班组提升
方案
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一、人员
甲班现有人员12人,未计件有5人,其中3人目前每班产量能稳定在120k左右,2人产量因机台和原材料原因产量不稳定。如果原材料供应正常,5人产量将稳定在120K左右,甚至达标以上,人员将暂时不会有大的波动。
二、产量
目前对产量影响较大的因素有原材料、出勤率。控制请假人员,确实需请假的尽量错开,避免聚到一起。每天统计产量未达标的员工,下班前召集
分析
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原因,并帮助其解决班中异常,提升其士气,班中每天三次到机台跟踪-操作方法、机台6s、产量低原因分析。
三、质量
每天班前会强调质量,当班班前会
总结
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上个班出现的质量问
题
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,对出现重大质量的员工点名批评并召集班组培训。班中巡查员工自检,发现不自检的员工立即提醒,班长每次巡线检查提醒员工质量自检。对出现不良品的员工第一时间处理并张贴通告,以示他人!
四、6s
交接班检查,机台、地面灰层与落料,班中检查落料与物品定置定位,对6s做的差的员工点名批评,屡教不改者给予相应考核,奖励给做的好员工。
曹立佳
2015-12-10