CEO的精囊妙计
作者:陈思进 发布日期:2011-7-25
近日,路透社在北美各大财经网站做民意调查,请大众投票是否该给北美公司CEO高薪。
CEO是公司董事会选来为公司掌舵的,对公司和广大的股东承担着信托责任,其好坏关乎公司的命运,多拿些钱似乎无可厚非。
日本、德国和北欧CEO的薪酬通常是普通员工的5倍,最高7倍,其他欧洲公司最多10倍。
而北美公司CEO的酬薪高于员工20到30倍。
我在华尔街多间大投行工作过,无论是在Town Hall会议上听公司的CEO做大报告,还是在圣诞聚会中与他们握手寒暄,感觉他们个个能说会道,讲话富有号召力,这就是他们的Charisma(领袖魅力)吧。
十年前,我从多伦多回纽约,受聘于当时一家正红火的ECN公司。
这家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投资2亿组建,从ECN的鼻祖Instinet里面挖了一大批人,包括其CFO大卫,成了我们这家公司的CEO。
有一次晚餐聚会,带着酒意,我大胆地问大卫,你们CEO究竟干些什么的。
大卫可能也喝高了,他告诉我们说:“这本来是秘密,今天我告诉你们,讲个
故事
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吧。”
“有家公司新来了个CEO。刚下台的CEO临走时,递给接班人三封编
按顺序打开这几个信封了号的信封说如果今后你遇到解决不了的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,
就行,记住,一次只能打开一个。”我不禁想起了诸葛亮的锦囊妙计,原来美国也流行这个。
只听大卫继续说道:“开始的六个月一切顺利。但六个月后之后销售开始下滑,市场微言四起,股价也跟着下跌。这位新CEO感到了压力。
就在他束手无策时,他想起了前任留下的信,便拉开抽屉,拿出了第一封信。他打开一看,里面只有一句话:‘Blame your predecessor.’ (怪你的前任)。”
“于是,新CEO立刻召开记者招待会,巧妙地把目前销售的下滑,归罪于前任留下的问题,他正在着手解决。他的话得到了市场的认可,公司股票开始回升。”
“又过了六个月,公司产品出现了不少的问题,销售额还在继续下降,
他迅速打开前任CEO的第二封信,只见纸片上写股票再一次大跌。这次,
道:‘Reorganize’(重组)”。
“新CEO立刻对外宣布,公司将大幅度裁员25%。市场立刻有所反应,公司股票迅速反弹。”
“又过了几个月,该公司实在撑不下去了。这位CEO关上办公室的门,打开了第三个信封:‘Prepare three envelopes’(准备三个信封吧)”。
大卫讲完了,大伙哈哈大笑。
原来只当这是个笑话。可后我们公司BRUT ECN所经历的就是这样一个过程:先是怪市场,接着一批批裁员,最后,公司被纳斯达克以5亿美元收购,我所在的部门全部下岗。大卫却拿到一笔5 000万美元的遣散费。
散伙那天,我们收到他的一封电邮:“我退休定居西班牙了,今后,你们来西班牙玩,我做东。”
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