(一) 考核小组向被考核单位提出考核所需的数据。
(二) 依据企业上报材料和平时的调研材料，集团执行总裁助理进行数据确认， 核实被考核单位各经营指标完成情况。
(三) 集团人力资源部核实最终考核数据，将考评结果上报执行总裁。 (四) 经执行总裁、总裁批准后，考评结果生效。
第十条 考核依据
1、 被考核单位经理层年初签订的《经营管理目标责任书》。 2、 被考核单位年度经营相关数据。
3、 被考核单位当年的月、季、年度财务报
表
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。
4、 被考核单位经营者半年、年度述职报告。
5、 其他与年薪制考核指标相关的内部文件材料。
第十一条 过程控制
为了保证年薪制考核信息的准确真实，本办法对被考核单位的经营管理采取以下过程控制
措施
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:
(一) 集团公司财务部对被考核单位的财务经营状况进行月度分析，撰写月度
报告，报集团公司领导审阅后送交集团公司人力资源部存档。 (二) 集团公司相关部门每月对被考核单位的实际情况进行调研分析，汇总相
关数据，报集团公司领导审阅后送交集团公司人力资源部存档。 (三) 被考核单位经营者每半年对集团公司进行书面述职，述职报告经集团公
司领导审阅通过后，送交集团公司人力资源部存档。 第十二条 考核指标体系设计及目标值选取
1、 考核小组收集 “集团公司年度工作计划”、“行业发展预测”等指标制定所需材料。
2、 考核小组研究确定当年考核指标和各考核指标权重，制定《工厂负责人年薪制考核激励办法》下发给被考核单位。
3、考核小组与被考核单位总经理共同修改、确定年度经营目标。
4、 将考核指标上报集团公司总裁。
第四章 年薪发放
第十三条 年薪发放
(一)、基本年薪为按月平均发放。
(二)、绩效年薪与奖励年薪的发放:绩效年薪70%考核结束后计发，30%一年结束后计发，奖励年薪在年度考核结束后一次性计发。
(三)、对生产经营正常进行的公司，经营者在年度期内离职(继任)的，绩效年薪不予计发。
第十四条 绩效年薪归零
(一) 绩效年薪归零事故是指被考核单位在年度经营过程中发生的给企业造成巨大经济损失的经营失误、令企业损失重大的安全事故、生产事故等。
(二) 绩效年薪归零的确定主要依据事故损失的金额，具体数额由集团公司根据实际情况制定。
第六章 附则
第十五条 年薪制制定与修改
(一) 本考核办法由集团人力资源部制定、修改，解释权归人力资源部所有。 (二) 本办法自集团总裁审批后生效。
浙公网安备 33021202002483