组织级项目管理成熟度模型OPM3

项目管理研发管理产品管理的领航者组织级项目管理成熟度模型OPM3OPM3（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）【课程背景】从制定战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和资本预算，一直到组织内部的改革，项目经理们无疑时刻都在推动组织内部的行动计划，帮助组织实现其业绩和战略的一致性。然而，要想真正在项目管理中实现卓越，领导人需要评估组织的成熟度，并且通过持续改进项目管理过程来提高组织竞争力。OPM3（组织级项目管理成熟度模型）通过应用项目、项目集、项目组合管理的原则和实践，推动组织实现战略目标。作为组织战略和各个项目之间的桥梁，它是关于组织级项目管理的最佳实践的整套知识体系，并能让组织了解到已实现的和未实现的组织级项目管理的最佳实践和能力，同时会提供组织进行改进和规划的指导。OPM3可根据组织需求进行订制，以适用于不同规模和各种成熟度的组织，并可在全球各行各业中有效使用。《组织级项目管理成熟度模型OPM3》 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 班第1页共6页项目管理研发管理产品管理的领航者《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第2页共6页【课程目标】z如何成功高效地实施项目，提高组织的战略收益z帮助公司在资源有限的条件下，有计划地提高组织项目管理成熟度z理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境z了解最新的项目管理成熟度的原理和操作方法z实践对所在组织进行成熟度分析的步骤和过程【课程大纲】1、OPM3 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 简介和开发过程1.1OPM3的目的和范围1.2通过项目实施战略1.3组织项目管理成熟度开发过程2、OPM3的三个基本模块：知识、评估、改进2.1知识：准备评估2.2评估：绩效评估2.3改进：计划改进、实施改进、持续改进3、最佳实践3.1什么是最佳实践3.2怎样使用最佳实践3.3能力、产出成果和关键绩效指标3.4最佳实践和能力间的依赖性3.5最佳实践的分类和OPM3间的能力4、项目管理成熟度的不同维度评价方法4.1公司项目管理成熟度的五个阶段4.2OPM3的三个测评维度：项目层次、过程组、管理成熟度4.39大知识领域的项目管理成熟度分析5、OPM3的目录5.1最佳实践目录5.2能力目录项目管理研发管理产品管理的领航者《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第3页共6页5.3改进计划编制目录6、案例分析和联系6.1OPM3的测评过程和步骤6.2OPM3测评 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 分析6.3实战演练：对所在组织进行OPM3测评【讲师简介】张博士资深顾问高级讲师浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士PMBOK第四版中文版译者美国项目管理协会GAC中国委员会董事成员美国项目管理协会OPM3专家顾问组成员个人资历：清华大学总裁班特聘教授北京大学国家研究院（原中国经济研究中心）特聘教授浙江大学企业管理培训中心特聘教授华为大学项目管理客座教授国内唯一讲授过OPM3课程的PMI认证的OPM3咨询顾问国家外国专家局特聘的项目管理专家美国项目管理协会（PMI）会员PMI认证的项目管理专业人士（PMP）Mercer认证的国际职位评估师（IPE）先后在政府机关、管理咨询、教育培训行业担任高级管理职务张博士作为国内第一批被PMI认证的OPM3咨询师，从2007年开始即在国内大力推广OPM3。在OPM3第一版时，张博士就已经在国内正式进行了OPM3的咨询项目（在世界上最大的水电 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 公司“成都勘探设计院”进行了正式的OPM3测评和改进），评估和提升组织整体项目管理能力。OPM3第二版推出不久，张博士在中海油（CNOOC）培训时指导管理人员进行了SAM的初步测评。此外，张博士常常被邀请出席各种重要的项目管理论坛和讲座，如PMI年会，并做关于OPM3的专题发言。项目管理研发管理产品管理的领航者《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第4页共6页张博士长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电气、攀钢集团、红塔集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供客户需要的企业内训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询，担任北京、上海、广州、成都、新疆各地外专局培训中心的高级管理培训和北京大学国家研究院（中国经济研究中心）、清华大学高级工商管理（MBA）核心课程、高级项目经理研修班的教师。出版译著作：《项目管理知识体系指南PMBOK（第四版）》，PMI，电子工业出版社，译者《项目管理知识体系指南PMBOK（第三版）》，PMI，电子工业出版社，修订审校专家组成员《挣值管理实践标准》，PMI，电子工业出版社，译者《挣值项目管理（第三版）》，电子工业出版社，译者《挣值项目管理实践指南》，电子工业出版社，译者《题解PMBOK®指南（第四版）》，电子工业出版社，作者风格特点：张博士擅长将理论与实际紧密结合，列举丰富的案例进行层层剖析，使学员既能领悟管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力，深受学员好评。张博士在一家公司培训后，客户往往会重复多次聘请来公司授课。而且，客户在接受张老师培训后，通常会邀请张博士进行项目管理方法和模板建立的咨询工作。张博士在国家电网、中国长江三峡工程开发总公司、中国核工业建设集团、中信集团培训过的中层管理干部超过100人；中石油、中石化、中海油培训的处级以上干部超过200人；为东方电气、红塔集团培训的包括中高层在内的管理人员超过500人；为华为公司培训骨干员工已超过1000人，是华为大学评价最高的外聘老师。张博士累计培训过的学员已经超过10000人。主要方向：张博士的培训课程主要包括中高层：项目管理战略体系与实施工具（2-3天）、组织项目管理成熟度模型OPM3（2天）、战略执行力暨项目管理（2-3天）、从项目管理人才培养到组织级项目管理体系的建设（2-3天）、高级项目管理进阶培训（项目群、项目组合管理、项目关系人管理、项目风险管理）（1-2天）、跨部门沟通（1天）、项目领导力和影响力（1天）等。中层和基层：项目管理实战训练营（项目执行力）（2-3天）、项目管理知识体系应用培训（4-5天）、项目管理知识体系PMP考前培训（5天）、高级项目管理进阶培训（WBS工作分解、挣值绩效管理）（1-2天）、研发项目管理（3天）、人力资源管理（1-2天）、绩效管理（1-2天）、项目沟通管理（1-2天）、项目管理研发管理产品管理的领航者《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第5页共6页项目范围管理（1-2天）、项目进度管理（1-2天）、项目风险管理（1-2天）、成本管理和挣值分析（1-2天）、项目质量管理（1-2天）、跨部门沟通（1天）等。张博士还可以根据客户的实际需要，量身定制相关的培训课程。主要客户：能源行业：中国石化工程部、中国石化管道储运公司、中国石化洛阳工程公司、中国石油东方地球物理公司、管道局、中油测井、大庆石油管理局、中海石油（中国）有限公司（总部、渤海公司、深圳公司、湛江公司）、国家电网（高压、检修试验、基建、调度、电站、电机、送变电中高层培训）、中国长江三峡工程开发总公司、二滩水电开发有限责任公司、浙江东南股份有限公司（发电）IT行业：中国移动通信集团（内蒙古有限公司工商管理硕士MBA研修班、四川移动）、中国电信（大客户事业部、江苏电信县市经理、陕西电信、福州电信）、中国网通（省市经理管理转型培训班）、华为技术有限公司、大唐电信、搜狐网、上海宝信软件股份有限公司、UT斯达康（中国）有限公司、亚信科技（中国）有限公司、中国电子科技集团第十研究所、同洲电子股份有限公司、华信邮电规划设计院有限公司、广州从兴电子开发有限公司、四川启明星银海科技有限公司、新疆怡利科技发展有限公司综合类：中国中信集团公司、云南红塔集团公司、浙江省烟草专卖局、中国平安保险有限公司、招商证券、中地海外制造行业：美国铁姆肯(Timken)有限公司（烟台）、丹麦丹尼斯克（Danisco）中国有限公司、东方电气股份有限公司、浙江巨化股份有限公司、宁波镇洋化工有限公司、浙江善高化学有限公司、昆明钢铁集团、攀钢集团、八一钢铁、亚太机电集团有限公司、昌泰集团有限公司政府部门：国家税务总局（大企业税收管理司）、商务部（投资促进事务局）、工业和信息化部（信息系统集成项目经理培训班）、上海人事局、新疆自治区人民政府（发改委）、新疆保险监督管理局、新疆交通建设管理局、乌鲁木齐国家高新技术开发区、牡丹江市政府建筑工程设计：中国核工业建设集团、中国联合工程公司、成都勘测设计研究院、西南电力设计院、攀枝花钢铁研究院、山东冠鲁集团、新疆电力设计院、新疆天一建工集团、内蒙古蒙西建设集团、宁波五环房地产开发有限公司项目管理研发管理产品管理的领航者《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第6页共6页【课程时间】2天（上午9:00-12:00下午13：30-17：30）【课程费用】30000元/天*2天=60000元【联系方式】北京融通协同管理顾问有限公司联系人：陈辉客户经理手机：15910655110[7X24小时免费接听]电话：010-52876713传真：010-83848440邮箱：245184352@qq.comMSN：fangyuan1979@hotmail.com博客：http://fangyuan-1979.blog.163.com