[精选]生产运作_(9)

生产运作管理主讲人:杨贞河南农业大学经济管理学院ProductionandOperationManagement生产与运作战略2绪论31设施布置4设施选址337物料需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 36库存管理938年度生产计划35生产方式310生产与运作管理课程目录项目管理产品开发与工艺流程选择第9章项目管理Chapter9ProjectManagement主要内容:第一节概述第二节网络优化技术第三节网络图的绘制第四节网络参数计算第五节网络计划的优化41235一、项目的定义：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。项目的特点：规模相对较大，结构复杂，受明显的资源和时间的约束，且无惯例可循。常见的组织形式是矩阵组织。第一节、项目管理概述二、项目管理目标：其目标就是在规定的时间内、预算范围内依照预定的性能规定，成功地完成一件开发性的产品或劳务。质量成本进度三、项目管理内容：1立项：2建设：包括项目的规划：制定作业进度计划：工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。3运行：维修、更新、改造。四、项目管理在企业中的应用：项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法，在以下几方面均有应用：（1）新产品开发（2）软件系统开发（3）设备大修工程（4）单件生产五、项目管理方法----计划方法：1.关键日期法：2甘特图：3关键路线法：（CPM）4计划评审技术（PERT）上述四种方法关键日期 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 编制时间最短，费用最低，依次增高。SMTWTFS天任务A任务B任务C任务现在用于作业进度的Gantt图——监测任务完成情况六、选用时应考虑下列因素：（1）项目的规模大小：（2）项目的复杂程度：（3）项目的紧急性：（4）对项目细节掌握的程度：（5）有无相应的技术力量和设备。第二节网络计划技术一概念:CPM和PERT这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以二者又叫网络计划技术。又称计划评审法，是一种组织生产和进行计划管理的方法。该方法用网络图的形式，表达一项工作规划中各作业间的相互联系及相互制约的关系，通过数学计算确定关键作业和关键路线。起源于20世纪50年代末期的美国，早期应用最广和最有代表性的是关键路线法(CPM——CriticalPathMethod)和计划评审技术（PERT——ProgramEvaluationandReviewTechnique)。两种方法基本原理是相同。我国从60年代中期华罗庚和钱学森等学者对网络计划技术进行了系统研究，称为“统筹法”。从60年代始，在各领域中得到广泛的应用，特别适用于一次性的生产或工程项目，是项目组织与控制的有效方法。二、由来和区别这两种方法虽然是分别独立发展起来的，但其基本原理一致，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。相同点：（1）CPM假设各项活动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。（2）CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，而PERT主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。二者常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。区别：完成项目需要多长时间？每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？哪些活动最可能造成项目延误？项目主管应把工作重点放在哪些项目上？如何权衡时间与成本？等等。三、应用网络计划技术方法解决的问题：四、应用网络计划技术方法的步骤：1项目分解（WorkBreakdownStructure—WBS）；2确定各种活动之间的相互关系；3估计活动所需时间；4绘制网络图；5计算网络参数，确定关键路线；6网络优化；7监控；8调整。（一）项目分解：大型项目包含的活动很多，为了编制项目的作业计划，首先要将一个工程项目分解成各种活动。项目分解的详细程度按需要决定，给上级领导使用的网络计划较粗略，项目可分解成一些较大的活动，便于领导从总体上把握进度，而给具体施工单位使用的网络计划则较细，项目可分解成一些较细的活动，便于具体应用。一般可以从以下几个角度进行项目分解：（1）按项目的结构层次分解。常用的方法叫工作分解结构法，将项目的内容分层次分解。（2）按项目的承担单位或部门分解，如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工、验收等；（3）按工程的发展阶段分解，如论证、设计、试制等；（4）按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等；这些分解方式可以混合使用，使工程进展的一定阶段与一定的部门发生联系。寻找办公室配备人员购办公设施开张招聘职工岗前培训招聘广告建立新的办事处录用安排岗位面试（二）确定各种活动之间的先后关系序号作业名称作业代号先行作业作业时间1拆卸A22清洗BA23检查CB54电器检修与安装DA105零件修理EC46零件加工FC87床身与工作台研合GE,F28部件组装HE,F29变速箱组装IE,F210装配与试车JD,G,H,I2序号作业代号后续作业作业时间1AD,E52BD,E,G,N103CG,N,F124DL85EL,M46FR37GM,R,L128HR59LN410MN811NP612RP1013P2(三)估计活动所需的时间用t(i,j)表示，单位可以是小时、日、周、月等，一般来说，作业时间就是这些工作所需要的工时定额。有两种估计方法：1单一时间估计法：是指对各种活动的时间，仅确定一个时间值。这种方法适用于有类似的工时定额资料或经验数据可以借鉴，以完成各项工作中可能性最大的作业时间为准，通常有关因素比较确定，这种网络图叫做肯定性网络图（CPM）。2三点时间估计法：由专家预先估计活动的最乐观时间、最可能时间、最悲观时间，然后对这三种时间进行加权平均，这种网络图被称为随机型网络图：（1）最乐观时间：指在最有利条件下顺利完成一项活动所需的时间，以a表示；（2）最可能时间：指在正常情况下完成一项活动所需的时间，以m表示；（3）最悲观时间：指在最不利的条件下完成一项活动所需的时间，以b表示。t(i,j)=（a+4m+b）/6方差σ2=（b-a）2/62第三节网络图的绘制一、网络图的组成网络图是网络模型的基础，是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需的时间。箭线两端圆圈称作节点。（1）每条线的两端是不同的点；（2）线互不相交；（3）点是线端的点而不是线上的点。(一)箭线型网络图：也称为双代号网络图，以代号在箭线表示活动(作业)，可由其前后圆圈中的号码表示。以代号在圆圈上表示事件，又称作节（结）点，标志着某项任务或活动的开始或结束。箭头圆圈表示箭头事件（节点），箭尾圆圈表示箭尾事件（节点）。(二)结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。相对简单直观，但对于大型复杂项目，有时会出现箭线相互交叉的情况。ABC1234ABC二、网络图的种类网络图的种类(一)结点型网络图(二)箭线型网络图(一)箭线，又称工序、作业箭线代表一项作业。其长短与各项工作所需要的作业时间无关。从消耗资源的角度可以分为两种作业：1.实作业：不仅要消耗资源而且要消耗时间；或只消耗时间不消耗资源。2.虚作业：既不消耗资源也不消耗时间。三、箭线型网络图的组成要素(二)节(结)点：又称事项,表示某项作业开始或完成时间的点；事项不消耗时间和资源。1.每个节点都要编上代号。2.同一箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。3.同一网络图中，节点编号不能重复。项目中的每项活动也可用节点编号来表示。要求:在双代号网络中,三种类型的结点：起始节点：只有箭线引出，而无箭线进入的节点,代表整个项目的开始。唯一的。终止节点：只有箭线进入而无箭线引出的节点称为，它代表整个项目的完成.唯一的。中间节点：既有箭线进入，又有箭线引出既表示某项或某几项作业的结束又表示另外某项或某几项作业的开始。既有先行作业又有后续作业。(三)线路：从起始节点出发，沿着箭线方向不断前进，最后到达终止节点，这样的通道称为网络图的一条线路。线路的持续时间:线路上每项活动持续时间之和。一般来说，一个网络图有多条线路，它们的持续时间有长有短。其中，持续时间最长的线路称作网络图的关键线路，关键路线可以多于一条,关键线路上的活动称为关键活动。关键线路决定项目的工期，是项目控制的重点。※I4H3G4F5E2D4C5B1A12345674四、绘制网络图(一)要注意的几个问题不允许出现循环，箭线必须从左至右排列；(二)画局部网络图：绘制网络图的关键在于网络图必须正确、全面地反映各项工作之间的逻辑关系，即工作之间存在着的先后关系。主要有平行，顺序和交叉等几种。1)常见的逻辑关系表示方法如下：1A、B均是网络的开始工作；2010102030AB2A完成后B才能开始1020201030AB3A完成后，B、C才能开始，B和C各自独立20104030CB102020A4A、B、C均完成后，D才能开始；1020304050ABCD5A、B完成后，C、D才能开始；1020304050BCDA6A、B完成后，D才能开始，只要B完成，C就能开始102040305060ABCD7A完成后，B才能开始；A与D同时开始；B与D完成后，C才能开始；10203040ABCD8A完成后，B、C、D才能开始（平行进行）；B、C、D均完成后，E才能开始；10206050ABCDE40309A完成后C开始；B完成后E开始；A、B完成后D才能开始；D与C、E无关；107030405060BC8020AED10A分为A1、A2、A3三部分，顺序进行；B分为B1、B2、B3三部分顺序进行；A与B分段交叉进行；交叉作业兼有平行作业和顺序作业的特点。主要利用虚作业来连结有制约关系的作业，并隔断不应有的关系。它可大大缩短项目工期，在实践中应用较广。A1A2A3B1B211J、K均是网络的结束工作。102040KJA1A2B1A3B2B3(三)网络图的绘制：根据任务分解确定的活动之间的关系，用紧前或紧后活动表示活动先后关系，列出活动清单，如下图：活动紧前活动活动紧前活动A-----B——CADBEC、DFDGEHF102060503040207080某产品开发项目由14项主要活动组成，有关信息见下表：活动名称代号紧前活动活动时间活动名称代号紧前活动活动时间市场调查A——6产品研制B——12资金筹备C——13需求分析DA3产品设计EB6成本计划FD4生产计划GＦ　　　２设备计划HE、G5器材筹备IC、E、G12设备筹备JC、H10人事计划KC、H9设备布置LJ8人员安排MK4生产NI、L、M1112354678111213109DEHGIJFA—B,CB—DC—E,FD—G,I,KE—G,I,KF—HG—JH—I,KI—JJ—LK—无L—无ABCLK103020405060807090100某拆换蒸汽配管工程作业清单1、节点时间参数计算节点时间是一个瞬时的概念，在网络图中与节点相对应。在时间轴上它是一个点，表示某项活动应在某一个时刻开始或结束（起标志的作用）。因此，节点时间有两个：节点最早可能发生时间（最早开始时间），节点最迟必须发生时间（最迟完成时间）。ijkAB第4节网络时间参数的计算1）结点最早(实现)时间（ET）：指从该结点开始的所有活动最早可能开始工作的时间。在此之前，从该节点开始的各项活动不具备开工条件。如：在下图中指从相应的节点发出箭线所代表的活动可能开始的最早时间，或相应节点接受的箭线所代表的活动可能完成的最早时间。jET（j）NjET（j）NET从网络图的起点开始计算:起始结点：ET（1）=0如果某节点j前面只有一条箭线进入则，ET（j）=ET（i）+tij如果某节点j前有两条或两条以上箭线进入则，ET（j）=max{ET（i）+tij}jj2）结点最迟(实现)时间（LT）：进入该结点的所有活动最迟必须完成的时间，若在此时不能完成，就会造成从该节点开始的后续活动（作业，工序）无法按时开工，使整个项目不能按期完成。如，在下图中指从相应节点接受的箭线所代表的活动完成的最迟时间，或相应节点发出的箭线所代表的活动开始的最迟时间。iNLT(i)iNLT(i)LT从网络图的终结点开始，逆向顺次计算：终止结点：LT（n）=ET（n）如果节点i只有一条箭线在此发出则：LT（i）=LT（j）-tij如果节点i有两条或两条以上箭线发出则：LT（i）=min{LT（j）-tij}iiA—B,CB—DC—E,FD—G,IE—G,IF—HG—JH—I,KI—JJ—LK—无L—无0||31302040106050708090100DEHIJFABCKG3|7|9|14|17|20|23|28|31|L|28|23|20|20|14|9|12|3|03468853635832、作业时间参数计算1）作业最早开始时间ES（i，j）：指一项作业最早可能开始进行的时刻。ES（i，j）=ET（i）即等于箭尾结点的最早开始时间。ij(i,j)ES2）作业最早结束时间EF（i，j）：指一项作业最早能够结束的时刻。EF（i，j）=ES（i，j）+tij=ET（i）+tij(i,j)jiEFES3)作业最迟结束时间LF（i，j）：一项作业为保证紧后作业按时开工，最迟必须结束的时刻。LF（i，j）=LT（j）即等于其箭头节点最迟结束时间。ij(i,j)LFLSLT4）作业最迟开始时间LS（i，j）：指一项作业最迟必须开始的时间。LS（i，j）=LF（i，j）-tij=LT（j）-tij常用的计算方法有图上计算法和表格计算法。ij(i,j)LSLTA:3B:4C:6D:8E:8F:5G:3H:6I:3J:5K:8L:37||12例题计算下图各活动时间参数ES|EF||LS|LF14|20||14|200||31302040106050708090100DEHIJFABCKG3|9|14|17|20|23|28|31|L|28|23|20|20|14|9|3|00|3|3|7|3|9|7|15|9|17|9|14|17|20|20|23|23|28|20|28|28|31||28|31|23|31|23|28|20|23|20|23|9|14|12|20|12|20|3|9|8|12|0|34、关键作业和关键路线总时差为零的作业称为关键作业，它是工程中要重点进行管理的对象。关键路线：由关键作业连接的由源点—终点的线路。关键路线的长度决定整个工期的长度，工程项目管理的重点就是要设法缩短关键路线的长度，以缩短工程周期。关键路线可以不只一条，也不是一成不变的。12347568423132215、关键路线和判定规则（1)是指持续时间最长的路线为关键路径。（2）是总时差为零的作业连成的路径。（3）构成关键路径的必要条件是各结点的ETi=LTi。因为松闲时间为零，关键路线上任何活动的延误都将延误整个项目，因此关键活动是项目中重点管理的对象。项目完成的全部时间由关键路线上各项活动的时间相加而成.ES|LS||EF|LF12354678111213109计算网络参数,确定关键路线第五节、网络计划的优化例如，某工程项目共有七道工序，其工序流程及每道工序所需时间如下表所示：工序名称ABCDEFG紧前工序 时间（天）—— 1A 8A 5B 3B 7C、D 3E、F 11绘制网络图126534ACBFEG18715332确定节点的最早时间和最迟时间。节点123456最早开始时间最迟开始时间0011991213161617173计算活动时差，确定关键路线。活动名称作业时间最早开始时间最迟开始时间时差ABCDEFG185373101199121601810913160071010把时差为零的节点连结起来的路线就是关键路线，为12356共计时间为17天。4时间优化可采取如下措施：（1）利用时差，把非关键路线上的宽裕时间，合理调配资源到关键工序上，缩短工期。从网络图中能清楚看出非关键路线上诸项活动的宽裕时间，如活动D、活动F均可以往后宽裕一天，不影响工序G在第16天开始。同时，工序C可以往后延迟6天，不影响工序F在第12天开始，这样共有7天。（2）在关键路线上赶工；（3）利用平行交叉作业缩短关键活动的时间；二、时间——费用优化寻求以最低的工程总费用获得最佳工期。工程总费用=直接费用+间接费用直接费用：用在每个作业活动上，可由每项作业单独核算的费用，包括：直接人工费用、原材料费用、设备和工装使用费用。在一定的时间范围内，直接费用与作业时间成反比。间接费用：与整个工程有关，不宜或不能直接分摊给某个作业的费用。包括：工程管理费、罚款、奖金、利息等。间接费用与工程周期成正比关系。工程总费用：CT=Coz+CJ时间-费用优化的过程，就是寻求总费用最低的过程。即在赶工引起的直接费用增加与间接费用减少之间寻求平衡，找到一种费用最省、工期最佳的控制方法。需要把握三条原则：（1）必须对关键路线上的活动赶工；（2）选择直接费用变化率最小的活动赶工；（3）在可赶工的时间范围内赶工。例：某项计划共有9项作业，其作业时间、费用及费用率如表所示。该项计划的直接费用在正常作业时间情况下为310000元，间接费用为每天10000元，求费用最低的工期。作业编号时间(天)费用(千元)费用率(千元/天)正常tij极限kij正常aij极限bij①→②①→③②→④②→⑥③→④④→⑤④→⑥⑤→⑦⑥→⑦657566924315224511403040304030602020525010060706011040504530107.51512.52010时间和费用优化步骤如下：1绘制网络图。根据上述资料，绘制网络图，并计算网络时间参数，确定关键路线；13265472将工期一步步缩短至极限，并求出相应的直接费用。具体步骤和计算方法如下表所示：655766924步骤费用率最小的作业缩短时间（天）增加费用（元）总工期（天）直接费用（千元）画网络图1①→②24х2=826-2=24310+8=318 2①→②①→③115+4=924-1=23318+9 3⑥→⑦33023-3=20327+30=357 4④→⑥22520-2=18357+25=382 5④→⑤④→⑥2230+25=5518-2=16382+55=437 6①→③②→④2210+60=7016-2=14437+70=507 3至此关键路线上的作业已缩短为最短时间了，计算就可以结束。列出费用表如下：工期直接费用间接费用总费用14161820232426507437382357327318310140160180200230240260647597562557557558570计算表明最优工期在20——23天之间，最低费用为557000元，缩短工期3—6天。某项目计划的网络图如下图所示。设该项目的单位时间的间接费用为5000元。按合同要求，工期为8周，每超过1周，罚款4500元；每提前1周，奖励4500元。试找出最低费用下的工期。1234756842313222第一步：将活动5-8缩短1周，整个项目也缩短1周，总工期为11周。总费用变化为12500。注意关键路线的变化。1234756842313221第二步：再将活动2-4缩短1周，整个项目再缩短1周，总工期为10周。总费用变化为8000。注意关键路线的变化。1234756842213221第三步：再将活动1-2缩短1周，整个项目再缩短1周，总工期为9周。总费用变化为4500。注意关键路线的变化。1234756832213221第四步：再将活动4-6和4-5同时缩短1周，即同时缩短平行关键路线上的活动时间，整个项目再缩短1周，总工期为8周。总费用变化为4000。注意关键路线的变化。1234756832212121例如，有4个不同产品平行地进行加工，在产品Ⅰ中的A、B两个作业，产品Ⅱ中的C作业，产品Ⅲ中的D、E和F作业，产品Ⅳ中的G作业，都需要某种运输设备搬运材料。这种设备每天只有10辆可供分配。第一步分另在网络图中找出这些企业的最早开工时间和时差（用Δ表示该作业的宽裕时间），以及对某种运输设备的需要量，如下表：日期工序1234567891011Ⅰ：ABⅡ：CⅢ：DEFⅣ：G53 253 2  55352  5 352  5 352  Δ Δ5Δ  Δ ΔΔΔ 4 ΔΔΔ 4    6Δ   6Δ日需要量10152015151054466352 5第二步利用各个作业的活动余地，调整计划如下：日期工序1234567891011Ⅰ：ABⅡ：CⅢ：DEFⅣ：G53 253 2   5     532  5  352 5 352  Δ Δ5Δ  5 352    352      64    64日需要量1010101010101010101010ThankYou!演讲完毕，谢谢观看！