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阿米巴经营如何对元老的管理

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阿米巴经营如何对元老的管理阿米巴经营如何对元老的管理 一家糖果批发商的第二代经营者,收到物流产业的变革和电商的冲击,中间商市场几乎完全消失,而公司为了生存,开始做终端市场,开拓终端客户,但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。 现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情,于是利用喝酒的机会,劝说他们,但是因为作业的不同,新客户的年龄层属于年轻阶层,他们无法用原有的业务经营去开拓新客户,因此对经营者的提议丝毫不感兴趣,因此就这个如何激发年老员工的工作请稻盛先生给点意见和建议。 稻盛和夫再次感叹经营者的不容易,面对与自己父辈的元老,该如...

阿米巴经营如何对元老的管理
阿米巴经营如何对元老的管理 一家糖果批发商的第二代经营者,收到物流产业的变革和电商的冲击,中间商市场几乎完全消失,而公司为了生存,开始做终端市场,开拓终端客户,但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。 现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情,于是利用喝酒的机会,劝说他们,但是因为作业的不同,新客户的年龄层属于年轻阶层,他们无法用原有的业务经营去开拓新客户,因此对经营者的提议丝毫不感兴趣,因此就这个如何激发年老员工的工作请稻盛先生给点意见和建议。 稻盛和夫再次感叹经营者的不容易,面对与自己父辈的元老,该如何去看待他们不服管的情况。 但是问题存在就必须解决,稻盛和夫认为走人情关的办法没有起到作用,那么就要变更你的组织、让各部门的财务独立就行了。其实,经营者无需为老员工不肯合作而叹气,也无须辞退他们。 具体做法如下:首先你必须在现有的三个组织内,设立第二层批发与直接销售商两个平行部门,也就是市场分类,然后让负责开拓市场的部门独立出来,成立一个专门的营业部,其次就是让第二层批发部门再就地域做更细的区分。然后各个部门自负盈亏,营业额、毛利、人事费、经费全部独立计算,让各部门从营收和损益上自行竞争。 总之,经营者面对这样的情况,一定要带领着年轻的团队,做到营业额、利润率都要有所提升,以业绩来说话。加入第二层批发部门的损益 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明显变坏,就让数字来 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 ,假如无法提出科学的证据,你就无法说服资深员工。 稻盛认为说服元老的问题上,凡事都要谦虚,如果你很谦虚相信老员工就会受感动,并跟随你继续努力。 只有不断积累自己的实力和经验,戒骄戒躁,那么这些老的员工看到了你的努力和业绩,才能不断地归一人心,而拥护你的领导。 1
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