文件名称
提成管理规定
文件编制
人事行政部
文件编码
XBX-HR-201705008
文件编制日期
2017年5月10日
文件版本/页数
第一版/共三页
总经理审批
审批日期
一、规范公司提成管理，使业务部门更好的展开业务工作，保障职员及公司利益，特制定本管理规定；
二、本管理规定使用适合公司各业务部部门；
三、职权：财务部负责业绩的核算及汇总，审核监督，并负责提成的发放，业务主管负责业绩的提交及核对；
四、提成计算方式及发放周期
1、提成的计算全部实际回款额为基础，以万元为单位，计算周期按月为
标准
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，具体提成计算比例如下：
个人提出计算方式按照个人月度销售额进行计算，全部以实际回款而为基础（如出现退款情况，相关金额在下次提成发放时扣除）：
序号
职务
个人销售额
提成比例
备注
1
业务员
8-50W（不含）
1%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
2
业务员
50-80W（不含）
1.5%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
3
业务员
80-150（不含）
2%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
4
业务员
150-200W（不含）
2.5%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
5
业务员
200W以上
3%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
业务主管提成计算方式以个人和个人管理的团队销售业绩进行计算，具体如下：
序号
职务
个人销售额
提成比例
备注
1
业务主管
8-50W（不含）
1%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
2
业务主管
50-80W（不含）
1.5%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
3
业务主管
80-150（不含）
2%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
4
业务主管
150-200W（不含）
2.5%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
5
业务主管
200W以上
3%
产品销售价格必须按照规定的价格销售
序号
职务
团队销售额
提成比例
备注
1
业务主管
30-200W（不含）
1‰
不包含自己销售业绩
2
业务主管
200W以上
1.5‰
不包含自己销售业绩
业务部负责人销售提成主要是以整个团队销售额进行计算
序号
职务
团队销售额
提成比例
备注
1
业务经理or总监
50-100W（不含）
2‰
个人业绩计算在里面不在进行另外计算
2
业务经理or总监
100-200w（不含）
2.5‰
个人业绩计算在里面不在进行另外计算
3
业务经理or总监
200W以上
3‰
个人业绩计算在里面不在进行另外计算
2、当月销售冠军奖：
每月销售第一名者公司直接给予200-1000元现金奖励；具体根据销售业绩阶段性评估。
3、最佳销售奖：
每月销售产品利润点最高者，公司给予评估最佳销售奖的荣誉称号，并直接给予200--1000元现金奖励，具体根据销售利润进行评估。
4、提成的发放时间为，当月25号发放上个月提成，以银行卡的形式进行发放。
5、下述情况者，不提成不进行计算及发放：
1、严重违反公司
制度
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，造成公司损失者；
2、提成发放之前提成离职者，或已经离职者；
3、职员处于试用期之内；
4、月度销售业绩为达到最低销售业绩标准者；
5、连续三个月未达到销售目标在，公司给予解聘处理。（暂时不执行）
六、上述提成方案有公司领导共同商讨制定，经总经理签字后生效执行。
七、公司根据相关产品调整，会不定期的对相关方案进行修改，并签字后另行公布。
八、本管制度解释权归公司所有。
浙公网安备 33021202002483