员工职业信用职业化评价表范例

员工职业信用-职业化评价表﹛经理级（含）以上﹜公司：部门：姓名：评价维度评价指标权重量化评分方法评价部门实际表现得分评估人签字出勤率5分得分=实出勤/应出勤×权重人力资源部门6E目标评估10分得分=PBC中6E实得分/应得分×权重总裁办/总经办工作表现月关键绩效指40分15分得分=PBC中关键指标完成得分/应得分×权重人力资源部门标完成率月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 达10分得分=PBC中工作计划完成得分/应得分×权重人力资源部门成率培训出勤率5分得分=实上课次数/应上课次数×权重学院学习成长培训效果10分得分=学员学分考评表中得分/应得分×权重学院25分学习实践5分作业按质按量完成情况班组长文化理念考核5分得分=考评成绩/应得分×权重总裁办/总经办直接下级培养10分得分=（直接下级能力素质考评成绩/应得分+文化理念考核分/应人力资源部门员工培养得分）×权重15分梯队人才培养5分得分=（梯队人才能力素质考评成绩/应得分+文化理念考核分/应学院得分）×权重仪表文化4分能很好地遵守仪表文化4分，表现较好3分，表现一般2分直接上级语言文化4分能很好地遵守语言文化4分，表现较好3分，表现一般2分直接上级文化践行举止文化4分能很好地遵守举止文化4分，表现较好3分，表现一般2分直接上级20分工作文化4分能很好地遵守工作文化4分，表现较好3分，表现一般2分直接上级个人修养文化4分能很好地遵守个人修养文化4分，表现较好3分，表现一般2分直接上级合计100分1附件二：员工职业信用-职业化评价表﹛主管级（含）以下﹜公司：评价维度工作表现分学习成长分文化践行分合部门：姓名：评价指标权重量化评分方法评价部门实际表现得分评估人签字出勤率5分得分=实出勤/应出勤×权重人力资源部门6E目标评估10分得分=PBC中6E实得分/应得分×权重总裁办/总经办月关键绩效指标15分得分=PBC中关键指标完成得分/应得分×权重人力资源部门完成率月工作计划达成10分得分=PBC中关键指标完成得分/应得分×权重人力资源部门率培训出勤率5分得分=实上课次数/应上课次数×权重学院培训效果10分得分=学员学分考评表中得分/应得分×权重学院学习实践10分作业按质按量完成情况班组长文化理念考核10分得分=考评成绩/应得分×权重总裁办/总经办仪表文化5分能很好地遵守仪表文化5分，表现较好4分，表现一般3分直接上级语言文化5分能很好地遵守语言文化5分，表现较好4分，表现一般3分直接上级举止文化5分能很好地遵守举止文化5分，表现较好4分，表现一般3分直接上级工作文化5分能很好地遵守工作文化5分，表现较好4分，表现一般3分直接上级个人修养文化5分能很好地遵守个人修养文化5分，表现较好4分，表现一般3分直接上级计100分2附件三：员工职业信用-职业能力评价表﹛经理级（含）以上﹜公司：部门：姓名：评价维度评价指标权重量化评分方法评价部门得分评估人签字核心素质热忱敬业4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级积极主动4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级12分诚信正直4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级客户为尊4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级精益求精4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级核心能力目标导向4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级24分思行合一4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级团队协作4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级稳健创新4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级学习能力4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级情绪控制4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级自知力4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级通用能力倾听理解4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级32分口头沟通能力4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级人际交往4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级计算机应用4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级文书能力4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级洞察市场4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级远景部署4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级开放思维4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级领导力理性决策4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级32分战略承接4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级整合资源4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级构建运营能力4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级部属培育4分初步展现2.5分，展现3分，展现优秀3.5分，展现卓越4分直接上级合计100分附件四：3员工职业信用-职业能力评价表﹛主管级（含）以下﹜公司：评价维度核心素质分核心能力分通用能力分评价指标权重热忱敬业6分积极主动6分诚信正直6分客户为尊7分精益求精7分目标导向7分思行合一7分团队协作7分稳健创新7分学习能力5分情绪控制5分自知力5分倾听理解5分口头沟通能力5分人际交往5分计算机应用5分文书能力5分合计100分部门：量化评分方法初步展现4.5分，展现5分，展现优秀5.5分，展现卓越6分初步展现4.5分，展现5分，展现优秀5.5分，展现卓越6分初步展现4.5分，展现5分，展现优秀5.5分，展现卓越6分初步展现5.5分，展现6分，展现优秀6.5分，展现卓越7分初步展现5.5分，展现6分，展现优秀6.5分，展现卓越7分初步展现5.5分，展现6分，展现优秀6.5分，展现卓越7分初步展现5.5分，展现6分，展现优秀6.5分，展现卓越7分初步展现5.5分，展现6分，展现优秀6.5分，展现卓越7分初步展现5.5分，展现6分，展现优秀6.5分，展现卓越7分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分初步展现3.5分，展现4分，展现优秀4.5分，展现卓越5分姓名：评价部门得分评估人签字直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级附件五：员工职业信用-附加评价表4公司：评价维度特别加减分项部门：姓名：评价指标权重量化评分方法评价部门实际表现得分评估人签字违反考勤纪律，迟到、早退扣3分/次，旷工半天扣10分/次，考勤/旷工一天扣20分/次。（注：如当日有特殊情况需临时请假的人力资源部门需在当日上班前一小时完成报批，否则按考勤纪律处理。）学习/奖励10-20元加3分/次，奖励50-200元加5分/次；惩处10-50学院元扣2分/次，惩处50元以上扣3分，退学者扣5分通报表扬、嘉奖加3分/次，记小功、记功加5分/次，记大功工作/加10分/次；违反工作纪律扣3分/次，小过扣5分/次，大过人力资源部门扣10分/次会议/违反会议纪律，迟到、早退、缺席、响铃，扣3分/次总裁办/总经办创新/提交开源创新成果、节流创新成果或管理创新成果，加2分/项,研发中心未提交创新成果得0分；应用创新成果，加0.5分/项诚信/日常工作、行为中有不诚信的情形，扣5分/次直接上级合计职业信用总分：职业化分数×70%+职业能力分数×30%+特别加减分=分，职业信用等级为：本人签字确认：年月日5