公司师带徒管法NGHAK2020YEAR-YTCAI)_JINGBIAN师带徒管理办法目的为
规范
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管理新进试用期员工（含实习生），新入职员工在导师的带领下能够尽快掌握该岗位必备的专业知识、技能，明确辅导的LI标和方向，明确师徒双方的责任，保证该员工达到所在岗位应知应会的要求。现特制订本管理规定。范围本制度适用于优速公司一线操作、客服岗位体系新入职（没有岗位技能）的人员培养。定义师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过建立师徒培养关系，一对一或一对多地帮助、指导新入职没有岗位技能的员工，提高新员工职业道德、理论水平和实际操作能力。职责人资中心：负责制定师带徒管理的相关规定或流程；负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。用人部门职责：根据导师资格要求和徒弟培养需求，选拔导师，建立导师团队，并报人资中心备案。各部门须于员工新入职、转岗、轮岗3天内为员工安排好师徒对接的公布（举行拜师纳徒仪式）；组织师傅和徒弟签订《师徒关系登记表》、《师带徒协议》。制订带教培养
计划
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、组织理论和实操培养，做好效果跟踪评价。负责进行理论和实操测试。用人部门每月上报经审批的《师带徒信息一览表》用于发放导师激励。导师职责承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的带教培养计划、LI标和措施，监督检查徒弟对汁划的执行情况。耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。及时总结徒弟的进步和不足，协议期满后提交一份书面的《带教培养总结鉴定表》。关心徒弟生活上和工作上可能出现的困难，及时汇总并反馈予以解决，为徒弟安心学习提供基础。徒弟职责按照制定的培养LI标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培养计划。尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。经常向师傅汇报丄作、学习和思想情况，培养期结束询提交
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
。原则师徒应互相尊重。原则上培养协议期限为3个月。实行一师一徒原则制，可根据师傅的带教成功经验，进行一师多徒（不超过3人）。师傅应做到“我讲给你听、我做给你看、我领着你干、你做给我看”。导师的资格上半年度工作业绩优秀、工作态度积极、具备良好的专业知识和操作技能、无不良记录;有2年及以上本岗位独立工作经验;有良好的合作精神，有辅导他人的耐心；认同公司企业文化。内容：具体运作办法根据导师资格要求和徒弟培养需求，选拔导师，建立导师团队，并报人资中心备案。各部门须于员工新入职、转岗、轮岗一周内为员工安排好师徒对接，包括：师徒关系确定后，一要在工作场地或部门内公布，接受监督；二要举行拜师纳徒仪式（如通过早会、部门会议等形式，具体形式不限）；三要组织师傅和徒弟签订《师徒关系登记表》。导师在接收徒弟的7天内根据培养U的和岗位说明书要求制订针对徒弟的每个阶段的培养计划、带领徒弟熟悉工作环境、各部门各科室职能等基本信息。导师需认真履行培养职责，教授徒弟熟悉、掌握所在岗位相应的知识与技能。人资中心不定期组织徒弟座谈会，形成会议纪要，关注存在的问题并列出整改措施、组织解决。协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培养协议。协议期结束前的一周，徒弟完成培养阶段工作总结（包括专业技能总结和工作小结等），提交导师评阅，与徒弟进行面谈，聆听徒弟反映问题，对徒弟进行辅导，并在考核表中形成书面记录，以上总结和考核成绩完成后交人力资源中心备案。效果评估及考核试用期结束前的一周，用人部门集中组织徒弟进行理论和实操测试；考评成绩为100分制，总成绩二理论得分*30%+实操得分*70%评分
标准
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与师傅激励标准:得分等级得分师傅激励奖金标准奖励有效性和期限说明A级$90分500元/满期1、3个月，以《师带徒协议》中签订期限为准；2、师徒关系被调整、变动或提前结束，以实际为准。B级$80分、＜90分300元/满期C级$70分、＜80分200元/满期D级V70分0元/满期备注：师带徒3个月期内，若徒弟离职无激励奖金。奖励发放：用人部门每月10日前上报经审批的《师带徒信息一览表》，用于发放导师奖励。徒弟为见习生或实习生的，其培养考核参照此制度。导师或徒弟中途如有调、离岗等，部门应重新为徒弟指定导师，为导师指定徒弟，并填写《联络单》申请更换导师、徒弟，重新确立师徒关系的也应重新制定培养计划，培养工作继续进行。对于新员工需要多名导师带领的情况，部门可根据培养阶段的不同分别为其指定导师（原则上不得超过4位），签协议时各位导师分别在协议上签字，并注明培养阶段；协议结束后对导师的奖励，计算方式按奖励金额除以人数。对于不能胜任的导师，部门经调查核实后可提出中途更换，需填写《联络单》申请更换导师申请表，部门笫一负责人签字方可更换。导师在一年内传、帮、带的徒弟中有2名考核不合格（不含员工个人原因离职），将取消导师资格。流程夜任部门说》flC"建立导师团队f〉1C明确帅徒关系f）1[制订带数计划V双万履行明责）用人部门根堀导师淡格芟衣和徒弟培养需末，选拔评估导怖，建立与致团队，人裟中丿卜备累生效。用人郃门妄排新豆工入职的3夭內确定好师同・双方确认并篡订幺师带徒场边》以鸡做好紳币带徒关系登i己五》导师导致往接收徒萊的丁天內制订出具有針对怀的垢养带核计划f抿直屈管理部门总•监审核批示帅傅与徒弟取方按职夷履行（、組织座谍会沟通会）4人賢中心不龙期纟且织徒栄座谈会「自我完成学习总结1（才徐召考核测评•出結果、）〈〔核定师傅带教奖励〕）徒第枷识期给束前一周，徒弟完成带挾阶段工作总绪，经由导帅鉴定评话等用人咅B门试用期給束前一周，用人部门朱中俎织徒笫进行理论和实燥韦核，台格古正武安排上闵。用人部门人资中心用人部门二鸳月10曰前上很上月W帅奖励。人资中心，审核并反谀。相关表单〈师徒关系登记表〉、〈师带徒协议人＜师带徒信息一览表〉、〈带教培养总结鉴定表〉、〈联络单＞。其他本管理规定自2015年5月1日起生效执行。
浙公网安备 33021202002483