关于在酒店工作为期半个月的总结

关于在酒店工作为期半个月的总结关于在酒店工作为期半个月的总结关于在酒店工作的情况汇报我叫×××,是公司人资计划中心的薪酬绩效专员。2014年5月20日应公司领导指示,我到酒店帮助工作。主要任务是尽快招聘人事专员到岗,并引导二名新同事快速熟悉岗位工作内容,进入角色。现工作时间已20多天,现针对这一段时间的工作情况作如下汇报, 一、充实酒店人资管理人员 5月20日我到酒店之后,一方面与拟离职员工×××交接手续,同时紧急调动房务中心文员×××于21日到岗,另一方面是积极开展外部招聘,新员工×××也于6月4日上班。酒店人事上现有一名人事专员...

关于在酒店工作为期半个月的总结关于在酒店工作的情况汇报我叫×××,是公司人资计划中心的薪酬绩效专员。2014年5月20日应公司领导指示,我到酒店帮助工作。主要任务是尽快招聘人事专员到岗,并引导二名新同事快速熟悉岗位工作内容 ,进入角色。现工作时间已20多天,现针对这一段时间的工作情况作如下汇报, 一、充实酒店人资管理人员 5月20日我到酒店之后,一方面与拟离职员工×××交接手续,同时紧急调动房务中心文员×××于21日到岗,另一方面是积极开展外部招聘,新员工×××也于6月4日上班。酒店人事上现有一名人事专员、一名培训专员,已满员。二、引导快速熟悉工作内容 1、三天时间与×××完成酒店现有人事的电子及纸质相关资料。 2、5月21日开始和×××进行整理、归类、建档工作。在酒店现有工作资料归类过程中,帮助新员工熟悉工作主要内容及员工入离职、转正、晋升的相关程序等。 3、在理论熟悉后的基础上共同进行实际操作。 4、本着急用先学的原则,以酒店员工5月工资核算作为实操对象,手把手地教会员工在考勤、餐补、工资计算等方面开展工作。三、酒店现有问题及解决问题的建议 ,一,问题 1、公司下发的规章制度 ,执行力度不大,扯皮现象也较严重, 没有做到各司其职。餐饮中心问题表现尤为突出。 2、各部门彼此沟通不及时,类似的现象就是有的员工没有上班,人事不清楚,甚至涉及到自离人员仍给其发工资的情况。 3、酒店员工入离职频率快,上班一天就离职的人员大有人在,增加了很多繁琐的手续。 4、新入职员工未缴纳工服押金入职,主要涉及到厨房工作人员,部分员工是先上班后入职,补办相关手续的。 5、临时性工作占据主要工作的时间过多,影响工作效率。 ,二,解决问题的建议 1、加强培训,各部门负责人起到带头监督作用,争取做到人人熟悉制度,加强办事效率。 2、各部门负责人要熟悉本部门员工的动态,有异常及时和人事相关工作人员汇报,人事专员也要和财务中心的工作人员沟通,避免不必要的损失。如果发生自离员工已发工资要责任到人。 3、酒店员工入职满三天再办理入职的相关手续,现已实行。 4、联系各部门负责人,告知其要监督自己的员工按人事相关程序为员工办理入职手续,发生事故员工的直接负责人承担。 5、临时性的工作任务要分清轻重缓急,抓主要矛盾,分工需明确,提高工作效率。汇报人,××× 二?一四年六月十八日

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