业务员工资
方案
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工资计算:底薪+级别工资+提成说明:(1)底薪均为1000元(2)营销人员级别界定及级别薪资A级:区域经理1000元B级:区域主管500元C级:业务主管300元D级:推广300元(3)提成提成=提成基数*?=(销售额-销售任务)*?提成比例在3%-5%是比较合理,供领导参考。核算说明附后。销售任务A级:区域经理15000元/月的销售额B级:区域主管10000元/月的销售额C级:业务主管8000元/月的销售额D级:推广8000元/月的销售额核算说明:公司产品直销价在成本价的基础上提高了15个点,保证业务员完成任务的情况下,业务员的薪酬是完全可以解决的,这个是基本。剩下的就只有办公费用的分摊了,如果业务员超额完成,也就不存在去考虑这个问题了,毕竟成本价是已经概括了部分办公费的。当业务员超额完成任务,在未给业务员算提成前公司的纯利润至少可以保证超额的12%。业务员的差旅费与招待费的报销说明:差旅费的报销公司给予报60%,其他40%可以先给予报销,在核算提成时,把这部分扣除。招待费的报销在提成中全部扣除。业务员级别的考核:试用期三个月根据第一月销量给业务员定级别,第一月达不到最低
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80%的业务员直接解除。第二月销量必须完成业务员所在级别的销量要求,否则降级,最低级别的直接解除。第三月销量应稳定上升,超额完成任务。