风险评价计划

风险评价计划风险评价计划一、目的：为了使风险评价管理工作有计划的实施，真正落到实处，保证了便于风险评评价的全面性和可操作性，更好地评估、监控重大危险源，消除事故隐患，特制定本计划。二、范围：企业主要的风险评价计划项目：规划、设计和建设、投产、运行等阶段；常规和异常活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所的人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地震及其他自然灾害。三、评价方法有：“LED”评价法四、评价准...

风险评价计划一、目的：为了使风险评价管理工作有计划的实施，真正落到实处，保证了便于风险评评价的全面性和可操作性，更好地评估、监控重大危险源，消除事故隐患，特制定本计划。二、范围：企业主要的风险评价计划项目：规划、设计和建设、投产、运行等阶段；常规和异常活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所的人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地震及其他自然灾害。三、评价方法有：“LED”评价法四、评价准则：有关安全生产法律、法规；设计规范、技术标准；企业的安全管理标准、技术标准；企业的安全生产方针和目标等。五、安全风险评价安全标准化工作小组利用“LED”评价法，对已辨识的安全风险进行评价，并编制公司《危险源风险评价表》和《重大安全风险表》。根据评价结果，对认为关键性风险和重大风险在公司制作《风险评价告知栏》。六、评价时间和要求在正常情况下我公司将按照规范要求，确定每年在年初进行一次常规的风险评价，以识别生产经营活动中存在的风险和隐患，在风险评价后评审或检查风险控制结果，采取相应的管理和技术措施，检验对重大风险采取的控制措施的有效性和符合性。当发生事故或变更时或发生重大设备和人身伤害事故时，将及时启动组织风险评价成员进行风险评价。七、工作安排

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