华润置地(成都)物业服务有限公司
燃气突发事件应急预案
预案编号: CRLCD-YJYA-ZX07
编制单位: 华润置地(成都)物业服务公司
颁布日期: 二零一零年十一月
目录
编制目的…………………………………………………………………………3
编制依据…………………………………………………………………………3
适用范围…………………………………………………………………………3
工作原则…………………………………………………………………………3
组织体系职责……………………………………………………………………4
应急响应…………………………………………………………………………6
救援措施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及实施……………………………………………………………7
事后处理…………………………………………………………………………8
培训与演练………………………………………………………………………8
1.编制目的
为了提升公司片区及项目应对燃气使用中各类突发事件能力,有效预防、及时控制和消除燃气突发事件的危害,高效、有序地进行燃气突发事件应急处置工作,最大限度减少燃气突发事件造成的损失,制定本预案。
2.编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规以及燃气使用相关
标准
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的有关规定,制定本预案。
3.适用范围
适用于公司片区或项目燃气突然发生的、造成或可能造成人身安全和财物损失的事件或事故。
4工作原则
4.1坚持以人为本原则:以保障人民群众生命财产安全为出发点和落脚点,最大程度地减少燃气事故造成的人员伤亡和财产损失。
4.2坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
4.2.1加强燃气系统的日常巡查、维护和保养,发现不安全隐患及时处理。
4.2.2各片区或项目应建全燃气系统可能发生的突发事件详细应对措施;
4.3实行分工负责的原则。
4.3.1燃气事件和事故应急救援工作贯彻“统一领导、分级负责,依法
规范
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、依靠科技、快速反应、协同应对,整合资源、平战结合”的原则,做到规范有序、结构完整、反应灵敏、运转高效,落实责任制,明确责任人,实行领导问责。
4.3.2在燃气事件和事故应急处理工作上,应当贯彻统一领导、专业救援、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的方式。
5.应急救援组织指挥体系
5.1应急救援组织体系构架见图1
图1 应急救援指挥体系组成示意图
5.2应急救援组织指挥体系职责
5.2.1应急救援指挥部职责
负责一般事故的应急救援和调查处理。
负责组织制定公司应急救援预案,并及时进行修订完善,加强管理工作。
负责组建单位应急救援队伍,配备相应的应急救援设施、器材,组织进行应急知识的培训及演练。
片区或项目一旦发生燃气突发情况时,首先启动公司应急救援预案,组织应急救援并及时通知燃气、消防公司。
若事故造成人员重伤以上事故,必须马上向上级应急救援指挥中心报告。
负责公司燃气应急救援工作的具体实施,按照本预案及上级应急救援指挥部的指示,开展现场应急救援,控制事态发展,努力减少人员伤害和降低财产损失。
负责了解掌握燃气事故现场情况,并及时向上级应急救援指挥部报告。
负责组织人员对燃气公司事故现场恢复进行协助和监督,并落实整改措施。
起草应急救援文件、简报,负责应急救援
文书
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、资料归档。
积极配合有关部门进行燃气事故调查处理。
5.2.2总指挥职责
负责本公司位应急救援预案的启动,对燃气事故全权组织进行应急救援。
发生燃气伤亡事故后,在启动公司预案、组织应急救援的同时,应及时通知燃气、消防公司并负责向上级应急救援指挥中心报告。
在发生燃气伤亡事故时,负责将现场情况及时向安全监督管理部门等政府部门汇报。
负责组织人员对燃气公司事故现场恢复进行协助和监督,并落实整改措施
负责配合有关部门进行燃气事故调查处理。
5.2.3副指挥长职责
协助总指挥对无人员伤亡的燃气事故,全权组织进行应急救援。
协助总指挥负责组织人员对燃气公司事故现场恢复进行协助和监督,并落实整改措施。
负责确定合理的技术处理方案、制定应急救援方案,报应急救援指挥中心审定。
总指挥不在现场或不便履行职责时,行使总指挥职责。
5.2.4应急救援组职责
在应急救援指挥中心领导下,组织、协调各区域的工作,采取各种措施保证应急救援工作顺利进行。
负责燃气应急救援预案的制定、修改和燃气应急准备工作的组织和检查。
发生燃气突发事件后迅速了解、收集和汇总有关情况,及时向燃气公司、消防公司、应急救援指挥中心总指挥提供各类相关信息和资料,投入应急救援工作。
组织应急救援预案的培训和演练。
5.2.5应急救援协调组职责
负责组织有关人员实施应急救方案。
负责现场组织、协调应急救援、应急救灾、伤员救治及转送行动。
救援现场的防护;
负责向上级报告。
2.2.6物资供应组职责
负责在应急救援情况下,为救援、善后工作提供必要的物资供应。
负责应急救援物资的采购、保管,确保在应急救援时有效及时提供后勤保障。
确保救援体系运行的经费保障。
2.2.7警戒保卫组职责
负责应急救援事故发生地点的警戒保卫工作,禁止无关人员随意进出燃气突发事件区域。
当卫生部门医疗救援人员到达现场后,保障救护车在燃气突发事件区域应急救援事故现场的道路畅通。
2.2.8善后处理组职责
负责燃气突发事件的善后处理工作。
负责在应急救援过程中,紧急调用需要物资器材、设备仪器、应急救援队伍等,所发生费用向应急救援指挥中心办公室报告, 由应急救援指挥中心办公室协调解决。
燃气应急救援事故后,必须由有资质的单位对燃气进行全面的检查,向业主通报检测检查情况。
燃气应急救援事故后,燃气必须经检验合格后方可重新投入使用。
6.应急响应:
6.1应急组织内部的通讯联络方式,例如:电话号码、联系地址。
6.2上级应急指挥部的联系电话、联系地址。
6.3燃气公司的联系电话、联系地址。
6.4相关单位(医疗救助单位、公安及消防单位)的联系电话。
6.5对可能造成伤害的现场进行有效的防护,如:设立警示标志、设置防护栏、警戒线、戒严等。
6.6疏散群众撤离危险区域。
6.7维护应急救援现场秩序,避免群众进入危险区域,避免群众采取错误的救援行动或过激行为而发生伤害事件。
6.8防止事故的扩大发展,现场不要动用明火,不要使用手机、传呼机及开关电源,防止引爆燃气,并及时关闭该区域阀门。
6.9建立有利于开展应急救援活动的环境,例如:灭火、疏散现场群众、维护应急救援现场秩序、设置警示标志、设置警戒线、防止群众进入应急救援现场。
6.10各应急救援指挥部在启动本预案时,应根据现场的具体情况和实际需要调动应急救援队伍,配备专用救援设备、器械和药品等救援物资,落实处置措施,必要时,通知公安、武警、医疗、卫生防疫机构对应急救援现场施行保护、警戒、协助抢救。
7.应急救援方案及实施
7.1当接到监控中心通知或怀疑泄漏易燃气体报告时尽快安排相关人员赶到现场处理;
7.2抵达现场后,要谨慎行事,拍门进入后,不可开灯开风扇及任何电闸,包括电话与对讲。严禁现场吸烟!
7.3通知所有人离开现场,有关人员到场检查,劝阻围观人员撤离现场;
7.4确认家里是否有其他人,不是特别严重情况下可用湿毛巾捂住嘴鼻贴地前进打开门、窗,合适时关燃气阀门,救人逃生时用湿毛巾衣物捂住嘴鼻逃往通风透气地方。
7.5如果无法进入家门,设备设施维护员可先关闭相应支,主干线管道分段阀门。确认家里无人,利用空气自流稀释减弱再进行抢修,打开门窗,利用通风排出屋里余气。同时报与领导根据实际情况报于燃气公司962777、84478519检修。
7.6微量漏气可用肥皂水检查漏气处,严禁使用明火检查漏气部位;
7.7如发现又不适者,应小心妥善处理,等待救护人员及警务人员抵达现场;
7.8在阀门损坏时,不能切断气源的情况下,不要盲目的灭火,可任其燃烧,并用适量的自来水来冷却气源,防止第二次燃烧;
7.9及时拨打119向消防队报警:讲清着火单位名称和地址;燃烧物质;着火具体位置。报警后要派人在路口接应消防车的到来。
7.10停气检查:
7.10.1某户没燃气检查表前后阀门是否打开,表是否显示故障燃气表是否有电池(预付费表),接触是否良好,打火时小数点(机械齿轮是否走动)。使用灶具时是否出火花,否则灶具缺电池等故障;
7.10.2如表无故障检查上下相应户型是否有水(气),如也没有,检查燃气电磁阀门是否动作,检查分段闸门是否误关,(如1,7,13,19层)阀门分布位置;
7.10.3如都以上检查都正常,证明小区设备设施都无故障,咨询燃气962777、84478519,如时间比较长及时通知业主,并向报事客户解释事情原因。
7.11送气检查:
7.11.1送气前检查所发生的故障是否完全恢复,经打压检测确认,。
7.11.2如果发生突然停气然后恢复防止业主把燃气用具未关闭,最好宣传检查后再送气,
7.11.3以上工作主要是由燃气公司完成,物业只做配合。
7.12详细记录事件情况,填写《紧急突发事件记录表》
8.事后处理
8.1燃气事件或事故发生后,需立即对事件或事故的原因进行调查,填写事件或事故调查单。
8.2事故处理后,应及分析事故发展过程,吸取事故教训,提出具体措施,进一步完善和改进燃气应急预案。
9.应急方案的培训和演练
9.1各片区或项目、要组织专业救援队伍的人员进行上岗前培训,定期进行救援知识的专业培训,提高救援技能。
9.2各片区或项目、要有
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
地按应急救援要求,每年至少进行一次演习和演练。根据需要,加强工作交流与协作,提高燃气作业整体应急处置实战能力。
9.3 在演练过程中,注意演练人员的安全。
善后处理组
组长
善后处理组
若干成员
总指挥
(公司总经理)
应急救援组组长(项目工程负责人)
副指挥长
(片区总监或项目经理)
物资供应组
组长
警戒保卫组组长
(项目秩序维护负责人)
应急救援协调组 组长(项目客服主管)
工程人员、
物资供应组
若干成员
秩序维护员
应急救援协调组若干成员
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