四方面，正视领导的潜藏本性
在讨论潜藏式领导力优化之前，我们首先有必要来
分析
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一下领导的本质。
第一种：根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
第二种：根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：领导就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
以上两种解释中，不管第一种还是第二种，都有一个共同点，即：领导者如何带领或影响被领导对象，达成预定的目标。
下面，就涉及到一个问题，即：如何带领导？通过什么途径带领？为达成什么样的结果？
目前，世界上，提升组织领导力的无非两种：一种是法制，一种是德治。
提倡法制，是每个企业组织都极力推崇的一种直接的、客观的、可操作性的一种治理手段。法制体系下的领导力优化，既包括对上层领导的权责约束，也包括对中层领导及基层员工的权责约束。
实行法制化的企业组织有几下好处：
第一，有利于营造公平竞争的环境。在既定的组织规则面前，谁也无法有特殊的权力，法律面前人人均等。
第二，有利于团队的优胜劣汰。由于在同一个游戏规则，一个人能力差，就只能让位于能力强，无偏袒，然后造成优胜劣汰的效果。
第三，有利于提升企业竞争力。由于内部有公平竞争的环境，因此，能者就能得到重用，弱者就只能小用或不用，从而有利于企业核心竞争力的提升。
第四，有利于规避组织领导力风险。在组织游戏规则下，任何领导行为，都受到权力的制衡，对于领导风险的规避有很大帮忙。
但实行法制化的企业组织，也会导致一系列的后果：
第一，组织是否具备完全法制化的条件。如果没有完全具备法制化的条件，而硬要说自己是法律化组织，那只是一种自欺欺人，是一种掩耳盗铃的把戏，最终非法律化的面目被揭开后，一定会是鲜血淋沥的。
第二，组织成员的人情冷淡，志同，道不同。实行法律化企业组织，虽然组织成员间有一个共同的目标，但因为企业的本质是以能力、实力定成败，因此，成员之间的关系只是一种利益共同体，而不是一种命运共同体。他们目标相同，但价值取向不尽相同，心与心不会融合在一起。
第三，组织成员忠诚度有待提升。实行法法律化企业组织，虽然在规范组织成员和规避领导力和成员行为风险有很大帮忙，但是由于把他们凝聚在一起的是利益关系，因此，只要有其他公司更好的环境或更好的待遇，组织成员就会马上卷铺盖走了，他们以人往高处走，水往低处流为座右铭，忠诚度可想而知。
法制化只是实现企业组织优化的一种形式，最根本的还是在于人的管理。
例如，美国是一个高度法律化，讲求三权分立的国家。但即使在这种政治环境下，美国仍然出现各种问题。在企业界，最具代表性的莫过于2001年美国安然公司破产事件了。
在安然破产事件，最突出的问题是，暴露了外部审计机构及其工作人员做假帐的行为。这时，有人就要问了：美国审计制度，不是世界上最健全的制度吗？怎么还会有做假帐的行为呢？其实这个问题不难理解，归根结底还是在于人的问题。
正如一位专家对此评价说：安然事件充分暴露了人的劣根性，即贪欲！只要有贪欲，不管法律如何健全，都无非避免组织的风险。因为10万美元收买不了你，那100万美元、1000万美元或5000万美元呢？！
因此，除了法制化的规范，最终还是回归到了人性的管理上来，即要对组织的成员讲求德治，德治与法制两者结合，才能更大范围内规避组织和领导行为的风险。
对中国来说，由于在长期封建主义的忠孝思想的熏陶，人治有时候大于法治的社会现实，那就更需要提升领导者的德的修养，以规避领导力风险。
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