专访LxU:人会死，但公司可以活很久

专访LxU : 人会死，但公司可以活很久 写在前面的话： 在伟大的航线上，有时我们会结识优秀的友人，互相帮助鼓励对方； 有时会遇到漂浮的残骸，他的凋零让我们惋惜并引以为戒； 有时会有大船擦身而过，我们羡慕, 他们的船舱是那么的舒适宽阔。 我们自学着掌舵，修补，仰望天空。 夜晚的繁星是唯一参考的坐标，此外无他。 我们很少向后张望，但偶然发现，已经走得很远很远。 上面这段充满画面感的文字出自一封邀请函，让我想起那部很经典的动画片《海贼王》。 邀请函的发出者是一家成立了刚满5年的公司——LxU。 或许你对LxU这个名字还有点陌生，但如果你体验过2015年的京东“宇宙奇妙市集”，麦当劳的“奇趣玩具厂”这些H5作品，那么你或多或少在指尖曾经不经意的与他们有过交集。 10月22日的时候，他们在北京人文艺术中心这个闹中取静的地方举办了自己5周年作品回顾展。 与其说这个展览是一次他们对自己过往作品的回顾，不如说这个展览是一场LxU和它的朋友们之间的聚会。 在这个聚会上，老朋友们经由这些过往的履历看到他们的成长和新生，新朋友们也经由这些作品找到灵感与共振，从而都想要进一步了解他们。 2011年，LxU由毕业于中国传媒大学的两位学生李雨和魏婷婷创办，公司名字取自于两位创始人的英文名（Levi和Una）缩写。 回顾这5年，如果说LxU是“幸运儿”，似乎也不为过。 因为一毕业他们的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 作品《北京房事》就大热，到后来Google、NewBalance、MINI、麦当劳、阿里巴巴……这些一线国际大牌都主动登门来谈合作。至少，和那些初创型的公司相比，LxU不用发愁找不到客户而活不下去。 但这看似“幸运”的背后，李雨和魏婷婷两位却没少经历过挣扎。 比如，公司创立初期，也并不是所有的客户都愿意信任甚至尊重这两位年轻人，签了 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 不付款的，在创意上互相较劲的也经常遇到。 再比如，两人在创办公司之前都没有过管理的经验，对内在创作者和管理者这两种角色的转换上，从“都要管”到“分开管”到“让团队自己管”，这段经历谈起来，似乎也只有经历过的人才能有同感。 当天的展览结束后，我在去到LxU的路上问李雨：“有没有想过把分公司开到上海或者其他地方去？” 李雨说：“确实想过，其实以现在LxU的客户储备，再开一家分公司是没有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的，也能更好解决距离上的沟通问题，但当下还是想把重心放在团队的建设上面。” 而后来在采访中聊到LxU的团队——其实，他们更愿意把“团队”叫“团伙”，他们说公司里几乎所有人都有一门特长，比如有的会弹吉他，有的会做木工，有的在下班之后会去做DJ，还有溜溜球玩到专业水平的…… 魏婷婷坦言：“新同事进来，如果有一技之长或者特别的爱好的话，是一个加分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，因为这个业余专长会在我们创作中激发一些新鲜的灵感。” 而这一期的「广告文案」专访，对于那些想创业，或者想要迈入广告业的人来说，应该能从他们的只言片语中找到一些启发和灵感。 能不能聊聊两位当时创业的初衷，是因为《北京房事》那个毕业设计作品的成功吗？两位在性格上有没有什么互补的地方？ 创业这个词，在当时我们脑子里是不存在的。 当时只是有了个信息设计的模糊方向，加上也是自己所擅长的，所以想尝试一下。《北京房事》上线后的反响确实也超出了我们的预期，给我们带来了一些机会，来寻求合作的，发邮件鼓励我们的都有……这个项目如果回头看的话，给我们带来的更多的是自信。 从性格上来讲，我比较喜欢写，相对理性点，他的思维则比较跳跃。 目前来看的话，LxU是更倾向把自己定义为广告公司还是设计公司，还是说这两者之间？ 这个问题也困扰我们很久，刚开始1-2年的时候也会刻意回避这个问题，虽然我们也跟客户、同行说不在乎自己是什么，我们在乎的是能不能帮你们解决问题。 起初2011年的时候我们把自己叫做“信息可视化设计工作室”，那时候我们坚信信息的传递是件有价值的事情。 但是今年在展览之前一段时间我们内部有在探讨这个问题，我们现在对外更愿意把自己叫做“内容营销与设计创新公司”。  比如麦当劳的“薯条必修课”，其实它已经不是一个传统的硬广，你能看到里面是有内容的，通过这些内容在里面也许你可以学到什么 ，或者认识到什么。 最开始我们对信息的自我理解是比较宽泛的，任何东西都可以被理解成一个信息的传达，但是我们对外说自己是信息设计工作室的时候，大家以为我们是做大数据的，这点让我们困惑。 如果我们一定要平衡的话，我们更愿意承认自己是设计公司。  但是和很多人理解的设计就是做平面、VI、招贴那种执行上的不一样，影像可以被设计，声音可以被设计，产品也可以被设计，设计在我们看来，可以解决问题，可以让生活更有善意。 我们希望设计可以做更多广告目前还不包括的内容。 LxU与Mixcode的交换生计划能不能简单聊聊？ 这个事情是这样，前年的时候，我去台湾游玩，环岛一圈回来后，发现JL（注：JL是台湾第一家做针对motion graphics的公司）做的金曲奖的案子很棒，当时就萌生了想去拜访台湾这类公司的的**。 然后通过朋友的介绍找到了一家做Motion Grphics很有代表性的Mixcode，之后也一直保持联系，去年年底在闲聊中提到，是不是可以试一下，然后主动联系，大家都挺感兴趣的，就在今年6月份解决签证问题后，促成了这个活动。 LxU × Mixcode 大合影 这个交换计划我们觉得蛮有意义的地方，在于它提供了一种从外界、侧面来观察我们自己的工作的角度，毕竟自己做，和别人观察我们做的时候，大家体验是不一样的。 这个活动不仅仅是工作上的交换，后来也让我们的去反思一些工作上的流程优化。 目前LxU内部的Lab、Studio、Play是个孵化器的概念吗？它们是怎样来区分的？ LxULab是一个非营利机构。 LxUStudio这边每年会专门会拨出一笔款，有专门的负责人，专门做一些事情，我们希望它能具备一些影响力。 比如它可能会跟出版业合作，跟高校的教育合作，等等都有可能。 LxUPlay是一个泛娱乐的概念，我们希望它可以打造自己的品牌，它不是一个服务机构，它有自己的产品，产品是可以虚拟的，也可以是实体的。 从更大层面来看的话，LxU已经不是以前的大家里的LxU了。 你们和麦当劳的合作也不少，想问的是你们自己在做的时候会把个人在麦当劳用餐的经历代入到创作当中吗？ 我们讨论客户项目的时候，可能会去到餐厅讨论，或者点麦当劳外卖，大家边吃边聊边开会，这些体验我们觉得满重要的。 你也知道，广告公司最核心的是人，而人对价值的判断，是来自对信息的吸收，和感觉。 在做一些自发性/公益性的项目，和做一些商业性项目相比，有没有不同的感受？ 还是会有，因为大家目的性都不一样，公益类/自发类项目更多要考虑一种资讯性的信息传递。 商业项目要提纯，传递的点越少，越准，对广告主会更有效。 你们和聚划算有过一次户外互动广告的合作经历，这其实属于线下传播的一种，这个项目做完有没有什么和其他在互联网上传播的作品不一样的体会？ 会有的，首先它的互动方式不一样，手指的滑动和你认走过去体验是不一样的，我们在受到设计教育的时候，有句话叫“最好的设计是让你感受不到它是被设计过的”。互动的东西摆在那里的时候，我们要充分考虑好人的动线。 其实现阶段，线下交互更多的也都是线上传播，比如一些showcase，我们看到的很优秀的可口可乐的一些案子，在固定的那个地方受到的人群影响毕竟也是比较有限的，而且现在在做营销的时候，线下交互也尤其会要考虑到线上的传播。 从你们作品呈现的技术来看，你们用过MotionGrphic、黏土动画、实景拍摄、H5等等，看起来很全能，那有没有一些是你们想法有了，但是技术达不到的情况？ （笑）有的，我们曾经有很多这样的经历。 其实这次展览当中我们还挑了一个项目，2012年春节的时候做的《大过龙年》，那是我们新春制造环节里第一支贺岁的片子。那条片子没有太多的叙事性，它是通过一句句拜年的话组成的，每句拜年的话通过不同的形式演绎出来。 而且每句拜年的话都可以拆成独立成段，因为每个人对父母和对朋友的祝福语是不一样的。 我们当时设想如果把这个东西发给父母，我可以从截取不同的段拼在一起发出去，当时还找了一个学技术的朋友，问可以实现嘛，哪怕做一个minisite也好，当时朋友试了试，说没办法，后来我们就做成了gif图……类似这样有想法，但是技术达不到的经历，一直都有。 《大过龙年》 我个人有个感觉，你们挺擅长通过一些非商业性作品来营销自己的，比如你们做过的《北京房事》《动图盘点2014大事件》都给你们带来了不少的曝光量，在这个方面你们有没有什么心得可以分享给一些初创型的团队？ 你这个问题其实就是我们的建议吧，一些初创型的公司不妨去找到一个点，把它完善出来后让大家看到，不管是比稿也好，作品也好，这都是能 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 你实力的参数之一。 如果你想往专的方向走，就做同一个东西，想往宽的方向走，就做不同的东西。 LxU动图盘点2014大事件 能不能说说你们平时是通过哪些渠道来获取信息的？另外，你们如何判断信息是有价值的？ 我觉得获得资讯的渠道大多数人都差不多，看书也好，上网也好，与朋友聊天也好，大家应该没有特别的地方。 对于从我个人来讲，我特别喜欢在图书馆、书店里面去想事情。 我是一个思维比较跳跃的人，比如我看到一个点，很快想到其他的东西，当我把一连串的东西联系在一起的时候，我会非常兴奋，因为这样的信息构建起来不是杂乱的。 有时候可能自己的世界观在获得资讯中慢慢获得丰富，事情会连接在一起，有时候可能一些碎片化消息比如一篇文章、一个讲座、一句话能够给我带来影响，我觉得那就足矣，也不会觉得这一个小时就算是白费了。 最后一个问题，作品在时间里的长度，和公司在时间里的长度，二选一的话，你们会选什么？ 这两者不相悖，如果一定要选的话，我会选择公司。 一些发达国家比如日本、欧美，都有一些生命力很久的公司。拿IBM来讲的话，这几十年来，它的主营业务变化很多次，比如IBM的电脑可以叫它的作品，但现在它已经不做电脑了，它现在在做数据，但是它还可以实现更长久的商业利益。 这件事给我的启发是：人是会死的，但公司可以活很久。 我也会选公司，或者说是一种企业文化。 比如我们现在更加坚定去打造的“X精神，它不是像导演制的工作室那样靠一个人，而是靠一些身怀技能，有意思的一些人聚在一起，怀着一些热爱，去做一些事情，并且这些事情不是闷着头去做，而是能够对大众产生影响，能被广泛的人群看到类似这样的事情。 （注：本文根据采访录音整理而成，略有删减） 今天的**就是酱紫。 回复“广告笔记”4个字， 可以看「广告文案」过去4年发的文章。 目前[广告文案]提问计划已经完成： 1.W创始人李3水：反正最后都会死，不如尽早创造点什么 2.北方世纪传播机构总经理杨杰：做个勇敢的傻瓜，一个15年地产广告人的心里话 3.环时互动创始人：金鹏远：我们都是彼此眼中的精神病 4.《花儿与少年》文案吴梦知:《花儿与少年》的文案为什么这样写？ 5.天娱传媒品牌中心总经理赵晖：不读书，审美差，凭啥做好创意？ 6.麦当劳公关部：麦当劳为什么有点不一样了？ 7.步履不停小老板：这家淘宝店凭什么能吸引这么多姑娘？ 8.前线网络宝马TEAM：这个炸裂朋友圈的宝马H5是怎么做出来的？ 9.百度市场部品牌负责人：这一次，百度为什么要走心？ 10.维拉沃姆执行创意总监：这家公司做事低调，但作品绝对高调 11.深圳青木treedom：笑爆朋友圈的《穿越故宫来看你》是他们干的 12.一座山广告：《逃离北上广》引爆朋友圈的背后思考 13.天猫市场部数字营销团队：去天猫上班需要自带哪些技能包？ 14.支付宝：我和支付宝背后的聊了聊，结果我们什么都没聊😓 15.英扬传奇陈雄亮：做了4年“超能女人”，他心里是怎么想的？ 16.小Team:他们3个人，做了大多数广告人想做的事 17.微信支付品牌李婷：你所不了解的微信支付 18.沐尘：淘宝《一千零一夜》背后的忐忑、震惊以及没人知道的未来 19.前线网络宝马TEAM：宝马是怎样在奥运会上保持黑又硬的？ 20.安踏品牌中心：安踏用17天完成了一次逆袭 21.雀巢(中国)水业务高级市场经理刘雯：为了卖瓶水，雀巢把爸爸们都得罪了 没什么能拿出来说的 只是暂时还喜欢广告而已 所以一句话也不想打动你