不要误用病死率、死亡率、患病率、发病率
ISSN1562—3130世界今日医学杂志(WorldJMedToday)2006;7(1)?41?
以高度的事业心,责任感,不断提高业务素质和业务 工作能力,使各项工作都保质保量完成.自2003年 以来的3a时间里,我科在人手不变,工作量成倍增 长的情况下,护理工作质量和效率依然在全院名列前 矛,护患纠纷明显减少,病人满意度持续稳定在 95%左右.
3.4绩效管理形成了比学赶超的工作和学习氛围 科学技术的发展和患儿病情的复杂多变,对护理人员 的综合素质提出了更新更高的要求.而绩效管理体系 通过对参加继教学习,发表论文着作,参加业务竞赛 获奖等进行奖励的引导ll"提高了我科护士学习,思考 业务工作的积极性,主动性.而绩效分值作为对被考 核人德才表现的衡量依据,评比,考核的过程也是对 护理人员进行激励的过程.
3.5绩效管理进一步推动急诊科重,难点工作的开 展绩效管理有效解决了个别护理人员对危重病人抢 救,"120"急救,新病例护理方法探索与试验等工作 存在畏难情绪的问题.绩效管理体系通过对该方面工 作的倾斜性分值设定,并按完成效果的不同给予差别 性奖励,引导大家积极从事该方面工作.2003年以 来,我科承担了我院大型手术病人的术后监护工作, 高质量的护理赢得了相关科室的一致好评;股静脉穿 刺在我科率先实践并取得圆满成功;一系列疑难病例 的护理实践探索已积累一定经验;我科已成为护士进 修和
培训
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的重要基地.
4讨论
4.1完备的
管理制度
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和技术
规范
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是绩效管理工作有 效开展的基础绩效管理工作的有效开展有赖于对行 业规范,技术
标准
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和院发规章的严格遵守和执行.我 院现有的各项管理
制度
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,业务技术标准和工作流程等 为切实开展绩效管理工作奠定了坚实的制度基础. 4.2绩效管理制度能使护理人员树立岗位成才的思 想,形成争先创优的工作氛围我院急诊科承担着流 动性强的门诊留察和复杂的危重病人的抢救与监护任 务.它不仅需要护理人员具备良好的专业素质,还需 要具备良好的职业操守,强烈的服务意识,高超的沟 通协调能力.我科护理人员在实践工作中大多已形成扎 根急诊工作岗位的思想,基本具备应对各项复杂工作的 能力,绩效管理制度恰好为大家提供了一个"显能力, 比绩效"的平台,延伸出更为广阔的才华施展空间. 4,3通过绩效管理工作的深入开展,达成了在"竞 争中求生存,抓管理出效益"的共识我科大多数护 理人员在工作中已牢固树立起竞争意识,自我管理能 力,并为此不断提高自身的业务工作能力,在默默奉 献中追求个人价值的实现和成就感的满足.绩效管理 制度能较大限度地实现组织目标与个人价值的的有机 统一,并最大限度地丰富和发展个人的价值追求. 绩效管理制度作为一个科学的企业管理制度,在 引入医院急诊科对护理人员进行管理时,在一定程度 上起到了提高业务水平,提升服务质量,更好地提高 科室的经济和社会效益的作用.同时,绩效管理在对 护理人员的管理中,将是一个持续动态的调整过程, 它必须随着客观情况的变化不断调整和完善,才能更 好适应客观形势的发展变化.
5参考文献
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2.马水清,衷兴华.关于医院绩效管理的讨论.中华现代医院管理杂 志,2004;2t19.
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4.王宁.推行整体护理必须做好几项配套改革.中华护理杂志,
1998l33:613.
?作者?读者?编者?
不要误用病死率,死亡率,患病率,发病率
某病的病死率,死亡率,患病率是常用的疾病统计指标,来稿中常见的错误是把某病的病死率写成死亡
率,把某病的患病率,构成比(发生率)写成发病率.请注意这几个统计指标的正确含意,避免误用.某病病
死率:某病死亡例数占该病受治疗人数之比例,常以百分率表示.某病死亡率:某时期某地区某种病死亡人数
占同时期平均人口数之比例,常以千分率表示.
某病患病率:某个时点上某地区人群中某病的发生频率,常以百分率表示.某病发病率:该时区该地区人
群中新发生某病的频率.常千分率表示.本刊编辑部
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