深圳市建设工程承包商履约评价报告书评价表及评分细致

可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载深圳市建设工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年月日至年月日承包商名称承包商资质房屋建筑工程甲级市政公用工程甲级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价（万元）合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期四、履约评价分项得分分项内容得分一.人员配备0-24二.履约质量0-48三.进度控制0-10四.协调配合与服务0-18合计备注：监理单位意见（适用于施工履约评价）：（监理单位公章）建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级良好□合格□不合格□可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载深圳建设工程承包商（施工）履约评价细则　序号分项内容满分分值评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 说明一机构人员配备14　　1项目经理要求5良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。　2其他管理人员要求5良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。　3工程作业人员要求4良好4分：有全面系统的培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。　二技术经济实力18　　4财务支付5良好5分：财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支；合格3分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支；不合格0分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。　5技术实力5良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；合格3分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理；不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。　6机械、材料5良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。　7应急处理能力3良好3分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；合格2分：施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；不合格0分：施工中无应急预案及演练措施。　三工程实施过程管理45　　可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载8施工质量20良好20分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；合格14分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；不合格0分：组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求；。　9文明施工4良好4分：项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生；合格2分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况；不合格0分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生。　10安全施工10良好10分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；合格6分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；不合格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。　11环境污染控制5良好5分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好；合格3分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格；不合格0分：施工现场环境脏、乱、差。　12造价管理3良好3分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合格2分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；不合格0分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；　13造价准确性3良好3分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）；合格2分：计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）；不合格0分：计量、变更和预结算准确率在90%以下。　四工期控制10　　14工期控制10良好10分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；合格7分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；不合格0分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。　五协调配合与服务13　　15履约准备4良好4分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。　16竣工移交3良好3分：能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续；合格2分：能够按合同要求办理工程竣工移交手续；不合格0分：不能够按合同要求办理工程竣工移交手续。　17配合情况3良好3分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；合格2分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。　18总包对分包的管理3良好3分：总包对分包进行全面有效的管理；合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。　可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载　合计100　　可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载深圳市建设工程承包商(监理)履约评价细则序号分项内容满分分值评价标准说明一人员配备24　　1人员数量要求4良好4分：配备监理人员的数量满足合同及监理工作的实际要求并能及时到位，人员调整得到业主的认可；合格2分：配备监理人员的数量基本满足合同及监理工作的实际要求并能到位，人员调整得到业主的认可；不合格0分：配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。　2专业配置要求10良好10分：配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定；合格6分：配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定；不合格0分：配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁；　3项目总监要求10良好10分：项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；合格6分：项目总监基本常驻现场且该总监具有责任心、具有一定组织协调能力和专业的业务水平；不合格0分：项目总监未常驻现场或该总监无责任心、组织协调能力和专业的业务水平差；　二履约质量48　　4前期及设计阶段6良好6分：能够认真主动地完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作；合格3分：能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作；不合格0分：不能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作；　5施工准备阶段监理6良好6分：能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作；合格3分：能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作；不合格0分：不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作；　6工程质量控制6良好6分：监理质量符合监理合同的要求，监理工程师能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；合格3分：监理质量基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；不合格0分：监理质量不符合监理合同的要求，监理工程师不能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；　可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载7安全生产监督管理6良好6分：监理安全符合监理合同的要求，监理工程师能够严格地依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 组织施工，及时制止违规施工作业。合格3分：监理安全基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，基本能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，制止违规施工作业。不合格0分：监理安全不符合监理合同的要求，监理工程师不能够依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，未编制安全监理方法和控制要点，未能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，未及时制止违规施工作业。　8工程投资控制6良好6分：能够认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率小于5%（不含5%）；合格3分：基本能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率在5%-10%之间（不含10%）；不合格0分：不能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率在10%以上（含10%）。　9合同管理6良好6分：能够及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容；合格3分：基本能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容；不合格0分：不能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容。　10资料管理6良好6分：能够认真及时地按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；合格3分：基本能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；不合格0分：不能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作。　11工程变更、预结算审核6良好6分：能够准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）合格3分：基本能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在5%--10%之间（不含10%）；不合格0分：不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在10%以上（含10%）。　三进度控制10　　12进度控制10良好10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；合格6分：基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期；　可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载不合格0分：不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同工期延后。四协调配合与服务18　　13配合情况8良好8分：能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作；合格5分：基本能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作；不合格0分：不能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作；　14检验设备的配置6良好6分：检验设备的配置按招标文件及监理合同满足现场施工要求；合格3分：检验设备的配置按招标文件及监理合同基本满足现场施工要求；不合格0分：检验设备的配置按招标文件及监理合同不满足现场施工要求；　15诚信情况4良好4分：在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象；合格2分：在没有得到相应许可的情况下，基本做到不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象；不合格0分：在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料；有串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象。　合计100　　可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求可编辑修改可编辑修改精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改精选文档，欢迎下载Ppt课件制作设计，word文档制作、图文设计制作、发布广告等，秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！感谢您下载我们文档..