德能勤绩廉量化考核表

德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑） 序号 考核 考核标准 应得分 实得分 1 德 ◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚 10 　 ◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好 ◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强 ◆心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好良好 2 能 ◆一般能力： 15 　 分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强 基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强 身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好 ◆特殊能力： 业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强 领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 能力）强 3 勤 ◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率 10 　 ◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业 ◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨 4 绩 ◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 60 　 ◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高 ◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好 ◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务 ◆财务指标：带领销售、市场、大客户、辽宁分公司团队完成： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额：销售部保底8000万，力争9000万；大客户3000万；辽宁760万回款额：销售部保底5800万；大客户2000万；辽宁736万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万 ◆质量流程建设指标：确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成至少开发大客户5个，做一个节能类业务的样板工程开发新区域、或与央企间、集团内公司做2个以上的合作项目，金额不低于1000万三标体系建设，符合相关体系要求，没有不符合项不发生人身、财产、交通安全责任事故 ◆文化建设指标:销售团队文化建设成型，培养成熟区域经理级别人员2人以上天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇 ◆满意度指标：内外部满意度98%以上 ◆创新点指标：销售模式创新1项、管理创新1项 5 廉 ◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象 5 　 ◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等 德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰） 序号 考核 考核标准 应得分 实得分 1 德 ◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚 10 　 ◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好 ◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强 ◆心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好良好 2 能 ◆一般能力： 15 　 分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强 基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强 身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好 ◆特殊能力： 业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强 领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强 3 勤 ◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率 10 　 ◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业 ◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨 4 绩 ◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 60 　 ◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高 ◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好 ◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务 ◆财务指标：运营签约合同额1100万，回款1100万公司各合同项目进度的正常回款率大于90%费用控制：不超过预算采购预算：不超过实际应执行的付款金额，占销售收入的40%以下 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 签订率、评审率100%应付账款：不低于到货货款的35%库存额度（整机、备件）：不超过500万元 ◆质量流程建设指标：三标体系建设，符合相关体系要求，一般不符合项不超过3项，没有严重不符合项不发生人身、财产、交通、现场施工、生产安全等责任事故供货周期：销售预测率80％，当月异常订单不超过20％的前提下，整机(生产+采购)周期28天；备件:国内15天，国外9周(上海工厂15天)；到货一次开箱合格率（错误、故障、完好）：98%（现场具备后）安装、调试及厂内验收周期不超过7个工作日；满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。 ◆文化建设指标:团队文化建设成型；建立适合本团队的成熟培训机制并实施，每月组织学习或培训至少1次；天融月刊投稿稿件不低于30篇，录用稿件不低于12篇 ◆满意度指标：内外部满意度98%，投诉少于3次/年 ◆创新点指标：建立技术创新小组：不低于10项，至少申请一项专利 5 廉 ◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象 5 　 ◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等 德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（分支机构-杨必勤） 序号 考核 考核标准 应得分 实得分 1 德 ◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚 10 　 ◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好 ◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强 ◆心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好良好 2 能 ◆一般能力： 15 　 分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强 基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强 身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好 ◆特殊能力： 业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强 领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强 3 勤 ◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率 10 　 ◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业 ◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨 4 绩 ◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 60 　 ◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高 ◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好 ◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务 ◆财务指标：带领各个分支机构分别完成公司下达的各项硬性指标：合同额：河南1600万；陕西700万；山西2300万；新疆1000万回款额：河南2100万；陕西440万；山西2200万；新疆870万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数；费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行。 ◆质量流程建设指标：开发新业务、新市场金额不低于800万不发生人身、财产、交通安全责任事故质量建设，根据“三标”要求建立产品质量档案，据此控制产品质量，制定工作制度规范和标准，三标外审不出现不符合项质量控制、工程施工安全率100%，项目施工一次合格率95%，公司抽检不合格率低于10%。满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。 ◆文化建设指标:分支机构团队建设成型，培养各分支机构骨干人员，销售、技术各1名；天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇 ◆满意度指标：销售客户满意度100%；运营客户满意度100%；内部部门满意度95%；建立（电话）回访制度，提高客户满意度，回访覆盖率不低于80%； ◆创新点指标：培养全员创新意识，创新参与度不小于员工人数的80%，建立具有分公司特色的营销、管理体制及技术创新，共计不低于5项 5 廉 ◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象 5 　 ◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等