广州医学院口腔医院职能科室考核办法
(征求意见稿)
为了适应我院快速发展的需要，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，促进机关职能管理的科学化、制度化和
规范
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化，特制定本
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
一、指导思想:以科学发展观为指导，紧紧围绕医院发展的总体部署和目标，遵循有利于调动行政职能科室人员的工作积极性;有利于提高机关工作效能;有利于促进医院改革发展的原则，加大行政职能科室的考核力度，建立行政职能科室综合目标考核体系。
二、考核时间:考核将每月进行一次，每月10日前完成。
三、考核方法
1、科室自查;
2、临床科室满意度及测评调查，由人事科汇总;
3、每月10日前，考核小组召开考核会议。
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四、职能科室工作人员考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
序号 考核单考核内容 考核标准 位
1 各类
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、总结、报表没有按要求和时间上次 扣部门负责人职务津贴
呈报相关部门。 10-20%
2 科主任没有按要求及时准确地传达上级精次 扣部门负责人职务津贴
神、
请示
关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示
、汇报、研究部署等工作。 10-30%
3 对临床科室报修的设备不及时维修，延误临次 扣主管人员100-300元，部
床工作，甚至耽误抢救，造成不良后果。 门负责人职务津贴30%，情节
严重另行处理。 4 未完成院领导交给指令性任务。 次 视情节严重程度另行处理 5 上级领导部门检查工作时，准备不充分，造次 扣部门负责人职务津贴
成不良影响。 10-30%
6 在职责范围内，工作发生推诿、拖、扯皮现次 扣主管人员100-300元，部
象，或本岗位、本部门职责内能解决的事项门负责人职务津贴20%，情节
不着力解决，矛盾上交。 严重另行处理。 7 发生责任性事故 次 扣发责任人当月奖金100%，
负责人职务津贴100%。 8 科室隐瞒严重差错 次 扣部门负责人职务津贴
20-100% 9 发生责任性火警苗头。 次 视情节轻重扣责任科室
5-50%奖金 10 发生责任性物品、设备、工具被盗。 次 扣净值100%
11 发生责任性设备损坏(500元以下)。 次 扣价值100%，500元以上按
相关办法处理。
12 发生没有列举的其他责任性差错。 次 视情节轻重，扣当事人当月
奖金的20-100% 13 工作期间发生吵架、斗殴。 次 扣当事人当月奖金100%，视
情节严重程度另行处理 14 无故不参加各种会议、活动。 次 扣当事人当月奖金10-30% 15 全院性的会议，无故迟到、早退 次 扣当事人当月奖金50元/次 16 没有履行本岗位职责、主管工作不主动落实件 扣当事人当月奖金50-300元
或监管不力，给工作造成一定影响。
17 违反工作程序和各项规定。 项 视情节轻重扣当事人当月奖
金30-100% 18 因个人原因造成没有列出的其他失误而引起次 视情节轻重扣50-500元
不良后果。
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考核标准备注:
1、重复发生同样考核问题按加倍考核
3、实行逐级负责制，各科、所、小组的负责人应对管辖内的工作负责。部门人员有违反达标升级考核内容者，负责人将连带考核，责任人扣除职务津贴。
4、各部门负责人应以身作则、敢抓敢管，带领本部门人员做好管内工作。对发现问题不得姑息并立刻纠正、整改。如属部门内纠正的一般事项(扣款100元以下)的，可免予连带考核。但对责任人必须进行考核。
5、考核工作小组将定期到各部门进行检查、抽查。对发现问题予以整改意见。
6、对屡次重复违反上述考核内容或故意违反者，将从严处理，同时追究当事人责任并予以行政处分。
7、对超越上述考核内容、造成极坏影响或违反上述考核内容后对错误没有正确对待、态度恶劣者，考核工作小组将视情节严重性，上报考核工作领导小组并研究处理意见。
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附测评表:
机关职能科室测评表 被测评科室: 测评科室: 时间: 科室负责人:
测评项目 很满意 满意 不满意 备注
1、服务态度
2、工作质量
3、廉洁自律
4、办功场所文明、整洁、 规范
5、解答有关业务、政策、 制度清晰、耐心
6、及时反映职工热点、难 点问题
7、听取其他科室意见、建 议并做改进
8、工作效率 9、建议改进方向
如果不满意，请在备注栏写明原因。
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为进一步提高机关职能科室的办事效率～请各科室提出宝贵的意见和建议～并于2012年12月30日之前将意见报给医院人事部。谢谢:
联系人:黄莉文
电话:61359427
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