科技有限公司奖惩制度为严明纪律，奖励先进，惩罚落后，调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。本制度适用于公司全体员工(不含非正式员工)，适用于未注明奖惩条款的其他各项规章制度。0.公司奖励种类包括：通报表扬、嘉奖、晋升，公司还将视其程度给予奖金。（本公司设立如下奖励办法：大会表扬、现金奖励、晋升提级）0.凡符合下列条件之一者，公司通报表扬，给予荣誉嘉奖和三百元以上奖励：1.对改进公司管理、提高工作效率或提高产品（工程服务）质量有重大贡献者；1.在工作中创造优异成绩者；1.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；1.为保护国家、公司财产和他人生命财产见义勇为者；1.提出合理化建议，并经实施有显著成效者；1.严格控制开支，节约成本费用有显著成绩者；1.大胆技术革新，并收到明显经济效益者；1.拾金（物）不昧者；1.
设计
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师、工地连续半年无投诉
记录
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、无行政记录、业绩出色者；1.对公司企划发展、广告推广、市场开拓、突出设计贡献者。0.有符合以下条件者，公司将给予荣誉嘉奖和二百元奖励：1.节约资金、节俭费用、降低成本、开源节流、事迹突出者；1.全公司年度优秀员工评比第一者；1.在公司举办的比赛中第一名者；1.业绩比赛团队奖获得者；1.领导有方，带领员工良好完成各项任务者；1.忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无投诉、无事故者；1.超额完成
计划
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指标，经济效益良好者。0.有符合以下条件者，公司给予大会表扬和一百元奖励：1.每季度每个部门推荐一名优秀员工（包括无行政记录、合作精神佳、团队荣誉感强、业绩好，由部门员工公开评估）；1.在特定情况下，积极的为公司挽回名誉者；1.坚持学习，不断提高业务水平，任职期内成绩突出者；1.其他对公司做出贡献，总经理认为应当给予奖励的。0.由受奖励员工所在部门推荐，行政部核实，报总经理批准后实行并交由行政部负责记录入个人档案。奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或部门提名；1.办公室建议或审核；1.由总经理批准。注：行政记录包括迟到、早退、请假、空卡、警告、被投诉等。0.凡有以下情形之一者，予以警告：1.违反公司规章制度中任意一条，情节较轻者；1.工作时间私人电话过多，时间过长者；1.工作时间闲聊、进食、大声喧哗、擅离职守、窜岗者；1.办事不力、废迟公务，但情节较轻者；1.不按
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
佩戴员工工牌；1.酒后上岗者；1.破坏公共卫生，随地吐痰，在办公区域内吸烟；1.委托他人或代人打卡者；1.对客户来访接待不周者；1.不尊重上级，不团结同事者。0.凡有下列情形之一者，经批评教育不改者，予以记过及罚款50元--100元的处罚：1.违反公司规章制度中任意一项，情节严重者；1.给予两次警告者；1.行为不当致使公司形象、信誉遭受重大损失者；1.违反纪律，经常迟到早退、旷工，消极怠工，没完成工作任务者。0.凡有以下情形之一者，将视情况轻重给予100元以上罚款、降薪、辞退处理。0.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序者；0.拒不执行总经理、副总经理或部门负责人的决定，干扰工作者；0.工作不负责任，蓄意破坏、损坏公物，浪费原
材料
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、能源，给公司造成损失者（同时将按被损坏公物价格的一到十倍进行赔偿，情节严重者做除名处理）。0.工作时间与同事吵闹，打架，影响公司形象者；0.不服从上级主管领导之正确命令者；0.在办公区域内玩电脑游戏、扑克牌及进行赌博活动者；0.搬弄是非，诽谤他人，影响团结，影响公司声誉者。0.凡有以下过失之一者，作即时开除处理，并停发当事人月工资及其他薪金，对企业造成经济损失和导致其他不良影响，其行为触犯国家法律法规者，公司将追究其刑事责任：1.贪污受贿、敲诈勒索、赌博、斗欧、盗窃等未达到刑事处分的违法行为；1.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私造成经济损失者；1.挑拨是非、破坏团结、损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；1.涂改、假造单据、证明者；1.利用职权营私舞弊，谋取私利，假公济私者；1.玩忽职守、违反操作规程，造成严重后果者；1.经常违反公司规定、屡教不改者；1.由于工作失职使公司经济利益受到严重损失者；1.违反国家及地方政府计划生育规定者；1.连续旷工三天或全年旷工累计达到十五天者；1.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失者；1.泄露公司秘密，利用公司名义及便利条件谋取私利者；1.员工有上述行为，情节严重，触犯刑法的，提交司法部门依法处理；1.员工有上述行为造成公司损失，属有意行为的，其经济损失完全由本人负责赔偿，触犯刑法的，报请司法机关处理。无意过失造成损失的，本人应负一定赔偿责任，其赔偿金额由总经理办公室讨论决定；1.办公室接到报告、检举、揭发，应立即上报总经理批准后进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见呈报总经理或总办，经批准后执行处分。情况属实的，对检举、揭发人给予奖励，诬告者予以处罚；1.给予员工行政处分和经济处罚，须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩；1.对员工进行处分，应书面通知本人，并记入员工档案。员工对处罚不服的，可书面提出申请，由总经理复议裁决。受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离开公司（公司宣布辞退、开除的除外）。0.管理人员如缺勤（病、事假）15天以上，停发当月效益奖；15天以下，按实际上班时间比例发放当月效益奖金。0.上述处罚由行政部查核，报行政副总经理审批后实施，并记入当事人档案（普通员工辞退及开除的处罚申请及部门经理级以上级别员工的处罚申请由总经理审批）。
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