安康市中心医院医院发展简史 - 论文

安康市中心医院医院发展简史 - 论文 安康市中心医院医院发展简史 - 论文 关键字:工作 发展 万元 医疗 病人 内科 医院 安康 年月 年月日 陕西省安康市中心医院坐落在安康市汉江之滨，金州南路的繁华地段。经过了六十八年的风雨历程和拼搏奋进，医院从一株疾风摇曳的幼苗成长为荫庇一方、惠泽桑梓的苍天大树。今天，医院拥有在岗职工650人，其中高级职称60人，中级职称247人，初级职称269人，职员15人，工人59人，另有 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制职工164人;医院总占地面积为68852.332(其中含市传染病医院274502及新购市老干活动中心4733.572)，总建筑面积为98610.962;拥有磁共振(RI)、超高速螺旋T、大型形臂X光机、电子胃镜等价值7000万元先进医疗设备，总固定资产达2亿元人民币;院内绿树掩映，秀竹长青，奇花异草，争香斗妍，姹紫嫣红，景色宜人。医院人用自己勤劳智慧的双手，把这里点缀的五彩缤纷，分外妖娆。一流的环境，为伤病员提供了一个宁静、祥和、舒适的医疗场所;一流的医术和设备，治愈了难以计数的疑难杂症，使许多患者重新走上了工作岗位。因而，安康市中心医院在秦巴区远近闻名，享有盛誉，综合实力在全省地市级医院里名列前三名，是安康市唯一一所集医疗、教学、科研、防保、急救、康复为一体的三级综合医院。安康市中心医院创建于1937年，时称“陕西省(安康)第五行政区中心卫生院”，是在安康县城鲁班巷戒烟院(原四川会馆)基础上改建成立起来的。1942年3月移交安康县管理，更名为“安康县卫生院”。1949年11月安康解放，医院被中国人民解放军安康军分区卫生处副处长郭少堂等3人接管。由于历史的变迁，医院随后又几易更名。1950年3月1日更名为“安康专署卫生所”，同年8月正式命名为“安康专署卫生院”。1951年4月陕西省人民政府决定，从该年5月1日起，医院改名为“安康专区人民医院”，直接归安康专员公署领导。1952年1月23日，省政府决定将医院更名为“安康专区省立人民医院”。1954年1月14日更名为“陕西省安康人民医院”。1956年安康行政区划变更，将岚皋县并入安康县，当年7月1日省卫生厅决定将医院改名为“安康县医院”，由安康人民委员会领导。1959年10月行政区划将岚皋县与安康县分设县制，医院更名为“陕西省安康医院”，交由安康专员公署管理。1966年9月文化大革命开始，1968年9月24日，安康专区革命委员会决定，将医院改名为“安康专区医院革命委员会”。1969年9月3日，医院更名为“安康地区医院革命委员会”。1979年9月14日，安康地区医院革命委员会完成了历史使命终止工作，医院名称改为“陕西省安康地区医院”。1980年3月安康地区卫生局决定将院名变更为“安康地区医院”。2000年12月，安康撤地改市。经地区卫生局批准，2001年1月1日，院名改为“安康市中心医院”并沿用至今。医院成立迄今已历68载，她经历了时代变化的风雨沧桑，走过了一段艰难曲折的发展道路，逐步从无到有、由小变大。建国后，特别是党的十一届三中全会召开以后，在邓小平建设有中国特色的社会主义伟大理论和党的基本路线光辉指引下，在省、地各级党政和主管部门的正确领导下，医院才蓬勃发展起来。目前，医院设置行政职能科室18个，医技科室13个，临床专业科室25个。党的组织机构也从无到有。1954年设立党小组。1955年医院党组织归属安康专区机关第14支部。1956年3月建立“安康县医院党支部”。1957年2月10日，直属机关总支批准正式成立“安康县医院党支部”。1972年11月经中共安康地委、革委会批准建立中共安康地区医院第一届委员会(院党委)。现有党群组织机构4个。1937年8月1日，医院在原安康县老城鲁班巷48号“四川会馆”戒烟院旧址的基础上成立。当时仅有17间破烂不堪的平房，职工10余人，开设内科、外科门诊。由于技术力量薄弱，设备极为简陋，无力接收住院病人，只能以预防为主，治疗为辅，与此时当地天主堂教堂医院和私人开设的长江医院相比，差之甚远。医院成立后至1949年的十余年间，受经济凋敝、战争频仍的局限而发展缓慢，但医护和管理人员依然在救死扶伤，疗病医疾，尤其是在两次36架日本敌机野蛮轰炸安康县城后，抢救死伤同胞中，恪尽职守、奋不顾身，为建国后人民政府接管奠定了基础，创造了条件。1949年安康解放的隆隆炮声，宣布了旧社会的灭亡和新社会的到 来，人民当家做主，医院获得了新生和光明。1950年3月，更名为“安康专署卫生所”，当时只有10余间破旧平房、职工14人，开设简易病床5张，只有门诊和内科设置，门诊日人次数为29人次，全年入院人次为54人次。同年8月1日又更名为“安康县人民卫生院”。8月30日陕西省人民政府通令安康县人民卫生院为“甲等卫生院”，编制20人。1951年4月，“安康人民卫生院”划归安康专员公署领导，更名为“安康专区卫生院”。处在贫因区和国民经济恢复的困难时期，党和政府高度重视区的卫生保健事业和人民群众对医疗保健的需求。1953年安康专员公署决定在安康县小南门外骆家庄划拨国有土地40亩，筹建新院址。1954年6月19日破土动工。1955年9月13日，陕西省安康人民医院从鲁班巷迁往新院址(现址金州路85号)。同年11月10日，一栋建筑面积为1711.832的门诊大楼和2栋24间、建筑面积为555.722的住院平房及职工办公用房正式投入使用并接诊病人。当时有职工47人，开设病床30张，从此医院的面貌逐渐发生了变化。随着社会的不断发展，医院拥有的条件和技术力量已经适应不了不同层次对医疗的需求。因此，政府加大了对医疗卫生事业的投资力度。医院的人才在50年代主要靠军队医务人员转业和国家培养分配。1952年，分配来了赵树人、李景渊等第一批医科大学毕业生。此后国家陆续为医院分来医科大中专院校毕业生。这些大中专毕业生的到来壮大了技术队伍，为医院注入了活力，医疗技术水平才有所提高。他们开展了全区首例阑尾炎手术，为区患者解除了疾苦，换救了不少生命，全区人民为之高兴和振奋。几年之后，由于病员增多，医院病床逐渐紧缺，时值“三年自然灾害”(1959年一1961年)国民经济处于暂时困难时期，贫困落后的安康区灾情更为严重，党和政府为了解决区缺医少药和医疗基础差的状况，在地方财政十分拮据的情况下，仍拨出专款，于1963年为医院新建13442和1915.802住院平房，以改善病人检查、住院治疗条件。此后又相继从西安医学院等大中专院校分配来10余名毕业生，在原内、外两科基础上增开妇产、儿科等临床科室，拓展了医疗业务和医院规模。正当医院渡过艰难步入新的发展时期，史无前例的“文化大革命”开始了。十年动乱期间，医疗秩序被打乱，组织瘫痪，正常的业务被“阶级斗争”所代替，知识受到践踏。在此期间，医院每年抽调20,医务人员组成医疗队到全区各县边远区防病治病，进行卫生宣教。70年代支援襄渝、阳安三线铁路建设派驻工地医疗队，分配来的一批大中专毕业生也直接安排到农村进行锻炼，还有极少部分人介入社会参加派性活动，医院只能维持日常门诊。医疗设备除有一台50毫安X光机和简易检验仪器以外，乃是一片空白，设备总资金不足40万元。由于三线铁路建设对安康地区医疗技术、设施和环境提出新的要求，以及安康人口骤增，对医疗保健的需求提高，1967年，省卫生厅拨专款为医院新建住院楼，拟将病床扩至150张，专业技术人员100余人，以缓解安康区疑难病人多、医疗条件差、住院床位紧张的矛盾。住院楼工程一度停顿，于1968年恢复动工。1969年底一栋投资20万元、建筑面积为2859.892的住院楼竣工投入使用，缓解了群众就医难的状况。医疗科室由原设内科、外科、妇产科、儿科，又增设了中医、五官二个科室，门诊增设了急诊科，手术麻醉、放射、检验、药剂、供应等医技辅助科室相继建立起来。1975年职工队伍扩大到330人，病床250张，年业务收入约50余万元。1978年党的十一届三中全会的胜利召开，总结了历史经验和教训，确立了党在社会主义初级阶段建设有中国特色社会主义的基本路线，为我们指明了前进的方向。医院在“解放思想、实事求是”的思想路线指引下，联系实际，以改革为动力，从改变医院落后基础设施入手，制订了医院的发展规划。医院的发展在经历了十年“文革”动乱的停顿后，又萌发了生机。全院职工团结振奋，同心协力共谋发展。1979年，传染科独立设置，不再隶属于内科、儿科。1980年，《安康地区1978年34715死亡病例回顾调查报告》、《安康地区农民19008人高血压普查报告384例高血压临床分析》、《安康县城郊农民慢性肺原性心脏病情况调查报告及基层肺心病诊断条件的探讨》三个科研课题均获当年安康地区级科技成果二等奖，填补了长期来医院科研方面的空白。1981年4月，省卫生厅将医院列为全省首批12个重点医院之一，从此医院的知名度也 随之上升。正当医院步入发展阶段的关键时刻，1983年夏，安康发生了一场百年不遇的汉江洪涝灾害，安康城区遭受灭顶之灾，医院成了重灾区。院内洪水达11米之深，大部分房屋倾斜、倒塌，设备毁坏殆尽，损失极为严重。为了保护200多名住院病员的安全，全院职工在医院党政领导的带领下，医护行政人员全力以赴，在洪水来临前的五个小时内，迅速将全部病员和档案等重要物资安全转移到卫校，而未来得及撤退的7名职工却被洪水夺去了生命。灾后，在中央、省委、省政府的亲切关怀下和地委、行署的直接领导下，以及省、地兄弟单位的大力支援帮助下，医院全体职工高举“生产自救，重建家园”的旗帜，化悲痛为力量，奋力抢险救灾，团结一心，群策群力，不畏艰险，不怕苦累，自己动手，连续作战，夜以继日地清淤排污、清洗器具，打捞抢救财产。仅用半年时间，就恢复了门诊，并开始在刚刚修起的简易病房里收治病人。到1984年底基本恢复正常业务。1984年底地方财政拨出专款72万元，动工修建新的门诊楼，取代水毁报废的旧门诊楼，又拨专款102万元添置医疗器械和药品，以应急需。在中央指导和地方统一规划下，医院被列入重建单位规划之中，国家拨给460万元重建专款(60万元用于建设住宅楼)，新征土地16.21亩，筹建主楼7层的住院大楼。洪水前兴建的16套住宅楼也于1984年竣工。1987年5月主楼4层、建筑面积约35002的新门诊楼竣工交付使用，同年10月新建主楼七层、建筑面积近万平方米住院大楼开工。1989年新建45套住宅楼竣工，知识份子住宅条件开始改变。1991年底建筑面积为9156.822、主楼七层的住院大楼及锅炉房等配套工程竣工，临床专业科室增加到10个，病床扩增到300张，扩大了医院规模，初步改善了医院基础设施落后的面貌，日门诊量由原来的300人次左右增至600人次以上，医院从废墟中重新站了起来。截止1986年底，职工368人，病床240张，日门诊量平均367人次，全年住院人数4652人次，各项业务全面开展。还是在1986年，医院技术职称从无到有，增加了主任医师1人、副主任药护医师14人，中级职称 43人，初级职称227人，人才队伍初具雏形。在此期间，医院民主管理迈上新的台阶。1985年12月18日，第一届工会会员代表大会暨职工代表大会胜利召开。大会共有会员156人，会员代表65人，产生了大会主席团，成员有刘连泰、许侠光、罗学华、黄光华、刘宏娅、潘明杰、桑文献、季景元、王治义、李延秀、王宁(大)，同时推选王治义同志担任第一届工会委员会主席。1992年邓小平同志南巡讲话后，特别是1995年以来，改革的春风给医院注入了新的活力。全院职工倍受鼓舞，解放思想，实事求是，坚持发展才是硬道理。为摆脱医院的落后状况，满足区人民就地医疗，保障人民对健康的需求，抛弃等、靠、要思想，只有面临挑战、深化改革、抓住机遇、扩大外联、才能加快发展，为此，医院抓住创等级医院的机遇，提出了“搁置争议，抛弃前嫌，一心一意创‘三乙’”的战略目标和“对外联合、对内挖潜，单科速进，负债经营，培养人才”新的发展战略。经过艰苦的努力，1996年医院顺利通过评审验收，被国家卫生部授予“三级乙等医院”。同年，被中国爱婴医院最高审批委员会批准为“爱婴医院”，并被陕西省人民政府指定为安康地区人身伤害医学鉴定医院。领导班子又适时提出“树名医，建名科，创名院”的思路，实施“名医战略”、人才工程等一系列措施，同时克服国家投入不足等困难，建高楼、进设备，上项目、引技术，抓质量、搞科研，全院职工信心倍增，精神振奋，事业蒸蒸日上。1999年医院成立了安康地区医疗(医院)集团，全区共有19家医院加盟。同年，与十堰太和医院成立“秦楚联合医院”，以加强双方的技术合作和交流。寒来暑往，斗转星移，短短9年时间，医院发生了翻天覆地变化，实现了跨越式发展。截止2004年底，医院固定资产达2亿多元，医疗设备总价值7000万元，年业务收入7500万元，设置有门类齐全的临床医技科室38个，编制床位501张，诊断符合率由八十年代的88.9,上升到2004年的99.57,，病床周转率由1996年的1.1提高到2004年的5.16，患者平均住院日由1996年的19.5天减少到2004年的13天，门诊就诊和住院人次分别由1980年全年的124136人次和4525人次上升到21万人次和1.2万人次，开展新技术440余种、新项目340余项，共取得国家级成果奖1项、省级科学技术 奖3项、市级科技进步奖21项，在省级以上学术期刊发表学术论文1000余篇，综合实力名列全省地市级医院前三名。1995年以来，医院紧紧围绕“发展才是硬道理”这一主题，坚持一切有利于医院发展，一切有利于病人，一切有利于改善职工工作和生活条件的“三有利”原则，强化了“硬件”建设力度。打破旧框框，不搞平均主义，优化配置资源，坚持以创“三甲”技术项目的要求和有利于提高整体诊疗水平的设备为配置依据，使有限的卫生资源充分发挥效益，实现业务收入年递增20%。医院克服政府在公共卫生方面投入不足的困难，多渠道筹资1.5亿元人民币，兴建和装修了总建筑面积约4万平方米的内科大楼、制剂大楼、T楼、科技综合楼、外科大楼，添置了RI、8排螺旋T、ET、T、大型形臂X光机、彩超、500A数控X光机、500A遥控胃肠X光机、电子胃镜、电子肠镜、电子胆道镜、电子支气管镜、电子喉镜、腹腔镜、宫腔镜、电子膀胱镜、血液透析机、动态心电图及血压、微循环测定仪、眼科手术显微镜、超声乳化仪、心电监护仪、牙科综合治疗椅、基因扩谱仪、高速血液分离机、奥林巴斯2700型全自动生化分析仪、血气分析仪、血液流变学分析仪、经颅彩色多普勒、全自动血球分析仪、酶标仪、血气分析仪、远程胎儿监护仪、显微手术镜、多导生理仪、全自动化学发光免疫分析仪、核素扫描仪、核素多功能测定仪、甲状腺功能测定仪、DRAGGER麻醉机、体外震波碎石机、高频电刀等先进医疗设备(其中万元以上设备200余台件，100万元以上设备17台件)，增强了医院综合实力，而且填补了多项本地区医疗空白，为诊治抢救重危病人提供了较为便利的条件。1998年9月，在张滩汉江二桥南端东侧征地55亩，用于新建张滩分院。1998年12月16日，被列为全区重点建设项目的内科大楼破土动工，2001年4月28日正式投入使用。这是医院发展史上的里程碑。内科大楼建筑面积为150002，高19层，总投资4500余万元。建成后，医院新设二级亚临床科室15个(其中有心内科、呼吸内科、消化内科、神经内科、血液内科、肾病内分泌科、儿一病区、儿二病区、骨烧伤科、泌尿外科、神经外科、胸心外科、妇科、产科)，床位增至501张。同时医院加速资源整合，成立内镜外科诊疗中心、市急救中心、儿童医学中心、皮肤性病诊疗中心、市康复指导中心等专业机构10余个。2000年4月6日，建筑面积35722、静态投资1400万元的制剂大楼(含设备430万元)动工建设，2002年4月28日竣工投入使用。2001年5月，外科大楼开始装修、改建和加层，并于2003年2月完工，新增建筑面积4802。同期，改建符合国家标准的手术室9间，并在陕西省卫生厅组织的对手术室质量管理达标的验收中，以全省第三名的成绩验收合格。2004年4月7日，贯通我院东西、连接金州路和大桥路的“金桥路”正式通行。2004年，医院争取国债项目资金达1220万元，其中市紧急救援中心改扩建项目210万元，市传染病医院改扩建项目1010万元。当年8月10日，市紧急救援中心科技综合楼项目正式动工，2005年8月6日验收并投入使用。12月15日，安康市传染病医院(张滩分院)正式动工， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 于2005年底竣工。2005年4月在儿科基础上成立了安康市儿童医院暨安康市中心医院儿童专科医院。使医院达到拥有28个教研组、38个专业科室，建立3个专科研究所、10个医疗中心、18个研究组、1个继续教育培训基地，并形成了心内科、儿科、内窥镜科、消化内科、肝胆外科、病理科、泌尿外科、麻醉科、神经内科、呼吸内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、肿瘤内科、传染科、血液内科、骨科、肾病内分泌科、核医学科、T室、检验科、功能科、妇科、产科、神经外科、血液净化科、急诊科、皮肤科等近30个在当地具有优势的专科。医院初步形成规模经济。2004年，医院制定了《二??四年至二??八年五年发展规划》，明确提出“5年内建成规模适度、功能完善、环境一流、设施一流、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的区域性三甲医院、急救中心和制剂中心”的中长期目标。1996年，围绕能动性最大的人才资源，医院班子制定了“质量建院，科技兴院”的发展战略，提出实施“名医战略”。牢牢树立以人为本的科学发展观，要有爱才之心、识才之慧、用才之胆、容才之量、育才之责，要用事业、感情、待遇、机制留住现有人才，使之有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感，并应使有发展潜力的人才脱颖而出。 1997年又将该战略归纳为“树名医、建名科、创名院”思路、“院有重点、科有特色、人有专长”的方针和实施“人才五大工程”(即加强在岗培训的“育苗”工程;加快中青年骨干成才的“拔尖”工程;发挥老专家传帮带作用的“晚霞”工程;强调技术革新的知识更新工程;鼓励成名、成家、成星的“包装”工程)。在此阶段，医院采取了一系列激励措施。制定人才发展规划，采取返聘老专家、老医生传、帮、带，培养深造新苗子加快人才培养步伐。对一时难以自己培养的部分短线专业人才和学科，医院或以优惠政策、或不惜代价、或采取“借鸡生蛋”的办法加以引进。医院规定凡是引进高层次人才，突破户口、编制限制，负责解决住房、配偶、子女随迁随调，并妥善安排上学和就业。先后与北京大学第一人民医院、北京 301医院、中国人民解放军第四军医大学、西安医科大学、湖北太和医院、湖北郧阳医学院、苏州第三人民医院等建立了人才培养协作关系，进修、代培研究生。医院还对选送外出进修、代培人员制定了工资、奖金不受影响，每月补助生活费150元等激励政策。改善职工住宅条件，医院积极推行职工住房补贴，分配住宅97套，实施集资建房措施，建起156套、建筑面积达148582住宅，缓解了职工住宅条件差的困难。专业技术人员的培养提高，使医院的整体技术水平也迅速得以提高。短短数年时间以许真、张军康、董根文、韩玉翠、杨小翠、吴双有、唐明忠等为代表的骨干人才脱颖而出，相继开展新技术、新业务，填补了我市医疗空白达120余项，如肿瘤介入治疗、安装人工心脏起搏器、电子胃镜、电子十二指肠镜、电子肠镜检查、电子胆道镜、逆行胰胆管造影、眼科显微术、人工晶体植入术、心脏射频消融治疗、脑膜瘤切除术、上颌窦癌、上颌骨全切术鼻窦内窥镜、骨密度测定、甲状腺摄碘率测定、核素扫描、核素治疗、过敏源检测及脱敏治疗、骨髓异常增生综合症的病理诊断、电子膀胱镜、前列腺气化电切、远程胎儿监护、显微手术、体外震波碎石、高频电刀、彩色B超、血液透析等技术。并先后有2人入选215人才库，产生了5名市级重点学科带头人、40余名特色专科专家和一大批学有专长的青年骨干。截止2004年底，全院共有职工659人，其中专业技术人员581人，中高级以上职称293人，第一学历大学本科116人，继续教育本科学历63人。全院知识分子学历结构不断改善，专业水平层次逐步提高，基本形成了较为合理的人才梯队。1995年，医院院专门成立科研管理领导小组，制订了科学技术奖励条例，健全了全院各科工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及科研计划管理办法，以强化科研工作。1996年经安康地区科委批准，医院成立了“安康地区医院心血管疾病研究所”、“肝胆病研究所”，使医院科研工作步人正规化，次年心血管疾病研究所申报的《高硒区心脑血管病流行病学调查及临床观察研究》题目，分别被省、地科委批准立项。2000年以来，医院进行年度新技术、新项目评定，对开展新技术项目的科室给予重奖。对获得省、市各级科技进步奖的科室和个人，医院坚持给予与政府所奖同等金额奖励，积极鼓励开展科研、引进新技术新项目。建院以来，医院共获国家级成果奖1项，省级科学技术奖3项，市级科技进步奖21项。仅1995年后就获得省级科学技术奖1项，市级科技进步奖17项。1983年，李文信主治医师参与编著的《三万例地甲肿外科治疗》(陕西科技出版社出版)一书获全国图书奖二等奖。我院妇产科与华西医科大学协作《中国产儿出生缺陷监测及高危发生缺陷的病因学探讨》获卫生部1994年科学技术进步二等奖和国家科委1995年三等奖，是医院目前获得的最高奖项。2004年，内窥镜科科研成果“内镜逆行胰胆管造影诊治胆胰疾病临床应用研究”获得省级科学技术奖二等奖，这是首个医院为第一科研作者的省级以上科技奖。1999-2004年，“贫困区医院疑难病例临床病理研究”、“内窥镜逆行胰胆管诊治胆胰疾病”、“乙型病毒性肝炎的防治研究”、“白内障超声乳化术的临床研究报告”、“同步素检测183例血清9项HBV标志物结果分析”、“心脏起搏的临床应用研究”、“肝癌的动脉灌注化疗加栓塞治疗的临床研究”、“锥孔颅内血肿穿刺抽吸引流术治疗高血压脑出血的临床应用”、“高位胃食道管吻合口瘘预防的临床应用研究”、“腔内泌尿外科手术的临床应用研究”、“交锁髓内钉治疗四肢承重复杂骨折的临床研究”等17项科技成果市级科技进步奖。全院已有400人次，共撰写医学科技优秀论 文1000余篇，分别被部、省、地医学杂志刊物选载交流。上世纪90年代，医院各项改革措施到位，责任到人，效果显著，实现了从计划经济到社会主义市场经济、从单纯体现社会效益到两个效益并重的历史性跨越，医院的综合实力和发展活力明显增强，新的院领导班子把医院改革视野拓宽到21世纪，把医院职工思想统一到与国内外改革同步上，实现了人才队伍、服务领域、基础设施三个扩大;医院的医疗质量、技术水平、管理水平、职业道德的四个提高，持续深入的医疗体制改革为医院注入勃勃生机，迈向发展历程的新时期。2002年，医院根据中省市深化卫生事业单位人事制度改革实施意见，坚持“不养一个懒人，不留一个闲人、不亏一个能人”的人事改革目标，以推进聘任制岗位管理制度为重点，初步医院内部用人机制进行改革。实行管人、财、物岗位任期满四年轮岗制，在12个行政职能部门进行了竞争上岗。通过公开演讲答辩、任前公示、任期试用等各项制度，15名同志走上了新的岗位。同年12月份，医院按照“效绩为主，兼顾公平”和“按劳分配”的原则进行分配制度改革，打破了平均主义，生产要素参与分配，向技术骨干和管理骨干倾斜。全院初步实行全成本核算，各科基本实现了量化考核，占工资40%的津贴作为浮动工资，收减支结余部分按比例作为科室的超劳务。目的在于调动广大职工的积极性和创造性，提高医院的经济效益。2003年，医院进一步深化分配制度改革。提高宏观调控的标准，以调动广大职工的积极性和创造性，增强增收节支的自觉性，提高医院的经济效益。实行全成本核算1年，仅消耗材料一项年节约成本费用约58万余元。目前医院的人事分配制度仍在持续深化改革中，目的在于调动广大职工的积极性和创造性，提高医院的经济效益和社会效益。“一切为了病人，一切服务病人，一切方便病人”是医院几十年来形成的一贯的优良传统和作风，是医院工作的出发点和归宿，也是历史赋予医务工作者的崇高使命。医院坚持按照“优质、高效、低耗、便捷”思路，坚持以病人为中心，为进一步增强对病人的人文关怀，增进社会各界与医务人员之间的理解，融洽医患关系，创造一个处处充满温馨和爱心的祥和气氛，把文明优质服务活动进一步引向深入，从改善就医条件和服务环节入手，先后投资30余万元，对门诊、药房、住院楼进行了改造和装修，安装了暖气和空调，新建的内科大楼还配置了中央空调，修建了达20002、供病人休息疗养的花园——“怡馨园”，为患者营造了一个温馨优雅的环境。门诊大楼设置了服务台，集导医、咨询、服务于一体，还免费为病人提供开水，一次性口杯、轮椅、担架、直接办理入院手续等一条龙服务。向社会公开承诺“不收红包、不售假劣药品、不推诿危重病人”;实行“无假日医院”和首诊首问负责制;注射室对年老体弱、行动不便的病人主动登门服务;检验、病理、核医学科长年坚持为外地及各县病人邮寄报告单，T检查取消预约，为病人提供24小时全天服务;护理部积极开展“十个好”、“五个一”和入院宣教活动，努力做到让病人“五个明白、五个知道”、“三个满意”，专门邀请专业人员向全体护士讲授“日常社交礼仪”，要求护理人员从每一件小事做起，真正用“爱心、耐心、细心、责任心”服务于病人。同时，医院着眼于人民群众普遍关心的热点、难点问题，纠建并举，大力加强医德医风和职业道德建设，加强了医德医风建设，先后制定了《思想政治工作和医德医风建设规划》、建立了医务人员医德档案，制定了《廉政行医措施及奖励办法》，开展了“创佳评差”、创建“百姓放心医院”、青年文明号、巾帼示范岗等一系列活动，设立了举报箱、举报电话，聘请了社会监督员，促进了医疗服务质量的改善和提高。制定措施有效遏制“三不合理”等群众关心的热点、难点问题。1996年，实行新药评审药事委员抽签制。同年，药品实行降低进价，顺价销售，并让利3个百分点。1999年，医院率先在全市开展药品集中招标采购工作，此后按要求参加了全部集中招标，而且招标采购药品谱逐年扩大。2000年医院率先在全市取消全部检查治疗的开单提成，减轻患者费用负担100余万元。同年，医院参与了由卫生局组织的药品招标。医务科还出台《抗生素药物的合理应用》，指导临床合理用药;对有促销嫌疑的药品，立即停药，同时不再使用该药经销商的其他药品。2002年，医院参与了市纠风办、市纪委等七部委组织的药品集中招标采购。2002年9月起，医 院先后投入100余万元，实行收费微机化管理，严格按照《陕西省医疗服务项目价格(试行)》执行收费标准，严禁重复计费、分解收费、自立项目收费，坚持公示各项服务价格，完善费用查询制度，设立专职物价员管理物价。2004，为贯彻落实卫生部关于《全国卫生系统开展纠正医疗服务中不正之风专项治理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》文件精神，切实加强医德医风建设，纠正医疗服务领域中收受药品回扣、“红包”、“开单提成”、乱收费等不正之风，维护广大人民群众的切身利益。医院结合实际开展“整顿医疗作风提高医疗质量”专项治理活动。医院除重申卫生部“八项纪律”外，制定了12条措施，对医务工作者提出了八条要求，同时制定相应措施加大对不合理用药的治理力度。如将药品所占经济收入比例下调2%，并规定超过比例部分的药品收入不计科室收入;对成人每人每天使用单品种用量超过100元的21种抗生素的价格总体下调30%;除国家规定的降价药品外，还将仙力素针等4种药品的价格下调30%;确因病情需要，需应用仙力素针、倍能针和基泰针等高档抗生素、生物制剂必须由分管领导签字审批;停用脑组织液等疗效不确切的药品;严禁收取药品促销费以及“统方费”等各种名义、形式的提成或谋取其他不正当利益等。2005年4月1日，医院实施了新的抗生素管理办法，将抗生素分线、分类管理，明确了抗生素的管理、使用范围和权限，收到了一定效果。医院通过持续不断的努力，把优质服务拓展到全社会，拓宽了医疗辐射面，使医院在医疗市场竞争十分激烈的条件下，服务态度和医疗质量不断得到改善和提高，发展的路子越走越宽。病员就诊率稳中有升。医院民主建设继续得到完善。工会会员代表大会暨职工代表大会继1989年1月召开第二届、1996年5月召开第三届后，2004年3月27日第四届工会会员代表大会暨职工代表大会胜利召开。大会共有684名会员、79名正式代表，产生了新一届工会委员会，成员有王宁(小)、许霞光、闫旭云、但功惕、吴双有、张军康、禹强、胡章学、骆春刚、唐明忠、袁纯英、董根文、韩玉翠，推选但功惕同志为工会委员会主席。大会会期2天，审议通过了《医院工作报告》、《医院财务预决算报告》、《工会工作报告》和《工会经审委员会工作报告》，明确了医院在今后五年发展的方向、路线、发展目标和主要任务。大会期间，与会代表畅所欲言，充分发扬民主，对医院的发展提出了许多有建设性的意见。十年树木，百年树人，在教学方面，医院从无到有。自从上世纪六十年代初安康卫校成立，安康地区医院就肩负带教实习生的任务，当时仅以中专生为带教对象。八十年代末安康卫校设立医疗大专班，又肩负起大专生的带教任务。90年代湖北省郧阳医学院到医院考察，认为我院完全具备带教医学本科生的条件，双方签订 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，确定安康地区医院为郧阳医学院教学医院，并于1999年5月派第一批学生(10名)到医院实习。同期，医院又被西安医科大学、延安医学院指定为教学医院。由于严谨科学地带教学风和良好的教学环境，医院从六十年代每年接受10余名实习生，发展到现在每年接受100余名实习生和安康市十县区60余名进修人员，为全省和安康的医学教育事业做出了突出贡献，也为安康市基层医疗院、所培养、输送了数千名德才兼备的医务人才。多年来，医院响应当地党委和政府的号召，积极开展扶贫帮困工作。1996-1999年，医院定点帮扶白河县茅坪镇双青村，先后为该村兴建“天使小学”和变电室各1所，修复引水堰渠1个，帮扶失学儿童10余人，累计投入扶贫资金10万余元。2000-2002年，医院定点帮扶汉滨区南溪乡南溪村，为该村修复拦水坝、引水渠各1个，扶助卫生院、卫生室各1所，救助失学儿童8人，累计投入资金近10万元。2002年至今，医院定点帮扶岚皋县佐龙镇佐龙村，资助新建小学1所，扶助该村兴桑养蚕等产业，目前已投入资金5万余元。2003年7月19日，我院启动“母亲健康快车”项目。该项目的全称为“大地之爱?母亲健康快车”，它包涵了爱母和母爱的双重意境，旨在让经济欠发达地区的每个母亲能够告别无知、贫困和死亡的威胁，让每个孩子都拥有健康和快乐的童年。启动项目后，多次医送药下乡，并积极开展妇女疾病普查、医务人员培训、病人接送、危重病人抢救、失学儿童救助等工作。2003年11月13日，医院同市儿童福利院开展“母亲健康快车”一帮一结对子活动，签定了长期的帮扶协议。1999年以来我院眼科积极开展防盲治盲及白内障 复明工作。眼科与市残联合作为经济困难的白内障患者开展复明手术，为病人减免大量住院手术费用。累计手术病人近5000例。2004年4月20-25日，开展“复明一号”活动，为全市经济困难的98名白内障患者实施了手术。2001年，医院被美国“微笑列车”及中华慈善总会确定为安康市唯一的“微笑列车唇腭裂矫治项目”定点医院。同年5月，医院开始启动该项目，截止目前共实施手术202例，其中唇裂126例、腭裂76例。由于医院在实施该项目中成绩显著，口腔科主任余波主任医师于2004年9月应邀赴台湾参加了“第三届亚洲唇腭裂手术研习营”学术交流活动。突发卫生事件是对一个医院综合实力、应急能力的全面检验。从紫阳毛坝、宁陕县城洪涝灾害到汉阴食物中毒、从“5.11”特大车祸到汉江地质灾害，我院参与了我市历年全部自然灾害及突发公共卫生事件的医疗救护工作，出色完成了任务，得到了党和人民的肯定。2003年年初，全国暴发“非典”疫情后，全院职工更是经受了一次严峻的考验。接到抗击“非典”任务后，面对死亡的威胁，全院职工无一退缩，近300多党员、干部、职工向院党委递交了请战书要求到抗击“非典”第一线去。先后涌现出多个先进集体和一大批先进典型。党委书记骆春刚坐镇医院指挥全局，院长王永堂任市“非典”防治指挥部医疗救护组副组长，副院长龚仕琛、鲁海分别担任医院“防非”领导小组组长和农村“防非”急救队队长，副院长刘玉泉长住张滩抢修“非典”隔离病区。总务科不分昼夜加班加点硬是在7天内建起了12间隔离病房;传染科、呼吸内科积极抽调人员参与发热门诊和隔离病区接诊工作;药剂科、器械科、三产办千方百计从全国各地组织回药品、专用物资、设备和器械，保障了防治“非典”工作的正常进行;强华、曾丕忠、吴其安三位主任医师，不顾个人安危，亲自到病房、到基层医院为可疑病人查体、会诊，哪里有疫情发生，他们就出现在哪里;共产党员、医务科主任曹强同志，是最先进驻“非典”隔离病区与疑似非典病人密切接触的医务人员之一，在他领导的医疗小组的精心治疗和照顾下，疑似病人唐某排除“非典”诊断、康复出院，而曹主任自己却未能和临终的母亲做最后的告别„„。防治“非典”期间，医院顶住了缺乏资金的巨大压力，先后投入240余万元新建、改建较为标准的隔离病区、发热门诊近2000平方米，添置大量医用设备和防护装备，改装专用救护车1辆，组建专家组2支、应急救护队3支、农村医疗救护队2支共计100余人，刊印发放各种宣传资料1万余份，接诊发热门诊病人1400余人次，会诊可疑病人15人，收治隔离留观病人5人、疑似病例1例。疑似病人唐某刚转入我院时，心理压力较大，情绪低落。院长助理曹强同志看到这种情况，坚持对他进行思想开导，使其迅速改变心态，积极配合治疗。医院也尽最大可能为其提供高质量服务，如免费提供营养丰富饮食、免费开通电话让其与家中联系、配置电视、书籍使其安心养病。唐某病情好转后，为了不让他带“疑似非典”的诊断出院，避免给患者本人和社会造成不良后果，医院在做好防护的前提下毅然为唐某做了T检查，排除了“疑似非典”的诊断。医院上下齐心，取得了防治“非典”工作的胜利，圆满地完成了党和政府交给的任务。2004年下半年为了防止“非典”疫情卷土重来，医院采取措施积极应对，制定防“非典”预案、进行全员培训、修建符合感染控制规范的“发热门诊”，为感染性疾病防治工作打下了良好的基础。评估一个医院医疗水平的高低，其人员素质是主要参考内容。几十年来，医院既治病，又育人，先后涌现了几十名政治强、业务精、纪律严、作风正的先进个人和功臣。有被卫生部授予“先进工作者”的赵树人和“模范护士”李远存，也有被省委、省政府授予先进工作者、省劳模、优秀服务明星的张仁堂、李天长、张梅、杨帆;有“五?五医德奖”获得者王小梅，也有被省卫生厅评为“创佳评差”最佳个人的刘玉泉、周和平、蒋开夫;有白求恩精神奖获得者董根文，也有省“爱心天使”蒋开夫;有省级优秀共产党员杨小翠、强华，也有防治“非典”全国优秀农工民主党员、市级优秀共产党员和省科协防治“非典”优秀科技工作者曹强;有市级“科技之星”的袁建国，也有市级劳动模范的瞿国雄、许真;有市级“廉勤兼优干部”骆春刚，也有被省医院学会、新闻协会评为优秀院长、陕西省“卫生界”十大杰出新闻人物的王永堂;有市级“抗洪救灾先进个人”的 赵树人、龚仕琛，也有215人才韩玉翠、唐明忠;有“全省老干部先进个人”张光华，也有市级十佳青年许真、胡章学;有被地、市评为“三八”红旗手的刘瑞、白联芳，也有被评为“金州巾帼十杰”的阮婷和获“学雷锋、青年志愿者先进个人”王仲奇等等。这些先进典型中，既有几十年默默无闻的老前辈，又有刚刚走上工作岗位、好学上进的年轻人。他们的涌现是医院传帮带优良传统的体现，也是医院精神逐步形成的缩影。建院68年来，由最初的10余人的小门诊，到建国初的1950年在编床位6张、职工12人、仅设门诊和内科住院的卫生所，发展到今天占地面积68852.332、总建筑面积98610.962、编制床位501张、职工650余人、年门诊量22万人次、年住院量1.2万人次、固定资产总值2亿元、年总收入7500万元的规模，医院的确取得了令人瞩目的成绩，同时也获得了众多的荣誉。1985年荣获陕西省卫生厅“文明医院”称号，孙达人副省长颁发了奖牌。1994年至1998年连续5年被安康地委、行署评为“创佳评差”最佳单位。1995年至1998年连续4年被陕西省卫生厅评为“创佳评差”最佳单位。 1996年被国家卫生部评为“三级乙等医院”和“爱婴医院”。1996年至1998年连续3年被陕西省卫生厅评为“卫生支农先进单位”。1997年被安康市委、市政府评为“文明单位”。1998年被安康地委、行署评为“文明单位”，被省卫生厅评为全省卫生行业文明示范单位。1999年荣获陕西省卫生厅评为全省卫生系统“文明窗口”示范单位和全省“十佳医院”称号。2000年荣获陕西省委、省政府“创佳评差”最佳单位称号。2001年院党委被市委命名为“先进基层党组织”。2002年医院获“全省卫生下乡支农”先进单位。2003年院党委被市委表彰为防治“非典”先进基层党组织。同年，获省委、省政府表彰的“防治非典型肺炎工作先进集体”称号。如今的安康市中心医院，象一颗镶嵌在祖国腹地的明珠，闪烁着璀璨的光彩，她将以更加矫健和充满朝气的步伐，迈向更加辉煌更加灿烂的明天。(成稿于2005年7月)