运营管理部考核评定表

资料员 年月绩效考评表 被考核职位：被考核人：考核人： 序号 考核内容 分值 自评分 考核得分 备注 1 工作职责考核 按节点时间完成份内各项工作 20 参见部门月度计划 2 部门资料管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，归档严格 10 3 按照 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 对图纸资料及时下发 10 4 能对收发文件资料及时登记并按照规定及时督促会签 10 5 对公司的各种通知能及时传达 5 6 工作能主动积极，无拖沓现象 5 7 综合素质考核 工作配合性 15 8 考勤、参会、与会着装情况 5 9 工牌佩带 5 10 办公秩序及办公纪律遵守情况 5 11 办公区域卫生情况 5 12 档案资料、固定资产的管理 5 13 雷区项 未经审批，上网QQ聊天 20 14 工作中出现重大失误 10-50 15 不服从公司管理，并造成恶劣影响 20-50 16 公司通报批评或表扬 ±10-50 合计得分 说明： 5、最终得分以分管副总经理核准分值为准。 说明： 1、人力资源部是绩效考核的主管部门，负责整个公司的绩效考核工作；各部门负责人是绩效考评主要反馈人，负责员工月度绩效考评结果的反馈及改进、提高工作； 2、此考核表总分100分，被考核人和各考核人根据列项分别进行自评和考评； 3、雷区项考核不包含在总分100分内，但如果员工违反雷区项任何一条，将从总分100分中进行相应的扣减或增加，雷区项必须经分管人力资源副总批准； 4、此考核为月绩效考核，将作为年终考核依据的一部分，年绩效考核成绩按照年终考核办法进行核算； 1、总经办是公司绩效考核的主管部门，负责整个公司的绩效考核工作 2、此考核表总分100分，各考核人根据列项进行打分 3、雷区项考核不包含在总分100分内，但如果员工违反雷区项任何一条，将从总分100分中进行相应的扣减，雷区项必须经总经理批准 4、此考核为月绩效考核，将作为年终考核依据一部分，年绩效考核成绩按照年终考核办法进行核算 5、最终得分以分管副总经理核准分值为准考核评定表 个人季度绩效考核评定表（员工、管理人员技术线） 被考核人：岗位：考核期：年月至月 第一部分：工作岗位职责绩效考核（权重总值:70） 序号 考核维度 权重 考核项目 分项权重 考核内容 考核要点及标准 部门经理考核 员工考核 得分 备注 1 运营目标管理 20% 经营计划管理 10% 经营计划编制与监控：年度经营计划：1月底前编制，每季度15日前定期回顾；季度经营计划：每季度初15日内编制，次季度15日前监控评估； 1.按照年度、季度周期定期编制并监控评估，得10分；2.未按时编制及监控评估，每延迟一项扣2分，延迟15日以上，每项扣5分； 项目投模管理 10% 新项目投模测算项目投模定期更新：年度 1、按照公司要求组织完成新项目投模测算，准确输出投模成果，得10分；2、项目投模测算成果出现5%以上的偏差错误，每发生一次扣2分；3、项目投模测算成果出现10%以上的偏差错误，得0分； 2 计划管理 40% 计划管理执行 20% 计划 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行：计划编制、更新、监控、反馈 1、按照公司节点计划管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 要求执行，得20分；2、未按照制度要求执行，每发生一次扣1分； 计划评估考核 20% 月度计划管理评估考核：每月10日前 1、月度计划评估考核及时准确，得20分；2、月度计划评估考核出现延迟或错误，按部门每次扣1分； 3 流程管理 20% 流程编制与优化 10% 流程体系规划与维护流程制度新建、发布与优化 1、公司流程体系规划与维护完善，流程制度新建、发布程序规范，得10分；2、流程体系维护不及时、流程制度不适宜未及时更新，每出现一次扣1分； 流程内审评估 10% 定期及不定期流程内审评估：季度流程执行内审 1、按照公司流程管理制度要求及时流程内审并输出内审报告，得10分；2、流程内审缺项或延迟，按部门每次扣1分； 4 ERP系统管理 10% 账号与审批流程维护 5% ERP账号、审批工作流维护及时、准确 1、账号管理、审批工作流维护及时准确，得5分；2、账号管理出现错误、审批工作流维护不及时或明显不合理，每发生一次扣1分； ERP系统应用监控与支持 5% 月度系统应用评估；系统应用问题的快速解决、培训指导 1、按照ERP系统应用管理办法执行，得5分；2、月度系统应用评估延迟，按部门每出现一次扣1分；系统问题解决超时，每出现一次扣0.5分； 5 会议管理 10% 会议管理 10% 公司级例会及专题会的组织实施会议决议周跟进并通报 1、按照公司会议制度要求执行，得10分；2、未执行公司会议制度要求，会议决议跟进不及时，每出现一次扣1分； 第一部分小计 第二部分：综合素质绩效考核（权重总值：30） 序号 考核项目 考核标准 自评分 考评分 1 职业精神 1.有事业心及使命感，能带动他人的上进心，对工作高度投入、充满热情并坚持不懈，能够突破个人发展局限，主动在组织中发声，引导变革，得5分；2.有责任心、上进心，能带动他人的责任心，保持稳定的工作热情，勇于挑战个人发展局限，对组织变革持理解支持态度，得3-4分；3.有责任心、基本达到工作要求标准，需要他人帮助维持工作热情，个人发展受阻时容易放弃，在组织变革中起不到推动作用，得1-2分；4.责任心不足，缺乏工作热情，工作标准较低，得过且过，从不关注个人发展，在组织变革中起反推动作用，得0分。 2 结果导向 1.有强烈的结果导向意识，在执行中始终不偏离工作任务及目标，为达成结果敢于坚持正确观点及做法，得5分；2.有一定的结果导向意识，能以工作任务及目标为指引开展工作，善于表达正确的观点及做法，得3-4分；3.结果导向意识不强，不重视既定的工作任务及目标，做事缺乏原则性，随波逐流，得1-2分；4.没有结果导向意识，不关注工作成果，常持有交差心态，得0分。 3 学习创新 1.本职专业知识及经验丰富，工作中自主创新，有成功改进实例，勤于学习新知识，善于分享并从中自我提高，得5分；2.本职专业知识及经验尚可，有创新意识，能够学习他人行之有效的工作方法，自发总结经验教训，改进提高，得3-4分；3.本职专业知识及经验不足，不排斥创新、学习和改进，局限于旧观念、旧方法，从众心态，得1-2分；4.缺乏本职专业知识及经验，被动学习且效果不佳，没有明确学习方向，工作中不能提出新思路，得0分。 4 高效执行 1.参与 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的编制，工作目标清晰、任务分解及时有效，推进中管理工具运用得当，时间节点把握精准，计划工作项能够日产日结、过程管控，执行结果质量显著，得5分；2.工作目标明确，任务分解合理，时间管理能力较强，基本能够按时、按质、按量完成计划工作项，得3-4分；3.在上级的指导帮助下，能够明确工作目标，过程中需要被动管控方可在规定的时间节点内完成计划工作项，得1-2分；4.无法单独分解目标任务，执行过程拖沓且工作成果价值过低，得0分。 5 沟通协作 1.能够管理沟通对象的谈话需求，保证沟通中不受情绪影响，迅速建立信任及默契，有效利用团队成员差异化，帮助团队进步，得5分；2.能够建立有效的沟通过程，较好管理情绪，有能力化解对方信任及默契的障碍，接受和尊重团队成员的差异化，主动和相关人员建立关系，得3-4分；3.能基本准确的传递和接收信息，难以感知情绪在谈话中的影响，不在乎信任及默契，以说完为目的，承认差异的存在，仅与个人认知的同路人顺畅合作，得1-2分；4.没有明确的谈话目的、缺乏条理，情绪无常，不喜交流，不认同团队中的差异化，难以与他人合作，得0分。 6 “客户”意识（外部客户/事业同路人） 1.能够善待外部客户，尊重事业同路人，为满足“客户”需求愿意付出额外努力，有能力兑现与“客户”的承诺，不因利益而过度承诺，良性维持与“客户”的长期多赢关系，得5分；2.能够善待外部客户，基本满足事业同路人的工作需求，“客户”承诺无法兑现时能够及时反映，不主动提出承诺，仅以推进工作为目的与“客户”保持联系，得3-4分；3.“客户”意识不足，常以个人为中心处理“客户”需求，逃避承诺，欠缺兑现承诺的能力，不主动推进与“客户”的合作关系，得1-2分；4.缺乏“客户”意识，从不换位思考，漠视“客户”需求，推脱应有的承诺，“客户”关系存在危机，得0分。 第二部分小计 评定结果合计 红线区 触碰企业高压线的任一条，一票否决制。 考核人 评语：等级：□A（90分以上）□B+（86-89分）□B（80-85分）□C（61-79分）□D（60分以下）胜任力评价：□完全胜任□胜任□基本胜任□观察期□不胜任 签名： 行政部建议 加分（事迹） 签名： 减分（事迹） 部门负责人 评语：等级：□A（90分以上）□B+（86-89分）□B（80-85分）□C（61-79分）□D（60分以下） 签名： 被考核人 （评定等级及建议） 签名：